知识+实践的秘密II 包邮 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　《“智汇中国”知识管理丛书之实践案例篇·第二辑：知识+实践的秘密Ⅱ》分为三代知识管理实践发展、以互联网用户思维导向的百度知识管理实践、支撑企业战略发展的宝钢知识管理实践、中粮集团标杆管理项目知识萃取、远东大学倾力为集团打造学习型组织等共11章。
　　《“智汇中国”知识管理丛书之实践案例篇·第二辑：知识+实践的秘密Ⅱ》通过案例、故事人物角度入手、促进其沉淀为文学、出版成书得以传承，使得后人能够在前人的肩膀上继续创新，从而全面提升中国知识管理领域水平。

作者简介

　　吴庆海，博士，孙行者平台创始人兼CEO，原中粮营养健康研究院CKO、西门子中国高级核心专家。国家知识管理标准技术委员会委员，《知识管理论坛》杂志副主编。国内*早的知识管理实践者之一（曾被称为国内知识管理三剑客），长期致力于企业管理和信息化领域的研究、咨询、实施和培训工作。率领西门子中国连续获得2011年、2012年中国MAKE及亚洲MAKE大奖；率领中粮获得2015年中国MAKE、亚洲MAKE及全球IOU MAKE大奖。出版《知识+实践的秘密》第一辑、《知识化生存》《好好学习》《架构之美》等书。
　　曾为中国部分地方政府（例如北京市、上海市、广州市、珠海市等政府部门）、西门子内部客户（ST、CHR、SMI、CT、GSS、CIT、SIS、MOB、SSME等）以及国内众多行业客户（例如首都机场、丽珠集团、中国航天、一汽集团、国家核电、中国移动、华为技术、中兴通讯、联想、爱立信、宝钢、武钢、Arup、金蝶、百度、新东方、京东方、中国人寿、民生银行、中信银行、海马汽车、红河烟草、广州电网、芭田生态、翔鹭石化、黎明航发）等提供过咨询或培训服务。
　　
　　王宝明，移动互联时代的知识管理实践者，连续创业者，前华为人，具有多年的知识管理产品、实施、运营经验。创新性地把互联网产品形态、企业业务实践、知识管理运营思维三者相结合，推动知识管理在企业内的有效落地。创办企明KMC知识管理产品、企明岛团队协作产品……曾先后负责实施华为、中石油、中软国际、金风科技、西门子、神华集同等多家企业的知识管理平台。
　　
　　宫元年，创业者及天使投资人，前哈佛《商业评论》全国业务发展总监，品牌“元年”与“自然故事”创始人。多年致力于传播全球管理理念和管理实践，帮助中国企业成功更新理念，实现变革，推动转型与创新。近年来，致力于传播企业及领导者所进行的正知正见的管理与经营，推动有价值的智慧、知识、经验的挖掘与分享，进而实现有效率的工作改进和升级。

内页插图

精彩书评

　　★只要能够将分散全球各地的智慧集中运用到项目之中，我们就会战无不胜。
　　——Tristram Carfra 奥雅纳院士
　　
　　★技术是百度人的共同信仰。
　　——李彦宏 百度创始人、董事长兼CEO
　　
　　★把知识财富传承下去，建设学习型企业。
　　——徐乐江 宝钢集团董事长
　　
　　★作为管理者须身体力行，自觉成为知识管理践行者。
　　——赵晓钧 CCDI创始人、董事长
　　
　　★把知识转化为智慧、把智慧变成业绩，在远东至关重要。
　　——蒋锡培 远东控股集团创始人
　　
　　★一个好的公司文化可以允许人们犯错误。
　　——凯飒 西门子总裁兼CEO
　　
　　★发展世界一流企业大学，塑造卓越幸福用友人。
　　——王文京 用友软件董事长兼总裁
　　
　　★传递知识，更传递竞争的力量，这是我们存在的价值。
　　——曾力 中兴通讯副总裁、HR负责人

目录

第1章 三代知识管理实践发展
导读
一、寻找组织不变的第一性原理
二、第一朵知识管理之花：知识资产化
三、第二朵知识管理之花：知识场景化
四、第三朵知识管理之花：知识生态化
五、三代知识管理的比较

第2章 奥雅纳：以知识塑造更美好的世界
导读
一、关于奥雅纳
二、关于奥雅纳的知识管理
三、我们处理KM的方法
四、奥雅纳知识管理的价值
五、总结与展望
专家点评

第3章 以互联网用户思维导向的百度知识管理实践
导读
一、百度知识管理大背景
二、百度知识管理历程回顾
三、百度知识管理的目标和愿景
四、百度知识管理实践做法
五、百度知识管理的价值观和未来展望
专家点评

第4章 支撑企业战略发展的宝钢知识管理实践
导读
一、宝钢知识管理背景
二、宝钢知识管理历程回顾
三、宝钢知识管理目标
四、宝钢知识管理实践做法
五、宝钢知识管理实践启示
六、小结
专家点评

第5章 CCDI悉地国际打造“魔方型知识组织”的实践
导读
一、企业背景介绍
二、KM历程回顾
三、CCDI“魔方型知识组织”打造实践
四、面向不断变化的未来
……
第6章 中粮集团标杆管理知识萃取
第7章 远东大学倾力为集团打造学习型组织
第8章 折射工匠精神光辉的知识创新——西门子
第9章 用友大学用行动学习加速知识变现
第10章 知识管理——中兴通讯持续发展的原动力
第11章 重新认识和定义知识管理
后记 欢迎加入“知识+”圈子

前言/序言

　　知识经济时代共享新红利
　　房屋合租、上班拼车、知识分享……关于共享的话题，我们已经说了许多年。理想很丰满，现实很骨干。最终每个人其实还是喜欢自己独享，占有欲如同一个永远无法填满的黑洞，人类就像一列全速奔向悬崖的列车。我们难道还不警醒吗？
　　我们真的可以和别人共享东西吗？孔融让梨的故事流传千古，通过分享梨子让世人知道凡事应该谦让的道理。《三国演义》里写，曹操率领百万雄师，在准备横渡长江、扫平四海之前大宴将士，且为激励手下，豪言许诺：“收服江南以后，天下无事，与诸公共享富贵，以乐太平！”
　　1.知识经济时代发展
　　以1996年世界经合组织（OECD）发表《以知识为基础的经济》-文为标志，关于知识经济的说法已经有20年了。对于知识管理专业从业者KMer来说，对知识经济的发展趋势无疑会非常敏感。我们一方面要懂企业，深谙知识管理专业相关理论、方法、技术、工具等；另一方面更需要懂时代，把握知识经济大势之所向，观察互联网最近发生的新变化。
　　首先，用户使用从PC开始向移动互联转变。有报告显示，中国网民使用移动设备上网的比例高达90.1%。随着4G、WiFi、智能终端的普及，IT基础设施有了保障。移动支付、移动消费也逐步成为越来越多用户的习惯。许多人可能一边工作学习，一边用手机查信息、看微信、记笔记、刷朋友圈，并行多线程处理工作，已经变得非常普及。

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