华为执行力(第2版)(精)/华为精准管理丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 翰林书苑图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121337758

商品编码：28778755969

丛书名： 华为执行力(第二版)

开本：16开

出版时间：2018-04-01

基本信息

商品名称：	华为执行力(第2版)(精)/华为精准管理丛书	开本：	16开
作者：	钟金//孙科柳//刘佳明	页数：
定价：	55	出版时间：	2018-04-01
ISBN号：	9787121337758	印刷时间：	2018-04-01
出版社：	电子工业	版次：	2
商品类型：	图书	印次：	2

目录：

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精 彩 页：

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内容提要：

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作者简介：

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《华为执行力（第2版）（精）》：洞悉组织效能的底层逻辑与实践智慧 在瞬息万变的商业浪潮中，企业能否将战略蓝图转化为实实在在的成果，执行力已成为决定生死存亡的关键。而在这场关乎企业命运的战役中，华为，这家以“狼性文化”著称的科技巨头，无疑是执行力的标杆与典范。本书，《华为执行力（第2版）（精）》（华为精准管理丛书），正是深度剖析华为之所以能将宏大愿景落地生根、将无数挑战化为前进动力的核心密码。它并非一本空洞的理论说教，而是一部提炼自华为一线实战、历经时间检验的行动指南，旨在为读者揭示组织高效运作的底层逻辑，并提供一套可复制、可落地的精准管理方法。 本书的价值，首先在于其深刻的洞察力。它没有停留在对华为“勤奋”、“加班”等表面现象的描述，而是深入探究了驱动华为强大执行力的深层机制。作者团队通过对华为内部管理体系、干部队伍建设、绩效评估、流程优化以及企业文化等多个维度的细致观察与研究，勾勒出一幅清晰而立体的执行力图景。读者将了解到，华为的执行力并非依靠一时的激情，而是建立在一套系统化的、科学的管理框架之上。这套框架强调责任的清晰界定，目标的层层分解，以及过程的严格管控。从高层战略的制定，到基层员工的日常工作，每一个环节都围绕着“结果”导向，并通过精密的机制得以保障。 其次，本书的实操性是其核心竞争力。它提供的并非是理论模型，而是直接源于华为真实管理场景中的解决方案。书中大量引用了华为内部的案例、管理制度、甚至是某些管理工具的框架，为读者提供了可借鉴的“作战地图”。例如，在目标管理方面，本书会详细阐述华为如何将年度目标分解为季度、月度乃至周度的具体任务，并确保每个员工都清楚自己的职责与预期贡献。在绩效管理上，它会揭示华为如何构建一套公平、透明且极具激励性的绩效考核体系，用数据说话，用结果评价，从而激发员工的内在动力。在流程优化方面，本书会展示华为如何通过不断审视和优化内部流程，消除低效环节，提升协作效率，确保信息和指令能够畅通无阻地传递和执行。 本书的独特之处还在于其体系化的梳理。它将复杂的执行力概念，拆解成相互关联、层层递进的若干关键要素，并逐一进行深入剖析。这些要素可能包括： 战略的解码与落地： 任何强大的执行力都必须以清晰、可执行的战略为前提。本书会探讨华为如何确保高层战略能够被准确理解，并有效传递到组织的每一个角落，转化为具体的行动计划。这涉及到战略沟通的有效性、目标设定的科学性，以及资源配置的合理性。 组织的设计与赋能： 高效的组织结构是执行力的载体。本书会分析华为如何在不同发展阶段，设计出既能保持灵活性又能确保高度协同的组织架构，以及如何通过明确的权责划分，赋能各级管理者和员工，使其能够独立而高效地完成任务。 干部的选拔与培养： 执行力高度依赖于各级管理者的能力与担当。本书将深入剖析华为在干部选拔、培养、激励和问责方面的独特理念和实践，揭示其如何打造一支“打胜仗”的干部队伍，以及如何让干部成为执行力的关键推动者。 绩效的驱动与优化： 结果导向是执行力的核心。本书会详细阐述华为如何构建一套科学、严谨的绩效管理体系，将员工的个人贡献与组织目标紧密结合，并通过持续的反馈与辅导，不断优化绩效表现。这包括如何设定SMART原则下的目标，如何进行有效的绩效面谈，以及如何处理绩效不佳的情况。 流程的优化与固化： 高效的流程是执行力的保障。本书会展示华为如何通过持续的流程梳理、优化和固化，消除部门壁垒，提升跨部门协作效率，确保项目能够按时、按质、按量完成。这可能涉及到流程再造、标准化作业以及信息系统的应用。 企业文化的塑造与浸润： 强大的执行力离不开与之匹配的企业文化。本书会探讨华为如何通过“以客户为中心”、“以奋斗者为本”等核心价值观，构建一种崇尚结果、鼓励担当、勇于创新的文化氛围，使执行力成为一种内化的行为习惯。 激励与约束的平衡： 如何在激励先进的同时，有效约束落后，是维持组织持续高执行力的关键。本书会揭示华为在激励机制设计上的智慧，以及其如何建立一套严格的问责机制，确保所有人都为结果负责。 本书的语言风格也力求贴近实战，通俗易懂。作者避免了晦涩的学术术语，而是用清晰、直接的语言，配合生动的案例，将复杂的管理原理和实践方法娓娓道来。每一章的论述都紧密围绕着“如何做”展开，为读者提供清晰的指引和具体的操作步骤。这种接地气的叙事方式，使得本书不仅适合企业高层管理者阅读，也对中层管理者、基层管理者乃至一线员工都具有极强的参考价值。 《华为执行力（第2版）（精）》不仅仅是一本关于“执行力”的书，它更是一部关于“如何让组织高效运转，持续产生成果”的实战指南。通过阅读本书，读者将有机会深入了解一家世界级企业的管理智慧，学习其在目标设定、资源调配、干部培养、流程优化以及文化建设等方面的成功经验，并从中汲取灵感，找到提升自身组织执行力的钥匙。无论是希望突破增长瓶颈的企业，还是渴望提升团队效率的管理者，亦或是追求个人职业发展的员工，都能从本书中获得宝贵的启示和实用的方法，从而在激烈的市场竞争中，赢得主动，实现持续的成功。它是一次学习华为式精准管理的深度探险，一场关于如何将战略真正转化为实实在在商业价值的智慧之旅。

评分☆☆☆☆☆

《华为执行力（第2版）》这个名字，光是听着就让人觉得充满力量。虽然我还没深入了解它讲了什么，但我已经能够想象到，这本书里一定有很多关于如何把想法变成现实的干货。我猜，它不会是那种讲大道理的书，而更可能是一本教你如何“做”的书。我期待在里面能看到一些关于目标管理、过程控制、以及如何激励团队成员积极性的具体方法。毕竟，执行力才是检验一切工作成果的最终标准。我脑子里一直在想，华为为什么能成为今天的样子？他们的员工是怎么做到如此高效地完成任务的？这本书会不会就揭示了其中的奥秘？我希望它能提供一些实用的工具和技巧，让我能够立刻应用到自己的工作当中，比如如何更有效地沟通、如何更合理地分配任务，甚至是Как解决执行过程中出现的各种阻碍。这本书的“精装”版本，也让我觉得它很珍贵，好像里面藏着什么特别重要的东西，我非常期待能从中获得一些启发。

评分☆☆☆☆☆

华为执行力，书名自带一种力量感，让我好奇它到底能为我揭示怎样的管理奥秘。虽然我还没来得及深入阅读，但从书的厚度和它所处的“华为精准管理丛书”系列来看，就知道这绝对不是一本浅尝辄止的书。我预感它会深入剖析华为成功的关键因素，尤其是如何在复杂多变的市场环境中，将战略转化为切实的行动，并最终取得卓越的成果。我特别期待书中能提供一些具体的案例分析，让我看到华为是如何克服挑战，不断突破的。很多时候，理论讲得再好，如果不能落地，一切都是空谈。所以我希望这本书能给我带来的是实实在在的、可操作的经验，能够指导我如何在自己的工作和生活中提升执行力。也许它会讲解如何建立高效的团队协作机制，如何设定清晰的目标并进行有效的监督，甚至是如何在压力之下保持团队的凝聚力和战斗力。这些都是我目前工作中急需解决的问题。这本书的精装版本也显得非常有质感，这让我对它内容的深度和价值更加期待。我准备花一个周末的时间，沉下心来，好好品味这本书，我相信它定会给我带来不小的启发。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《华为执行力（第2版）》这个书名，一开始就给我一种“硬核”的感觉。我不太清楚书里的具体内容，但我猜测，它肯定不是那种空泛地讲励志故事的书。我更倾向于认为，这本书会是一本非常务实的管理指南，里面充斥着方法论和实操技巧。我很可能能在里面找到关于如何分解复杂目标、如何进行有效授权、以及如何建立一套激励约束机制的详细讲解。毕竟，执行力这东西，说起来容易，做起来难。它需要一套系统的支撑。我特别希望这本书能帮我理解，在华为这样的大型企业里，他们是如何保持如此高的执行效率的。是他们有着一套神奇的考核体系？还是某种独特的企业文化？我脑子里充满了各种各样的疑问，而我期待这本书能给我一些清晰的答案。我预感，读完这本书，我可能会对“执行”这个词有更深刻的理解，甚至会重新审视自己在日常工作中的一些习惯和方法。这本书的“精装”版本，也让我觉得它不仅仅是一本书，更像是一份值得收藏的沉甸甸的知识财富。

评分☆☆☆☆☆

翻开《华为执行力（第2版）》的封面，首先映入眼帘的是“华为精准管理丛书”的字样，这瞬间就勾起了我对于这家科技巨头严谨高效管理风格的好奇。虽然我还没开始阅读，但仅凭书名，我便能想象这本书里大概率会充斥着大量关于如何将战略意图转化为实际行动的论述。我脑海里浮现出的是，书中可能会详细阐述一套行之有效的流程，来确保每一个团队成员都清楚自己的职责，并且能够有条不紊地推进工作。或许，它还会触及到如何通过精细化的指标体系来衡量和评估工作进展，从而及时发现并解决潜在的问题。这种“精准”二字，让我联想到的是一种不放过任何细节、力求事半功倍的管理哲学。我特别希望能从书中学习到一些关于如何构建一个高度协同、反应迅速的组织文化的方法。要知道，在一个瞬息万变的商业环境中，执行力的强弱往往是决定企业生死存亡的关键。这本书的第二版，也意味着它经过了时间的检验和不断的优化，我期待它能带来更成熟、更贴合当下管理实践的洞见，帮助我提升自己在团队管理和项目推进方面的能力。

评分☆☆☆☆☆

关于《华为执行力（第2版）》这本书，尽管我尚未开始阅读，但“执行力”这三个字本身就足以引发我诸多联想。我推测，这本书不会仅仅停留在理论层面，而更侧重于提供一套可操作的、能够切实提升工作效率的方法论。我设想，书中可能会深入探讨如何将宏伟的战略目标分解为一个个可执行的、细致的任务，并且如何确保每一个环节都能得到有效的推进和监督。我尤其好奇，书中是否会披露华为在绩效管理、目标设定以及团队协作方面的独特经验。毕竟，执行力的强弱直接关系到企业的生存与发展，而华为在这方面无疑具有标杆性的地位。我期望这本书能够为我揭示那些驱动华为持续成功的“幕后秘密”，帮助我理解如何在复杂多变的环境中，保持团队的高昂士气和战斗力，并最终达成既定目标。这本书的“精装”版本，也让我对其内容的深度和价值充满了期待，我把它看作是一次深入学习企业管理智慧的绝佳机会。