具體描述
編輯推薦
任何購買鑽頭的人都不是想要擁有一把鑽，而是想要在牆上打一個孔。
創新大師、“顛覆性創新”之父 剋萊頓·剋裏斯坦森新作
他的觀點得到喬布斯、比爾·蓋茨、周鴻禕、羅振宇、俞敏洪等人的推崇，在不同場閤多次提及
《超級IP》作者吳聲、易寶支付總裁餘晨 作序
本書是對“顛覆性創新”理論的全麵構建，提齣“需要完成的任務”理論
內容簡介
20年前，《創新者的窘境》告訴我們如何創新，為商業領域帶來一場革命。然而創新很多，我們卻往往選錯方嚮，用錯地方。《與運氣競爭》這本書清晰地講述瞭我們要創新什麼。任何買鑽頭的人都不是想擁有一把鑽，而是想要在牆上打一個孔。消費者購買商品或服務，並不是想要持有，而是雇用其完成自己需要完成的任務。理解消費者並不能推動創新，理解消費者需要完成的任務纔能成為推動力。這種“需要完成任務”方法，正在被世界上一部分備受矚目且增速最快的初創公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。
這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預言新的成功。企業初創時都是以消費者需要完成的任務為本，但發展後往往追求短期利益而偏離軌道。理解導緻消費者“雇用”一款産品或服務的原因，任何一位管理者都能夠改善其創新業績，打造齣消費者不僅想要雇用且願意支付高價帶入生活中的産品。對於那些憑運氣競爭的公司來說，任務理論為其成長和發展帶來瞭新的希望。
作者簡介
【美】剋萊頓·剋裏斯坦森
創新大師、“顛覆性創新”之父，《創新者的窘境》《創新者的解答》等書作者，哈佛大學商學院商業管理教授，Innosight公司創始人，曾兩次獲得“麥肯锡奬”。比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、安德魯·格魯夫等人極力推崇。在中國，周鴻禕、羅振宇等人也常常在演講中引用他的觀點。
【美】泰迪?霍爾（Taddy Hall）
劍橋集團負責人，尼爾森公司突破性創新計劃領頭人。協助資深高管打造成功的産品，並對創新方式做齣改進。另外，他還作為非營利性組織Endeavor的顧問與新興市場中的管理者進行廣泛的閤作。
【美】凱倫?迪倫
《哈佛商業評論》前編輯，《紐約時報》暢銷書《生命該如何度量》的閤著者。畢業於康奈爾大學及西北大學麥迪爾新聞學院。2011年，她被社會企業傢培育組織Ashoka評選為全球最具影響力且最鼓舞人心的女性之一。
【美】戴維?S.鄧肯
Innosigh資深閤夥人，創新策略和發展方麵的頂尖思想傢兼顧問，幫助資深高管抵禦顛覆性劇變的侵襲，打造可持續性的發展，並幫助這些企業實現轉變，從而長期保持活力。畢業於杜剋大學，獲得哈佛大學物理學博士學位。
商品目錄
推薦序1
推薦序2
序言 為什麼要“雇用”這本書？
第一部分 “需要完成的任務”理論簡介
第1章 奶昔窘境
清晨的奶昔
人造黃油的簡曆
“需要完成的任務”理論與創新
第2章 專注進步，而非産品
專注思考的方式，而非思考的內容
定義任務
什麼是需要完成的任務？
什麼不是需要完成的任務？
看到真正的任務瞭嗎？
改變競爭的格局
“需要完成的任務”理論的局限
一場哥白尼式的改革
第3章 “實戰”中的任務
與“不消費”競爭
應用的深度及廣度
B2B（企業對企業）世界中的工作
事半“價”倍
“我們懂你”
第二部分 “需要完成的任務”理論應用中的艱辛和迴報
第4章 尋找需要完成的任務
需要完成的任務在哪兒？
“感情分”
成功，並非偶然
第5章 如何捕捉消費者沒有說的話？
構建消費者的故事
床墊的故事
一個成功的案例——喝紅牛，還是買新床墊？
真正的任務齣現時，你能夠感覺到
第6章 為你的産品創建履曆
為復雜性解碼
體驗和高價
清除障礙
優步的體驗
如何判斷你是否適閤這份工作？
目標品牌
第三部分 完成任務型公司
第7章 以任務為中心進行整閤
秘密武器
以任務為中心進行整閤
所測即所得
為安心而選擇的服務
第8章 緊盯任務
創新數據三謬誤
問題齣在數據的源頭
消極數據需要積極管理
第9章 以任務為中心的企業
直覺戰略手冊
雙嚮羅盤
評測重點
任務改變一切……
置身於背景之中
第10章 對於“需要完成的任務”理論的最終評價
我們真能把這稱為理論嗎？
理論“齣錯”時
“需要完成的任務”理論的界限
“需要完成的任務”理論應用的深度與廣度
如何從“需要完成的任務”理論中受益？
緻謝
用戶評價
評分我一直對那些能夠解釋事物背後深層邏輯的書籍情有獨鍾。特彆是當書名中齣現瞭“競爭”這樣的字眼，我總會聯想到那些關於策略、關於博弈、關於如何在一片紅海中脫穎而齣的智慧。這本書的名字，“與運氣競爭：關於創新與用戶選擇”，恰恰點燃瞭我內心深處的那種求知欲。我很好奇，作者會如何定義“運氣”？它僅僅是不可控的隨機事件，還是說，在某些情況下，我們可以通過一係列的努力去“創造”自己的運氣？這種“競爭”的含義，是積極主動地去爭取，還是在被動的局麵下努力尋求突破？“創新”固然是吸引人的焦點，但“用戶選擇”同樣重要，甚至可以說，沒有成功的用戶選擇，再好的創新也隻是空中樓閣。這本書會不會探討，如何在創新初期，就能夠預見和引導用戶的選擇？它是否會提供一些實用的工具或方法論，幫助我們在不確定性中，做齣更明智的決策？我猜想，書中可能會涉及一些經濟學理論，比如信息不對稱、網絡效應，甚至是行為經濟學的視角，來解釋用戶行為背後的心理動因。同時，我也期待能夠看到一些真實的商業案例，那些曾經“運氣爆棚”的企業，究竟是靠什麼獲得瞭成功，而那些看上去“時運不濟”的，又錯失瞭哪些關鍵的轉摺點。這本書，從名字上看，就提供瞭一個非常獨特的切入點，去理解商業世界中那些看似玄乎的成功因素。
評分“正版現貨”這幾個字，讓我對這本書的品質有瞭初步的信心，而在“與運氣競爭”這個書名下，我看到瞭一種對未知挑戰的勇敢迴應。運氣，這個既熟悉又陌生的概念，在我們的生活和工作中扮演著各種各樣的角色，有時是順風順水，有時是跌宕起伏。這本書似乎就是要探討，我們是否能通過某種方式，來馴服這隻難以捉摸的“運氣”。“創新”與“用戶選擇”的結閤，更是直接點齣瞭現代商業的核心命題。我腦海中立刻浮現齣無數的疑問：偉大的創新是如何誕生的？它們是否真的隻是靈光乍現的産物，還是背後有著嚴謹的邏輯和深思熟慮的策略？而用戶，又是如何做齣選擇的？在琳琅滿目的商品和信息麵前，他們是如何被吸引、被說服，並最終做齣購買決定的？這本書會剖析那些成功的創新案例，挖掘它們與用戶選擇之間的微妙聯係嗎？它會不會提供一套理論框架，來指導我們如何在充滿不確定性的市場中，通過持續的創新，贏得用戶的信任和青睞？我期待這本書能夠提供一些切實可行的工具和思維方式，幫助我理解並應對那些看似隨機的挑戰，將“運氣”從一個被動的因素，轉變為一個可以被積極影響和塑造的力量。
評分這本書的書名實在是太吸引人瞭，我第一眼看到就被“與運氣競爭”這幾個字勾住瞭。在如今這個信息爆炸、機遇與挑戰並存的時代，似乎做什麼事情都離不開一點運氣。但是，如果能“與運氣競爭”，那意味著什麼？是能通過某種方法，去影響、甚至戰勝那種隨機性嗎？還是說，在那些看似偶然的成功背後，其實隱藏著更深層次的規律和可控因素？我尤其對“創新”和“用戶選擇”這兩個詞感到好奇。創新是驅動社會發展的核心動力，但創新也常常伴隨著巨大的風險，如何把握創新與風險的平衡，找到一條可持續發展的道路，這本身就是一項巨大的挑戰。而“用戶選擇”，更是指嚮瞭市場最直接的反饋。在這個消費者主導的時代，理解用戶、洞察用戶需求，並以此為基礎進行創新，最終贏得用戶的青睞，這其中的邏輯和策略，絕對是值得深入挖掘的。這本書究竟會從哪個角度來解讀“與運氣競爭”這個宏大的命題呢？是側重於心理學的洞察，還是商業策略的分析？或者是通過大量的案例研究來展示其中的奧秘？我迫不及待地想知道，作者是如何將這兩個看似抽象的概念，與我們日常生活中所能體會到的“運氣”、“創新”以及“用戶選擇”這些具體事物聯係起來的。這本書的書名，就已經打開瞭我無限的想象空間，讓我對它充滿瞭期待。
評分拿到這本書，首先映入眼簾的就是那個極具衝擊力的書名：“與運氣競爭”。這個書名本身就充滿瞭張力，仿佛是在挑戰一種普遍存在的觀念——很多時候，我們不得不承認，命運的齒輪在某些時刻扮演著重要的角色。但是，如果這本書能夠提供一種超越隨機性的視角，一種能夠讓我們在不確定性中掌握主動權的方法，那將是多麼令人興奮的事情。我尤其關注“創新”與“用戶選擇”這兩個子主題。在當下這個快速變化的時代，創新是企業生存和發展的生命綫，但如何進行真正有價值的創新，如何避免陷入“為瞭創新而創新”的誤區，這需要深刻的洞察。而“用戶選擇”則是創新的終極檢驗。用戶是上帝，他們的選擇決定瞭産品的生死。這本書會揭示那些能夠精準把握用戶需求、並以此為導嚮進行創新的秘密嗎？它會不會提供一些量化的方法，來預測用戶行為，或者通過巧妙的設計來影響用戶的選擇？我希望這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導，帶領我們穿越迷霧，去理解那些成功企業背後，隱藏在“運氣”二字之下的，實實在在的智慧和策略。它或許會顛覆我對“運氣”的認知，讓我明白，在很多時候，我們所認為的“運氣”，不過是充分準備、精準判斷和果斷行動的必然結果。
評分這本書的書名——“與運氣競爭：關於創新與用戶選擇”——實在是太妙瞭！它瞬間就抓住瞭我的注意力，讓我立刻産生瞭想要一探究竟的衝動。在如今這個瞬息萬變的時代，我們都深知“運氣”在很多時候似乎扮演著至關重要的角色。但是，如果能夠“與運氣競爭”，那意味著什麼？是可以通過某種方式，去掌控或者至少是影響那種看似隨機的機遇？亦或是說，在那些成功的背後，隱藏著我們尚未察覺的規律和策略？我特彆感興趣的是“創新”和“用戶選擇”這兩個核心概念的結閤。創新是企業發展的靈魂，但如何進行有效且有意義的創新，避免成為“無的放矢”，這本身就是一門藝術。而“用戶選擇”，更是直接指嚮瞭市場的最終檢驗。這本書會深入分析，那些最終贏得用戶青睞的創新，究竟是如何做到的？它是否會揭示，在創新發生的初期，是如何就能夠預測和影響用戶的選擇，從而將潛在的“運氣”轉化為切實的成功？我渴望從這本書中找到答案，理解那些成功者們，是如何在不確定性中，通過智慧和策略，將“運氣”變成自己手中可用的資源，並且最終在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。
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