【正版现货包邮】极简管理法则 影响了200万人的极简主义理念 玩转 艺术思维 与 科学思维 企业管理 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

　　1.“Rules”系列是欧美史上畅销的一套心理励志书，也是英国家喻户晓的一套经典长销书。全球累计销量超过200多万册，其中一些单本长踞英国亚马xun排行榜前100位。其在英国的影响力不亚于《哈利·波特》。可以说，世界各地的机场店里都会摆放、码堆的一套书。

　　2.理查德·泰普勒（RichardTemplar），被誉为“个人成长”的导师。据不完全统计，全球有超过240万人在按照他建议的规则行事。

　　3.政治神剧《YesMinister!》编剧安东尼·杰伊爵士推荐

　　4.各单行本在英国本土的销量：

　　*《极简生活法则》英文版已经销售了60万册。

　　*《极简工作法则》英文版已经销售了51万册。

　　*《财富的理想国》英文版已经销售了27.8万册。

　　*《极简管理法则》英文版已销售12万多册。

　　*《为人父母的法则》英文版的销量已超过12万册。

　　5.本系列书的英文版在中国也有受众，而且有些单本在豆瓣上的评分也不少。

　　*《极简生活法则》TheRulesofLife，8.3分。

　　*《极简工作法则》TheRulesofWork，8.1分。

　　*《财富的理想国》TheRulesofWealth，7.3分。

　　6.这一系列的内容很有特点，每一本都有一个核心的点，下配100条法则，而英文原版已经更新到第3版，每更新一版，就增加10条。

　　7.影响了200万人的欧美管理理念：

　　作为管理者，

　　外界对你有着多重期望——

　　你要成为中流砥柱；

　　你要成为领袖，要成为创新者；

　　你得变身魔术师，变戏法般地给员工加薪，随时能得到所需的资源和更多的人才；

　　你还需要成为和善的叔叔/阿姨，及时奉献出其他人可以靠着哭泣的肩膀；

　　你更需要成为一个有活力、能够激励他人的奥运竞技项目教练；

　　你得是严格而公平的裁判；

　　你得有外交手段，是个政治家，还得是位炼金术师（不，这和魔术师不一样）；

　　你是个保护者，是位救世主，瞧！你得是个圣人！

　　玩转“艺术思维”与“科学思维”，从初级经理到集团CEO

内容简介

　　作为管理者，

　　你既要出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司的中流砥柱；

　　又要照顾好自己的团队，激发其中每个人的潜力，随时调节部门的摩擦与不和。

　　这听起来的确很不容易，如何才能办到呢？

　　《极简管理法则》是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的一部经典作品，为了让管理者胜任多重任务模式，完成外界与自己的多重期待，他在观察与实践的基础上，将那些管理教材与管理培训中不会提及的“常识与真理”总结成106条极简管理法则，而且特意为创业者单独提出了10条极简创业管理法则。希望各位读者在阅读后，都能用一种新的眼光界定管理问题，将极简思维融入自己的日常工作，*后成为一个可以掌控全局、自信果断的管理者。

　　从某种程度上说，我们都是管理者，我们都需要做一些管理工作，本书就是为我们这些愿意积极改变，想让自己工作与生活更轻松的人量身定做的极简管理指南。

作者简介

　　【英】理查德·泰普勒（Richard Templar）

　　Ф欧美畅销书作者，被誉为“个人成长”的导师。

　　Ф据不完全统计，全球有超过240万人在按照他所建议的法则行事。

　　Ф泰普勒人生轨迹丰富多彩，在其30年的工作生涯中，他涉猎了诸多领域，在不同企业内负责过不同的工作，现在他自己创业，同时经营几家公司。他的个人成功促使其开启了传道授业解惑的旅程，与大众分享他的成功法则。

　　Ф有评论家认为，理查德的文字风格，既不是那种冷硬命令式、听多了让人觉得苛刻的“教科书风格”，也不是温柔多情式、听久了让人觉得黏糊糊的“中央空调风格”，而是一种介于两者之间温暖又不失客观的风格。

目录

出版前言

序

第一篇　 管理好你的团队　// 1

法则1　让他们从情感上参与进来　// 2

法则2　懂得什么是团队以及团队的运行方式　// 5

法则3　设定现实的目标—我的意思是，具有实现可能的目标　// 8

法则4　明确开会目的　// 10

法则5　会议应简短而高效　// 12

法则6　让开会充满乐趣　// 15

法则7　让团队比自己更出色　// 18

法则8　了解自身的重要性　// 20

法则9　了解自己的底线　// 22

法则10　做好精简的准备　// 25

法则11　尽可能多地或者大胆地清除不必要的麻烦　// 27

法则12　允许他们犯错　// 29

法则13　接受他们的局限　// 31

法则14　鼓励他人　// 33

法则15　非常善于寻找合适的人才　// 35

法则16　聘用未??雕琢的人才　// 37

法则17　担起责任　// 39

法则18　该表扬时就表扬　// 41

法则19　为团队提供*好的资源　// 43

法则20　庆祝　// 45

法则21　记录自己的言行　// 47

法则22　及时发现工作场所中的摩擦与不和　// 49

法则23　营造良好的氛围　// 51

法则24　激发忠诚感和团队精神　// 53

法则25　相信自己的员工，并且展现出来　// 55

法则26　尊重每个人的不同　// 57

法则27　倾听他人的创意　// 59

法则28　针对不同团队成员调整自己的管理风格　// 61

法则29　让他们产生比你懂得更多的感觉（即便不符合事实）　// 63

法则30　没必要强辩到底　// 65

法则31　懂得其他人承担的角色　// 67

法则32　确保人们知道你的期望　// 69

法则33　拥有明确的预期　// 71

法则34　利用积极的强化激励　// 73

法则35　不要试图为愚蠢的体系辩护　// 75

法则36　做好说“是”的准备　// 77

法则37　训练他们，让他们提供解决方案，而不是提出问题　// 79

第二篇　 管理好你自己　// 81

法则38　努力工作　// 82

法则39　确立标准　// 84

法则40　享受自己的工作　// 86

法则41　不要被工作影响　// 88

法则42　知道自己该做什么　// 90

法则43　知道自己实际上在做什么　// 91

法则44　珍视自己的时间　// 93

法则45　要主动出击，不要被动应对　// 95

法则46　保持一致　// 97

法则47　为自己设定切实可行的标准　// 99

法则48　有计划，但要保守秘密　// 101

法则49　清除多余的法则　// 103

法则50　从错误中学习　// 105

法则51　

做好抛弃过去想法的准备— 哪些有效、哪些发生了

改变　// 107

法则52　别废话，办正事要紧　// 109

法则53　知道什么时候该踢门　// 111

法则54　把时间用在有成果、有利润的事情上　// 113

法则55　拥有B计划和C计划　// 115

法则56　充分把握机会—成为幸运 的人，别承认就是了　// 117

法则57　知道自己何时面临巨大压力　// 119

法则58　关注自身健康　// 121

法则59　做好??接痛苦或喜悦的心理准备　// 123

法则60　面对未来　// 125

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