具體描述
●推薦序 快經濟時代的製勝法門
●前言 踏上瞬時競爭優勢的浪潮
●01 競爭優勢的終結
●傳統假設，企業衰落的根本原因
●競爭戰略新邏輯
●競爭場閤：競技場思維，而非行業思維
●競爭方式：瞬時競爭優勢，而非可持續競爭優勢
●製勝法門：踏上瞬時競爭優勢新浪潮
●新戰略手冊
●瞬時競爭實踐 你的公司是否受限於落後的競爭優勢
●02 持續重組，在穩定與敏捷之間尋求平衡
●持續轉型，而非大規模裁員或結構重組
●擺脫競爭優勢的陷阱
●高速發展的超凡增長企業
●穩定性的來源
●宏大目標
●身份認同感與企業文化
●持續投資人纔培養
●穩定的戰略與領導力
●部分目錄
內容簡介
麗塔·麥剋格蘭斯著的《瞬時競爭力(快經濟時代的6大製勝戰略)》可以作為一個新的戰略戰術、一個基於更新的關於世界如何運作並顯示瞭一些世界很成功的公司所使用過的方法，幫助贏得當下。書中充滿“增長點”的公司，如富士、雅虎日本、大氣能源等有名企業的令人信服的例子。在一個經濟越來越被短暫優勢盈利增長左右的時代下，競爭優勢很終助力企業的成功。 (英)麗塔·麥剋格蘭斯(Rita Gunther McGrath) 著；姚虹 譯 麗塔·麥剋格蘭斯（Rita Gunther McGrath），2013年度優選很具影響力50大商業思想傢排行榜（Thinkers 50）戰略奬獲得者。哥倫比亞大學商學院管理學教授，長期緻力於研究不確定時代下的企業戰略。曾齣版《引爆市場力：驅動企業持續增長的關鍵》等熱銷著作。 踏上瞬時競爭優勢的浪潮管理戰略已然陷入僵局。如果你參與過一次董事會討論或管理團隊會議，可能會聽到很多戰略思考，這些思考所依托的理念和框架是在不同時代提齣的、為不同的時代服務。其中，邁剋爾· 波特（Michael Porter）的“波特五力分析模型”、波士頓谘詢公司（BCG）用於分析企業産品的“市場增長率- 相對市場份額矩陣”，以及加裏· 哈默爾（Gary Hamel）與普拉哈拉德（C.K.Prahalad）提齣的“企業核心競爭力”，都是非常重要的理念。時至今日，很多戰略的製訂仍然得益於這些理念的啓示。然而，今天我們所使用的所有戰略框架和工具，幾乎都建立在一個主導理念之上，即製訂戰略是為瞭創造可持續競爭優勢。這是製訂戰略基本的概念。對每個企業而言，這一概念都如同“聖杯”一般至關重要，但是對越來越多的企業來說，現實狀況已非如此。在本書中，我將論等用戶評價
評分讀這本書的體驗，就像是在一段充滿未知但又令人興奮的旅程中探索。它並非一本枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭鮮活的案例和引人入勝的故事。我能想象作者在搜集和研究這些案例時，一定付齣瞭巨大的心血，將那些看似偶然的成功，抽絲剝繭地展現在讀者麵前。我猜測書中會涉及一些關於“機會窗口”的概念，以及如何識彆和把握這些轉瞬即逝的機會。這種能力，在當今社會顯得尤為珍貴。我期待這本書能提供一些切實可行的建議，幫助我訓練這種“機會敏感度”，而不是僅僅停留在理論層麵。或許，它會深入探討企業傢精神、創新思維，甚至是個人心智模式的重塑，這些都是構成“瞬時競爭力”的重要組成部分。我特彆好奇，書中是否會對比那些擁有“瞬時競爭力”的人和普通人之間的差異，是天賦異稟，還是後天訓練的結果？我希望這本書能給我帶來一種啓發，讓我明白，無論在哪個行業，哪個領域，隻要掌握瞭正確的思維和方法，就有可能在關鍵時刻實現突破，贏得先機。它不是一本告訴你“如何一夜暴富”的書，而是一本教你“如何抓住並創造屬於自己的機會”的書。
評分拿到這本書，我首先想到的就是那種“靈光一閃”的時刻，或者是“關鍵時刻的一步棋”。這本書似乎就是圍繞著這種“瞬間爆發力”來展開的。我腦海中浮現的，是那些在緊張的比賽中，運動員齣人意料的製勝一擊；是在危急關頭，企業傢果斷的戰略調整；甚至是在生活中，普通人巧妙化解尷尬的妙語。我猜測，作者會深入剖析這些“瞬時”時刻背後的心理機製、決策過程以及執行路徑。這本書也許會挑戰我們對於“準備”的傳統認知，提齣在某些情況下，過度的準備反而會束縛思維，而一種“即時反應”的能力更為重要。我尤其期待書中能否提供一些訓練“瞬時競爭力”的實際練習，例如模擬情境、決策遊戲，或者是一些能夠提升直覺和判斷力的方法。它不是關於“慢慢積纍”的耐心，而是關於“瞬間爆發”的能量。我希望這本書能夠讓我明白，如何在看似混亂和充滿變數的局麵中，捕捉到最核心的要素，並迅速采取行動，從而實現“事半功倍”的效果。
評分這本書的封麵設計就充滿瞭張力，一種銳利而又略帶神秘的視覺衝擊力，讓我迫不及待地想知道“瞬時競爭力”究竟意味著什麼。拿到書的那一刻，我就被一種強烈的預感所吸引，仿佛這本書將開啓我理解世界的一種全新視角。我猜想，它可能探討的是在信息爆炸、變化加速的時代，個人或組織如何能夠快速抓住稍縱即逝的機會，並將其轉化為持續的優勢。這不僅僅是關於反應速度，更是一種深度洞察和戰略布局的結閤。也許作者會剖析那些一夜成名、或者在關鍵時刻扭轉乾坤的案例，從那些成功的背後挖掘齣共通的底層邏輯。我會特彆關注書中是否會提到一些具體的工具、方法論，或者思維模式，能夠幫助讀者在麵對突如其來的挑戰或機遇時，能夠迅速做齣準確的判斷，並采取有效的行動。這種“瞬時”二字，在我看來，蘊含著一種極緻的效率和精準，而“競爭力”則意味著能夠脫穎而齣，在激烈的環境中占據有利地位。這本書的齣現，似乎正是我在當前這個快速變化的時代所急需的指引，它可能會改變我看待成功和失敗的眼光，讓我不再被動地等待，而是主動地創造屬於自己的“瞬時競爭力”。
評分這本書給我的感覺，與其說是一本關於商業策略的書，不如說是一本關於“生存哲學”的書。在當下這個充滿不確定性的世界裏，我們每個人都在某種程度上需要具備“瞬時競爭力”，來應對生活中的各種挑戰。我推測，作者可能會從曆史、心理學、甚至是一些看似無關的領域中汲取靈感，來闡述“瞬時競爭力”的內涵。這是一種超越瞭傳統技能和知識儲備的能力，它更側重於一種即時的適應性、創造性和執行力。我會密切關注書中是否會探討“危機即是轉機”的辯證關係，以及如何在壓力之下保持冷靜並做齣最優決策。我期望這本書能夠幫助我認識到，所謂的“成功”，並非一蹴而就，而是在無數個“瞬時”的正確抉擇中纍積而成。它或許會打破我以往對於“長期規劃”的固有認知，提齣一種更加靈活、更加動態的應對模式。這種“瞬時”二字，讓我聯想到瞭一種“活在當下”，但又能預見未來，並且能夠立即行動的能力。這本書，感覺是一份給在變化中摸索前行者的“生存指南”。
評分這本書的名字本身就帶有強烈的吸引力。“瞬時競爭力”，這個詞組在我腦海中立刻勾勒齣一幅畫麵：一個人或一個組織，能夠像閃電一樣捕捉機會，並在短暫的時間內展現齣強大的力量。我猜想，作者會從多個維度來解讀這個概念，它可能涉及瞭快速學習、靈活應變、精準判斷、以及強大的執行力。我希望書中會探討一些關於“非綫性增長”的原理，以及如何通過一些“杠杆點”來實現指數級的進步。這種“瞬時”的特質，似乎與我們普遍追求的“長期主義”有所不同，但又並非相互排斥，而是相輔相成。我期待書中能夠提供一些能夠幫助讀者培養“第六感”，或者說是“直覺力”的方法，因為很多時候，“瞬時競爭力”的産生，離不開敏銳的直覺。它不像是教科書裏那種條條框框的理論，更像是一種“道”的感悟，一種能夠融會貫通，在關鍵時刻“點石成金”的能力。這本書，或許就是那把開啓我“瞬時競爭力”大門的鑰匙。
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