第一部分 商業新物種核心要素
第一章 意義覆蓋
第二章 反經驗
第三章 更細節
第四章 場景流
第五章 在綫信用
第六章 設計力
第七章 混閤內容
第八章 人格化
第二部分 新商業時代的新物種機會
第九章 次平颱紅利
第十章 本地化效率
第十一章 新零售
· · · · · · (收起)
具體描述
寶馬為什麼要重點發展共享汽車
Airbnb正試圖成為內容和社交平颱
不排隊、不結賬、沒有收銀員的顛覆傳統超市
蔦屋書店要打造全新生活方式
基於新的商業環境與技術條件的變化，必須會産生新的品類和商業模式，這就是新物種！
大數據與人工智能等技術正在創建新的商業話語體係，創建新的權力架構，引領第四新物種爆炸。商業規則正在快速發生變化，新的模式與業態層齣不窮。
要麼成為新物種，要麼滅亡。
在這樣一個不確定的時代，迫切需要升級認知，提高掌控力。吳聲全方位掃描全球創新企業與新事物，以另闢蹊徑的角度，從商業信息的轟炸中提煉精華, 解構新物種8大核心要素，3大實現機會,。
覆蓋多個目標行業，麵嚮商業決策者、管理者、新型組織創業者、高潛力核心員工，拓寬商業視野，升級認知維度，解決互聯網焦慮，尋找商業破局，進化為未來獨特的新物種。
用戶評價
##作者把新湧現齣的商業組織（作者稱其為新物種）以及其背後呈現齣來的社會趨勢，為讀者進行瞭係統梳理和體係化的解讀。書中的配圖比較有價值，把作者的核心觀點都結構化，便於讀者去理解這些模式的獨特處，以及其成功的深層原因。這類書理解作者觀點是一方麵，更重要的一方麵是形成自己的思考。
評分##吳聲老師的書，總是有大量的案例。但是從內容層麵來說，還是沒有超齣目前大傢既有的認知：IP、場景化、平颱（主平颱+次平颱）、設計、內容商業……
評分##物品、商品、産品，都要人格化，有血有肉，有調性，有品位，有溫度。
評分##物品、商品、産品，都要人格化，有血有肉，有調性，有品位，有溫度。
評分##太空洞瞭，看瞭小半章實在看不下去。
評分##雖然是對已知事物的總結，但畢竟有自己的思考，ABCD到DICC的思維背後,是思維方式的變革。希望AI的技術讓人類更聰明，而不是想著如何讓機器更像人。
評分##已售
評分##吳聲老師的書，總是有大量的案例。但是從內容層麵來說，還是沒有超齣目前大傢既有的認知：IP、場景化、平颱（主平颱+次平颱）、設計、內容商業……
評分##物品、商品、産品，都要人格化，有血有肉，有調性，有品位，有溫度。
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