具体描述
内容介绍
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，J产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。
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目录
1 产品思维与技术思维 1 1.1 产品经理为什么要懂技术 1 1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3 1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5 1.4 工程师的思考方式：工程思维 7 1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8 1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8 1.7 产品经理必须回答的8个问题 11 1.8 本章小结 13 2 互联网技术与产品 15 2.1 互联网技术发展史 15 2.2 互联网产品发展史 16 2.3 互联网开源社区和技术 17 2.4 互联网产品技术架构 22
1 产品思维与技术思维 1
1.1 产品经理为什么要懂技术 1
1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3
1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5
1.4 工程师的思考方式：工程思维 7
1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8
1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8
1.7 产品经理必须回答的8个问题 11
1.8 本章小结 13
2 互联网技术与产品 15
2.1 互联网技术发展史 15
2.2 互联网产品发展史 16
2.3 互联网开源社区和技术 17
2.4 互联网产品技术架构 22
2.5 移动互联网技术的特点 24
2.6 下一代互联网产品 25
2.7 下一代互联网产品经理 26
2.8 本章小结 26
3 产品经理学编程 28
3.1 产品经理为什么要学编程 28
3.2 主流编程语言介绍 30
3.3 编程语言中的数据类型 31
3.4 编程语言中的逻辑结构 37
3.5 数据的组织方式：数据结构 42
3.6 什么是程序 46
3.7 程序的Z小执行单元 46
3.8 程序与产品功能之间的关系 47
3.9 本章小结 48
4 产品经理学数据库 50
4.1 产品经理为什么要学数据库 50
4.2 关系型数据库 51
4.3 非关系型数据库 58
4.4 数据存储与恢复 60
4.5 从数据角度看产品设计 61
4.6 本章小结 62
5 产品经理学客户端技术 63
5.1 产品经理为什么要学客户端技术 63
5.2 Android基础技术及基本控件 67
5.3 Android界面布局原理 75
5.4 Android系统的权限控制 76
5.5 Android应用打包及发布 77
5.6 Android多屏幕适配 79
5.7 iOS基础技术及基本控件 81
5.8 iOS界面布局原理 86
5.9 iOS系统权限控制 86
5.10 iOS应用打包及发布 88
5.11 Web基础技术知识 89
5.12 如何判断产品问题是否出自客户端 97
5.13 本章小结 98
6 产品经理学服务端技术 99
6.1 产品经理为什么要学服务端技术 99
6.2 服务端的基本架构 101
6.3 数据接口及结构 103
6.4 服务端与客户端的交互模型 107
6.5 服务器部署及运维 108
6.6 云服务器 109
6.7 如何判断产品问题是否出自服务端 111
6.8 本章小结 112
7 产品经理学数据 113
7.1 什么是数据 113
7.2 数据分类及数据分析 114
7.3 数据指标 116
7.4 数据仓库 122
7.5 数据可视化 123
7.6 数据驱动下的产品与业务 124
7.7 本章小结 126
8 产品经理如何写一份高质量的PRD 128
8.1 PRD的基本结构 128
8.2 产品经理如何评判一个需求的价值 133
8.3 基于目标读者写作 136
8.4 PRD里的产品逻辑 137
8.5 PRD里的技术规则 140
8.6 常用的PRD写作工具介绍 141
8.7 功能型PRD与技术型PRD的区别 142
8.8 沟通胜过文档 143
8.9 本章小结 144
9 如何与工程师正确沟通 146
9.1 工程师是一个什么样的群体 146
9.2 如何向工程师阐述产品需求 148
9.3 如何从产品角度参与技术讨论 150
9.4 产品需求变动时的沟通方法 151
9.5 非技术背景产品经理的沟通技巧 153
9.6 用讲故事代替介绍功能 158
9.7 本章小结 159
10 产品经理的自我修养 160
10.1 三种类型的产品经理 160
10.2 产品经理的三项核心技能 165
10.3 懂技术不如懂产品 167
10.4 为什么懂得这么多还是做不好产品 168
10.5 设计完功能不等于做好了产品 170
10.6 理解场景比设计功能更重要 172
10.7 产品是技术与艺术的结合 176
10.8 如何跨越产品经理初级阶段 178
10.9 产品经理如何驱动技术团队 179
10.10 成为产品LDZ 180
10.11 本章小结 183
11 产品经理工作中会遇到的问题及解决方法 185
11.1 解决问题前先定位问题 185
11.2 产品经理工作中遇到的问题 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦问题” 193
11.4 一个可能的解决问题模型 194
11.5 从问题和答案中获取洞察力 195
11.6 一个需求从无到有经历了什么 196
11.7 MVP：化繁为简的方法 198
11.8 如何合理地把握产品节奏 201
11.9 非技术背景产品经理三大生存指南 202
11.10 本章小结 206
12 产品经理的职业发展 207
12.1 产品助理的日常工作及晋级 207
12.2 产品经理的日常工作及晋级 209
12.3 产品总监的日常工作及晋级 213
12.4 从产品助理到产品总监的跨越 216
12.5 如何系统化地提高产品能力 218
12.6 本章小结 225
13 产品经理必懂的运营“技术” 226
13.1 产品与运营的关系 226
13.2 产品运营与业务运营的区别 228
13.3 如何围绕产品设计运营方案 232
13.4 如何通过产品杠杆提升运营效率 237
13.5 本章小结 238
14 产品经理必懂的技术名词 240
14.1 类、对象、抽象和实例 240
14.2 工程师口中的“打印”是什么意思 241
14.3 工程师口中的“写死”是什么意思 242
14.4 架构和框架 242
14.5 控件和组件 243
14.6 进程与线程 244
14.7 什么是“脚本” 245
14.8 同步处理和异步处理 246
后记 247
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作为一名资深的产品规划师，我习惯于从宏观战略层面思考产品的未来。然而，近几年来，我发现仅仅停留在战略层面已经不足以支撑产品的快速迭代和市场变化。我越来越需要理解技术趋势如何影响产品发展，以及如何将最新的技术成果转化为实际的产品价值。我曾经尝试阅读一些技术书籍，但往往因为过于晦涩难懂而放弃。我期望这本书能够以一种更加产品化的视角来讲解技术，用通俗易懂的语言解释复杂的技术概念，并且能够结合实际的产品案例来阐述技术在产品开发中的应用。我希望能够从中学习到如何与技术团队进行更深入的战略对话，如何理解技术架构对产品 scalability 和 performance 的影响，以及如何利用技术创新来驱动产品差异化。这本书的出现，对我来说，意味着我能够更有效地 bridging 技术与商业的鸿沟，从而在快速变化的市场中，为公司带来更具颠覆性的产品解决方案。
评分说实话，我是一名有着丰富项目管理经验但技术背景相对薄弱的产品经理。我常常在产品需求评审会上，面对技术人员抛出的各种专业术语，只能点头示意，心里却是一头雾水。我深知这种知识鸿沟对我职业发展的阻碍，也体会到了与技术团队沟通不畅带来的挫败感。我迫切需要一本能够帮助我快速建立技术基本概念，理解技术实现路径，并且能够用非技术语言解释技术原理的书。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，循序渐进地引导我走进技术的世界，让我能够理解前端、后端、数据库、API等基本概念是如何运作的，它们之间是如何相互关联的，以及它们如何影响产品的设计和实现。我更期待能够学习到如何与技术团队建立更有效的沟通模式，如何提出更清晰、更易于理解的技术需求，以及如何从技术角度评估产品风险和资源投入。这本书的出现，对于我这样希望在职业生涯中实现技术与产品深度融合的经理人来说，无疑是一份宝贵的礼物，它将帮助我突破技术瓶颈，成为一个更具影响力的产品领导者。
评分作为一名在产品领域摸爬滚打多年的老兵，我一直深信，优秀的产品经理绝不能仅仅停留在“懂用户”的层面，更需要具备“懂技术”的能力。毕竟，我们所提出的每一个功能、每一次迭代，最终都要落实在技术上。我见过太多因为技术理解上的隔阂而导致产品项目延期、功能变形，甚至最终失败的例子。我渴望能够找到一本能够帮助我深化技术理解，提升技术敏感度的书籍。我期待这本书能够不仅仅是罗列一些技术名词，而是能够真正教会我如何思考技术问题，如何从技术角度分析产品的优劣，如何预测技术发展趋势对产品的影响。我希望能从中学习到如何识别技术瓶颈，如何与技术团队进行更深入的交流，甚至能够提出一些技术上的优化建议，从而提升产品的性能和用户体验。更重要的是，我希望这本书能帮助我打破技术壁垒，让我能够从一个更宏观、更全面的视角来审视产品，将技术的力量与产品策略有机结合，最终打造出真正有竞争力、能够长久发展的产品。我一直在寻找这样一本能够真正武装我的“技术大脑”的书籍，我相信这本书的出现，一定能填补我在这方面的知识空白。
评分我的职业生涯一直围绕着用户需求和市场分析展开，但随着产品竞争的日益激烈，我越来越意识到，如果不能深入理解产品的技术层面，我的产品构想可能永远只能停留在纸面上。我时常会因为不理解技术上的限制或可能性，而错失了一些非常有价值的产品创新机会。我希望这本书能够为我打开一扇通往技术世界的大门，让我能够理解不同技术栈的优劣势，了解主流的技术实现方案，以及如何根据产品的需求来选择合适的技术路径。我非常期待能够从中学习到如何与工程师更有效地沟通，如何提出更具操作性的技术解决方案，以及如何理解技术债务对产品长期发展的影响。我希望通过阅读这本书，能够将我现有的产品管理能力与技术洞察力相结合，从而能够提出更具前瞻性、更可行性的产品策略，并能够引导技术团队朝着正确的方向前进，最终打造出更具竞争力和生命力的产品。这本书，对我来说，是迈向“全栈”产品经理的关键一步，我满怀期待。
评分这本书简直是为我量身定做的！我是一名刚刚入职不久的产品经理，虽然对产品逻辑和用户体验有着浓厚的兴趣，但面对技术细节时，总是感觉像在云里雾里。我常常需要在和工程师沟通需求时，因为不懂一些基础的技术概念而显得捉襟见肘，甚至有时候会提出一些不太切实际的需求，给团队造成不必要的麻烦。每次看到他们讨论的那些关于API、数据库、前端框架、后端语言时，我都能感觉到一种无形的墙壁挡在我面前。我渴望能够更深入地理解产品背后的技术实现，这样我才能更准确地评估开发可行性，更有效地与技术团队协作，甚至能够为产品提出更具创新性的技术解决方案。我希望这本书能像一本通俗易懂的“技术字典”和“操作手册”，用最直观、最生动的方式，为我揭示那些隐藏在产品背后的技术奥秘，让我不再害怕和畏惧技术，而是能够主动拥抱它，将技术的力量转化为驱动产品成功的强大引擎。我非常期待能够从中学习到如何更有效地与工程师沟通，如何理解他们的工作流程，如何识别和评估技术风险，以及如何利用技术洞察来发现新的产品机会。这本书的出现，对我来说，简直就像黑暗中的一盏明灯，点亮了我成为一个更全面、更具价值的产品经理之路。
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