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作  者:(英)丽塔·麦克格兰斯(Rita Gunther McGrath) 著；姚虹 译 定  价:69.9 出 版 社:四川人民出版社有限公司 出版日期:2018年04月01日 页  数:199 装  帧:平装 ISBN:9787220107146 ●主编的话
●推荐序 快经济时代的制胜法门
●前言 踏上瞬时竞争优势的浪潮
●01 竞争优势的终结
●传统假设，企业衰落的根本原因
●竞争战略新逻辑
●竞争场合：竞技场思维，而非行业思维
●竞争方式：瞬时竞争优势，而非可持续竞争优势
●制胜法门：踏上瞬时竞争优势新浪潮
●新战略手册
●瞬时竞争实践 你的公司是否受限于落后的竞争优势
●02 持续重组，在稳定与敏捷之间寻求平衡
●持续转型，而非大规模裁员或结构重组
●摆脱竞争优势的陷阱
●高速发展的超凡增长企业
●稳定性的来源
●宏大目标
●身份认同感与企业文化
●持续投资人才培养
●稳定的战略与领导力
●部分目录

内容简介

丽塔·麦克格兰斯著的《瞬时竞争力(快经济时代的6大制胜战略)》可以作为一个新的战略战术、一个基于更新的关于世界如何运作并显示了一些世界很成功的公司所使用过的方法，帮助赢得当下。书中充满“增长点”的公司，如富士、雅虎日本、大气能源等有名企业的令人信服的例子。在一个经济越来越被短暂优势盈利增长左右的时代下，竞争优势很终助力企业的成功。 (英)丽塔·麦克格兰斯(Rita Gunther McGrath) 著；姚虹 译 丽塔·麦克格兰斯（Rita Gunther McGrath），2013年度优选很具影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers 50）战略奖获得者。哥伦比亚大学商学院管理学教授，长期致力于研究不确定时代下的企业战略。曾出版《引爆市场力：驱动企业持续增长的关键》等热销著作。 踏上瞬时竞争优势的浪潮管理战略已然陷入僵局。如果你参与过一次董事会讨论或管理团队会议，可能会听到很多战略思考，这些思考所依托的理念和框架是在不同时代提出的、为不同的时代服务。其中，迈克尔· 波特（Michael Porter）的“波特五力分析模型”、波士顿咨询公司（BCG）用于分析企业产品的“市场增长率- 相对市场份额矩阵”，以及加里· 哈默尔（Gary Hamel）与普拉哈拉德（C.K.Prahalad）提出的“企业核心竞争力”，都是非常重要的理念。时至今日，很多战略的制订仍然得益于这些理念的启示。然而，今天我们所使用的所有战略框架和工具，几乎都建立在一个主导理念之上，即制订战略是为了创造可持续竞争优势。这是制订战略基本的概念。对每个企业而言，这一概念都如同“圣杯”一般至关重要，但是对越来越多的企业来说，现实状况已非如此。在本书中，我将论等

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