國有資本做強做優做大取決於市場經營能力和資本迴報率
第一章
緒論：站在資本視角看國企改革
第一節 為什麼國企改革至關重要
第二節 為什麼要從資本視角看國企改革
第三節 本書關注的核心問題和探討的思路
方嚮篇
方嚮篇概述：為什麼國企要混改？
第二章
從資本視角對國企改革的曆史迴顧
第一節 從企業視角對國企改革曆程的迴顧
第二節 從資本視角對國企改革曆程的再認識
第三節 從資本視角對國企改革經驗的總結
第三章
從資本層麵切入對混改必要性的探討
第一節 從國有資本現狀觀察國資問題
第二節 透過國資問題對國企問題的再認識
第三節 從曆史實踐齣發對改革切入方嚮的思考
第四節 混閤所有製改革是破解國資國企問題的必由之路
第五節 支撐混閤所有製改革的兩項關鍵改革條件
第四章
著眼國有經濟總目標對混改設計思路的探討
第一節 集中原則：引入股權相對集中的戰略投資者優先
第二節 綁定原則：同步引入核心員工持股優先
第三節 歸核原則：打造專業化業務平颱優先
方嚮篇引申思考：民營資本和民營企業為什麼要參與混改？
路徑篇
路徑篇概述：混改應該怎麼改？
第五章
混改籌劃和業務準備階段
步驟一：籌劃模式
步驟二：籌劃業務
步驟三：籌劃路徑
第六章
引資本階段：引入戰略投資者
步驟四：選擇投資者
步驟五：設計股權結構
步驟六：確定閤理價格
第七章
引資本階段：引入核心員工持股
步驟七：引入核心員工持股
第八章
健體製和轉機製階段：混改深水區
步驟八：健全治理體製
步驟九：轉換經營機製
步驟十：對接資本市場
路徑篇引申思考：混改後的企業應具備哪些特徵？
案例篇
案例篇概述：著眼企業層麵，哪些是混改成功的共性要素？
第九章
中糧肉食：央企專業化業務平颱混改第一單
第十章
深圳農産品公司：在 28 年持續改革中做大做優做強
第十一章
中國巨石：企業傢精神 + 資本 + 改革，鑄造全球玻縴行業的“隱形冠軍”
案例篇引申思考：著眼資本層麵，什麼是改革成功的關鍵詞？
第十二章
展望：站在改革的時代交匯處，從 1861 年看 2021 年
第一節 從“官督商辦”談起，看製約混改成功的關鍵因素
第二節 混改，或將開啓中國經濟的下一個黃金十年
附錄一 1978 — 2013 年國企改革的實踐措施迴顧
附錄二 混改三原則實證分析中迴歸模型概述
附錄三 混改十步法思路概述
參考文獻
後 記
· · · · · · (收起)
具體描述
推進混閤所有製改革，是深化國企改革的重要突破口。國有資本做強做優做大，國有企業提升持久競爭力，歸根結底要靠改革。改革牽一發而動全身，從哪裏入手？國企效率偏低、負債率偏高的問題如何解決？國資股東如何通過管資本實現不缺位、不錯位？國資國企改革是一項復雜的係統工程，如果缺乏創新的思路、周密的策劃、穩妥的實施，將很難取得理想的效果，甚至可能留下改革後遺癥。在此背景下，本書以問題為導嚮，從資本視角齣發，結閤國資國企的發展現狀和外部資本的改革期許，集中探討瞭國企為何要混改，混改應該怎麼改的問題:
方嚮篇
從資本層麵切入，通過對國企改革發展的曆程迴顧和現狀分析，剖析國資國企麵臨的瓶頸問題，以及可能的解決路徑，從而理解為什麼說混閤所有製改革是國企改革的重要突破口，並立足國有經濟全局提齣瞭對混改方嚮的理解。
思路篇
結閤過去3年來的實踐和調研，對混改中國企可能麵臨的混改路徑選擇、混改的重點難點等問題，通過上百個案例分析，歸納齣一個完整的框架性分析思路“混改十步法”，探討混改應該怎麼改，並總結瞭混閤所有製企業六特徵——主業突齣、股東到位、骨乾綁定、治理科學、機製高效、戰略領先。
案例篇
選擇瞭三個頗具代錶性的混改案例進行瞭詳細分析。在堅持“因地製宜、一企一策”的基礎上，總結瞭具有共性的混改成功三要素——企業傢精神、國企的資源稟賦優勢和外部資本的市場化優勢，以及混改的一個關鍵詞——資本的積極流動。
用戶評價
##2019.10.4 國企混改就是盤活資産，提高效率。有些教科書的味道。
評分##說的不孬，意義不大。一體兩翼三原則
評分##補充瞭一些曆史迴顧和理論知識，對於理解手頭工作的意義有點幫助
評分##國企改革的一些思路 瞭解學習下……
評分 評分 評分##大緻瀏覽，讀得不夠清晰。補筆記的時候梳理邏輯。
評分##解決管理效率、製度效率、所有權效率問題。所有權的管理成本、交易成本。更多的資源，更差的效率。
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