作者简介
译者简介
译者序
前言
如何使用本书
| 第一部分 | 信任的含义
第1章 全书概览 2
第2章 何为“被信任的专业顾问” 6
极致的顾问—客户关系 9
成功的基于信任的顾问所具有的特质 12
成为被信任的专业顾问所带来的好处 14
现在就开始 16
第3章 赢得信任 17
如何赢得信任 18
查理和砂纸的故事 19
一位律师的真情流露 21
对信任的洞察 23
第4章 如何提出建议 28
客户视角 29
像跟父母聊天一样 31
找到合适的措辞 32
当老师的本领 35
应对客户的办公室政治 36
适应客户的工作风格 38
第5章 建立关系的浪漫法则 39
采取主动 40
用行动证明 41
发现不同，而非相似点 43
确定客户想要听取你的意见 44
在提出建议前，先要赢得提出建议的权利 45
不断提问 46
心口如一 47
大胆求助 48
表现出对他人的兴趣 50
赞赏别人，但不要奉承 51
表达感激之情 51
第6章 心态的重要性 53
关注他人 53
提莫的故事 54
是什么阻止我们关注客户 55
自信 57
内心强大 58
好奇心 59
包容的专业精神 59
第7章 是真诚还是伎俩 61
如果你真的不在乎他们，怎么办 64
客户还是朋友？ 67
重要的是旅程，而非终点 68
| 第二部分 | 构建信任的框架
第8章 信任等式 72
可信度 74
可靠度 77
亲近感 80
自我导向 84
信任和关系经济学 88
第9章 信任关系的建立 90
客户委托和参与 91
倾听 92
界定问题 92
构想另外一种情景 93
立下承诺并兑现 94
另一种视角 94
所需技能 95
第10章 赢得客户委托 97
赢得新客户的委托 98
现有客户的（再次）委托 100
赢得新客户委托的具体技巧 102
第11章 倾听的艺术 104
倾听：赢得权利 105
过分理性的倾听 106
过分被动的倾听 107
听出对方话里隐藏的故事 108
确定议程 111
优秀的倾听者都会怎么做 112
第12章 界定问题 114
理性界定 114
感性界定 116
直言不讳 119
艾伦的故事 120
界定与责备 121
如何进行感性界定 122
第13章 构想另外一种情景 124
一个实际案例 126
总结 128
第14章 履行承诺 130
期望管理 133
客户对承诺的抗拒 136
共同承诺 137
| 第三部分 | 践行信任关系
第15章 践行信任关系难在何处 142
为什么我们总是急于采取行动 148
风险 153
管理自己的情绪 156
第16章 定义不同类型的客户 159
棘手的客户类型，以及应对之道 165
第17章 科伦坡中尉的秘密武器 172
第18章 运用信任关系赢得客户 176
对营销与服务进行整合 178
营销即服务 178
服务即营销 180
第19章 通过现有合作关系建立信任 182
在项目进行过程中建立信任 184
第20章 在合作关系之外持续赢得信任 190
客户想要什么 191
保持联系 192
在机构层面建立关系 193
第21章 交叉销售 197
交叉销售的类型 198
现有信任水平 199
隐性关系 207
如何应对交叉销售中各方的复杂情绪 208
第22章 赢取信任的速效清单 210
额外的建议 215
这些事你要时刻提醒自己 216
最后的两个建议 216
附录 清单汇总 217
· · · · · · (收起)
具体描述
全球畅销百万册，霸榜亚马逊顾问品类17年，专业服务管理大师大卫·梅斯特代表作。开启信任之旅，成为客户心中无可取代的专家！吴晓波、江南春领衔推荐，领军专业机构普华永道、德勤、奥美、金杜、Fesco等联合推荐
用户评价
##咨询和销售适用，虽然是乙方，不适合所有乙方职业，没有太多眼前一亮的内容
评分##专业技能之类的就不用说了，入门的基本功。此外真的是要让客户感觉到你把他放在心上，以及真的要能听出字里行间的办公室政治 哈哈哈哈
评分##咨询顾问必读经典！
评分##刘伟高经推荐
评分##刘伟高经推荐
评分##专业顾问成功的关键，不仅是在自己精通的领域掌握高超的专业技能，他们更要有能力和客户一起共事，通过与客户的合作赢得信任，增加他们对于合作的信心。
评分核心观点的描述是很棒的， 全文未免太罗嗦 。 可以就看第8章，大概能Get 全书70%内容。 1.5H记录
评分##之前遇到的客户，许多不会觉得顾问专业，态度趾高气昂，结果客户确实专业，因为从顾问跳过去的，所以顾问不懂的，不敢真诚地说不懂，很有可能看起来是在卖蠢。真诚被信任是需要底气的，而底气最主要来源就是专业，所以看这本书的大部分人还是应该以提升专业为主，专业提升了再说其他的。
评分##三星半，从老板推荐的书里随便挑的。其实很多方法是自己在人际关系里已经在用的了，看完觉得能系统性的梳理一下。 比较惊喜或者有用的部分是，原来过于担心和纠结于别人的看法/自己的行为有没有冒犯别人 也是一种自我中心的表现。这非常make sense，看上去是在放低自我/恐惧，本质上还是过于专注在自己的感受上了。另外有些实操性的指示也需要在工作中不断实践和强化。 不过总的来说目前我自己还是要回到建立行业认知和提高分析研究能力上，没有业务能力的话，这些东西都是白扯。
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