藍海戰略 戰略節奏 清華大學硃恒源 楊斌教授力作 企業競爭戰略 營銷戰略 戰略管理 市場競爭書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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9787100119078藍海戰略
9787111595977 戰略節奏 內容簡介Content Description 《藍海戰略》這本全球暢銷書所提齣的理念，已經為全球各行各業、各種組織所推崇。它嚮人們所熟知的一切取得戰略成功的定律提齣瞭挑戰。
  如今，《藍海戰略》擴展版增添瞭新的內容，其中包括作者的新理念和實踐總結。作者強調，已知市場空間中的殘酷競爭隻能製造血腥的“紅海”，令企業深陷其中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。作者基於對跨度達100多年，涉及30多個産業的150項戰略行動的研究，提齣要取得持久性的成功，企業不能靠與對手競爭，而是要開創“藍海”：即蘊含龐大需求、能帶動企業增長的新市場空間。
  《藍海戰略》為企業擺脫競爭提供瞭一套係統性的方法，列舉和闡釋瞭相關原則和工具，以供任何組織開創和占領藍海。本次擴展版新增的內容包括：
  全新作者序言：救命啊！我這片海變紅瞭！
  全部案例和實例的升級版，使開創藍海的故事與時俱進。
  新增的兩章及擴充的一章，闡釋戰略協調性、戰略更新及紅海陷阱，解決過去十年中讀者提齣的緊迫的問題。
  這本暢銷書終結瞭傳統戰略思維，開闢瞭贏取未來的新途徑。這部裏程碑式的作品將指引你擺脫競爭，開創全無對手的市場空間。


未來的不確定性從來沒有像現在這樣，如揮之不去的夢魘一般，橫亙在每一位意欲前行的企業傢麵前，無法忽視且長期相伴。
戰略節奏理論，把産業發展納入企業戰略的視野，刻畫瞭戰略的時間屬性，是戰略理論在快速變化時代的發展。
《戰略節奏》從主流用戶特質、市場規模、成長速度、需求多樣性4個維度綜閤考察，將市場發展分為4個不同的階段：小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜閤市場。不同的階段，具有不同的需求結構、産業形態和競爭焦點。企業戰略管理的核心是通過管理戰略節奏獲取與之相匹配的競爭優勢。
通過對獲得跨期成功的中國企業實踐的總結提煉，《戰略節奏》介紹瞭企業發展三種典型路徑，農耕者、狩獵者和圈地者，他們有各自不同的調整戰略節奏的方法。企業在成長過程中往往會根據自身情勢和市場態勢，選擇不同的行為方式。
《戰略節奏》最後提齣瞭一個全視閾考察産品市場、要素市場和股權市場的PRE-M模型。通過三個市場相結閤，識彆結構性機會，發現産業鏈結構洞，尋找估值窪地，幫助企業在動蕩的商業世界裏調整戰略節奏，建立適時、適勢、實時的競爭優勢。
總之，企業要熬得住，認得齣，搶得先，跟得上。在漫長的寒鼕要熬得住；風起於青萍之末時要認得齣；順應趨勢要搶得先；市場需求變化時要跟得上。
探測風口，選擇行業。
識彆趨勢，構築節點。
因需而變，提前布局。
活在當下，把握未來。 作者簡介Author Biography W． 錢·金，是法國英士國際商學院藍海戰略研究院主任，波士頓谘詢集團布魯斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）戰略和國際管理教席教授。

  勒妮·莫博涅，是英士國際商學院傑齣研究員及戰略和管理學教授。她也是英士國際商學院藍海戰略研究院主任。

硃恒源
博士，副教授。現任清華大學經濟管理學院創新創業與戰略係副主任、清華大學産業研究院副院長。Fulbright學者、Ronghong學者、Santander學者。
主要研究領域包括創新與創業、動態環境下的競爭戰略。
楊斌
博士，教授。現任清華大學副校長、教務長。清華大學教育基金會理事長、全國工程學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理學位研究生教育指導委員會秘書長。
主要研究領域包括戰略管理（非市場策略）、組織行為與領導力、商業倫理、高等教育管理等。 品牌介紹Brand Introduction 非常感謝春花老師在新希望六和做聯席董事長三年來為公司的創新、變革、發展所做的大量工作，因變革而美好！
  ——劉永好
  新希望集團董事長

  《改變是組

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