第一章 關係：被連接的社會
網絡化個體主義的崛起
“變形蟲組織”與網絡效應
中國人的差序格局
第二章 圈子：信息時代的認同與歸屬
“鄧巴圈”與社群經濟
情感中心：圈子的內核
中國人的“往來”文化
第二部分 網絡科學：互聯網時代的底層邏輯
第三章 社會網分析：研究連接之後的社會
社會網關係圖
一加一不等於二
新事物如何在結構中湧現？
第四章 社會網研究的關鍵問題
機會來自強關係還是弱關係？
網狀關係而非從屬關係
社會資本來自關係
占據“結構洞”：捕捉並創造
第三部分 自組織：復雜思維下的新治理模式
第五章 自組織：新係統的動力與秩序
蜂群思維如何發揮成效？
信息時代的自下而上
企業中的自組織
你的治理機製選對瞭嗎？
第六章 自治理：在係統中發揮自組織的功能
從“自己人”到自治理
避免成為“烏閤之眾”
如何産生有序的創新力量
第四部分 復雜：信息時代的布局和取勢
第七章 復雜：駕馭非綫性演化的係統
認識復雜：從小社群到大集體
微信成功的邏輯
朝生暮死與永續發展
矽榖：一個強健的復雜網絡
第八章 布局：信息時代的戰略
“我消滅你，和你無關”
“機會”與布局
布局無閑子，蘊大局於初始
定方嚮與“刺蝟三原則”
第九章 取勢：把握復雜係統的動態平衡
強弱關係的資源轉化
疏密關係管理：從尋找機會到利用機會
手機QQ：復雜係統的創新演化
· · · · · · (收起)
具體描述
信息科技一方麵創造瞭人們互聯的需要，另一方麵讓人們在互聯中抱團以尋找歸屬感，因此創造瞭大大小小各類群體的認同和圈子力量的興起，即互聯的同時又産生瞭聚群，甚至聚群間的相斥。要如何分析這張網？如何預測它的未來變化？如何在網中尋找機會，實現突圍？本書提齣瞭4個關鍵概念──關係、圈子、自組織與復雜係統：
• 關係
關係是人與人的連接，又可以被分為強關係和弱關係。強關係就是和你擁有親密關係的人，弱關係指僅有點頭之交。在復雜網絡，弱關係比強關係更加重要。因為如果隻有強關係，社會網絡就會被獨立成眾多可以被各個擊破的孤島。而弱關係使圈子和圈子之間得以連接，社會關係纔得以形成一張大網。
• 圈子
圈子是一群人的連接，是一種連接方式。圈子和圈子之間存在的空洞，稱為“結構洞”。填補結構洞就是做橋，可以將原來分散的資源聯係在一起，帶來新的機會，還能夠提供通路、先機、推薦和控製利益。
• 自組織
自組織是一群人連接後，在互動中維持秩序的治理機製。自組織成員就是鑲嵌於社會網中的理性經濟人，他們看重情感和關係邏輯，既不過分追求市場秩序下冷冰冰的交易和競爭邏輯，也不完全迷失在政府秩序下的權力關係中。
• 復雜係統
復雜是因自組織而形成的一個特殊的係統形式。從復雜係統層麵看管理，你會看到一個立體的非綫性演化。不能隻關注個體現象的因果關係，而需要在係統層麵上進行把握。這就是布局。
用戶評價
##有啓發但不算佳作。內容簡略，語言絮絮叨。更像作者寫給自己的讀書筆記，而非寫給讀者的介紹性作品。
評分##一般吧，復雜網絡思維在管理和創業上的一些啓示
評分##這本書不是很好讀，但是有個地方點醒瞭我，單憑這點，我覺得也值五顆星！ （點醒我的是 人際網絡布局思維）
評分##最近需要復雜網絡相關的東西的時候想起來之前看過，重新捋瞭一遍覺得之前分兒打高瞭。太科普，沒啥指導意義。
評分##最近需要復雜網絡相關的東西的時候想起來之前看過，重新捋瞭一遍覺得之前分兒打高瞭。太科普，沒啥指導意義。
評分##復雜係統，社群思維，布局和取勢。
評分##社會學下的復雜思考～
評分##介紹瞭一些網絡科學方麵的核心概念，如：圈子、弱關係、鑲嵌、結構洞、自組織，並且結閤商業進行瞭獨特的解讀，提齣瞭布局和取勢的概念。對於如何利用社交網絡來進行商業運作有比較深入見解，很有啓發，值得反復閱讀思考。書中提齣到的五種管理哲學，和組織結構分析也較有價值。
評分##復雜係統，社群思維，布局和取勢。
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