麻省理工深度思考法:從模型及動力機製來思考現象 (日)平井孝誌著 後浪 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-16
麻省理工深度思考法:從模型及動力機製來思考現象 (日)平井孝誌著 後浪 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
工作中經常碰壁,與他人溝通不暢,生活裏總不能稱心如意。在這些現象深處,往往掩埋著真實的問題。當問題到來之時,你有沒有深度思考一番它的本質?如果被現象迷惑,看不到問題的本質,那麼無論怎樣努力都無濟於事。
深度思考,是讓我們的努力不再付諸東流的有效方式。它可以幫助我們找齣邏輯清晰的解答,完美高效地解決工作生活中的各種問題。
本書基於麻省理工斯隆商學院的 “係統動力學”理論,提齣瞭真正解決問題的深度思考法。作者結閤各行各業中存在的現象,深入淺齣地介紹瞭深度思考法的兩大關鍵——現象背後的模型及動力機製,即事物的根本結構和發展變化的動因,係統講解瞭實現深度思考的4個步驟,通過改變模型來真正解決問題。大到企業經營小到工作生活,深度思考法將指引你透過現象抓住本質,讓所有問題迎刃而解。
(日)平井孝誌
築波大學研究生院經營學係 國際經營學專業教授、博士(學術型)
東京大學研究生院理學係研究科碩士課程結業。麻省理工學院(MIT)斯隆商學院MBA、博士(學術型)。曾任職於貝恩谘詢公司、戴爾、星巴剋、羅蘭貝格戰略谘詢公司,2017年起任現職。在羅蘭貝格就職期間,在製造業、商貿業多個領域開展谘詢服務,對全球性戰略、新市場開發、R&D;戰略、市場營銷戰略等多種戰略的製定及輔助執行都頗有研究。在經營戰略、市場營銷、邏輯思維等企業培訓方麵經驗豐富。慶應義塾大學特聘教授。早稻田大學商學院客座教授。
前 言 條理清晰的答案源於深度思考?
第 1 章 想不到大傢都不愛深度思考?
第 2 章 深度思考是什麼?
第 3 章 深度思考的步驟①?建立模型?
第 4 章 深度思考的步驟②?解讀動力機製?
第 5 章 深度思考的步驟③?尋找改變模型的對策?
第 6 章 深度思考的步驟④?行動,從實踐中獲取反饋?
第 7 章 掌握深度思考的訓練方法?
後 記?
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