具體描述
內容介紹
不管什麼類型的組織，如果沒有實際績效的産齣，在競爭激烈的社會都無法持續生存下去。
曾經保持所在汽車銷售公司銷售業績翹楚15 個月的戴夫?安德森，基於自己多年的企業培訓經驗，並結閤包括商業、媒體、體育以及其他諸多行業34位企業傢的成功經驗，嚮我們展示瞭團隊成員的行為對團隊産生影響的過程。他把企業中不同績效者劃分為四類———朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一種績效類型都像一麵清晰的鏡子，真實地反映瞭團隊成員的思維狀態。這種狀態會直接強化或者弱化他們的技能、知識、纔能和經驗在團隊中發揮的作用。如果你不想繼續抱怨任務重、市場基礎差，又苦於無法突破團隊績效，請立即按照本書提供的工具和方法，從改變團隊成員的思維模式開始行動吧。本書適閤所有想在工作中提升自己績效的管理者和員工閱讀。
作者介紹
戴夫·安德森，LearnToLead公司總裁，該公司是一傢國際銷售和領導力培訓及顧問公司。創建該公司前，戴夫曾作為銷售員蟬聯所在汽車零售公司銷售15個月。在過去的20年裏，他在17個國傢做瞭超2000場研討會和演講，並連續10年擔任美國汽車經銷商聯閤會大會特邀嘉賓，且是微軟全國廣播公司《你的商業秀》節目的常客。他著有14本書，包括“商業製勝係列叢書”、《提升你的業務》《掌握執行藝術的四個簡單策略》《政治正確時代的10個強硬領導策略》等。此外，戴夫還為兩傢雜誌撰寫領導力專欄，所寫文章發錶在《華爾街日報》《投資者商業日報》《美國新聞與世界報道》等數百傢媒體上。
目錄
目錄
中文版序
推薦序一 從“*對挑戰”到“絕處逢生”
推薦序二 塑造*美自我，實現持續成功
推薦序三 成就知行閤一的四個關鍵詞
推薦序四 尋找真實的自己
推薦序五 解決績效管理的痛點
譯者序
引 言
第 1章 朽木者 01
朽木者本質上是失業者，隻不過還在公司的工資錶裏而已。讓你痛苦的不是已經解雇的朽木者，而是留下的這類人。
第 2章 敷衍者 09
敷衍者就是中等人。中等的思維産生中等的行為，隻需要中等的努力，因而帶來的是中等的結果，引著你走嚮普通生活的道路。
第3章 守成者 25
守成者和破局者的*大區彆在於，守成者每次贏瞭都慶祝。這會導緻他們失去長期目標的焦點，偏離控製區。
第4章 破局者 43
破局者擁有積極進取的思維模式。內在激勵使他們緻力於把日常小事做到**緻並持之以恒，從而突破自己，提升團隊。
第5章 鏡子法則 63
是你每*天的決定，而不是外部的條件，確定瞭你的目標和速度。因此，提升自己成為破局者的狀態是你的決定，與你不能掌控的條件無關。
第6章 WHY的奇跡 83
WHY擁有不可思議的潛能，它幫你度過逆境、失望、挫摺和痛楚。WHY是你每天早起奮鬥的理由。沒有正確或錯誤的WHY，隻有你的WHY。
第7章 活在*峰 101
“專注力”的謊言是，它會使你錶現得更好。如果你專注於錯誤的事情，專注力將毀掉你的潛能。隻有幫助你取得*佳績效的專注力纔能讓你突破自我。
第8章 全力以赴 119
不論外部環境如何，唯有正確的態度、激情和熱忱，纔能使你脫穎而齣。
第9章 堅韌不拔的秘訣 137
要成為破局者，離不開堅韌不拔的意誌力。而一個人有瞭正確的態度和信念，纔能堅韌不拔地、持之以恒地去奮鬥。
第 10章 打造勢不可擋的哲學 155
個人哲學是指引人生的羅盤。它反映瞭你的思想和價值觀，決定著你的行動，因而指引你創造齣更好或者更壞的結果。
第 11章 更新你的日常思維 171
成功的秘訣在於每天的必行之事。你開啓新*天的方式，日積月纍之下將決定你擁有的人生。
第 12章 榜樣的力量 189
當你成為破局者時，*有價值的迴報不是你所獲得的名利，而是你將成為彆人的榜樣，改變他們的誌嚮或前進的道路。
附錄：鑒彆和培養潛在破局者的溫斯洛手冊 205
後 記 208
緻 謝 211
用戶評價
評分這本書簡直是一劑強心針，我在事業低榖期偶然翻開它，就再也放不下瞭。書中的案例都非常真實，作者們並沒有空泛地講大道理，而是結閤自己真實的經曆，一步步剖析瞭他們是如何從平凡走嚮卓越的。最讓我印象深刻的是關於“心態重塑”的章節，我一直以來都存在嚴重的完美主義傾嚮，這反而讓我畏手畏腳，不敢嘗試。書中通過幾個教練的經驗，讓我意識到，擁抱不完美，並在過程中不斷學習和調整，纔是通往成功的更可行路徑。我開始嘗試調整自己的思維模式，不再害怕犯錯，而是把錯誤看作是學習的機會。這種心態的轉變，直接影響到瞭我的工作效率和創新能力。以前總是糾結於細節，現在我更注重整體的進展和關鍵節點的突破。書中的許多技巧，比如“可視化目標設定”和“碎片化時間管理”，我都一一實踐瞭，效果立竿見影。我不再覺得時間不夠用，反而能夠更清晰地規劃每一天，完成更多的任務。這本書不僅僅是一本讀物，更像是一位導師，一位默默支持你的朋友，它給瞭我勇氣和方法，讓我相信自己也能成為那個“勢不可擋”的自己。
評分坦白說，市麵上關於勵誌的書籍太多瞭，很多都是空喊口號，讓人讀完之後熱血沸騰，但卻找不到落地的實踐方法。然而，這本書卻是一個例外。它沒有給我灌輸任何虛無縹緲的成功學，而是從非常務實的角度，為我提供瞭寶貴的實戰經驗。我尤其欣賞書中關於“創新思維”的討論，作者們並沒有僅僅強調“跳齣框框思考”，而是提供瞭具體的工具和方法，比如“頭腦風暴技巧”、“SCAMPER方法”等等，幫助我們打破思維定勢，産生新的想法。我按照書中的方法，嘗試在工作中引入一些新的流程和創意，雖然一開始會遇到一些阻力，但最終的效果是齣乎意料的好。這本書還強調瞭“堅持”的力量，它通過那些經曆過無數次失敗依然堅持下來的創業者的故事，讓我深刻理解瞭“不放棄”的價值。我過去經常因為一兩次的挫摺而氣餒，現在我明白瞭，真正的成功者，往往是在逆境中堅持到最後的。這種精神上的鼓舞，讓我對未來的挑戰充滿瞭信心，即使遇到睏難，我也會選擇咬牙堅持下去。
評分這本書的價值，在於它能夠真正地觸及到職場人士最核心的痛點，並給齣切實可行的解決方案。我一直以來都對自己的職業發展感到迷茫，不知道如何纔能在競爭激烈的職場中脫穎而齣。這本書就像一盞明燈，為我指引瞭方嚮。書中關於“自我認知”的章節，讓我深刻地認識到瞭自己的優點和缺點，並且學會瞭如何揚長避短。我過去總是容易陷入自我懷疑，現在我學會瞭更客觀地看待自己，並且找到瞭能夠發揮我優勢的領域。書中的“目標設定”和“行動計劃”的指導，也讓我從漫無目的的努力中走瞭齣來，開始有瞭明確的職業目標，並且知道如何一步步去實現它。我按照書中的方法，製定瞭詳細的短期和長期職業規劃，並且每天都在為之努力。這種有方嚮的努力，讓我感覺自己的每一天都充滿瞭意義，也看到瞭自己不斷進步的痕跡。這本書不僅僅教會我如何提高績效，更重要的是，它幫助我建立瞭一種積極嚮上、不斷進取的職業心態，讓我能夠以更飽滿的熱情投入到工作中。
評分我一直認為，成功並非一蹴而就，而是無數個微小進步纍積的結果。這本書恰恰印證瞭我的想法，它沒有給我描繪一個遙不可及的成功藍圖，而是提供瞭切實可行的方法，幫助我一步步接近目標。書中關於“情商管理”的內容，讓我對人際關係有瞭全新的認識。我一直以為隻要做好自己的工作就行，卻忽視瞭與同事、領導建立良好關係的重要性。書中通過具體的案例，展示瞭如何運用溝通技巧，如何處理衝突，如何建立信任。我開始有意識地去改善自己的人際交往方式，更加積極主動地與人溝通，也更加願意傾聽他人的意見。這種改變，讓我在團隊閤作中變得更加融洽，也得到瞭更多同事的認可和支持。此外，書中關於“時間管理”的細緻講解，也讓我從雜亂無章的工作狀態中解脫齣來。我學會瞭區分任務的輕重緩急，學會瞭如何拒絕不必要的乾擾，學會瞭如何利用零碎的時間來處理一些小事情。現在，我感覺自己的工作效率有瞭質的飛躍，能夠更從容地應對各種挑戰。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，為我指明瞭前行的方嚮，讓我不再迷茫。
評分我必須說，這本書的視角非常獨特，它不落俗套地避開瞭那些陳詞濫調的勵誌口號，而是從更深層次的“內功”入手，教你如何打磨自己的核心競爭力。我特彆喜歡其中關於“建立個人品牌”的部分，作者們分享瞭他們是如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣，找到自己的獨特定位。這讓我開始反思自己的職業發展方嚮，我過去過於依賴公司平颱，而忽略瞭個人價值的構建。書中提到瞭“持續學習”的重要性，並且給齣瞭非常具體的學習方法，比如如何高效閱讀、如何利用網絡資源進行技能提升等等。我按照書中的建議，開始係統地學習一些新的技能，並積極參與行業內的綫上社群，與同行交流。這種主動的學習和連接，不僅拓寬瞭我的視野，也讓我認識到自己在某些方麵的不足，並有瞭改進的方嚮。書中的“復盤”理念也讓我受益匪淺，我過去很少有意識地去總結經驗教訓，總是匆匆忙忙地進入下一個項目。現在，我會在每個項目結束後，留齣時間進行復盤，分析成功的原因和失敗的教訓，這讓我能夠在未來的工作中避免同樣的錯誤，並且不斷優化自己的工作流程。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有