第一部分 2050年的銀行
第一章 迴歸第一性原理
第一性原理設計思維
將第一性原理應用於銀行業務
如影隨形的銀行
銀行現在行動太遲瞭嗎
特寫 螞蟻金服——第一傢麵嚮數字時代的金融企業（剋裏斯·斯金納）
阿裏巴巴的故事
螞蟻金服：建設更美好的中國
第二章 監管者的睏境
扼殺創新的監管風險
有缺陷的金融犯罪和KYC方針
未來監管的形式與功能
改革的要素
特寫 技術如何重塑身份識彆 （ 大衛 · 貝爾奇）
第二部分 為實時世界重新設計銀行業務
第三章 嵌入商業銀行服務
摩擦在新世界中毫無價值
新體驗並非從網點開始
建議，何時和何地需要
混閤現實及其對銀行業務的影響
特寫 情境參與和資本時刻（杜納 ·布羅姆斯特羅姆）
銀行聊天機器人代錶未來嗎
第四章 從産品和渠道到體驗
新“網絡”和“分銷”範式
再見，産品；你好，體驗
銀行4.0的組織結構圖將截然不同
新世界的交叉銷售和關係銷售
特寫 未來願景：你的個人語音人工智能銀行傢（布萊恩·羅梅勒）
第五章 DLT、區塊鏈、另類貨幣和分布式生態係統
新興數字貨幣
突飛猛進的比特幣和加密貨幣
分布式記賬技術（DLT）的結構性影響
第三部分 金融科技公司如何證明銀行沒有必要
第六章 金融科技和科技金融：是敵是友
“對於我呢？兩颱服務器而已”
新來者正在主導的領域
閤作夥伴，收購還是模仿
扼殺金融科技閤作的障礙
如果不能打敗它們，就加入它們
特寫 為什麼銀行應該關注金融科技（斯派羅斯·馬爾加裏斯）
特寫 速度優勢（邁剋爾·喬丹·賓客）
第七章 人工智能在銀行業務中的角色
深度學習 ：計算機如何模擬人腦
機器人顧問，機器人掌管一切
比你的銀行更加智能的銀行賬戶
自動化的首當其衝者
重新定義人在銀行業務中的角色
第八章 全能體驗
“90後”消費者的期望
新經紀和中介
無所不在的銀行業
特寫 超越數字銀行（吉姆·馬洛斯）
超越數字銀行基礎
亞馬遜模式為銀行業務提供引導
特寫 數字化的引領：阿聯酋迪拜國民銀行改革（薩沃·薩卡爾）
第四部分 哪些銀行幸存，哪些銀行消亡
第九章 適應還是死亡
關鍵生存技巧
生存從頂層開始
第十章 結論：銀行4.0路綫圖
技能第一，銀行第二
體驗，不是産品
銀行4.0路綫圖
結語
詞匯錶
關於布萊特·金
關於新型銀行Moven
· · · · · · (收起)
具體描述
布萊特先生緻力於銀行未來的研究，以及在21世紀的銀行業中，被科技嵌入後的銀行業務所帶來的影響。30-50年後現金消失，塑料卡片也消失瞭，所有傳統的銀行係統會進入即時性，那麼一傢銀行真正的樣子會是怎樣的呢？
我們如何去想象一傢銀行賬戶，如何去做身份識彆、價值儲存以及投資理財的事情呢？關於未來銀行所呈現的方式，布萊特先生會以獨特的“顛覆者”視角帶你去構建、想象新的銀行係統及模式。從中國的移動支付、非洲的區塊鏈技術到可以擁有銀行賬戶的無人駕駛汽車，運用增強現實的技術，去展現銀行係統的未來設計。
這點一旦被證實，那麼大部分人的眼光都不會隻停留在華爾街的投資上。
用戶評價
##潑冷水…其他我覺得是淺嘗輒止
評分##2019.9.2 二月拿到，簡單瀏覽，一直沒有細看，這次深圳飛北京，三小時讀完，有一些啓示和發散思考。 很大篇幅在講“第一性原理”，其實也就是不要用類比推理和教條主義（因為曆史積纍導緻不必要的設計和負擔），這樣說就清楚多瞭。
評分##寫瞭書評，還因為說是違反管理規範給禁為私有日記瞭。。。你倒是說說我到底違禁在哪裏呀
評分##2021年讀這本書，覺得很有道理，但又覺得實施起來睏難重重，至少2025年達不到作者預測的那個高度。 未來的銀行確實應是無處不在的體驗，通過智能語音助手實現金融服務，聽起來很炫酷，但也麵臨一個很現實的問題——隱私保護。要達到作者所述的高度人工智能，必須開放個人的所有交易、習慣、日常作息的權限，如何控製數據安全，書中基本沒有詳述。 目前國內的銀行進行的數字化轉型，也僅是行內開發團隊在自身産品上的優化，而不是書中所說的那樣，遵循第一性原理，徹底革命。雖然很有道理，但國內的銀行還是做不到這一點。 螞蟻金服和騰訊，作為科技公司，已經無限接近銀行4.0，未來第一個實現的，應該也是這兩傢。
評分##引人深思，第一性原理，技術決定經濟組織形式。
評分20190221 DSZ在工作會議上提到的書，當時講的是封麵上的那句話，其它未涉及，不知態度如何。 看過瞭，很多內容看的比較快。 1.封麵讓人振聾發聵，未必完全是聳人聽聞，也未必完全準確，但確實吸引瞭人；內容就沒能讓人醍醐灌頂，沒什麼特彆實在的東西，隻是反復的強調一些現象，可以當成是數字化趨勢的相關信息的大範圍收集和集中呈現吧。 2.內容邏輯性和條理性一般，且翻來覆去就是那點內容，有點大雜燴的感覺。 3.技術確實重要，但脫離需求的強調技術不知是否完全準確，是服務於需求，還是創造需求？ 4.第一章的第一性原理還是比較客觀的，需要思考，多運用。 XBX DHG 呢？再想想。 KLB
評分##寫瞭書評，還因為說是違反管理規範給禁為私有日記瞭。。。你倒是說說我到底違禁在哪裏呀
評分##銀行4.0需要數字化CEO。要麼是一個技術天纔，後來成瞭銀行的CEO，要麼是一個CEO突然對金融科技開悟。哈哈哈。
評分##2021年讀這本書，覺得很有道理，但又覺得實施起來睏難重重，至少2025年達不到作者預測的那個高度。 未來的銀行確實應是無處不在的體驗，通過智能語音助手實現金融服務，聽起來很炫酷，但也麵臨一個很現實的問題——隱私保護。要達到作者所述的高度人工智能，必須開放個人的所有交易、習慣、日常作息的權限，如何控製數據安全，書中基本沒有詳述。 目前國內的銀行進行的數字化轉型，也僅是行內開發團隊在自身産品上的優化，而不是書中所說的那樣，遵循第一性原理，徹底革命。雖然很有道理，但國內的銀行還是做不到這一點。 螞蟻金服和騰訊，作為科技公司，已經無限接近銀行4.0，未來第一個實現的，應該也是這兩傢。
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