书目:
1.运营其实很简单 互联网运营进阶之道
2.互联网运营实战手册
3.社群营销与运营实战手册 电商引流 用户运营 活动策划 内容运营 品牌塑造
4.全栈市场人 互联网市场营销入门通用宝典
5.运营攻略 移动互联网产品运营提升笔记
6.引爆品牌卖点
7.运营之光2.0:我的互联网运营方法论与自白(精装版)
8.运营之光:我的互联网运营方法论与自白
9.进化式运营:从互联网菜鸟到绝顶高手
10.从零开始做运营
11.运营术
12.流量池
13.增长黑客 如何低成本实现爆发式成长
★一:
一本书的价值不在于书的内容,而在于看过之后能否直接运用理论并拓展思维!本书直白地告诉读者,运营不是销售,运营不是打杂,运营需要的是复合型人才!
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如何宏观调控调研、策划、营销、推广、进度管理等各个流程?
如何下手四大运营?
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为了帮助从事运营或即将从事运营的广大读者更好、更快地了解运营、学习运营、入职运营,本书详细阐述运营对于用户、企业的帮助,同时以单个理论点+单个实战案例的方式详细分析了社群运营、活动运营、新媒体运营、内容运营、渠道运营、精细化运营、场景化运营、用户化运营、商业化运营等模块及运营工作、渠道整合、社群知识、渠道优化、SOP流程等细节,力求让读者在求职路上快速上手,在迷茫途中快速定位。
《运营其实很简单 互联网运营进阶之道》内容全面,案例丰富,实用性强,既是初入互联网行业运营人员的实用手册,也可作为该行业相关的培训教材。
郑文博:
◆网站及微信公众号“51运营”创始人,中大小企业运营人员,现任某上市企业产品运营经理。有8年以上一线运营经验,曾在5家公司担任运营顾问/项目负责人,涉及外卖、电商、企业SaaS等行业。
◆曾撰写多篇文章,广在知乎、搜狐等各平台传播,同时开设“从零开始学运营”“运营其实很简单”运营知识体系课程,累计听众100000人以上,是网易、优酷、慧聪、英盛网、八戒教育等平台的优xiu讲师。针对银湖网、名爵网络等多家企业进行企业/产品运营培训,已组织数十余场线上/线下培训。
第1 章 窥探运营大门 / 1
1.1 运营介绍 / 2
1.1.1 运营是什么 / 2
1.1.2 运营的员工职责具体是什么 / 3
1.1.3 运营、市场、产品的关系 / 6
1.2 运营平台及常用的工具 / 10
1.2.1 新媒体平台介绍 / 10
1.2.2 短视频平台介绍 / 11
1.2.3 社区与社交平台介绍 / 12
1.2.4 工具型平台介绍 / 14
1.2.5 运营必-备的几大工具 / 15
1.3 运营有哪些常见的问题 / 17
1.3.1 运营的基本知识类问题 / 17
1.3.2 学习运营类的问题 / 19 第2 章 连接用户 / 22
2.1 建立用户来源入口 / 23
2.1.1 入口与承接口 / 23
2.1.2 用户渠道的重要性 / 27
2.1.3 产品各个阶段的入口如何建立 / 27
2.2 设立用户分级漏斗 / 29
2.3 深入连接用户 / 33
2.3.1 取之于民,用之于民 / 33
2.3.2 如何有效且快速地提炼需求 / 34
2.3.3 深入连接 / 35
2.4 提高用户放弃成本及黏度 / 37
2.4.1 放弃成本理论 / 37
2.4.2 放弃因素建立 / 38
2.4.3 提高用户黏度 / 40
2.5 建立自己的用户生命周期 / 41
2.5.1 用户生命周期是什么 / 42
2.5.2 量身打造用户生命周期 / 43
2.6 建立用户自运营体系 / 46 第3 章 锻造产品 / 51
3.1 产品生命周期 / 52
3.1.1 产品生命周期是什么 / 52
3.1.2 具体化产品生命周期 / 54
3.2 五大阶段运营工作 / 56
3.2.1 建设期 / 56
3.2.2 引入期 / 57
3.2.3 成长期 / 58
3.2.4 成熟期 / 59
3.2.5 衰退期 / 60
3.3 产品、运营与用户 / 61
3.3.1 产品、运营与用户的关系 / 61
3.3.2 如何通过运营优化产品 / 62 第4 章 打造内容 / 64
4.1 为什么说内容为王 / 65
4.1.1 什么是内容 / 65
4.1.2 产品、用户与内容的关系 / 66
4.1.3 如何建立内容体系 / 66
4.1.4 如何潜心创造内容 / 69
4.2 内容策略是什么 / 70 第5 章 运筹帷幄 / 74
5.1 运营节奏 / 75
5.1.1 什么是运营节奏 / 75
5.1.2 如何把握节奏 / 76
5.1.3 标准化运营节奏 / 77
5.2 运营是否有方法论 80 第6 章 掌握运营技能 / 82
6.1 推广技能 / 83
6.1.1 推广技能有哪些 / 83
6.1.2 推广如何与运营结合 / 88
6.1.3 如何更有效率地进行推广 / 89
6.2 营销技能 / 90
6.2.1 如何对产品进行营销 / 90
6.2.2 在什么阶段适合做什么营销 / 93
6.3 运营还有哪些技能 / 95
6.3.1 数据分析 / 95
6.3.2 整合能力 / 96 第7 章 社群运营 / 98
7.1 什么是社群 / 99
7.1.1 社群是什么 / 101
7.1.2 社群有哪些类型 / 102
7.1.3 社群与运营 / 102
7.2 社群运营怎么做 / 103
7.2.1 社群核心定位 / 103
7.2.2 社群核心人群 / 105
7.2.3 社群自由制度 / 107
7.2.4 如何让别人依赖社群 / 108
7.2.5 建立社群认知度 / 110
7.2.6 社群如何快速提高活跃度 / 110 第8 章 活动运营 / 111
8.1 活动运营是什么 / 114
8.1.1 活动是什么 / 114
8.1.2 活动有哪些类型 / 115
8.2 好的活动如何创建 / 119
8.2.1 好活动之定位 / 119
8.2.2 好活动之数据 / 121
8.2.3 好活动之渠道 / 124
8.3 好的活动如何运营 / 125
8.3.1 活动组成及策划 / 125
8.3.2 活动的执行案 / 127
8.3.3 活动沟通与协调 / 129
8.3.4 如何提高活动成功率 / 130 第9 章 新媒体运营 / 132
9.1 什么是新媒体运营 / 133
9.1.1 新媒体是什么 / 133
9.1.2 新媒体有哪些类型 / 135
9.2 新媒体运营 / 136
9.2.1 微信公众订阅号运营 / 136
9.2.2 其他新媒体如何运营 / 142
9.3 新媒体如何进行商业化变现 / 144 第10 章 内容运营 / 148
10.1 内容运营是做什么的 / 149
10.2 如何正确地布局内容 / 151
10.2.1 文章撰写 / 151
10.2.2 产品内容布局 / 152
10.3 如何撰写所谓的“爆文”内容 / 159
10.3.1 微信公众平台 / 159
10.3.2 今-日头条 / 161 第11 章 学习运营实例 / 164
11.1 QQ 群运营实例 / 165
11.1.1 为什么要运营QQ 群 / 165
11.1.2 运营群的建立 / 165
11.1.3 运营群的QSO / 167
11.1.4 运营群的用户导入 / 168
11.1.5 运营群的运营 / 179
11.2 微信公众号运营实例 / 172
11.2.1 51 运营公众号的诞生 / 172
11.2.2 51 运营公众号的基础建设 / 173
11.2.3 51 运营公众号的内容建设 / 176
11.2.4 51 运营公众号获取的批用户 / 178
11.2.5 51 运营公众号用户分组 / 181
11.3 活动运营实例 / 182
11.3.1 “赶”产品活动背景 / 183
11.3.2 活动实施和完善 / 185
11.3.3 活动总结 / 187
11.4 实例与整合思维 / 186 第12 章 精细化运营 / 188
12.1 精细化运营是什么 / 189
12.1.1 精细化运营介绍 / 189
12.1.2 如何精细化工作 / 190
12.1.3 如何将精细化应用到运营中 / 192
12.2 如何进行精细化运营 / 193
12.2.1 SOP 精细化运营文档 / 194
12.2.2 用户运营精细化运营 / 194
12.2.3 内容运营精细化运营 / 196
12.2.4 活动运营精细化运营 / 197
12.2.5 精细化运营思维 / 198 第13 章 场景化运营 / 200
13.1 场景化运营是什么 / 201
13.1.1 场景化介绍 / 201
13.1.2 不同产品类型的场景化 / 203
13.2 场景对于运营的影响 / 204
13.2.1 场景与用户使用需求 / 205
13.2.2 如何运营场景 / 207 第14 章 用户化运营 / 209
14.1 如何以用户为中心做运营 / 210
14.1.1 以用户为中心是什么 / 210
14.1.2 你认为的用户真的是用户吗 / 211
14.1.3 如何更有效地帮助用户玩转产品 / 212
14.2 如何以用户为杠杆撬动更多用户 / 213
14.2.1 SMO 和杠杆 / 213
14.2.2 把握用户心理变动 / 216
14.2.3 营造用户内部氛围 / 217 第15 章 商业化运营 / 218
15.1 商业化问题——商业化是什么 / 219
15.1.1 商业化包括的内容 / 219
15.1.2 盈利与商务合作你知道多少 / 219
15.2 商业化思考——互联网盈利及运营商业化 / 221
15.3 商业化思维性——以企业利益为导向 / 224
15.3.1 运营时如何考虑企业利益 / 224
15.3.2 如何让产品及企业zui小化 / 225 第16 章 运营未来路 / 227
16.1 运营职业规划——应该如何学习运营 / 228
16.1.1 如何建立自己的运营知识体系 / 228
16.1.2 如何更高效地学习运营 / 229
16.1.3 如何规划自己的运营职业发展 / 231
16.2 如何找到一份运营工作 / 231
16.3 运营未来路 / 233
16.3.1 运营未来发展 / 233
16.3.2 我对运营的看法 / 234 附录A 运营方案模板大纲 / 235
附录B 推广运营方案模板大纲 / 239
附录C 活动运营方案模板大纲 / 242
附录D SOP 执行方案模板大纲 / 245
《从零开始做运营》这本书对于我这样的新手来说,简直是福音。我之前对运营这个概念一直停留在模糊的层面,不知道从何下手,也不知道自己是否适合。这本书从最基础的概念讲起,循序渐进,一点点地把我带入运营的世界。它解释了什么是运营,运营的价值是什么,以及运营在整个互联网产品中的地位。书里还列举了很多不同行业、不同阶段的运营案例,让我看到了运营的可能性。我印象特别深刻的是,书里讲到如何进行用户画像分析,以及如何根据用户画像来制定运营策略。我尝试着根据书里的步骤,为我的一个小型项目做了用户画像,这让我对我的目标用户有了更深的理解,也让我知道该如何去触达他们。这本书没有那些高深莫测的术语,完全是站在新手的角度,用最通俗易懂的语言来讲解,让我感到非常轻松和自信。
评分这套书简直就是我运营之路上的“及时雨”,我之前一直觉得运营是个玄学,凭感觉摸索,走了不少弯路。看了这套书,特别是《流量池》和《增长黑客》这两本,我才明白原来运营是有方法论的,是有套路可循的。书里深入浅出地讲解了如何构建和维护自己的流量池,如何利用各种策略实现用户增长,让我对“用户从哪里来,到哪里去”有了清晰的认知。举个例子,书里讲到的“裂变增长”模型,我尝试着在自己的社群里应用了一下,效果出乎意料的好,用户活跃度明显提升。而且,书里还提供了很多实际案例,看得我热血沸腾,也给我提供了很多可借鉴的思路。《运营其实很简单》这本书更是把我之前模糊的概念都梳理清楚了,让我知道每个运营环节该做什么,怎么做,像个循序渐进的入门指南。总的来说,这套书不仅让我学到了理论知识,更重要的是给了我实操的信心和方向,让我从一个“小白”慢慢成长起来。
评分我是一名兼职运营者,平时还需要兼顾很多其他工作,所以时间非常宝贵。这套书的优势在于,它将复杂的运营知识体系化、结构化,让我能够快速抓住核心要点,并迅速应用于实践。《运营其实很简单》这本书,如其名,真的把很多复杂的东西讲得很透彻,让我事半功倍。《互联网运营实战手册》则提供了大量的实操细节和工具介绍,让我知道具体怎么去落地。我特别喜欢书里那种“讲完原理,再给你方法,最后送你案例”的模式,非常有条理,也非常实用。比如,在讲到用户留存的时候,书中不仅分析了留存的重要性,还详细介绍了多种提升用户留存的方法,并给出了可执行的步骤。我根据书里的建议,优化了我们产品的用户引导流程,明显感觉新用户留存率有了提升。总而言之,这套书是一套非常值得投资的运营宝典,它节省了我大量摸索的时间,也让我能够更自信地应对各种运营挑战。
评分这套书的价值远不止于我最初的预期。《流量池》让我明白,真正的运营不是“一次性”的推广,而是要建立一个可持续的、不断自我造血的流量生态。《增长黑客》则教会我如何用更科学、更有效的方式去驱动用户增长,而不是盲目地烧钱。我之前对“增长黑客”这个概念有点敬畏,觉得很神秘,看了书之后才发现,它更多的是一种思维方式和方法论,是一种对数据和用户行为的深度洞察。书中提到的AB测试、用户分群、个性化推荐等策略,我都尝试在自己的工作中进行实践,效果远超预期。而且,书里还分享了很多关于团队协作和跨部门沟通的经验,这对于我这个在公司里需要与其他部门紧密合作的运营人员来说,非常有帮助。这套书让我认识到,运营是一个系统工程,需要从宏观到微观,从策略到执行,全面思考和布局。
评分我一直以为运营就是整天捣鼓用户数据,写写文案,搞搞活动。然而,这套书彻底颠覆了我的认知。《互联网运营实战手册》让我看到了运营的广度和深度,它不仅仅是执行层面,更需要战略思维。书中关于用户生命周期管理、产品运营与用户运营的结合、以及数据驱动的决策机制,都让我大开眼界。我记得书里讲到AARRR模型,并且给出了详细的转化漏斗分析方法,这让我开始重新审视我过去的工作,发现了很多之前忽略的关键点。我尝试着根据书里的方法分析了几个关键的用户指标,然后针对性地优化了产品体验和推广策略,真的带来了很显著的转化提升。这本书就像一个经验丰富的导师,把我带入了真正的互联网运营世界,让我从一个“做事的人”变成了“思考问题的人”。它不仅仅是提供技巧,更多的是培养一种运营思维,让我能够独立思考并解决复杂的问题。
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