麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象 (日)平井孝志著 后浪 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-11-15
麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象 (日)平井孝志著 后浪 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
工作中经常碰壁,与他人沟通不畅,生活里总不能称心如意。在这些现象深处,往往掩埋着真实的问题。当问题到来之时,你有没有深度思考一番它的本质?如果被现象迷惑,看不到问题的本质,那么无论怎样努力都无济于事。
深度思考,是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答,完美高效地解决工作生活中的各种问题。
本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论,提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象,深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制,即事物的根本结构和发展变化的动因,系统讲解了实现深度思考的4个步骤,通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活,深度思考法将指引你透过现象抓住本质,让所有问题迎刃而解。
(日)平井孝志
筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士(学术型)
东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院(MIT)斯隆商学院MBA、博士(学术型)。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司,2017年起任现职。在罗兰贝格就职期间,在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务,对全球性战略、新市场开发、R&D;战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。
前 言 条理清晰的答案源于深度思考?
第 1 章 想不到大家都不爱深度思考?
第 2 章 深度思考是什么?
第 3 章 深度思考的步骤①?建立模型?
第 4 章 深度思考的步骤②?解读动力机制?
第 5 章 深度思考的步骤③?寻找改变模型的对策?
第 6 章 深度思考的步骤④?行动,从实践中获取反馈?
第 7 章 掌握深度思考的训练方法?
后 记?
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