班长的战争-以战争的视角来解决组织及企业的难题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周士量 著

图书标签:

• 组织管理
• 企业管理
• 领导力
• 战略思维
• 问题解决
• 团队建设
• 战争策略
• 商业案例
• 高效执行
• 变革管理

店铺： 常熟新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：26187616241

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

内容介绍
    工业互联网时代的来临，亟待企业跟上信息化发展的需要，只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中，你会发现，一度被企业管理忽略的班组管理层级，越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织，这个组织有没有活力，对企业的整体体质的水平提高息息相关。 加之，*ZL在2015年政府工作报告中提出：大众创业，万众创新……像春风，吹拂着沉睡的企业，将搅动企业久违的活力。作为兵头将尾的班组长1先被唤醒，在原有的工作岗位上协同新生代员工进行创业，自主经营，开创属于自己的事业。所以说，班组长真正凸显个性与价值的时代来临了…… D然、机会来临的同时，也带来了新的管理挑战，过去很多管理理念与管理方式都不能再适应新的时代的需要，班组长的角色与身份也要重新进行定位，以及将面对哪些新的管理挑战。

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打响质量战、打胜交期站、打赢成本战 
目录
目 录 D一部分 未来的组织，变小了 D1章　军队变小了 / 2 D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11 D3章　同心圆组织 / 27 D二部分 班长的崛起 D４章　班长是谁 / 46 D５章　班长是军中之母 / 49 D６章　小总经理的角色 / 53 D７章　班长的作用 / 58 D8章　班长的任务 / 62目 录

D一部分
未来的组织，变小了
D1章　军队变小了 / 2
D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11
D3章　同心圆组织 / 27
D二部分
班长的崛起
D４章　班长是谁 / 46
D５章　班长是军中之母 / 49
D６章　小总经理的角色 / 53
D７章　班长的作用 / 58
D8章　班长的任务 / 62
D9章　班长的特质 / 75
D三部分
创建根据地
D10章　安营扎寨 / 82
D11章　灵活的生产战场 / 91
D12章　弹性的武器装备 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目视化 / 104
D15章　一目了然的战场 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
战争的准备
D17章　人力资源管理 / 120
D18章　设备效能管理 / 148
D19章　材料配送与补给 / 156
D20章　作业方法管理 / 162
D21章　作战计划 / 166
D五部分
打赢班长的战争
D22章　交期战 / 182
D23章　质量战 / 204
D24章　成本战 / 224 显示全部信息

硝烟中的智慧：从战略决策到高效执行，一本关于组织与企业“战术”的深刻洞察 在瞬息万变的商业战场上，竞争从未停歇。企业如同身处硝烟弥漫的丛林，每一个决策都可能关乎生死存亡，每一次行动都需精准到位。本书并非一本通俗的管理指南，而是以一种前所未有的视角，深入剖析组织与企业在复杂环境中面临的种种挑战，并从中提炼出能够指引走向胜利的“战争智慧”。 我们常常将商业竞争比作战争，但真正理解战争的本质，并将其精髓应用于企业经营，却是一门深奥的学问。这本书将带领读者穿越历史的长河，从那些影响深远的战争谋略中汲取灵感，探讨如何在战略层面确立清晰的目标，如何在战术层面部署资源，以及如何在危机时刻做出关键抉择。它不是教你如何“打仗”，而是教你如何像一个优秀的战略家那样思考，如何在一个充满不确定性的环境中，找到通往成功的清晰路径。 一、洞察战场：理解环境的本质与对手的意图 任何一场成功的战役，都始于对战场环境的深刻洞察。在商业领域，这意味着对宏观经济趋势、行业动态、技术变革、政策法规以及消费者行为的敏锐捕捉。本书将引导读者学会如何构建一个全面的“战场情报系统”，识别潜在的机遇与威胁，分析竞争对手的优势与劣势，甚至预测其可能的战略动向。 宏观视野下的战略定位： 历史上的军事家们总是在大局观的指导下制定战略。同样，企业也需要审视整个商业生态系统，理解自身的市场定位，选择最有利的“战场”进行投入。本书将通过分析经典战役中的战略选择，来阐释企业如何进行市场细分、差异化竞争以及进入壁垒的构建，从而确立可持续的竞争优势。 情报的价值与运用： “知己知彼，百战不殆”。在商业世界，信息就是力量。本书将探讨如何建立高效的情报收集与分析机制，将零散的数据转化为有价值的洞察。这包括市场调研、竞品分析、客户反馈的系统化处理，以及对行业内“暗流涌动”的感知。如同侦察兵在战场上传递关键信息，企业的情报系统能够帮助决策者避免盲目行动，做出更明智的决策。 识别与评估竞争对手： 历史上的军事对抗，往往取决于对敌方实力的准确评估。在商业竞争中，了解竞争对手的战略意图、资源配置、组织能力以及核心竞争力至关重要。本书将借鉴军事上的“兵力分析”、“战术推演”等方法，教导读者如何系统地分析竞争对手，预测其可能采取的行动，并为应对之策做好准备。 二、谋定而后动：战略的制定与资源的优化配置 战略的制定如同战前总参谋部的沙盘推演，每一个部署都经过深思熟虑。本书将强调战略的系统性与逻辑性，以及如何将模糊的愿景转化为清晰可行的计划。 目标的确立与分解： 伟大的军事目标往往具有明确性与鼓舞性。同样，企业战略的首要任务是确立清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标。本书将解析如何将宏大的战略愿景分解为可执行的战术目标，并层层传递到组织的各个层级，确保全体成员朝着同一方向努力。 资源的最优配置： 兵力、补给、后勤，战争的胜负往往取决于资源的有效利用。在企业经营中，有限的资源（资金、人才、技术、时间）如何被最有效地分配，直接影响着战略的执行效果。本书将借鉴军事上的“兵力投送”、“后勤保障”等理念，探讨企业如何进行预算规划、人才招募与培养、技术研发的优先级排序，以及如何构建高效的供应链，确保战略目标的顺利达成。 战略的灵活性与适应性： 战场瞬息万变，再周密的计划也可能需要根据实际情况进行调整。本书将强调战略的灵活性，教导企业如何在坚持核心目标的同时，根据市场反馈和环境变化，及时调整战术和资源配置。这种“打了就跑”、“迂回包抄”式的灵活策略，在商业竞争中同样适用。 三、决胜千里：战术的执行与团队的协同作战 战略的宏伟蓝图最终需要通过战术的执行来实现。本书将深入探讨如何在组织内部建立高效的执行机制，激发团队潜能，最终实现“以少胜多”、“出奇制胜”的效果。 指令的清晰传达与执行： 军事命令的传达需要精准无误，执行到位。企业内部同样需要建立清晰的沟通渠道和反馈机制，确保指令能够准确地传达给执行者，并得到有效的执行。本书将分析信息传递中的“噪音”与“失真”，探讨如何构建一个扁平化、透明化的沟通体系，减少误解和延迟。 团队的协同与激励： 战场上的胜利离不开士兵间的紧密配合和英勇无畏。企业团队的协同作战能力，是完成复杂任务的关键。本书将从军事组织学的角度，探讨如何构建高效的团队，激发团队成员的责任感与归属感，并运用激励机制，使团队成员成为实现战略目标的强大力量。 危机管理与快速反应： 战争中的突发事件与紧急情况，考验着指挥官的应变能力。在企业经营中，突如其来的市场波动、公关危机、技术故障等，都可能对企业造成严重打击。本书将借鉴军事上的“应急预案”、“快速反应部队”等概念，教导企业如何建立危机预警机制，制定有效的应急预案，并在危机发生时，能够迅速、果断地采取行动，将损失降到最低，甚至化危机为转机。 “制高点”的争夺与控制： 在战争中，掌握关键的地形或战略要点，往往能带来决定性的优势。在商业竞争中，“制高点”可能体现在品牌影响力、核心技术、渠道优势、客户忠诚度等方面。本书将探讨企业如何识别并争夺这些“制高点”，并有效地加以巩固和控制，从而在竞争中占据有利地位。 四、复盘与升华：从“战役”到“战争”的经验沉淀 每一次成功的战役，都是宝贵的经验积累。而对失败的战役进行深刻反思，更能避免重蹈覆辙。本书将强调“复盘”的重要性，教导企业如何从每一次的成功与失败中学习，不断优化自身的战略与战术。 战役的复盘与总结： 战争结束后，对战役过程进行深入的复盘，分析成功与失败的原因，是军事指挥官的重要功课。在企业经营中，同样需要对每一个重要项目、每一次市场活动进行系统性的复盘，总结经验教训，提炼最佳实践。 “战争”的持续演进： 商业竞争并非一场短暂的战役，而是一场持续的“战争”。企业需要不断学习、适应和创新，才能在不断变化的市场环境中保持领先。本书将引导读者思考，如何将从一次次“战役”中获得的经验，融入到企业的长期战略发展中，形成一种持续的学习与进化机制。 本书适合谁阅读？ 本书不仅适用于企业的CEO、高管、战略规划者，也适用于部门负责人、项目经理，甚至所有渴望在复杂环境中提升问题解决能力和战略思维的职场人士。无论您身处哪个行业，从事何种工作，本书都将为您提供一套全新的思考框架，帮助您以更加宏观、更加深刻的视角，去理解和应对组织及企业所面临的种种挑战，最终赢得属于您的“商业战争”。 本书并非提供简单的“套路”或“捷径”，而是提供一种思维方式，一种洞察力，一种在风浪中稳健前行的智慧。它邀请您一同走进“班长的战争”，在理解历史的智慧中，寻找企业未来发展的力量。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《班长的战争》是一本极具挑战性的读物，它迫使我跳出舒适区，用一种全新的维度去思考问题。作者的叙事方式非常独特，他并没有采用传统的案例分析或理论阐述，而是通过一系列令人脑洞大开的比喻，将战争的逻辑融入到企业管理的各个层面。比如，他将“信息不对称”比作“战场迷雾”，将“内部沟通不畅”比作“通讯中断”，这些生动的描绘，让那些抽象的管理概念变得鲜活且易于理解。 尤其令我赞赏的是，作者在探讨“资源分配”时，引入了“战时经济”的概念。这让我深刻理解到，在资源有限的情况下，如何进行优先级排序，如何将有限的“军需”——资金、人力、时间——投入到最关键的“战役”中去，以实现“以最小的代价获取最大的胜利”。书中的很多观点，都带着一种“不破不立”的决绝。它不劝你“和风细雨”，而是告诉你如何在“疾风骤雨”中屹立不倒。阅读过程中，我时常会停下来，对照自己当前所处的环境，思考书中提到的“战略目标”和“战术执行”是否能够有效衔接。这是一种颠覆性的学习体验。

评分☆☆☆☆☆

这本《班长的战争》给我带来的震撼，远超出了我对一本商业书籍的预期。它不是一本教你如何写PPT或者做KPI的工具书，它更像是一本关于“生存”和“胜利”的哲学书。作者以一种极其犀利和直白的语言，揭示了组织和企业在复杂环境中生存所面临的残酷现实。他并没有回避冲突，反而将冲突视为“战场”的常态，并教会我们如何在这种常态下，成为一个优秀的“指挥官”。 我印象最深刻的是书中关于“士气”的论述。在战争中，士气是决定胜负的关键因素之一，而书中将其延伸到企业管理，让我茅塞顿开。很多时候，团队的低迷不是因为能力不足，而是因为“士气”的溃散。作者详细阐述了如何通过“鼓舞人心”的“战前动员”、合理的“战功奖励”、以及对“战场伤亡”——也就是团队成员的牺牲和付出——的重视，来重塑和提升团队士气。他将那些看似普通的企业管理行为，赋予了战争的意义，让我在阅读时，既能感受到紧张刺激，又能从中获得深刻的启发。这本书让我开始重新审视团队建设的意义，不再仅仅是“团队活动”的堆砌，而是真正意义上的“集结号角”和“战友情深”。

评分☆☆☆☆☆

《班长的战争》不仅仅是一本关于企业管理的书，它更像是一本关于“生存法则”的启示录。作者以一种近乎“冷酷”的视角，剖析了组织和企业在竞争激烈的环境中，如何才能生存并取得胜利。他将“战场”的概念贯穿始终，让读者在阅读过程中，仿佛置身于一场场精彩绝伦的“战役”之中。我被书中关于“目标锁定”和“执行力”的论述深深吸引。 他强调，任何“战役”的胜利，都始于清晰明确的“战略目标”，就像将军需要明确“攻占哪个高地”一样。而一旦目标确定，接下来的就是不折不扣的“执行”。书中关于“战场纪律”的阐述，让我反思了自己在工作中是否存在“拖延”、“推诿”等“战场禁忌”。作者还非常有见地地提到了“情报的保密性”和“战术的隐蔽性”，这让我明白了为何在某些关键时刻，需要“低调行事”，甚至“示敌以弱”。这本书提供了一种高度浓缩的“生存智慧”，它教会你如何在这种高压环境下，保持冷静，做出最有效的决策，最终赢得“战争”。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种“运筹帷幄”的智慧。它让我意识到，很多看似复杂棘手的组织和企业难题，其实都可以从战争的视角找到解决的线索。作者并没有教你如何直接“开战”，而是先让你学会“侦察地形”、“了解敌情”，然后才能制定出“致胜的战略”。我特别喜欢书中关于“领导力”的解读，他将领导者比作“战场上的将军”，需要具备“战略眼光”、“决断力”以及“感染力”。 书中的“情报收集”和“信息分析”部分，更是让我大开眼界。它并非仅仅是数据分析，而是包含了对“人心向背”、“士气高低”等非量化因素的洞察。这种将“软实力”与“硬实力”同等重视的分析角度，在很多商业书籍中并不常见。他甚至提到了“心理战”在企业管理中的应用，比如如何通过“心理暗示”来影响团队决策，如何利用“信息差”来获得优势。读到这里，我才真正体会到，为何这本书的副标题会强调“以战争的视角”。这不仅仅是比喻，更是对现实管理中最核心的博弈逻辑的深刻揭示。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，作者跳脱了以往对组织和企业管理的刻板印象，用一种前所未有的视角切入问题。他并没有一味地堆砌理论模型，或者罗列成功案例，而是巧妙地将“战争”这一概念引入，这本身就极具冲击力和颠覆性。战争，意味着策略、博弈、资源的极致利用、信息的快速传递、以及对人性的深刻洞察。书里对这些战争要素的拆解和应用，让我仿佛看到了一场场发生在办公室和会议室里的“战役”。 我特别喜欢作者在描述“战略部署”时提到的“战场分析”。这不仅仅是市场分析，更包含了对内部资源的盘点、竞争对手的优劣势洞察，甚至是对组织内部“潜伏者”和“叛徒”的预判。这种将内部和外部环境类比为“敌我双方”的视角，让我意识到，很多时候我们所谓的“管理难题”，不过是因为缺乏对“战场”的清晰认知和有效的“情报收集”。书中列举的一些“战术”比如“迂回包抄”、“集中优势兵力突破”等，并非生搬硬套，而是通过生动的案例，展现了如何在日常工作中，巧妙地运用这些策略来达成目标，化解矛盾。我甚至开始反思，自己在过去处理一些棘手问题时，是不是因为过于“温良恭俭让”，而错失了“战机”。这本书提供了一种更积极、更主动的解决思路，让人眼前一亮。