一场冒险/003
兴趣驱不动/005
高薪挖人/006
工作内容/008
职能的演变/009
红利期结束/011
第2章 陷阱/013
陷阱一：追求速成/015
陷阱二：缺乏纵深/017
陷阱三：依赖意志/019
本章小结/020
第3章 精进/021
好用优于好看/023
规范是入门的捷径/026
探究背后的思考?/030
学习工匠之心/031
本章小结/032
第4章 创新/033
重识创新/035
创新危机/038
掌握创新/042
本章小结/045
第5章 范例/047
思考价值/050
统一性/052
线面差异/055
本章小结/058
第6章 价值/059
行业的迷茫/061
像经营公司一样经营自己/064
战略能力/065
产品能力/069
营销能力/073
研发能力/076
本章小结/077
第7章 协作/079
清除阻碍/081
灵活沟通/085
合作要诀/090
本章小结/094
第8章 适配/095
知识盲区/097
基础概念/099
四大背景/104
适配方法/110
适配标注/119
本章小结/140
第9章 验收/143
必要环节/145
持续改进/147
六大常见问题/151
减少纰漏/158
本章小结/161
第10章 未来/163
制造到创造/165
约束到自由/170
危机到重生/173
本章小结/178
附 录 A 倍率对比/179
附 录 B 简述iPhone X 适配/189
后 记 长跑/202
注 释 /207
参考文献 /211
致 谢 /212
· · · · · · (收起)
具体描述
在互联网产品部门，无论是初出茅庐的新人，还是久经沙场的老手，都会被“常识”限制观察的视野和思考的角度。在真实的世界，达成目标的方式从来都不止一种。然而，很多时候由于“独木桥”上的人比较多，大家都涌向了独木桥，忽略了附近的康庄大道。
笔者在书中想向大家揭示了一些看似平常，实则无比重要的事。了解并掌握相关知识，不仅能获得更多抵达目标的方式。还能让“新人”在未来的工作更加顺畅，让“老人”突破原本难以逾越的职业天花板。
书中还讲述了一些具有普遍性的知识和技能。这些知识和技能并非是一时性的，可能再过5年、10年，依然会起到很大的作用。希望这本书不仅对UI设计师有所帮助，还能对产品经理、交互设计师甚至程序员都有所帮助。
用户评价
##对初入行是本好书吧，不过对我来说似乎大部分都是已知的知识点了，这才发现自己也算是有点儿经验了
评分##多研究多思考，正确的战略优于勤奋的战术，读到了许多自身的知识盲点，帮助很大。
评分##干货，给的建议也都很实在，对于目前工作中遇到的问题真的很有帮助
评分##内容和排版可圈可点，有些观点不一定完全认同，但是花费一年的业余时间认真出一本书总结自己现阶段的想法也是极好的。方法论都是通用的，还是那句话，优秀的人做什么事都优秀。所以，请先成为优秀的人，作者应该是一个对自己有要求的人，着眼去想细节同时还有未来，从 UI设计师的角度体现如何对工作和自我都不断反思和迭代。
评分##比较粗浅，初入行可以看看
评分##看完觉得是一本不错的书，大的方面写了行业趋势，一些普遍存在的问题和误区，设计师应该具备的软实力，如何表达，沟通的目的，以及建立信任，成为靠谱的人……也有很实用的工作细节，提到验收方式觉得很好用，现在给工程师反馈都会按照书里的方法，在设计图上标注旁边列出验收清单，节省了很多沟通成本，成功避免撕—。关于适配标注的内容讲的很清楚，之前自己一直没梳理过，掌握的都比较零碎，看完有了一个比较整体的体系，很有帮助。
评分##看完觉得是一本不错的书，大的方面写了行业趋势，一些普遍存在的问题和误区，设计师应该具备的软实力，如何表达，沟通的目的，以及建立信任，成为靠谱的人……也有很实用的工作细节，提到验收方式觉得很好用，现在给工程师反馈都会按照书里的方法，在设计图上标注旁边列出验收清单，节省了很多沟通成本，成功避免撕—。关于适配标注的内容讲的很清楚，之前自己一直没梳理过，掌握的都比较零碎，看完有了一个比较整体的体系，很有帮助。
评分##看了前半部分方法论很干货，适合新手或者遇到瓶颈的设计师学习和参考。
评分##对初入行是本好书吧，不过对我来说似乎大部分都是已知的知识点了，这才发现自己也算是有点儿经验了
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