国有资本做强做优做大取决于市场经营能力和资本回报率
第一章
绪论：站在资本视角看国企改革
第一节 为什么国企改革至关重要
第二节 为什么要从资本视角看国企改革
第三节 本书关注的核心问题和探讨的思路
方向篇
方向篇概述：为什么国企要混改？
第二章
从资本视角对国企改革的历史回顾
第一节 从企业视角对国企改革历程的回顾
第二节 从资本视角对国企改革历程的再认识
第三节 从资本视角对国企改革经验的总结
第三章
从资本层面切入对混改必要性的探讨
第一节 从国有资本现状观察国资问题
第二节 透过国资问题对国企问题的再认识
第三节 从历史实践出发对改革切入方向的思考
第四节 混合所有制改革是破解国资国企问题的必由之路
第五节 支撑混合所有制改革的两项关键改革条件
第四章
着眼国有经济总目标对混改设计思路的探讨
第一节 集中原则：引入股权相对集中的战略投资者优先
第二节 绑定原则：同步引入核心员工持股优先
第三节 归核原则：打造专业化业务平台优先
方向篇引申思考：民营资本和民营企业为什么要参与混改？
路径篇
路径篇概述：混改应该怎么改？
第五章
混改筹划和业务准备阶段
步骤一：筹划模式
步骤二：筹划业务
步骤三：筹划路径
第六章
引资本阶段：引入战略投资者
步骤四：选择投资者
步骤五：设计股权结构
步骤六：确定合理价格
第七章
引资本阶段：引入核心员工持股
步骤七：引入核心员工持股
第八章
健体制和转机制阶段：混改深水区
步骤八：健全治理体制
步骤九：转换经营机制
步骤十：对接资本市场
路径篇引申思考：混改后的企业应具备哪些特征？
案例篇
案例篇概述：着眼企业层面，哪些是混改成功的共性要素？
第九章
中粮肉食：央企专业化业务平台混改第一单
第十章
深圳农产品公司：在 28 年持续改革中做大做优做强
第十一章
中国巨石：企业家精神 + 资本 + 改革，铸造全球玻纤行业的“隐形冠军”
案例篇引申思考：着眼资本层面，什么是改革成功的关键词？
第十二章
展望：站在改革的时代交汇处，从 1861 年看 2021 年
第一节 从“官督商办”谈起，看制约混改成功的关键因素
第二节 混改，或将开启中国经济的下一个黄金十年
附录一 1978 — 2013 年国企改革的实践措施回顾
附录二 混改三原则实证分析中回归模型概述
附录三 混改十步法思路概述
参考文献
后 记
· · · · · · (收起)
具体描述
推进混合所有制改革，是深化国企改革的重要突破口。国有资本做强做优做大，国有企业提升持久竞争力，归根结底要靠改革。改革牵一发而动全身，从哪里入手？国企效率偏低、负债率偏高的问题如何解决？国资股东如何通过管资本实现不缺位、不错位？国资国企改革是一项复杂的系统工程，如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施，将很难取得理想的效果，甚至可能留下改革后遗症。在此背景下，本书以问题为导向，从资本视角出发，结合国资国企的发展现状和外部资本的改革期许，集中探讨了国企为何要混改，混改应该怎么改的问题:
方向篇
从资本层面切入，通过对国企改革发展的历程回顾和现状分析，剖析国资国企面临的瓶颈问题，以及可能的解决路径，从而理解为什么说混合所有制改革是国企改革的重要突破口，并立足国有经济全局提出了对混改方向的理解。
思路篇
结合过去3年来的实践和调研，对混改中国企可能面临的混改路径选择、混改的重点难点等问题，通过上百个案例分析，归纳出一个完整的框架性分析思路“混改十步法”，探讨混改应该怎么改，并总结了混合所有制企业六特征——主业突出、股东到位、骨干绑定、治理科学、机制高效、战略领先。
案例篇
选择了三个颇具代表性的混改案例进行了详细分析。在坚持“因地制宜、一企一策”的基础上，总结了具有共性的混改成功三要素——企业家精神、国企的资源禀赋优势和外部资本的市场化优势，以及混改的一个关键词——资本的积极流动。
用户评价
##补充了一些历史回顾和理论知识，对于理解手头工作的意义有点帮助
评分##中国的国有企业，在净资产回报率上比同行业的民营企业要低2~3个百分点，在负债比上要高10~15个百分点，在贷款利息上要低1~2个百分点。 国企改革究其核心是效率问题，效率的表现是资本回报率问题。天下事都有成本，都有投入产出，如果不算回报率，不计成本，啥事都不难，难就难在有限制条件。 国有企业用较低的贷款利率借了较多的债务，且债务又没有产生等比例的对经济增长的贡献，这不仅导致全社会负债总额上升，还造成全社会信贷资源没有实现优化配置。 资本视角从本质上讲是市场化的视角。具体而言，其市场驱动的本质属性体现在三个特征——追求收益性、流动性和平等性，我们总称为资本的完整市场化特征。
评分##这本书我是真的认真读完思考完，甚至在跟总经理就新的混改公司股权设计时进行了探讨，书中在资本角度考虑的混改思路确实是比较客观公正的，政府下发了政策性文件后，具体到企业的解读和落实层面，往往千差万别，在山东省的语境内，混改成功的企业可能不多，毕竟没有见过对成功混改企业的大肆报到。这本书从股权设置、公司治理体制搭建、经营运营机制的设计方面，都进行了理论的阐述同时也讲解了可落地的步骤。案例篇结尾，本书P441页的图，是全书的点睛之笔，我觉得在现有的政治经济环境下，这张图可以理清大部分混改设计师的思路问题，当然，思路不代表一定可以落地，但至少让人有了大概的方向。书是山大借的，看完觉得自己未来不久的日子肯定要回看，于是孔网淘了一本，才发现，自己已经差不多有3个月没买书了，看书也少了，仅此纪念吧。
评分##很有料，有数据有思考有梳理
评分##国企改革的一些思路 了解学习下……
评分##本书的逻辑和核心观点是非常明确的，对于入门“混改”的人来说是一本非常好的读物！
评分##大致浏览，读得不够清晰。补笔记的时候梳理逻辑。
评分##提高效率，盘活资产，认知提升了。
评分可能外行读着会觉得不错，从内行有点学术背景的看来就很一般了。唠叨的叙事风格，不连贯的学术铺陈，炒冷饭式的经典理论罗列，并不紧密的事例佐证 -- 一本很长但很没有深度的书。从国有资本角度看三个特点，收益性-回报水平持续下降，和民营资本差距不断扩大；流动性-流动性依然偏弱，大量国有资本沉淀在原有实物形态，无法推动资源向优势企业集中，无法改善对企业的激励和监督来创造流动性溢价；平等性-国企中国有资本享有超额权力并连带额外的义务。解决收益性流动性和平等性问题是解决国企混改问题的关键所在。要实现这个目标，作者提出两个子目标--管资本和市场化。前者与管资产相对应，后者要求董事会和市场化管理层的到位。不仅需要董事会内部形成制衡（>1/3的外部资本且具有相应董事提名权才有一票否决权），也需监事会主体监督。
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