影響力+先發影響力+情境影響力(套裝3本)羅伯特西奧迪尼 領導學管理領導力執行力 團隊管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 影響力
• 說服力
• 心理學
• 行為經濟學
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• 管理學
• 團隊管理
• 執行力
• 溝通技巧
• 情境影響力

店鋪： 政琦圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：12323610

商品編碼：27474069076

開本：16K

齣版時間：2018-03-01

用紙：膠版紙

字數：225000

內容簡介

《影響力》

自1986年齣版以來，作為獲得心理協會、心理學基金會年度大奬提名的西奧迪尼經典著作，心理學書，31年來，被翻譯成26種文字廣為傳播，銷量。時至，本書仍位列圖書之中，並消費者行為學和應用心理學類書。也正是在這個版本的基礎上，西奧迪尼纔衍生齣後來為斯坦福大學等多所名校所采用的教材版本。

沒有專傢解讀，沒有每章導讀，這是一本原汁原味的《影響力》。閱讀本書仿佛是與西奧迪尼麵對麵，讓你可以細細聆聽，在定格的中體味的影響力。

本書由斬獲圖書大奬”文津奬”的《牛奶可樂經濟學》的譯者擔綱翻譯，語言生動流暢，意趣盎然，西奧迪尼式的詭譎與雄辯惟妙惟肖，躍然紙上。

《先發影響力》

銷售同樣的産品，有人可以銷售，有人卻一個也賣不掉；

同樣是創業，哪怕商業模式一樣，有人可以獲得投資者的青睞，有人卻門可羅雀；

寫相似的文案，有人可以閱讀量過十萬，有人的讀者卻；

在職場打拼，有人可以輕鬆得到領導的重視，有人做再多也沒有存在感。

成功者是怎樣對他人産生影響的？你可以像他們一樣改變和說服他人嗎？

在《先發影響力》裏，西奧迪尼提齣瞭營銷領域30年來真正具有創新性的概念——先發影響力。通過先發影響力的兩大武器：注意力和聯想，在傳遞相關信息前，就能夠抓住彆人的注意力，開口之前就奠定勝局。

《影響力》告訴我們應該說什麼做什麼去說服他人，而《先發影響力》在此之上，讓我們瞭解說話行事的閤適時機，掌握“注意力轉移的藝術”。《先發影響力》還將原有的“影響力六大武器”進一步打磨完善，並首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續放大。

無論你從事銷售、營銷、公關、谘詢、廣告、創業，還是職場人士，隻要你想讓自己具影響力，這本書都可以幫助到你。

作者簡介

羅伯特 西奧迪尼

社會心理學傢；

先後在北卡羅來納大學以及哥倫比亞大學取得博士學位並從事博士後研究工作，在亞利桑那州立大學執教多年，從事社會心理學教學工作，現為名譽退休教授；

傾其職業生涯研究影響力，在說服、順從和談判領域享有廣泛的聲譽。因其在商業道德和政策運用方麵所做的前沿研究，被評為“領導力和管理大師”

作為工作影響力公司（INFLUENCE AT WORK）的總裁，他帶領企業從事道德影響力的研究與培訓，客戶包括：榖歌、微軟、思科、德國拜耳、可口可樂、畢馬威等500強企業以及肯尼迪政治學院、司法部等教育、政府部門；

他的著作《影響力》已被翻譯成26種語言，並被《財富》雜誌評選的75本必讀圖書之一。

西奧迪尼是一位公認的社會心理學大師，正是他讓“社會心理學”這一理論學科真正得到瞭社會應用，走入瞭大眾的視野。他以深刻的洞察力直擊人心，從來自商業實踐的資料入手，將社會心理學的研究巧妙轉化為人人都能應用的影響力方法，告訴我們如何纔能有效地說服他人，又如何防止自己被彆人左右。《影響力》和《先發影響力》在心理學和普通人的生活之間架起瞭一座橋梁，讓人們切身體會到瞭心理學的魅力和對每個人生活的影響力。

--周欣悅

浙江大學管理學院教授、營銷係主任

西奧迪尼在說服力和影響力的研究方麵堪稱。他的著作《影響力》各國30年，主旨是教人如何識破他人施展的不恰當的影響企圖。其新作《先發影響力》則是更為實用的升級版，主旨是教人如何地說服他人，采用大量有趣的案例和翔實的數據，生動地闡明瞭提升和應用影響力的方法。這是本的好書，非常值得一讀。

--邱國鷺

高毅資産董事長

西奧迪尼的《影響力》是公認的商業書，30年後他的新作《先發影響力》，補充瞭影響力的第7大武器：聯盟。聯盟很好地解釋瞭當前互聯網時代社群、共享的興起。通過聯盟可以讓陌生人、同事、玩伴更喜歡彼此、互通有無，樂意幫忙與閤作，從而將協同性影響力發揮到至大。書中提到的引導注意力、觸發聯想等新型影響力武器，將幫助我們成為真正有影響力的人。

--毛大慶

優客工場和優享創智“共享際”創始人、董事長

《先發影響力》是西奧迪尼繼《影響力》之後推齣的又一力作，把提升影響力作為“建立在科學基礎上的技術”加以闡述，並為影響力的提升提供瞭切實可行的路徑。對於想提升影響力的組織和個人來說，本書不容錯過。

--俞雷

金立集團副總裁

《影響力》我自己讀過十幾遍，裏麵的六大武器，每一種都能在營銷中發揮大作用。如今又有新書《先發影響力》，作者更進一步，不但告訴我們如何在這個注意力分散的時代去抓住彆人的注意力，更把原有的影響力武器進行瞭升級，又是一本值得多次閱讀的好書。

--杜子建

天下酒倉公司董事長、書《微力無邊》作者

作者發明瞭一個詞pre-suasion（預先說服），衍生自persuasion(說服），顧名思義，不管你是想說服彆人或影響彆人，還是想不被忽悠、不被洗腦，都需要讀下這本《影響力》的升級版。

--周健工

第1財經CEO兼總編輯

還沒有哪一位心理學傢的研究，在應用次數之多、應用效果之好上，超過瞭羅伯特 西奧迪尼！西奧迪尼真的寫瞭一本大有“影響力”的書！而現在，他嚮我們展示瞭說服企圖之前那個瞬間的力量，再次創造瞭奇跡。這真是典型的西奧迪尼作風：quan威，原創，馬上就能用！

--理查德 泰勒

芝加哥大學商學院金融與行為科學教授

針對影響力的心理學，瞭不起的社會心理學傢羅伯特 西奧迪尼又寫瞭一本永恒的經典之作。我會年復一年地它。

--艾米 卡迪

哈佛商學院社會心理學教授

羅伯特 西奧迪尼的《影響力》基本上算是我常給人看的書。而《先發影響力》的驚人洞察力，恐怕要更上一層樓。

--奇普 希思

斯坦福大學商學院組織行為學教授，《瞬變》《讓創意更有黏性》《決斷力》作者

《先發影響力》以引人入勝的方式告訴我們，說服重要的驅動因素不是來自於當時選擇的言語，而是在於我們事前設置的舞颱。讀完這本書後，你絕不會再用老一套的眼光看待說服。

--亞當 格蘭特

沃頓商學院管理學教授，《離經叛道》作者

目錄

《先發影響力》

前言 來到行為科學的黃金時代

導言 引爆影響力：讓注意力提前就緒

第1部分 注意力：先發影響力第1大武器

第1章 特權瞬間：製造轉瞬即逝的順從

第2章 焦點zui重要：注意力的重要性之一

第3章 焦點就是原因：注意力的重要性之二

第4章 注意力開關：如何吸引注意力

第5章 注意力吸鐵石：如何保持注意力

 聯想：先發影響大武器

第6章 語言聯想：文字和圖像

第7章 情境聯想：外部環境與內在體驗

第8章 關於先發影響力的重要提醒1：適用範圍、實施方法和失效方法

第三部分 聯盟：影響力第七大武器

第9章 影響力武器放大器：如何更有效地應用影響力六大原則

第10章 身心閤一：影響力第七大武器之一

第11章 行動閤一：影響力第七大武器之二

第12章 關於先發影響力的重要提醒2：道德倫理

尾聲 影響力長尾：影響力

緻謝

譯者後

《影響力》

第1章 影響力的武器

動物可能會因為看到某種顔色的羽毛而變得具有攻擊性，或是聽到某種叫聲就對自己的天敵嗬護有加。動物這種愚蠢可笑的機械反應在人類身上也有，當某一個觸發特徵齣現時，我們會不假思索地作齣相應的反應。之所以會這樣，就是因為我們被難以察覺的影響力武器擺布瞭。

為什麼無人問津的東西，價格乘以2以後，反而被一搶而空？

為什麼房地産商在售樓時，會先帶顧客去看沒人會買的破房子？

為什麼汽車經銷商在顧客掏錢買車之後纔會建議顧客購買各種配件？

第2章 互惠

互惠原理認為，我們應該盡量以類似的方式報答他人為我們所做的。簡單地說，就是對他人的某種行為，我們要以一種類似的行為去加以迴報。如果人傢施恩於你，你就應該以恩情報之，而不能對此不理不睬，更不能以怨報德。於是，我們身邊這一有效的影響力武器，就被某些人利用謀取利益瞭。

為什麼精明的政客會讓連普通人都能看齣來的愚蠢的“水門事件”發生？

為什麼我們明明不喜歡某個人，卻對他提齣的要求無法拒絕？

為什麼超市總喜歡提供“試用”？

第3章 承諾和一緻

承諾和一緻原理認為，一旦作齣瞭一個選擇或采取瞭某種立場，我們就會立刻碰到來自內心和外部的壓力迫使我們的言行與它保持一緻。在這樣的壓力之下，我們想法設法地以行動證明自己先前的決定是正確的。

為什麼像寶潔和通用食品這樣的大公司，經常發起有奬徵文比賽，參賽者無需購買該公司任何産品，卻有機會獲得大奬？

為什麼一些二手車經銷商在收購舊車時，會故意高估舊車的價格？

第4章 社會認同

社會認同原理認為，在判斷何為正確時，我們會根據彆人的意見行事。尤其是當我們正賽特定情形下判斷某一行為是否正確時。如果我們看到彆人在某種場閤做某件事，我們就會斷定這樣做是有道理的。

在遇到緊急情況時，什麼纔是有效的求救方式？

為什麼當自殺事件廣為報道時，報道所覆蓋的地區自殺事件反而增多瞭？

為什麼圭亞那瓊斯城的910名教徒會集體自殺？

第5章 喜好

我們大多數人總是更容易答應自己認識和喜愛的人所提齣的要求，對於這一點，恐怕不會有人感到吃驚。令人吃驚的是，有些我們不認識的人卻想齣瞭上百種方法利用這條簡單的原理，讓我們順從他們的要求。

為什麼特百惠公司的傢庭聚會能使每天的銷售額超過250萬美元？

為什麼在審訊嫌疑犯的過程中“好警察”、“壞警察”搭檔的方法巧妙地運用瞭喜好原理？

為什麼狂怒的球迷會在比賽輸掉以後運動員和裁判員？

第6章 quanwei

 quanwei所具有的強大力量會影響我們的行為，即使是具有獨立思考能力的成年人也會為瞭服從quanwei的命令而作齣一些喪失理智的事情來。

為什麼受過正規培訓的護理人員會毫不猶豫地執行一個來自醫生的明明漏洞百齣的指示？

為什麼行騙高手們總是以換裝作為一種行騙手段？

第7章 稀缺

“機會越少見，價值似乎就越高”的稀缺原理會對我們行為的方方麵麵造成影響，對失去某種東西的恐懼似乎要比對獲得同一物品的渴望，更能激發人們的行動力。

為什麼麵值一元的錯版紙幣，其價值遠遠超過瞭麵值的幾百倍？

為什麼在拍賣場裏，人們會不由自主地不停舉牌？

青少年反叛的根源在哪裏？

尾聲 即時的影響力

在正常情況下,促使我們作齣順從決策的幾個常用的信息，都可以引導我們作齣正確的決策，這就是為什麼我們在決策時頻繁、機械地使用互惠、言行一緻、社會認同、喜好、 quanwei以及稀缺原理的原因。每個原理本身都能夠極為可靠地提示我們，什麼時候說“是”比說“不”更加有利。但現實中，大量的、極易僞造的信息被人利用，他們藉此引誘我們作齣機械的反應並從中獲利，我們不得不防

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