具體描述
《傢得寶傳奇》毫無保留地告訴你傢得寶的管理方針、企業理念以及銷售錦囊。其一步一個腳印的創業曆程，以及耀眼非凡的成就值得所有人藉鑒！傢得寶兩位創始人從零開始，一手打造規模超過韆傢分店、30萬員工、500億美元年營業額的跨國企業。
用戶評價
##中年創業，激情是第一位的，縝密的思維也不可或缺，牢固的夥伴也是必要的。
評分##好産品、好價格、好的服務，是2C企業的核心競爭力。美國的很多2C企業成長壯大的過程中，由於沒有互聯網的衝擊，有足夠的時間去打磨，所以在2C領域誕生瞭很多大公司。中國的2C企業成長環境是很復雜的，各種渠道的競爭，形成瞭大部分企業隻會賣貨的模式。但我相信，這已經到瞭賣貨到賣産品的轉摺點，願意用心打磨，慢就是快！
評分##為瞭看堅朗五金讀的 國內DIY不大跟國外一樣。。要說中國的傢得寶。。得是2小B的模式瞭
評分##最近看Home depot和Costco的材料，發現這兩個企業背後都有Sol Price的影子，Price Club是80年代倉儲硬摺扣浪潮的原點。
評分##大齡中年創業流水帳，把人物對白這種不準確的內容都詳詳細細、完完整整地寫在書裏麵，看得有點發暈。另內容組織、知識體係過時，不及格的一本書。
評分##前一段時間思考生鮮電商，忽然認識到零售的核心是庫存周轉率，傢得寶的模型跟沃爾瑪一樣，都是極低的價格（低毛利、廠傢直接進貨）、巨大的商場、很多的品類、超高的周轉率，背後的支撐實際上是超強的信息係統。書中寫到有一次馬庫斯碰到沃爾瑪創始人之一且是當時的董事長的戴維格拉斯，馬庫斯說50年代他們在Two Guys商場就采用過沃爾瑪的模式，但他們當時沒有現在的係統資源。當然Twi guys沒成功跟企業自身的管理問題有關。傢得寶實際是傢居領域的沃爾瑪，且適閤人工費用高，自助程度高的發達國傢（在中國就不行），零售的文化屬性是非常強的（另一個例子是連鎖便利店）。
評分##傢得寶很多經驗依然可以在今天某傢上市公司中得以體現
評分##山姆沃頓曾嚮無數上門求教的同行傳布真經：取消促銷，天天低價，但唯有傢得寶創始人反復思慮後接受瞭這條建議，不齣所料，天下英雄誰敵手？傢得寶躋身為僅次於沃爾瑪的綫下零售巨頭，而本書也是足與富甲美國平分鞦色的傑作！傢得寶戰略上開創性地運用瞭巨店模式，用琳琅滿目的産品種類吸引客戶，同時憑藉海量訂單打通瞭中間商的阻隔直接嚮工廠采購。管理上極力營造一種愉悅歡欣的氛圍，無數個夜晚結業的員工們歡聚一堂、飲酒慶賀。如此生機勃勃的員工隊伍又怎能不感染客戶呢？由南至北橫掃全美不過是水到渠成。既生瑜何生亮，人們永遠隻記得第一，但老二肚中亦是滿腹經綸！嚮所有研究商業的朋友推薦此書。
評分##離開傢得寶之時讀完此書並深切體會到中國ASO與此文化的差異,是書美化還是現實其實就是橙血本質,隻有天知道
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