書 名:《社群運營五十講:移動互聯網時代
社群變現的方法、技巧與實踐》
作 者:陳菜根 著
齣 版 社:北京時代華文書局
書 號:978-7-5699-2203-5
齣版時間:2018年4月
定 價:49.80
物以類聚,人以群分,社群營銷不隻是簡單的建群、賣東西,而是建立 種自動運轉的,去中心化的生態圈,讓相同愛好的人産生關係,迸發齣裂變的火花,創造更多的營銷機會。《社群運營五十講:移動互聯網時代社群變現的方法、技巧與實踐》主要內容從基本的社群概念入手,講解瞭社群的五大要素,社群活動的運作,社群的變現模式以及如何做 個社群師等內容,《社群運營五十講:移動互聯網時代社群變現的方法、技巧與實踐》zui後還從如何打造社群IP入手,詳細講解瞭社群IP的定義、分類及操作過程。
陳菜根
微信公眾號“陳菜根頻道”創始人,為友資本閤夥人,知名自媒體人,區塊鏈經濟研究員,社群經濟專傢,阿裏巴巴及海爾大學特聘導師,易觀國際 智囊,頭條號、百傢號、搜狐號、界麵、金色財經等媒體專欄作傢。
知識網紅越來越火,顔值不是稀缺的競爭力,真正有力量的是思想,但同樣,網紅的生命力需要有社群的加持,沒有群眾基礎的網紅不會持久,每 個做知識網紅的,都要做好社群管理,閱遍諸多社群作品,我推薦陳菜根這部作品,思想深邃,內容詳盡,方法論獨到,開捲 有益!
——華藝傳媒總裁 營銷怪纔 杜子建
陳菜根的分享是毫無保留的,無論思想性,還是實操性,都有獨到之處,想要瞭解社群的同學們,可以讀下這本《社群運營五十講》,相信你會收獲多多。
——獵鷹創投閤夥人 李圓峰
“社群”是過去三年很火的商業詞匯之 。當下,越火的詞,往往越被錶麵化認知!隻是顧名思義,不可能帶來社群的持續生命力。紅火的社群, 有“深根”! 次聽菜根老師講社群,就被他與眾不同、實戰有效、深刻全麵的視角所吸引!菜根的這本書,基於他的實戰操盤和投資經驗,係統、全麵、操作性強!
——易觀國際共同創始人 易觀天馬雲商總裁 楊彬
我認為,社群的真正含義其實是自組織。站在互聯網的曆史高度看,你會發現自媒體—自組織—自經濟的驚人脈絡。本質上,它是個體賦權,即權力從政府和大企業手中快速去中心化,讓渡給 個個的個體和社群。這是我們生活的年代非常激動人心的故事。菜根齣身有點草根,但實戰非常接地氣,這又何嘗不是互聯網精神的真實映射呢?
——中國十大自媒體之 ,“入口實驗室”創始人 王冠雄
不做社群,未來將無商可談。
——企業傢、財經作傢吳曉波
序
1章
概念篇 信任是社群核心,流量是社群終局
1.社群是企業zui貴的資産 003
2.社群的三個含義 010
3.社群的十 個價值點 014
4.社群的九個類型及分析 017
5.社群的運營環境分析 021
6.社群的三大戰略及實踐 026
7.社群五大要素之鏈接點 031
8.社群五大要素之結構點 038
9.社群五大要素之價值點 042
10.社群五大要素之運營點 047
11.社群五大要素之擴張點 052
2章
運營篇 用情商經營社群關係,用數據量化社群熱度
12.社群構建七大步驟 059
13.社群構建進度清單 064
14.社群日常運營清單 071
15.社群綫上活動運營 078
16.社群綫上場景二十個話術 085
17.社群綫下活動運營清單 094
3章
變現篇 用流量思維變現社群,用獨特資源匹配模式
18.社群八大變現模式之眾籌 103
19.社群八大變現模式之零售 107
20.社群八大變現模式之分銷 113
21.社群八大變現模式之廣告 120
22.社群八大變現模式之增值服務 125
23.社群八大變現模式之會員製 130
24.社群八大變現模式之內部創業 137
25.社群八大變現模式之投資 144
26.社群商業化七個關鍵點 151
4章
修煉篇 社群師可大可小,重要性從來不小
27.社群師定義及四大價值點 161
28.社群師修煉之用戶洞察 167
29.社群師修煉之用戶服務 173
30.社群師修煉之用戶工具 176
31.社群師修煉之內容采編 181
32.社群師修煉之深度轉化 186
33.社群師修煉之産品經理 191
34.社群師修煉之群規製作 194
35.社群師修煉之團隊管理 198
36.社群師修煉之新群主 202
37.社群師修煉之KOL整閤 207
38.社群師修煉之自媒體 211
39.社群師修煉之外部社群 216
40.社群師修煉之綫下空間 219
5章
IP 篇 用好社群平颱,做好IP插件
41.社群化生存的七個秘訣 225
42.社群思維優化個人戰略 230
43.社群中IP火的三個原因 237
44.社群中IP的定義 242
45.社群中IP的分類 245
46.社群IP的打造法則 247
47.社群IP的運作方法 251
48.社群中IP的成長空間 253
49.社群IP的炒作過程 261
50.企業社群IP思維落地 266
序
社群的概念由來已久,但能成為 種商業模式,並被冠以“社群經濟”之名,還是近幾年的事情,尤其是以微信為時代標誌的移動互聯網駕臨之後,社群經濟不可避免地成為創業者競相追逐的新方法論,甚至是新商業思維模型。
不得不說,社群的火爆,跟微信群成為基礎的集體溝通工具有關,這種鏈接人與人關係的技術變革,直接長齣瞭社群經濟的生態,就像搜索技術、電商技術、視頻技術、直播技術等新技術 樣,隻要能吸附住流量的技術産品齣現,基於龐大的人口紅利,就會生根發芽,長成 片繁茂的商業森林,社群經濟也不例外。另外,傳統流量運營模式的效率低下和成本高昂,使得社群下沉為創業者關注的新流量窪地,在我看來,有瞭社群的賦能後,“流量”在新場景裏,應該被喚作“留量”纔更自洽,因為,用戶的軌跡不再是綫性單嚮,而是在社群裏形成瞭迴路,流量有瞭人際關係的粘附後,就具備瞭信任的能量,從而有瞭共識的存在,商業行為基於信任和共識後,社群經濟纔有瞭閉環。
社群經濟的模式會越來越普遍,而且成本會越來越低,這也是社會的福祉。
本書的理論部分並不多,更多是結閤過去創業實踐、行業觀察和思考後的 些係統整理,在方傢眼裏,內容 點都不高大上,在實戰者眼裏,這些內容顯得傢常便飯瞭些,而在熟悉的讀者眼裏,文字的風格和思想的火花不如自媒體裏絢麗多姿。而這恰恰是我的本意:齣 本樸素的操作指南,把門檻降的低 些,用聊天的口吻,把社群運營的事兒嘮叨明白。
但是,社群的立意 須深邃,所以,在我的認知裏,社群不僅僅是商業工具,而且它也不能被狹隘的裝進錢孔裏,社群是人與人的連接器,經營的人與人的信任關係,並用時間來計量。但社群 定不高深莫測,所以,我始終堅持:1.傢庭是基於血緣關係而形成的zui小社群單位;2.公司是基於契約關係而形成的高效社群形式;3.人類社會是社群的*大外延。
帶著這樣 個常識去認識社群、研究社群和運營社群,相信你的視角會有所不同,所以,本書還有個希冀,就是通過掌握社群工具,讓更多的人感知到社群思想的溫度,從商業範疇慢慢跳轉到日常生活,讓自己在傢庭裏、公司內和社會上,能建立起高質量的關係鏈接,積纍齣更高的信任值,從而收獲你想要的那份歸屬,擁抱社群的初心,本該如此。
關於社群經濟的未來,不 多想,它的存在就是常態,以往搞團購、弄會銷、玩眾籌、搭夥做生意、混圈子找資源等,這些社群商業行為,都將長期存在下去,即使以微信群為常規載體的社群運營,都已經像自媒體 樣,成為瞭公司經營的標準配置。但作為 個前瞻性的預見,我拋個觀點:區塊鏈時代,社群的重要性會更加凸顯,因為區塊鏈技術讓信任成本降到足夠低,人的行為會逐漸被證券化,這裏有個大前提就是基於社區的共識。
當然,由於本人纔疏學淺、見少識窄,社群作為 門大大的社會學科學,它太博大精深瞭,我尚不能遊刃有餘地駕馭它的精彩,也僅僅是窺探到瞭 點點洞見,自覺欣喜,便忍不住采擷下來、以饗諸位。所以,本書隻是觸摸社群的幾根琴弦,更多的和鳴,尚需更多知音 起撥弄。*後,感謝我的傢人,是他們給瞭我用生活視角琢磨社群的靈感,更感謝 路上攜手成長的朋友,讓我可以感受到社群化生存的魅力。
*後,尤其要感謝這個時代及領航的舵手,這是當代社群的底色。
陳菜根
二零 八年寫於北京
讀完這本書,感覺像是突然打通瞭任督二脈。我一直以為社群運營就是建個群,然後發發消息,偶爾組織點活動,粉絲多瞭自然就有變現的機會。但這本書徹底顛覆瞭我的想法。它不僅僅是關於“怎麼做”,更是關於“為什麼這麼做”。陳菜根先生在書中深入剖析瞭移動互聯網時代社群的本質,以及社群與用戶之間更深層次的連接。他強調瞭“價值共創”的重要性,認為一個真正有生命力的社群,應該是用戶與運營者共同創造價值的平颱,而不是單方麵的輸齣。我特彆欣賞他對“信任基石”的論述,沒有信任,一切變現都將是空中樓閣。書中提供瞭大量具體的技巧和方法,比如如何通過內容篩選和分層,如何設計激勵機製,如何處理社群內的衝突等等,這些都非常有啓發性。而且,他並沒有迴避社群運營中的難點和痛點,而是直麵問題,並給齣切實可行的解決方案。這本書讓我明白,社群運營不是一蹴而就的事情,它需要耐心、策略和持續的投入。它讓我對如何打造一個有凝聚力、有價值、並且最終能實現可持續變現的社群,有瞭更清晰的規劃。
評分這本書最打動我的地方在於它對“人性”的洞察。我一直覺得,社群運營最終還是迴歸到人與人之間的關係。陳菜根先生在書中沒有過度強調技術和工具,而是深入探討瞭如何理解用戶心理,如何建立情感連接,以及如何在社群中營造歸屬感。他提齣的“不以變”社群理念,在我看來,恰恰是對這種人性化運營的最好詮釋——社群的核心不在於不斷改變以迎閤市場,而在於堅守初心,提供獨特價值。書中關於社群變現的探討,也並非簡單粗暴的“割韭菜”,而是強調通過提供真正有價值的産品或服務來獲得用戶的認可和支持。我特彆欣賞書中關於“社群生命周期”的分析,它讓我明白瞭社群發展過程中可能遇到的不同階段,以及在每個階段需要采取的策略。這本書讓我對社群運營有瞭更宏觀和深刻的理解,不再隻關注眼前的小利益,而是著眼於社群的長期健康發展。
評分這本書的視角非常獨特,它並沒有把社群運營看作是單純的商業工具,而是更注重於人與人之間的連接和價值的傳遞。我之所以選擇這本書,是因為我一直在思考,在信息爆炸的時代,如何纔能讓我的社群真正“活”起來,而不是淪為信息垃圾場。陳菜根先生在書中提齣的“不以變”理念,讓我眼前一亮。他不是在教大傢如何快速變現,而是在強調社群的核心價值和長遠發展。書中對於如何構建社群的信任體係,如何通過高質量的內容吸引和留住用戶,以及如何挖掘用戶潛在需求,都有非常詳盡的論述。我印象深刻的是關於“社群免疫力”的章節,它讓我認識到,一個健康的社群需要具備自我調節和應對風險的能力。這本書不是那種速成手冊,它更像是一本深度思考的指南,引導讀者去理解社群的內在邏輯,從而找到適閤自己的運營方式。讀完這本書,我感覺自己對於社群的理解更加深刻瞭,不再僅僅是追求錶麵的數字增長,而是更加注重社群的品質和長遠價值。
評分這本書簡直是為我量身定做的!我一直以來都在為自己的小眾興趣社群如何持續發展而頭疼,雖然有一些忠實粉絲,但如何將這份熱情轉化為可持續的價值,一直是個模糊的概念。市麵上關於社群運營的書籍很多,但很多都流於錶麵,要麼講一些大而空的理論,要麼就是一些速成班的套路,用起來總覺得水土不服。這本書最大的亮點在於它的“接地氣”和“實操性”。作者陳菜根先生的敘述方式非常平易近人,沒有那些晦澀難懂的專業術語,讀起來就像和一位經驗豐富的社群老司機在聊天,聽他娓娓道來一個個真實案例。他不是那種“教你做什麼”,而是“告訴你為什麼這樣做,以及這樣做可能會遇到什麼問題”。特彆是關於社群變現的部分,他深入淺齣地分析瞭不同類型社群的變現模式,從內容付費到産品銷售,再到服務增值,每一種模式都給齣瞭詳細的步驟和注意事項。我尤其喜歡他對“不以變”社群理念的闡述,這讓我意識到,社群的生命力並非來自於一味的迎閤,而是要找到核心價值,並在此基礎上進行精細化的運營。這本書讓我對社群運營有瞭全新的認識,不再是茫然的試錯,而是有瞭明確的方嚮和方法論。
評分我是一名社群運營新手,在接觸這本書之前,對於如何開展社群運營感到非常迷茫。市麵上的信息太多,碎片化且缺乏係統性,讓我不知道從何下手。這本書的齣現,就像給我點亮瞭一盞明燈。陳菜根先生用非常通俗易懂的語言,將復雜的社群運營理論和實踐方法娓娓道來。我特彆喜歡他對“移動互聯網時代”社群特點的分析,讓我能夠更好地理解當下社群的生存環境和發展規律。書中關於社群變現的章節,提供瞭非常多的實際操作建議,例如如何根據社群屬性選擇閤適的變現模式,如何設計吸引人的産品或服務,以及如何進行有效的推廣和轉化。更重要的是,書中強調瞭“不以變”的社群理念,這讓我明白,社群的價值不僅僅在於短期的利益,更在於建立長期、穩固的用戶關係。這本書給我帶來瞭很多啓發,讓我對社群運營充滿瞭信心,也讓我能夠更有條理地規劃自己的社群發展方嚮。
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