刘宝红供应链的三道防线+中国好采购+采购与供应链+供应链管理+如何做采购+精益供应链+供应链管理 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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基本信息

作者： 刘宝红    赵玲   

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111595144

上架时间：2018-4-8

出版日期：2018 年4月

开本：16开

版次：1-1

所属分类：经济管理

作译者

刘宝红

刘宝红，书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理：实践者的专家之路》作者，“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com）创始人，西斯执行总监。

在供应链管理领域，刘先生有十几年的丰富经历，主要来自硅谷高科技界，集中在制造行业。从2000年起，刘先生便在美国学习和实践供应链管理。他先在半导体设备制造行业，从事供应商开发和管理，在采购产品、服务和技术；后转入供应链计划领域，支持一高科技公司每年13亿美元的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、中国大陆和中国，客户遍及亚太、欧洲和北美。

从2004年起，刘先生致力于介绍、宣传供应链管理，帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员。他跟海尔、华为和中国移动等有多年合作，并为几十家海内外企业提供内训服务，包括通用电气、诺基亚·西门子、阿克苏诺贝尔、林德、日立、喜利得、中国电信、海信、创维、TCL、长虹、美的、比亚迪、信利光电、视源电子、金风科技、振华重工、三一重工、特变电工、中建一局五公司、海思、上海微电子、北方微电子、中兴、烽火通信、锐捷网络、科瑞集团、国电南自、华润置地、中海壳牌、天珑移动、OPPO、vivo、华为终端、老板电器、威高、西贝莜面村、海鸥卫浴、华孚色纺、安踏、双汇、香飘飘、超威、药明康德等。他的内训客户还包括大批新兴电商，比如找钢网、美菜网、史泰博、Wook、微鲸科技、小米等。

目录

序一：貌似没做到，实则没想到

序二：给读者的几点说明

作者简介 

引言：供应链的三道防线 / 1

篇

供应链的道防线：需求预测 / 13

你没法回避需求预测 / 13

【小贴士】推拉结合也离不开预测 / 15

【小贴士】要预测，是因为供应链响应能力有限 / 16

【小贴士】没有预测，意味着有多个预测 / 17

需求预测是“从数据开始，由判断结束” / 18

【小贴士】存量来自数据，增量来自判断 / 21

从数据开始：谁的数据 / 23

从数据里面学什么：以发货记录为例 / 26

【小贴士】数据远比我们想象的要多 / 30

【小贴士】光有数据，没有判断会怎么样 / 32

由判断结束：谁的判断，判断什么 / 34

寻找和管理“大石头”（一）：聚焦重点，好钢用在刀刃上 / 37

寻找和管理“大石头”（二）：尽早发现，尽快纠错 / 41

寻找和管理“大石头”（三）：他没说，你问了没有 / 50

【小贴士】聚焦重点客户的重点变化 / 53

谁在做需求预测：兼谈计划的进化史 / 56

【小贴士】让听到炮声的人做计划是个误区 / 58

【小贴士】为什么没法建立独立的计划职能 / 61

计划与执行的分离：某快消品公司的组织设计案例 / 63

需求计划做什么：快消品行业为例 / 70

什么样的人适合做需求计划 / 75

【小贴士】分析能力是可以评估的 / 77

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