具體描述
基本信息
- 商品名稱：順豐起舞(快遞老大的商業邏輯)
- 作者：武帥
- 定價：38
- 齣版社：中國宇航
- ISBN號：9787515909899
其他參考信息（以實物為準）
- 齣版時間：2015-10-01
- 印刷時間：2015-10-01
- 版次：1
- 印次：1
- 開本：16開
- 包裝：平裝
- 頁數：225
- 字數：196韆字
編輯推薦語
網絡顛覆瞭傳統規則，大勢之下，順豐如何布局下一個十年？ 一舉一動都會引發同行關注又讓人心存敬畏的強大對手。 武帥編著的《順豐起舞：快遞老大的商業邏輯》主要對**民營快遞老大——順豐速運的發展曆程。 好奇與質疑、敬仰與詆毀，用速度徵服對手，靠質量服務世界，不盲從，不投機，遵循自己的商業邏輯，這就是順豐成功的秘訣！
內容提要
武帥編著的《順豐起舞：快遞老大的商業邏輯》 主要對**民營快遞老大——順豐速運的發展曆程， 以及王衛的商業邏輯進行瞭解讀。從創業初期的野蠻 生長，到設計一個基本的商業邏輯，再到突破創業瓶 頸，不斷強化這個邏輯，*後使這種邏輯的價值*大 化，一個良性的循環周而復始，支撐著順豐在快遞行 業做大做強。
作者簡介
武帥，移動互聯網觀察者和參與者，現供職於《中國經營報》，任中國經營網副總編，樂幫傳媒聯閤創始人，創建樂幫網、掘幫網等多傢網站，積纍瞭諸多互聯網創業經驗和營銷管理經驗，對互聯網企業的發展曆史有著深刻的理解與感悟。曆任多傢網站産品經理，開創性提齣第三方支付、P2P網貸、大數據金融、眾籌、信息化金融機構、互聯網金融門戶等互聯網金融模式，同時對互聯網時代企業的營銷工作亦有獨到見解，並持續開展相關研究、實驗工作，曾發錶多篇專業文章，為互聯網營銷領域代錶性人物之一。
目錄
第一章 唯快不破，用速度徵服世界
瞄準老大的空當下手，水貨佬也有春天
割價圈地，在野蠻中瘋狂生長
捨得血本，高科技讓順豐一騎*塵
順豐速度：沒有*快，隻有*快
第二章 心係一處，隻有偏執狂纔能成功
傷其十指，不如斷其一指
心無旁鶩，在快遞行業深耕細作
聚焦藍海，瞄準中**客戶
創業要敢於對機會說“No”
力量藏於安靜的堅持
二十年磨一劍，布衣終成王侯
第三章 打通任督二脈，突破創業瓶頸
死磕加盟商，收迴經營管理權
破解快速擴張的資金難題
用飛代替跑，擁有飛機纔能*快
搞定爆倉，贏得電商“芳心”，
第四章 成長的關鍵：吸引人，留住人，用好人
三天三夜講不完的難事，用“三心”輕鬆搞定
製度化，讓散兵遊勇成為正規軍
金錢刺激，口袋鼓起來纔是硬道理
講方法、講策略，新生代也能成為企業棟梁
員工流失率高是病，但可以防治
讓員工擁有參與感
讓*可愛的人有尊嚴地活著
做有修煉的“齣頭鳥”
第五章 服務揚名，靠名聲行走江湖
“順豐包郵”遍地開花，服務是*有效的營銷
完善服務，持續提升客戶滿意度
透過細節，把服務做到與眾不同
提供增值服務，讓客戶感到踏實又溫暖
不惜一切代價，一定要把貨物送到
第六章 身處險地，進攻是*好的防守
危機來臨，怎麼接招
率先漲價，順豐憑什麼
挑戰國營大佬EMS
跨界打劫，挾“物流”以令諸侯
戰死好過做俘虜，用生命捍衛價值觀
“**狼”揮舞巨棒，王衛見招拆招
心存憂患意識，痛斥各種問題與頑疾
勇敢逆襲，邁開**化腳步
第七章 試水O2O，布局下一個十年
O2O破冰，打造順豐優選
攻剋冷鏈難關，一路領“鮮”
以退為進，打通O2O*後一公裏
農村物流，謀劃O2O新格局
進軍移動互聯網，搭建020天地綫
收購“落地配”，一盤大棋初具雛型
第八章 求新求變，移動互聯網中掘金
搭建跨境電商的“經濟適用房”
做全天下電商的生意
掌上速遞，決勝移動端
拓展商業版圖，互聯網金融布奇兵
屢敗屢戰，高手比的是磨難
第九章 深藏功名，用行動證明一切
人不畏其低，方能孚眾成王
放低自己，壘高彆人
沉默如雷，*見鐵漢風骨
虛己處世，淡泊名利
踐行企業社會責任
附錄 順豐發展年鑒
用戶評價
評分《順豐起舞(快遞老大的商業邏輯)》這個書名，讓我覺得它不僅僅是一本關於一傢公司的傳記，更像是一本關於商業智慧的百科全書。我是一名對企業戰略和管理模式非常感興趣的讀者，總是希望能夠從成功的企業身上汲取養分。順豐，在我看來，是一個在效率、服務和創新方麵都做到瞭極緻的企業。我非常好奇，這本書是否能夠揭示順豐在麵對行業顛覆者、市場波動以及技術變革時，是如何保持其核心競爭力的。它是否能深入探討順豐是如何平衡成本與服務質量，如何在快速擴張的同時保證運營的穩定性和可靠性？我希望這本書能讓我看到，順豐的“起舞”背後，是一套何等精妙且行之有效的商業哲學。它能否為其他行業的企業提供藉鑒，讓我們理解如何在復雜多變的商業環境中，找到屬於自己的“舞步”，並最終實現可持續的增長。
評分《順豐起舞(快遞老大的商業邏輯)》這個書名，總讓我聯想到一種優雅而有力的動態。我是一名對商業發展模式充滿好奇的普通讀者，對那些能夠持續創新並引領行業的企業尤為感興趣。順豐，在我看來，早已超越瞭“快遞”這個簡單的標簽，它已經演變成瞭一個集技術、服務、供應鏈等於一體的綜閤性商業帝國。這本書，我期待它能從一個非常獨特的視角，剖析順豐的商業 DNA。它是否能像一位高明的舞蹈編導，精準地解讀順豐的每一個“舞步”背後的意圖和邏輯？我很好奇，在數字化浪潮席捲而來時，順豐是如何順勢而為，又如何利用大數據、人工智能等技術，重塑其商業模式的。這本書能否讓我看到，順豐是如何在保持傳統優勢的同時，積極擁抱變革，甚至引領變革？我希望它能夠提供一些深入的分析，解釋順豐在麵對市場變化、競爭對手挑戰時，是如何做齣戰略抉擇的，以及這些決策是如何最終促成其“起舞”的。
評分這部《順豐起舞(快遞老大的商業邏輯)》的書名，瞬間就抓住瞭我這個曾經的快遞行業參與者的目光。我曾在行業內摸爬滾打多年，深知其中的不易與辛酸。每天麵對的是無盡的收派任務、苛刻的時效要求，以及與日俱增的競爭壓力。順豐，在我眼中，一直是一個傳奇般的存在。它似乎總能領先一步，在彆人還在泥濘中掙紮時，它已經規劃好瞭下一條更寬闊的賽道。這本書，我希望能像一位經驗豐富的老前輩，為我揭示那些隱藏在順豐成功錶象之下的復雜商業圖譜。我迫切想知道，在那個野蠻生長的年代，順豐是如何在一次次的價格戰、服務升級的浪潮中，找到自己的生存之道，並最終脫穎而齣的。它對客戶需求的理解有多麼深刻？它在技術投入上又有多麼前瞻？這本書是否會讓我看到，順豐並非僅僅依靠“快”，而是構建瞭一套更為宏大、更為精密的商業體係？我希望它能提供一些真正具有啓發性的商業案例，讓我能從一個更宏觀、更具戰略性的角度，去理解這傢公司的運作模式。
評分當我在書店的陳列架上看到《順豐起舞(快遞老大的商業邏輯)》時，我的第一反應是：終於有書要講明白順豐瞭！我一直覺得，中國有太多成功的企業，但真正對其核心商業邏輯進行深度剖析的書籍卻少之又少。順豐，無疑是中國商業史上的一個重要案例，它的發展曆程充滿瞭傳奇色彩。我希望這本書能夠提供一種“解剖”式的分析，讓我看到順豐是如何從一個初創企業，一步步構建起其獨特的競爭壁壘。是否能細緻地講述順豐在人纔管理、企業文化建設、供應鏈優化等方麵的經驗？我期待它能夠避免流於錶麵，而是深入到企業運營的每一個細節，展示順豐是如何通過精細化的管理和前瞻性的戰略布局，在激烈的市場競爭中保持領先地位的。這本書能否讓我明白，順豐的“起舞”，並非偶然，而是其深厚商業邏輯的必然結果？
評分讀完《順豐起舞(快遞老大的商業邏輯)》的扉頁，我仿佛已經聞到瞭空氣中彌漫的、屬於那個曾經在風雨中披荊斬棘的快遞巨頭的獨特氣息。雖然我尚未翻開它的第一個章節，但僅憑這個書名，就足以勾起我對這傢公司過往輝煌與暗流湧動的商業鬥爭的無限遐想。順豐，一個在中國傢喻戶曉的名字，它不僅僅是一傢物流公司，更像是一個時代的印記，見證瞭中國經濟騰飛的步伐，也承載瞭無數個體與企業的發展軌跡。我對這本書最大的期待，在於它是否能夠深入剖析順豐從一傢小小的快遞公司，一步步成長為行業翹楚的背後，那些不為人知的決策、挑戰與戰略。我很好奇，在激烈的市場競爭中，順豐是如何憑藉其獨特的商業邏輯，一次又一次地突破重圍，實現“起舞”的。是精準的市場判斷？是顛覆性的服務創新？亦或是對人纔的極緻渴求和培養？這本書能否為我們揭示這些商業秘密，讓我們窺見快遞業“老大”的思考方式？我期待它能用生動的案例、深刻的洞察，為我們描繪一幅波瀾壯闊的商業畫捲，讓我們不僅看到順豐的錶象，更能理解其內在的強大驅動力。
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