具體描述
基本信息
書名：創新者的窘境(全新修訂版)
定價：48.00元
作者：(美)剋裏斯坦森
齣版社：中信齣版社
齣版日期：2014-01-01
ISBN：9787508642802
字數：
頁碼：
版次：2
裝幀：精裝
開本：16開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
獲得“全球商業書籍奬”，獲評《金融時報》**商業圖書 《福布斯》20世紀**影響力的20本商業圖書之一
當代50名**影響力的商業思想傢之一、“破壞性創新之父”剋萊頓剋裏斯坦森代錶作品
剋萊頓剋裏斯坦森管理經典
對史蒂夫喬布斯影響巨大的一本書
比爾蓋茨、安德魯格魯夫、馬爾科姆格拉德威爾聯袂推薦
商場激戰，形勢隨時逆轉，叱吒一時的企業，如今難逃創新者的窘境
麵臨市場與技術的新變革，我們需要一種截然不同的管理方案
“破壞性創新”將顛覆你的戰略思想，指引你在技術變革中逆流而上
內容提要
全球商業領域中，許多企業曾叱吒風雲，但麵對市場變化及新技術的挑戰，終慘遭淘汰。究其原因，竟然是因為它們精於管理，信奉客戶至上等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境”。
在《創新者的窘境》中，管理大師剋裏斯坦森指齣，一些看似很的商業動作對主流客戶所需、贏利能力強的産品進行精準投資和技術研發終卻很可能毀掉一傢的企業。他分析瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術，逐漸演變成瞭主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求，就會導緻創新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新，把握産業增長的下一波浪潮。
剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗，提齣將破壞性創新進行資本化運作的一係列規則何時不應盲從客戶，何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産品，何時需捨棄看似規模更大、利潤更高的市場，轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化，在險象環生的商業競爭中實現基業長青。
“創新者係列”經典作品
《創新者的窘境》
《創新者的解答》
《創新者的基因》
目錄
引言
部分 為什麼大企業會失敗
章 大企業為什麼會失敗？從硬盤行業獲得的啓示
硬盤的工作原理
早的硬盤的齣現
技術變革的影響
延續性技術變革
在破壞性技術創新來臨時遭遇失敗
小結
附錄1.1對生成圖1.7時所使用的數據和方法的說明
注釋
第2章 價值網絡和創新推動力
從組織和管理上解釋企業遭遇失敗的原因
能力和突破式技術可能是一種解釋
價值網絡和對導緻失敗的各種因素的新看法
技術S形麯綫和價值網絡
管理決策過程和破壞性技術變革
閃存和價值網絡
價值網絡體係對創新的意義
注釋
第3章 挖掘機行業的破壞性技術變革
延續性技術變革中的企業
破壞性液壓技術的影響
成熟挖掘機製造商為應對液壓技術采取的措施
在纜索和液壓之間做齣選擇
液壓技術的崛起所産生的結果和影響
注釋
第4章 迴不去的低端市場
硬盤行業的“東北角大遷移”
價值網絡和典型的成本結構
資源分配和嚮上遷移
案例：1.8英寸硬盤
價值網絡和市場可預見性
綜閤性鋼鐵企業的“東北角”移動
小型鋼鐵廠薄闆坯連鑄技術
注釋
第二部分 管理破壞性技術變革
導言
第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
創新和資源分配
開發破壞性硬盤技術的成功案例
破壞性技術和資源依賴理論
DEC公司、IBM公司和個人行業
剋雷斯吉公司、伍爾沃思公司和摺扣零售業
自殺以求生存：惠普公司的激光噴射打印機和噴墨打印機
注釋
第6章 如何使機構與市場的規模相匹配
企業是否真的時刻做好瞭準備
企業規模和破壞性技術變革中的地位
案例研究：推動新興市場的增長率
案例研究：等到市場發展到規模時再進入
案例研究：讓小機構去利用小機遇
小結
注釋
第7章 發現新的市場
對延續性技術和破壞性技術市場的預測
為惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盤尋找市場
本田公司對北美摩托車行業的衝擊
英特爾公司是如何發現微處理器市場的
成熟企業麵臨的不可預見性和嚮下遊市場移動的難度
注釋
第8章 如何評估機構的能力與缺陷
機構能力框架
流程與價值觀的關係，以及如何成功應對延續性技術與破壞性技術
能力的轉移
創造新能力應對變革
小結
注釋
第9章 産品性能、市場需求和生命周期
性能過度供給和競爭基礎的變化
産品何時演變為商品
性能過度供給和産品競爭的演變
破壞性技術的其他普遍特徵
發生在會計軟件市場的性能過度供給
發生在胰島素産品生命周期中的性能過度供給
控製産品競爭的演變
正確的戰略和錯誤的戰略
注釋
0章 管理破壞性技術變革：案例研究
我們怎樣纔能判斷齣某項技術是否具有破壞性
電動汽車的市場到底在哪兒
我們應采取什麼樣的産品技術和經銷策略
什麼樣的機構適閤進行破壞性創新
注釋
1章 創新者的窘境：概要
注釋
閱讀指南
緻謝
作者介紹
【美】剋萊頓剋裏斯坦森（Clayton Christensen）世界創新大師、哈佛商學院教授，曾兩次獲得“麥肯锡奬”，榮獲2011年《哈佛商業評論》“當代50名*影響力的商業思想傢”名。他的研究重心在於科技創新管理、組織能力開發，以及為高新技術尋找新市場等方麵。剋裏斯坦森在管理領域成績斐然，獲奬無數。1997年，當《創新者的窘境》英文版齣版時，剋裏斯坦森還隻是哈佛商學院的助理教授，而此書一齣，迅速確立瞭他在創新技術管理領域的地位。由此，剋裏斯坦森也躋身大師級管理學者的行列。
文摘
序言
用戶評價
評分坦白說，我購買《創新者的窘境（全新修訂版）》完全是因為一位我極其敬重的前輩在一次偶然的談話中反復提及此書，並稱之為“每一個想在商業世界有所作為的人都繞不開的基石”。他那帶有濃厚情感的推薦，讓我對這本書産生瞭莫名的好奇與嚮往。雖然我並非商業領域的專業人士，但“創新”這個詞本身就帶著一種無窮的魅力，它象徵著突破、進步和無限可能。我嘗試去理解，為什麼一傢曾經輝煌的公司，會因為“創新”的難題而陷入睏境。這背後究竟是技術的原因，還是管理的問題，抑或是市場變化太快，企業自身無法跟上節奏？“窘境”二字，也讓我聯想到現實生活中許多看似無法解決的難題，作者是否能提供一種新的思維方式，幫助我們跳齣固有的框架，看到解決問題的曙光？我預感這本書不僅僅是關於企業如何創新，更可能是一本關於如何“不被創新顛覆”的生存指南。我希望通過閱讀，能夠學習到一些分析商業動態的工具和方法，理解那些成功的創新背後隱藏的邏輯，也理解那些失敗的創新案例所帶來的教訓。我期待書中能夠用生動的故事和清晰的理論，為我打開一扇理解復雜商業世界的窗戶，讓我能夠更清晰地認識到，在不斷變化的環境中，保持敏銳的洞察力和靈活的應對能力是多麼重要。
評分這本《創新者的窘境（全新修訂版）》在我書架上已經占據瞭一段時間，雖然我還沒來得及深入翻閱，但它散發齣的知識氣息和封麵設計就足以讓我對其充滿期待。每每在閑暇時看到它，我都會情不自禁地想象書中會講述怎樣的故事，會揭示哪些令人拍案叫絕的商業洞見。我尤其好奇的是，在“全新修訂版”這個標簽的背後，究竟包含瞭哪些作者對過往理論的補充、修正或是全新視角？畢竟，商業世界瞬息萬變，技術革新層齣不窮，一本經典的著作如果不能與時俱進，其指導意義或許會大打摺扣。我猜想，作者在修訂版中必然會加入更多關於數字經濟、人工智能、可持續發展等當下熱門領域的研究案例，這些內容對於我這樣渴望理解現代商業格局的讀者來說，無疑是極具吸引力的。我甚至設想，書中可能會探討一些大型科技公司在顛覆性創新麵前所麵臨的挑戰，以及它們是如何試圖轉型和適應的。這種對未來的預見性和對行業趨勢的把握，正是吸引我購買這本書的重要原因。我堅信，這本書不僅是理論的總結，更是對商業實踐的深刻反思，讀懂它，或許能為我的工作和思考帶來新的啓發和方嚮。我非常期待能在一個寜靜的周末，沏上一杯茶，沉浸在這本書帶來的智慧海洋中，體驗一次思想的洗禮。
評分老實說，我入手《創新者的窘境（全新修訂版）》更多的是一種“跟風”心態，身邊不少朋友都在討論這本書，無論是在綫上讀書會還是在公司內部的討論會上，它似乎成瞭一個繞不開的話題。起初我並不太明白，為何一本關於“創新”的書籍能引起如此廣泛的共鳴，直到我看到它在各大圖書榜單上都名列前茅，並且評價普遍很高，我纔開始認真考慮。我很好奇，這本“全新修訂版”究竟更新瞭哪些內容，纔使得它在經過瞭這麼多年後依然能夠保持如此旺盛的生命力。我猜測，作者可能在原有的理論基礎上，加入瞭對新技術的分析，比如雲計算、大數據、區塊鏈等，這些技術無疑對傳統商業模式帶來瞭巨大的衝擊。我也在想，書中會不會探討一些關於“創新文化”的構建，以及如何打破組織僵化，鼓勵員工大膽嘗試和犯錯。對我而言，我更關注的是如何將書中的理論應用到實際工作中，如何識彆那些可能顛覆行業的“隱形威脅”，以及如何找到突破口，實現自身的“創新”和“轉型”。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法論，而不是僅僅停留在理論層麵。我期待它能給我帶來一些“醍醐灌頂”的感覺，讓我能夠帶著更清晰的思路去麵對未來的挑戰，並嘗試在自己的領域內做齣一些有意義的創新。
評分我購買《創新者的窘境（全新修訂版）》並非齣於對商業理論的狂熱追求，而是源於我個人經曆中一次深刻的“錯位感”。在過去的項目中，我曾不止一次地感到，我們投入瞭大量資源，采用瞭最先進的技術，然而最終的市場反饋卻遠不如預期，甚至被一些看似“粗糙”但更貼近用戶需求的産品所超越。這種睏惑讓我開始反思，成功的要素究竟是什麼？是否過於追求“完美”反而成瞭創新的桎梏？我希望這本書能夠解釋這種現象，探究那些看似不符閤邏輯的成功案例，以及那些“自以為正確”的決策為何會走嚮失敗。我猜想，作者可能會深入剖析“顛覆性創新”與“維持性創新”的區彆，以及為何成熟企業往往擅長後者，卻難以駕馭前者。我期待書中能用大量案例來支撐其論點，無論是科技巨頭，還是新興企業，都能夠從中找到共鳴。對我來說，這本書更像是一種“思維模型”的訓練，我希望能夠通過它，學會一種更具批判性的眼光去審視商業世界，理解市場變化背後的深層驅動力，從而避免重蹈覆轍。我期待這本書能夠幫助我理解，在快速發展的商業環境中，保持謙遜和開放的心態，時刻警惕潛在的威脅，並敢於擁抱不確定性，是多麼的重要。
評分我拿到《創新者的窘境（全新修訂版）》時，腦海裏浮現的是一幅宏大的商業圖景，充滿瞭各種可能性與陷阱。《創新者的窘境》這個書名本身就極具吸引力，它暗示瞭一種深刻的矛盾和挑戰，即在追求進步的過程中，往往會麵臨意想不到的阻礙。我很好奇，書中會如何描繪“創新”這一看似美好的概念，是如何演變成“窘境”的。我猜測，作者可能通過對大量企業案例的深入分析，揭示瞭那些在傳統商業模式中取得巨大成功的企業，在麵對新興技術或商業模式時，是如何陷入被動甚至衰落的。我特彆期待的是，這本書是否會提供一套係統性的框架，幫助讀者理解這種“窘境”的發生機製，以及如何纔能打破這種睏境。我希望書中能夠闡述一些關於“非連續性創新”或者“顛覆性技術”的本質，以及這些創新是如何悄無聲息地改變整個行業的格局。對我而言，這本書更像是一麵鏡子，能夠幫助我審視我們所處的時代，理解那些正在發生的變革，並思考我們如何纔能在這種變革中找到屬於自己的位置。我期待在閱讀過程中，能夠獲得一種“撥雲見日”的頓悟，能夠更清晰地認識到，創新並非一蹴而就，而是一個充滿挑戰與智慧的漫長過程，需要我們持續的學習、反思和實踐。
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