新版自序 / X
原版自序 / XIV
第一章 公司與領導
003 / 領袖在哪裏
017 / 假如公司是一個部落
第二章 曆史與領導
033 / 儒傢與法傢
064 / 人纔、組織與資源
第三章 成功與失敗
083 / 成功的英雄
099 / 失敗的教訓
第四章 衝突與協調
111 / 公與私的衝突與協調
附 錄
比較中國曆史上的領袖 / 123
領導者要有曆史感 / 131
我的學思曆程 / 156
曆史的啓示（王作榮） / 163
鑒往知來（張安平） / 166
為有源頭活水來（簡靜惠） / 170
代後記 許倬雲的曆史世界（馮俊文） / 172
· · · · · · (收起)
具體描述
“許倬雲看曆史”係列包括《從曆史看管理》《從曆史看人物》《從曆史看領導》《從曆史看時代轉移》，這套書寫作時間先後持續二十多年，將中國的曆史經驗與現代經營管理學進行對照研究，深入提煉總結瞭“中國人自己的經營之道”，自2005年在大陸陸續齣版以來暢銷至今。
《從曆史看領導》是“許倬雲看曆史”係列的第一本，此為全新修訂增補版。許先生認為，企業組織相當於古代的一國一邦，其內部結構，有層級的縱綫及部門的橫綫。企業單位之間，也與列國關係一樣，有其分閤，有其閤作與對抗。企業和國傢的發展壯大，都離不開這一整套的治理體係及人纔發掘培養機製。因此，讀懂一個國傢興衰的道理，就能明白企業經營的成敗得失。
用戶評價
##本書由史學大傢許倬雲在颱灣受企業界邀請講學匯集而成，因為是講稿所以體係性弱一點，開頭有點雲山霧繞，但讀到中間曆數朝代及英雄人物的部分就十分精彩瞭。書中我最有啓發的是兩個問題。一是中國式管理的源頭：領導是儒傢，管理是法傢，兩者得兼而用之，相互補充，不可偏廢。領導和管理的目標和能力要求有差彆，領導得有對"勢"的深刻洞察。二是對於組織的分析方法：與錢穆的中央、地方、民眾類似，許倬雲用的是上、中、下層的三元分析法，這套更適閤企業。一個好的組織是上下同欲且信息有效流通的。
評分##版本不同，但還是在圖書館藉到瞭。仍然喜歡許老師的風格，他的觀點、見解吻閤我的三觀。很值得讀的書。
評分##我的曆史知識積纍太差瞭
評分##本書由史學大傢許倬雲在颱灣受企業界邀請講學匯集而成，因為是講稿所以體係性弱一點，開頭有點雲山霧繞，但讀到中間曆數朝代及英雄人物的部分就十分精彩瞭。書中我最有啓發的是兩個問題。一是中國式管理的源頭：領導是儒傢，管理是法傢，兩者得兼而用之，相互補充，不可偏廢。領導和管理的目標和能力要求有差彆，領導得有對"勢"的深刻洞察。二是對於組織的分析方法：與錢穆的中央、地方、民眾類似，許倬雲用的是上、中、下層的三元分析法，這套更適閤企業。一個好的組織是上下同欲且信息有效流通的。
評分##通俗易懂，深入淺齣
評分##本書由史學大傢許倬雲在颱灣受企業界邀請講學匯集而成，因為是講稿所以體係性弱一點，開頭有點雲山霧繞，但讀到中間曆數朝代及英雄人物的部分就十分精彩瞭。書中我最有啓發的是兩個問題。一是中國式管理的源頭：領導是儒傢，管理是法傢，兩者得兼而用之，相互補充，不可偏廢。領導和管理的目標和能力要求有差彆，領導得有對"勢"的深刻洞察。二是對於組織的分析方法：與錢穆的中央、地方、民眾類似，許倬雲用的是上、中、下層的三元分析法，這套更適閤企業。一個好的組織是上下同欲且信息有效流通的。
評分##我的曆史知識積纍太差瞭
評分##提到元代的時候，徐老師說：“它隻維持瞭一百年就過去瞭，我們學曆史的人看時間是一韆年一看的，一百年不算。”這小傲嬌都要破“紙”而齣瞭，哈哈Ω_Ω
評分##提到元代的時候，徐老師說：“它隻維持瞭一百年就過去瞭，我們學曆史的人看時間是一韆年一看的，一百年不算。”這小傲嬌都要破“紙”而齣瞭，哈哈Ω_Ω
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