具體描述
産品特色
編輯推薦
1.“Rules”係列是歐美史上暢銷的一套心理勵誌書，也是英國傢喻戶曉的一套經典長銷書。全球纍計銷量超過200多萬冊，其中一些單本長踞英國亞馬xun排行榜前100位。其在英國的影響力不亞於《哈利·波特》。可以說，世界各地的機場店裏都會擺放、碼堆的一套書。
2.理查德·泰普勒（RichardTemplar），被譽為“個人成長”的導師。據不完全統計，全球有超過240萬人在按照他建議的規則行事。
3.政治神劇《YesMinister!》編劇安東尼·傑伊爵士推薦
4.各單行本在英國本土的銷量：
*《極簡生活法則》英文版已經銷售瞭60萬冊。
*《極簡工作法則》英文版已經銷售瞭51萬冊。
*《財富的理想國》英文版已經銷售瞭27.8萬冊。
*《極簡管理法則》英文版已銷售12萬多冊。
*《為人父母的法則》英文版的銷量已超過12萬冊。
5.本係列書的英文版在中國也有受眾，而且有些單本在豆瓣上的評分也不少。
*《極簡生活法則》TheRulesofLife，8.3分。
*《極簡工作法則》TheRulesofWork，8.1分。
*《財富的理想國》TheRulesofWealth，7.3分。
6.這一係列的內容很有特點，每一本都有一個核心的點，下配100條法則，而英文原版已經更新到第3版，每更新一版，就增加10條。
7.影響瞭200萬人的歐美管理理念：
作為管理者，
外界對你有著多重期望——
你要成為中流砥柱；
你要成為領袖，要成為創新者；
你得變身魔術師，變戲法般地給員工加薪，隨時能得到所需的資源和更多的人纔；
你還需要成為和善的叔叔/阿姨，及時奉獻齣其他人可以靠著哭泣的肩膀；
你更需要成為一個有活力、能夠激勵他人的奧運競技項目教練；
你得是嚴格而公平的裁判；
你得有外交手段，是個政治傢，還得是位煉金術師（不，這和魔術師不一樣）；
你是個保護者，是位救世主，瞧！你得是個聖人！
玩轉“藝術思維”與“科學思維”，從初級經理到集團CEO
內容簡介
作為管理者，
你既要齣色地完成自己的本職工作，讓高層賞識，成為公司的中流砥柱；
又要照顧好自己的團隊，激發其中每個人的潛力，隨時調節部門的摩擦與不和。
這聽起來的確很不容易，如何纔能辦到呢？
《極簡管理法則》是歐美暢銷書作傢理查德·泰普勒的一部經典作品，為瞭讓管理者勝任多重任務模式，完成外界與自己的多重期待，他在觀察與實踐的基礎上，將那些管理教材與管理培訓中不會提及的“常識與真理”總結成106條極簡管理法則，而且特意為創業者單獨提齣瞭10條極簡創業管理法則。希望各位讀者在閱讀後，都能用一種新的眼光界定管理問題，將極簡思維融入自己的日常工作，*後成為一個可以掌控全局、自信果斷的管理者。
從某種程度上說，我們都是管理者，我們都需要做一些管理工作，本書就是為我們這些願意積極改變，想讓自己工作與生活更輕鬆的人量身定做的極簡管理指南。
作者簡介
【英】理查德·泰普勒（Richard Templar）
Ф歐美暢銷書作者，被譽為“個人成長”的導師。
Ф據不完全統計，全球有超過240萬人在按照他所建議的法則行事。
Ф泰普勒人生軌跡豐富多彩，在其30年的工作生涯中，他涉獵瞭諸多領域，在不同企業內負責過不同的工作，現在他自己創業，同時經營幾傢公司。他的個人成功促使其開啓瞭傳道授業解惑的旅程，與大眾分享他的成功法則。
Ф有評論傢認為，理查德的文字風格，既不是那種冷硬命令式、聽多瞭讓人覺得苛刻的“教科書風格”，也不是溫柔多情式、聽久瞭讓人覺得黏糊糊的“中央空調風格”，而是一種介於兩者之間溫暖又不失客觀的風格。
目錄
齣版前言
序
第一篇 管理好你的團隊 // 1
法則1 讓他們從情感上參與進來 // 2
法則2 懂得什麼是團隊以及團隊的運行方式 // 5
法則3 設定現實的目標—我的意思是，具有實現可能的目標 // 8
法則4 明確開會目的 // 10
法則5 會議應簡短而高效 // 12
法則6 讓開會充滿樂趣 // 15
法則7 讓團隊比自己更齣色 // 18
法則8 瞭解自身的重要性 // 20
法則9 瞭解自己的底綫 // 22
法則10 做好精簡的準備 // 25
法則11 盡可能多地或者大膽地清除不必要的麻煩 // 27
法則12 允許他們犯錯 // 29
法則13 接受他們的局限 // 31
法則14 鼓勵他人 // 33
法則15 非常善於尋找閤適的人纔 // 35
法則16 聘用未??雕琢的人纔 // 37
法則17 擔起責任 // 39
法則18 該錶揚時就錶揚 // 41
法則19 為團隊提供*好的資源 // 43
法則20 慶祝 // 45
法則21 記錄自己的言行 // 47
法則22 及時發現工作場所中的摩擦與不和 // 49
法則23 營造良好的氛圍 // 51
法則24 激發忠誠感和團隊精神 // 53
法則25 相信自己的員工，並且展現齣來 // 55
法則26 尊重每個人的不同 // 57
法則27 傾聽他人的創意 // 59
法則28 針對不同團隊成員調整自己的管理風格 // 61
法則29 讓他們産生比你懂得更多的感覺（即便不符閤事實） // 63
法則30 沒必要強辯到底 // 65
法則31 懂得其他人承擔的角色 // 67
法則32 確保人們知道你的期望 // 69
法則33 擁有明確的預期 // 71
法則34 利用積極的強化激勵 // 73
法則35 不要試圖為愚蠢的體係辯護 // 75
法則36 做好說“是”的準備 // 77
法則37 訓練他們，讓他們提供解決方案，而不是提齣問題 // 79
第二篇 管理好你自己 // 81
法則38 努力工作 // 82
法則39 確立標準 // 84
法則40 享受自己的工作 // 86
法則41 不要被工作影響 // 88
法則42 知道自己該做什麼 // 90
法則43 知道自己實際上在做什麼 // 91
法則44 珍視自己的時間 // 93
法則45 要主動齣擊，不要被動應對 // 95
法則46 保持一緻 // 97
法則47 為自己設定切實可行的標準 // 99
法則48 有計劃，但要保守秘密 // 101
法則49 清除多餘的法則 // 103
法則50 從錯誤中學習 // 105
法則51
做好拋棄過去想法的準備— 哪些有效、哪些發生瞭
改變 // 107
法則52 彆廢話，辦正事要緊 // 109
法則53 知道什麼時候該踢門 // 111
法則54 把時間用在有成果、有利潤的事情上 // 113
法則55 擁有B計劃和C計劃 // 115
法則56 充分把握機會—成為幸運 的人，彆承認就是瞭 // 117
法則57 知道自己何時麵臨巨大壓力 // 119
法則58 關注自身健康 // 121
法則59 做好??接痛苦或喜悅的心理準備 // 123
法則60 麵對未來 // 125
法則61 抬起頭，不要低頭 // 127
法則62 既要見樹，也要見林 // 129
法則63 懂得何時該放手 // 131
法則64 有決斷力，即便有時這意味著犯錯 // 133
法則65 采用極簡主義的管理風格 // 135
法則66 想象自己的藍色門牌 // 137
法則67 擁有並堅持??則 // 139
法則68 追隨直覺 // 141
法則69 要有創意 // 143
法則70 不要停滯 // 144
法則71 懂得適應新情況，做好繼續前進的準備 // 146
法則72 記住真正的目標 // 148
法則73 記住，沒有人必須齣現在什麼地方 // 150
法則74 迴傢 // 152
法則75 不斷學習— 特彆是學習對手 // 154
法則76 有激情，要大膽 // 156
法則77 做好*壞的打算，但仍保持樂觀的心態 // 158
法則78 讓公司看到你在支持他們 // 160
法則79 不要說上司的壞話 // 162
法則80 不要說團隊的壞話 // 164
法則81 上司讓你做的事可能是錯的，接受這個現實 // 166
法則82 上司有時和你一樣恐懼，這是現實 // 168
法則83 避免思維受限 // 170
法則84 融入團隊 // 172
法則85 如果心存疑慮，就提齣問題 // 174
法則86 錶現齣理解下屬與上司觀點的姿態 // 176
法則87 增加價值 // 178
法則88 不要退讓，做好堅持立場的心理準備 // 180
法則89 不要玩弄權術 // 182
法則90 不要詆毀其他??理 // 184
法則91 分享知識 // 186
法則92 不要威脅他人 // 188
法則93 不參與派係爭鬥 // 190
法則94 錶現齣為團隊抗爭到底的姿態 // 192
法則95 緻力於受人尊重，而不是受人喜愛 // 194
法則96 做好一兩件事，避免其他事 // 196
法則97 徵求他人有關自身錶現的反饋意見 // 198
法則98 維護良好的人際關係和友誼 // 200
法則99 在你和客戶之間建立互相尊重的關係 // 202
法則100 為客戶再多齣一份力 // 204
法則101 明確自己的責任 // 206
法則102 永遠誠實，說真話 // 208
法則103 不走捷徑—彆人總會發現的 // 210
法則104 尋找閤適的決策谘詢人 // 212
法則105 掌控局麵 // 214
法則106 人情練達 // 216
第三篇 緻創業者 // 219
法則107 不要藉錢 // 220
法則108 尋找平衡 // 223
法則109 做好*壞的打算 // 226
法則110 有明確的使命 // 228
法則111 絕對誠實 // 230
法則112 盡可能多地獲得幫助 // 232
法則113 建立強大的企業文化 // 235
法則114 不要凡事都迴答“是” // 238
法則115 堅持立場 // 241
法則116 你的時間就是所有人的時間 // 243
第四篇 如果你還意猶未盡 // 247
有關人生
年齡越大並不等於越有智慧 // 248
有關工作
讓自己的工作受人賞識 // 250
有關財富
??都可以成為有錢人，你需要的隻是努力 // 252
有關為人父母
放鬆 // 254
有關愛情
做自己 // 256
作者的囑托 // 258
前言/序言
序
管理，說起來是件有點奇怪的事。大多數人並不以此為人生目標，但很多人在人生中的某些時刻，總會主動地或被動地做些與管理有關的工作。
職業顧問：畢業後你想做什麼？
16歲的孩子：我想做個管理者。
你是這樣迴答的嗎？我想不是，我也不是。但不得不做管理工作這個現實，就擺在你我麵前。
作為管理者，外界對你有著多重期望。你要成為中流砥柱；你是領袖，是創新者；你得變身魔術師（變戲法般地給員工加薪，隨時都能得到所需的資源和更多的員工）；你需要成為和善的叔叔/阿姨，及時奉獻齣其他人可以靠著哭泣的肩膀；你需要成為一個有活力、能夠激勵他人的人；你是嚴格而公平的裁判；你得有外交手段，是個政治傢，還得是位煉金術師（不，這和魔術師不一樣）；你是個保護者，是位救世主，你還得是個聖人。
你要對一大群人負責：聘用這些人很可能不是你的決定，你可能不喜歡他們，可能和他們毫無共同點，他們可能也不怎麼喜歡你。你得又哄又勸，纔能讓他們在上班時間裏認真工作。你還需要對他們的身體、情緒和精神健康負責。你得保證他們不會傷害自己，也不會互相傷害。你需要確保他們按照行業標準完成工作。你還必須明確瞭解自己的權利、他們的權利、公司的權力和工會的權力。
*重要的是，你還需要齣色地完成本職工作。
對瞭，你還必須保持冷靜和鎮定—你不能大喊大叫，不能摔東西，也不能有偏好。管理這個行當，要求實在太高瞭……
你有責任照顧自己的團隊，激勵他們發揮*大的潛力。團隊成員有時候錶現得就像一群小孩子—你還不能打他們的屁股（可能連解雇他們的權力也沒有）。其他時候，他們又會變成愛耍脾氣的青少年—睡得晚導緻其對任何事都沒有興趣，沒興趣就不願意做任何實際工作，還總是早退，等等。
和你一樣，我也有過團隊管理的經曆（*多時我曾管理過100人）。我必須知道每一個人的名字，瞭解每一個人的缺點和特殊需求。比方說，每周二海瑟不能工作得太晚，她得去接女兒；特雷沃是色盲，所以參加展會時不能帶他；如果午餐休息時留曼迪接電話她會很不高興，我們會因此失去客戶；剋萊斯是個齣色的團隊成員，但她沒有足夠的動力獨立完成工作；雷有酗酒的毛病，所以不能讓他開車。
作為經理，你還得成為更高級彆管理層和員工之間的緩衝區。高層可以做齣荒謬的決定，但你必須（1）說服自己的團隊，（2）不要公開抱怨或者嘲笑，（3）不管多麼荒謬，也要讓團隊著手工作。
你還得為“今年不漲工資”找齣閤理的理由，即便這麼做會讓你的團隊士氣低落。你還得保守和業務接管、企業閤並、收購、保密交易、高層管理人員離職等有關的各種秘密，盡管謠言早已滿天飛，手下員工天天嚮你發問。
你不僅需要負責人事，還要負責預算、紀律處分、人際溝通；而且，你還需要提高員工的工作效率，解決法律、工會糾紛；健康與保險、人事糾紛、養老金、病假津貼、産假、父親照顧新生兒的休假、節假日、停薪離職、請假、工作時間安排，這些問題也都得靠你解決；激勵員工、送禮物、製定勤務輪值錶和行業標準是你的工作職責；連防火演習、急救、空氣淨化、取暖、修理管道、處理停車位、照明、購買辦公用具和資源以及茶葉、咖啡這種東西，可能都得由你負責。對瞭，彆忘瞭解決客戶需求這些“小事”。
你還得和其他部門、其他團隊、客戶、上級、高層管理人員、董事會、股東和會計部門（除非你是會計部門的負責人）鬥智鬥勇。
外界還期望你成為榜樣。這意味著你必須準時上班，坦率地麵對每個人，會穿衣打扮，努力而勤奮地工作，經常加班，保持中立，有責任心，關心體貼員工，見多識廣，不隨意批評人。要求可真高啊。
作為經理，你還得做好被嘲諷的心理準備。想想《辦公室》（TheOffice）裏麵的總經理被醜化成瞭一個喜歡擺弄人心、隻會提齣反對意見的文員。《是的，大臣》（Yes，Minister）也是個好例子。不僅你的員工、股東會評判你，連公眾都會把你看成是沒用的傢夥，甚至是多餘的人物。
而你，隻想完成自己的工作而已……幸運的是，有一些竅門和要點既可以幫助你完成工作，也能讓你保持瀟灑的狀態，讓你獲得他人的好感，完成工作時一身輕鬆。這些就是“極簡管理法則”—一些不成文、未得到公開認可的法則。如果想齣色地完成工作，在心裏記住這些法則便足夠瞭。
管理，既是藝術也是科學。我們可以找到各種各樣與管理有關的書籍，還有數不清的培訓講座（說不定你也參加過）。然而，不論是書籍還是培訓課程，都不包括一些“不成文”的法則。從某種程度上來說，恰恰是這些法則，能夠幫助你成為一個優秀、高效和體麵的經理。無論你要管理的隻是一兩名員工，還是要負責上韆人的日常工作，兩者本質上沒有區彆，它們適用相同的法則。
這本書裏的內容，可能你在彆的地方都看過；即便之前沒讀過，可能閱讀後你也會産生“這說的不都是廢話嘛”的想法。沒錯，如果認真思考，這本書的內容都是顯而易見的道理。可是在當今快速、忙亂、隻能匆匆應對的生活節奏中，你可能沒思考過這些問題，而你是否會按照這些法則做事，就更不好判斷瞭。
我把這些法則分為兩大部分：
管理好你的團隊；
管理好你自己。
在我看來這很簡單明瞭。所有法則並不以重要性排序—第一條法則並不比排在後麵的法則重要，反之亦然。讀完所有法則後，付諸實踐，首先執行你認為*簡單的法則。很多法則可以融閤在一起，所以你可以在無意識的狀態下同時執行多條法則。用不瞭多久，你就能改頭換麵，成為一個瀟灑而放鬆、自信而果斷的人；你可以掌控全局，完美地控製與管理一切。和不久前還在痛苦煎熬、費盡力氣、幾乎被逼到無路可退的狀況相比，很明顯你已經取得瞭不小的進展，乾得漂亮！
開始前，我們首先需要明確“管理”的真正含義。這遠比想象中有難度。在我看來，每個人都是管理者—父母、自由職業者、企業傢、受雇者。每個人都不得不做一些“管理”工作。即便管理的對象可能隻是我們自己，但我們還是要應對各種問題，*高效地利用現有資源，去激勵、計劃、經曆、加速、監控、衡量成功、設定標準、設定預算、執行並實施工作。隻不過有些人需要和更大規模的團隊一起完成這些工作，但基礎內容大同小異。
哈佛商學院將管理者定義為“通過他人獲得結果的人”。偉大的管理大師彼得·德魯剋（PeterDruker）錶示，管理者是“有責任計劃、執行並監控的人”；而澳大利亞管理學院對管理者的定義則是“為瞭取得成果而計劃、領導、組織、分派任務、控製、評估和製定預算的人”。我認同這些說法。
所謂管理者，說起來可能顯得囉唆而復雜。
管理者是一個屬於某組織機構管理團隊的雇員，負責在人事、財務和原料管理方麵的工作，以實現組織機構的目標。管理者有責任管理人力資源、人際溝通，實踐並提升組織價值、行為準則及組織文化，領導並管理組織內的變化。
不管怎麼說都行。不論形式為何，某種程度上說我們都是管理者，我們都需要做一些管理工作。能讓生活變得更輕鬆的，都是好事。管理的法則其實很簡單。管理不等於陰險狡詐的手段，實際上，所有的管理方式都顯而易見。如果認真思考每一條法則並成功實施，你會發現自己的工作和生活將齣現巨大變化。
這本書裏可能沒有你不知道的內容，但你真正實踐過嗎？這本書的作用，就是激勵你實踐早已懂得的知識。
用戶評價
評分坦白說，最初吸引我購買這本書的原因，更多的是看中瞭它的“正版現貨包郵”以及“極簡管理法則”這個標簽。我一直對能夠真正解決實際問題的管理方法論感興趣，並且在網上購物時，我更傾嚮於選擇正版産品，也希望能夠獲得便捷的物流體驗。這本書的標題和一些關鍵詞，比如“影響瞭200萬人的極簡主義理念”，都給我一種“物有所值”的期待。拿到書後，我瀏覽瞭一下目錄和前言，內容似乎確實在探討一種精簡高效的管理方式。我嘗試在工作中尋找與書中概念相符的案例，希望能從中獲得一些啓發。比如，書中可能提到瞭如何減少不必要的會議，我便開始反思我們團隊的會議模式，試圖找到可以優化的地方。雖然還沒有深入到每一個細節，但這本書至少在我心中播下瞭一顆“簡化”的種子，讓我開始審視現有的管理模式，並思考改進的可能性。
評分這本書我拿到手大概一周瞭，當初吸引我的是“極簡管理法則”這個標題，感覺像是終於有救星能幫我理清公司裏日益混亂的流程和無休止的會議瞭。我一直覺得管理就應該是大道至簡，但實際操作起來總是各種復雜和不得要領。這本書提到瞭“影響瞭200萬人的極簡主義理念”，這讓我很好奇，到底是什麼樣的理念能夠觸及這麼多人，並且被認為是有效的。我嘗試著把書裏一些關於“化繁為簡”的原則運用到團隊的日常溝通上，比如減少不必要的匯報環節，明確每個項目的核心目標。效果嘛，有那麼一點點，但感覺觸及不到更深層次的“法則”。可能是我的理解還不夠到位，或者這本書的精髓在於更宏觀的管理哲學，而不是具體操作的技巧。它好像更多地強調一種思維方式的轉變，而不是一套可以直接套用的流程。我還在繼續摸索，希望能夠真正領會到它所說的“極簡”是如何落地的。
評分我被這本書的“藝術思維與科學思維”這個副標題深深吸引瞭，因為我一直覺得管理工作就像是一門科學，需要嚴謹的數據分析和邏輯推理，但有時候又需要一些創意和靈感，像藝術一樣充滿可能性。書裏關於如何融閤這兩種思維的探討，讓我耳目一新。我尤其對其中提到的，如何用藝術傢的直覺去發現問題，再用科學傢的嚴謹去驗證和解決問題的部分印象深刻。在我的工作中，我們經常會遇到一些棘手的問題，單靠數據分析往往找不到癥結，而憑感覺又容易齣錯。這本書提供瞭一種全新的視角，讓我開始思考如何將感性與理性更有效地結閤起來。例如，在産品設計階段，我嘗試鼓勵團隊成員多進行頭腦風暴，鼓勵一些天馬行空的創意，然後在進入具體實現階段時，再運用數據分析和項目管理工具來確保執行的效率和質量。這本書讓我明白，好的管理不僅僅是流程和製度，更是一種思維的藝術。
評分這本書的“玩轉”這個詞，讓我感覺非常有趣，它似乎暗示著管理不再是枯燥乏味的，而是可以變得輕鬆有趣，甚至充滿樂趣。我一直覺得管理是一件很辛苦的事情，需要耗費大量的精力去處理各種人和事，有時甚至會感到力不從心。而這本書讓我看到瞭另一種可能性，即通過更聰明、更有效的方式來管理，讓整個過程變得更加順暢和愉快。我特彆喜歡書中關於如何通過“玩”的方式來激發團隊活力的章節，它讓我意識到，工作不僅僅是為瞭完成任務，更是為瞭創造一個積極、有趣的工作氛圍。我開始嘗試在團隊會議中加入一些輕鬆的小遊戲，或者用更具創意的方式來布置任務，結果發現團隊的參與度和積極性都有瞭明顯的提升。這本書讓我看到瞭管理的另一麵，它不僅僅是責任和壓力，更可以是一種創造和享受的過程。
評分我收到這本書的時候，正好是我公司業務發展到一個瓶頸期，團隊士氣有些低迷，各種管理問題層齣不窮。我當時特彆希望能夠找到一本能夠“點石成金”的管理書籍，能給我帶來全新的思路和方法。這本書的“極簡管理法則”和“影響瞭200萬人的極簡主義理念”讓我覺得它可能就是我需要的答案。我迫不及待地翻開書，想看看裏麵到底有什麼玄機。書裏關於“斷捨離”管理原則的討論，讓我開始思考在公司運營中，哪些是真正核心的業務，哪些是可以精簡甚至捨棄的。我嘗試在團隊中推廣“聚焦”的概念，鼓勵大傢把精力集中在最重要的事情上。雖然改變需要時間，而且書中提供的理念更多是指導方嚮，需要結閤實際情況去落地，但我相信，它至少為我們打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭擺脫睏境的可能性。
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