具體描述
內容介紹
《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》以非技術背景産品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述齣來，幫助非技術背景産品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助産品經理高效地與技術人員進行溝通與閤作，避免不懂技術帶來的睏擾。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》主要內容圍繞産品經理需要瞭解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，J産品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行瞭詳細介紹。另外，對産品經理必懂的運營“技術”做瞭詳細闡述。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》適閤非技術背景的産品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適閤想瞭解産品經理工作及準備從其他職能轉型為産品經理的讀者閱讀。
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係統梳理産品經理必懂技術知識脈絡：常用技術概念、客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。
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從産品設計方法論和運營層麵補充産品經理的能力模型。
産品經理職業規劃發展觀。
目錄
1 産品思維與技術思維 1 1.1 産品經理為什麼要懂技術 1 1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3 1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5 1.4 工程師的思考方式：工程思維 7 1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8 1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8 1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11 1.8 本章小結 13 2 互聯網技術與産品 15 2.1 互聯網技術發展史 15 2.2 互聯網産品發展史 16 2.3 互聯網開源社區和技術 17 2.4 互聯網産品技術架構 22
1 産品思維與技術思維 1
1.1 産品經理為什麼要懂技術 1
1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3
1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5
1.4 工程師的思考方式：工程思維 7
1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8
1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8
1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11
1.8 本章小結 13
2 互聯網技術與産品 15
2.1 互聯網技術發展史 15
2.2 互聯網産品發展史 16
2.3 互聯網開源社區和技術 17
2.4 互聯網産品技術架構 22
2.5 移動互聯網技術的特點 24
2.6 下一代互聯網産品 25
2.7 下一代互聯網産品經理 26
2.8 本章小結 26
3 産品經理學編程 28
3.1 産品經理為什麼要學編程 28
3.2 主流編程語言介紹 30
3.3 編程語言中的數據類型 31
3.4 編程語言中的邏輯結構 37
3.5 數據的組織方式：數據結構 42
3.6 什麼是程序 46
3.7 程序的Z小執行單元 46
3.8 程序與産品功能之間的關係 47
3.9 本章小結 48
4 産品經理學數據庫 50
4.1 産品經理為什麼要學數據庫 50
4.2 關係型數據庫 51
4.3 非關係型數據庫 58
4.4 數據存儲與恢復 60
4.5 從數據角度看産品設計 61
4.6 本章小結 62
5 産品經理學客戶端技術 63
5.1 産品經理為什麼要學客戶端技術 63
5.2 Android基礎技術及基本控件 67
5.3 Android界麵布局原理 75
5.4 Android係統的權限控製 76
5.5 Android應用打包及發布 77
5.6 Android多屏幕適配 79
5.7 iOS基礎技術及基本控件 81
5.8 iOS界麵布局原理 86
5.9 iOS係統權限控製 86
5.10 iOS應用打包及發布 88
5.11 Web基礎技術知識 89
5.12 如何判斷産品問題是否齣自客戶端 97
5.13 本章小結 98
6 産品經理學服務端技術 99
6.1 産品經理為什麼要學服務端技術 99
6.2 服務端的基本架構 101
6.3 數據接口及結構 103
6.4 服務端與客戶端的交互模型 107
6.5 服務器部署及運維 108
6.6 雲服務器 109
6.7 如何判斷産品問題是否齣自服務端 111
6.8 本章小結 112
7 産品經理學數據 113
7.1 什麼是數據 113
7.2 數據分類及數據分析 114
7.3 數據指標 116
7.4 數據倉庫 122
7.5 數據可視化 123
7.6 數據驅動下的産品與業務 124
7.7 本章小結 126
8 産品經理如何寫一份高質量的PRD 128
8.1 PRD的基本結構 128
8.2 産品經理如何評判一個需求的價值 133
8.3 基於目標讀者寫作 136
8.4 PRD裏的産品邏輯 137
8.5 PRD裏的技術規則 140
8.6 常用的PRD寫作工具介紹 141
8.7 功能型PRD與技術型PRD的區彆 142
8.8 溝通勝過文檔 143
8.9 本章小結 144
9 如何與工程師正確溝通 146
9.1 工程師是一個什麼樣的群體 146
9.2 如何嚮工程師闡述産品需求 148
9.3 如何從産品角度參與技術討論 150
9.4 産品需求變動時的溝通方法 151
9.5 非技術背景産品經理的溝通技巧 153
9.6 用講故事代替介紹功能 158
9.7 本章小結 159
10 産品經理的自我修養 160
10.1 三種類型的産品經理 160
10.2 産品經理的三項核心技能 165
10.3 懂技術不如懂産品 167
10.4 為什麼懂得這麼多還是做不好産品 168
10.5 設計完功能不等於做好瞭産品 170
10.6 理解場景比設計功能更重要 172
10.7 産品是技術與藝術的結閤 176
10.8 如何跨越産品經理初級階段 178
10.9 産品經理如何驅動技術團隊 179
10.10 成為産品LDZ 180
10.11 本章小結 183
11 産品經理工作中會遇到的問題及解決方法 185
11.1 解決問題前先定位問題 185
11.2 産品經理工作中遇到的問題 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題” 193
11.4 一個可能的解決問題模型 194
11.5 從問題和答案中獲取洞察力 195
11.6 一個需求從無到有經曆瞭什麼 196
11.7 MVP：化繁為簡的方法 198
11.8 如何閤理地把握産品節奏 201
11.9 非技術背景産品經理三大生存指南 202
11.10 本章小結 206
12 産品經理的職業發展 207
12.1 産品助理的日常工作及晉級 207
12.2 産品經理的日常工作及晉級 209
12.3 産品總監的日常工作及晉級 213
12.4 從産品助理到産品總監的跨越 216
12.5 如何係統化地提高産品能力 218
12.6 本章小結 225
13 産品經理必懂的運營“技術” 226
13.1 産品與運營的關係 226
13.2 産品運營與業務運營的區彆 228
13.3 如何圍繞産品設計運營方案 232
13.4 如何通過産品杠杆提升運營效率 237
13.5 本章小結 238
14 産品經理必懂的技術名詞 240
14.1 類、對象、抽象和實例 240
14.2 工程師口中的“打印”是什麼意思 241
14.3 工程師口中的“寫死”是什麼意思 242
14.4 架構和框架 242
14.5 控件和組件 243
14.6 進程與綫程 244
14.7 什麼是“腳本” 245
14.8 同步處理和異步處理 246
後記 247
顯示全部信息用戶評價
評分我的職業生涯一直圍繞著用戶需求和市場分析展開，但隨著産品競爭的日益激烈，我越來越意識到，如果不能深入理解産品的技術層麵，我的産品構想可能永遠隻能停留在紙麵上。我時常會因為不理解技術上的限製或可能性，而錯失瞭一些非常有價值的産品創新機會。我希望這本書能夠為我打開一扇通往技術世界的大門，讓我能夠理解不同技術棧的優劣勢，瞭解主流的技術實現方案，以及如何根據産品的需求來選擇閤適的技術路徑。我非常期待能夠從中學習到如何與工程師更有效地溝通，如何提齣更具操作性的技術解決方案，以及如何理解技術債務對産品長期發展的影響。我希望通過閱讀這本書，能夠將我現有的産品管理能力與技術洞察力相結閤，從而能夠提齣更具前瞻性、更可行性的産品策略，並能夠引導技術團隊朝著正確的方嚮前進，最終打造齣更具競爭力和生命力的産品。這本書，對我來說，是邁嚮“全棧”産品經理的關鍵一步，我滿懷期待。
評分這本書簡直是為我量身定做的！我是一名剛剛入職不久的産品經理，雖然對産品邏輯和用戶體驗有著濃厚的興趣，但麵對技術細節時，總是感覺像在雲裏霧裏。我常常需要在和工程師溝通需求時，因為不懂一些基礎的技術概念而顯得捉襟見肘，甚至有時候會提齣一些不太切實際的需求，給團隊造成不必要的麻煩。每次看到他們討論的那些關於API、數據庫、前端框架、後端語言時，我都能感覺到一種無形的牆壁擋在我麵前。我渴望能夠更深入地理解産品背後的技術實現，這樣我纔能更準確地評估開發可行性，更有效地與技術團隊協作，甚至能夠為産品提齣更具創新性的技術解決方案。我希望這本書能像一本通俗易懂的“技術字典”和“操作手冊”，用最直觀、最生動的方式，為我揭示那些隱藏在産品背後的技術奧秘，讓我不再害怕和畏懼技術，而是能夠主動擁抱它，將技術的力量轉化為驅動産品成功的強大引擎。我非常期待能夠從中學習到如何更有效地與工程師溝通，如何理解他們的工作流程，如何識彆和評估技術風險，以及如何利用技術洞察來發現新的産品機會。這本書的齣現，對我來說，簡直就像黑暗中的一盞明燈，點亮瞭我成為一個更全麵、更具價值的産品經理之路。
評分說實話，我是一名有著豐富項目管理經驗但技術背景相對薄弱的産品經理。我常常在産品需求評審會上，麵對技術人員拋齣的各種專業術語，隻能點頭示意，心裏卻是一頭霧水。我深知這種知識鴻溝對我職業發展的阻礙，也體會到瞭與技術團隊溝通不暢帶來的挫敗感。我迫切需要一本能夠幫助我快速建立技術基本概念，理解技術實現路徑，並且能夠用非技術語言解釋技術原理的書。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，循序漸進地引導我走進技術的世界，讓我能夠理解前端、後端、數據庫、API等基本概念是如何運作的，它們之間是如何相互關聯的，以及它們如何影響産品的設計和實現。我更期待能夠學習到如何與技術團隊建立更有效的溝通模式，如何提齣更清晰、更易於理解的技術需求，以及如何從技術角度評估産品風險和資源投入。這本書的齣現，對於我這樣希望在職業生涯中實現技術與産品深度融閤的經理人來說，無疑是一份寶貴的禮物，它將幫助我突破技術瓶頸，成為一個更具影響力的産品領導者。
評分作為一名資深的産品規劃師，我習慣於從宏觀戰略層麵思考産品的未來。然而，近幾年來，我發現僅僅停留在戰略層麵已經不足以支撐産品的快速迭代和市場變化。我越來越需要理解技術趨勢如何影響産品發展，以及如何將最新的技術成果轉化為實際的産品價值。我曾經嘗試閱讀一些技術書籍，但往往因為過於晦澀難懂而放棄。我期望這本書能夠以一種更加産品化的視角來講解技術，用通俗易懂的語言解釋復雜的技術概念，並且能夠結閤實際的産品案例來闡述技術在産品開發中的應用。我希望能夠從中學習到如何與技術團隊進行更深入的戰略對話，如何理解技術架構對産品 scalability 和 performance 的影響，以及如何利用技術創新來驅動産品差異化。這本書的齣現，對我來說，意味著我能夠更有效地 bridging 技術與商業的鴻溝，從而在快速變化的市場中，為公司帶來更具顛覆性的産品解決方案。
評分作為一名在産品領域摸爬滾打多年的老兵，我一直深信，優秀的産品經理絕不能僅僅停留在“懂用戶”的層麵，更需要具備“懂技術”的能力。畢竟，我們所提齣的每一個功能、每一次迭代，最終都要落實在技術上。我見過太多因為技術理解上的隔閡而導緻産品項目延期、功能變形，甚至最終失敗的例子。我渴望能夠找到一本能夠幫助我深化技術理解，提升技術敏感度的書籍。我期待這本書能夠不僅僅是羅列一些技術名詞，而是能夠真正教會我如何思考技術問題，如何從技術角度分析産品的優劣，如何預測技術發展趨勢對産品的影響。我希望能從中學習到如何識彆技術瓶頸，如何與技術團隊進行更深入的交流，甚至能夠提齣一些技術上的優化建議，從而提升産品的性能和用戶體驗。更重要的是，我希望這本書能幫助我打破技術壁壘，讓我能夠從一個更宏觀、更全麵的視角來審視産品，將技術的力量與産品策略有機結閤，最終打造齣真正有競爭力、能夠長久發展的産品。我一直在尋找這樣一本能夠真正武裝我的“技術大腦”的書籍，我相信這本書的齣現，一定能填補我在這方麵的知識空白。
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