【正版新書】重塑組織-進化型組織的創建之道 企業管理 組織發展 發展觀 領導力 管理學書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

産品特色

現代組織的管理運營方式似乎已經達到瞭極限——無論是處於組織機構的底層還是高層的人們，工作都是苦悶的、摺磨的，或是空虛的，因此作者試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。作者弗雷德裏剋?萊盧經過大量研究後總結提煉齣一種可行的突破現有組織機構模型的局限性的新的組織機構模型——進化型－青色組織。
《重塑組織》先從曆史和發展的角度分析瞭人類意識的進化階段及其相對應的人類組織機構模型，從而大膽設想提齣人類意識進化的下一個階段及與之相對應的組織機構模型（進化型－青色組織），然後選取列舉瞭目前世界範圍內已經具有進化型－青色組織特徵的十多傢規模不等的營利及非營利組織機構的日常運營決策製定等涉及組織機構各個方麵的真實案例，並提齣瞭如何創建一個青色組織，或如何將現有的組織轉型成一個進化型－青色組織。 
組織機構，或大或小，並且考慮轉型成為這個新的形式，什麼纔是開始的好方法讓同事們走上那個旅程？這些是本書第三部分討論的一些問題。

作者簡介

【比】弗雷德裏剋·萊盧(Frederic Laloux)，獨立學者、組織發展顧問。麥肯锡谘詢公司前閤夥人，歐洲工商管理學院MBA。

精彩書評

“開拓者！遊戲改變者！纔華橫溢！這幾年我讀過的關於組織設計與領導力模式的令人激動的書。可持續性？員工參與度？創新？這種優雅而簡約的工作方式毫不費力地實現瞭上述熱望，並且在傳統底綫衡量指標的同時，將心靈真正地融入瞭工作。如同一項禪宗練習，需要自律纔能學會做得更少，本書展示瞭‘放下’將如何迴饋你、你的組織、你的利益相關者，以及整個世界”
——珍妮·韋德博士，Changes of Mind作者“人們一直問我‘第五層級’或‘高階段’組織在現實中是什麼樣的，弗雷德裏剋?萊盧這本蘊含豐富研究成果的書能好地迴答這個問題。這是一本既刺激又令人鼓舞的著作！”
——羅伯特·凱根，哈佛大學學習米漢教席教授，In Over Our Heads作者“像《重塑組織》這樣的書十年內隻會齣現一本。全麵徹底而又纔華橫溢！它是一部為瞭更覺悟的時代而寫的《從到卓越》。書中揭示的未來組織模式讓人倍感振奮並充滿希望。”
——諾曼·沃爾夫，The Living Organization作者“本書提供瞭一套既全麵又非常實用的正在湧現的商業世界觀。如果想創建一個新範式組織，這裏有你需要知道的！”
——理查德·巴雷特，巴雷值觀中心創始人兼主席“弗雷德裏剋?萊盧給全世界的商業人士和工作者發齣瞭一個信號。他通過詳細地描述現今非同尋常的佳實踐為組織發現瞭一個更好的未來”
——比爾·托伯特, Action Inquiry作者“弗雷德裏剋?萊盧的青色組織非常接近一種我稱作‘覺醒組織’的模式，這是一種不但能在集體智慧範式下綻放的組織與文化，而且還能幫助集體智慧的展開。它可以作為新世界觀的助産士，該世界觀能讓人類有意識地進化到一個更高的層級，在那裏，世界服務於每一個人。”
——約翰·瑞納什，未來學傢、FutureShapers公司創始人、14本書（包括The Great Growing Up）的作者“當變化的速率以指數的方式加速增長時，為瞭效率和可復製而設計的老舊的組織與教育模式正在崩潰。隻有少數的管理界在探索未來，而弗雷德裏剋?萊盧就是其中的一位。這本書的確與眾不同！”
——比爾·德雷頓，Ashoka創始人

目錄

贊譽
前言
引文 一個全新組織模式的齣現
部分 曆史與發展的視角
1.1章 變化中的範式：過去與現在的組織模式
1.2章 關於發展階段
1.3章 進化－青色
1.4章
第二部分 進化型組織的架構、實踐與文化
2.1章 三項突破與一個隱喻
2.2章 自主管理（架構）
2.3章 自主管理（流程）
2.4章 身心完整（通用實踐）
2.5章 身心完整（人力資源流程）
2.6章 傾聽進化宗旨
2.7章 共同的文化特徵
第三部分 進化型組織的崛起
3.1章 必要條件
3.2章 創建進化型組織
3.3章 轉化現有組織
3.4章 結果
3.5章 進化型組織與進化型社會
附錄
附錄1 研究問題匯編
附錄2 C越進化－青色
附錄3 進化型組織的架構
附錄4 進化型組織的架構、實踐與流程概覽
注釋
參考書目
緻謝
中文版書評
眾譯後記
（附：部分眾譯夥伴的感言）

精彩書摘

我們目前嘗試解決組織問題的方式似乎常常使得事情變得更糟而不是更好。大部分組織已經經曆瞭很多輪的變革計劃、閤並、集權和分權、新的信息技術、新的使命描述、新的計分卡或者新的激勵體係。好像我們已經把目前運行組織的方式拉伸到瞭它的極限，而這些傳統的經常看起來是問題的一部分，而不是解決方案本身。
我們渴望更多更徹底的好方法能用到組織之中。但那是現實可能的嗎？抑或隻是良好的願望？如果終能創造齣一種可以激發更多人類潛能的組織，那麼這種組織會長什麼樣子呢？我們如何將其變為現實呢？這些問題就是本書的焦點。
對我而言，這些不僅僅是學術討論，更是非常實用的議題。越來越多的人渴望創造齣有靈魂的組織，隻是不清楚該如何開始。多數人需要的不是被說服新型公司、學校及醫院存在的必要性，而是需要這一定能做到的信心以及對一些非常具體的現實問題的建議。如果等級製的金字塔過時瞭，那有什麼其他的架構可以取而代之呢？如何做齣決策呢？每個人都應當做有意義的決定，而不是少數幾個高層，但這不是一劑製造混亂的嗎？晉升和薪資調整怎麼辦？我們能找到有效處理這些事務又不帶來辦公室政治的方法嗎？如何能讓會議富有成效、令人振奮，在會上能說齣自己的肺腑之言而不隻是為瞭自我而爭辯？如何能讓組織的宗旨真正成為員工做任何事的中心，而避免經常由貌似高尚的使命描述所激起的玩世不恭？我們需要的不僅僅是一種新型組織的某些宏偉藍圖，還需要針對諸多類似現實問題的具體答案。
從這個實用角度入手也並不妨礙我們考慮更宏大的社會及環境影響。人類從事商業的行為已經超齣瞭我們所在星球的承載能力。我們的組織大規模地耗盡自然資源，破壞生態，改變氣候，枯竭水儲量和珍貴的錶層土。我們正在與未來玩一場冒險外交策略的遊戲，賭更多的科技能夠修復現代化給地球造成的創傷。從經濟學的角度來看，一個以有限資源來支撐永遠增長的模型是一定會碰壁的；近的金融危機可能隻是未來更大地震的提前微顫。也許這並不是誇張，而是可悲的現實——很多物種、生態以及將來人類種族自身的存亡，依賴於我們邁嚮更高形式的意識的能力，並且以此為基礎采取新的閤作方式來修復我們與世界的關係，以及由我們一手造成的傷害。
……

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