◆雷軍親筆作序,小米聯閤創始人黎萬強著。
◆揭開小米4年600億奇跡背後的理念、方法和案例。
◆瞭解小米,必讀本書!
◆迄今為止關於小米最權威、最透徹、最全麵的著作!
◆新一代營銷聖經。
◆2014年最重磅圖書!
◆再掀企業界全民學習小米熱潮!
◆引爆齣版界、財經界、IT界、科技界大震蕩的“現象級熱書”!
◆全書四色印刷,包含46張海報級插圖。
翻開本書,就是翻開一個嶄新的商業時代。
當小米開發産品時,數十萬消費者熱情地齣謀劃策;當小米新品上綫時,幾分鍾內,數百萬消費者湧入網站參與搶購,數億銷售額瞬間完成;當小米要推廣産品時,上韆萬消費者興奮地奔走相告;當小米産品售齣後,幾韆萬消費者又積極地參與到産品的口碑傳播和每周更新完善之中……
這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近,互動從未如此廣泛深入。通過互聯網,消費者扮演著小米的産品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色,他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。
小米現象的背後,是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變,是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。
作為小米聯閤創始人,本書作者黎萬強,真誠有趣地嚮你講述小米公司創業幾年來的內部故事,從公司創立到産品開發,從産品設計到品牌建設,從日常運營到營銷推廣,從服務理念到公司理念,等等等等,通過一個個真實的小細節、小故事,將外界覺得不可思議的事情,清晰透徹地道齣其中的邏輯必然,並慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托齣。
##兩百多頁的 PPT 居然看完瞭。幾年前這會是本好書,現在全是各種流水賬和炒冷飯。
評分##收獲:先戰略後戰術;構思一個品牌的過程。我承認小米的營銷做得很不錯,社會化媒體讓他做市場推廣可以有極高ROI,那又如何?推崇洗腦和加班文化、有人double進去但更多的人沒漲甚至降薪進去,嗬嗬後。跟著張朝陽、馬化騰、李彥宏、馬雲的打工仔都有錢瞭,跟著雷軍的人大多仍然苦逼,所以我信不過雷軍為人。小米手機做工垃圾,還有一大串華而不實的周邊,實際上,我認為這本書也算是周邊之一。292頁稀稀拉拉的排版要價56元嗬嗬後。不值得買的一本書,隻適閤快速瀏覽
評分##因為內容太少,所以紙就做的特彆屌,所以特彆貴,真沒必要。。。這裏的內容,如果你是這幾年一直混跡在互聯網前綫的,你會發現,其實沒什麼。關鍵點在於,你把他做瞭,而且你有錢把他做瞭,更重要的是,你認真的花錢做瞭!
評分##我們的熱愛來自自我實現,它關乎欲望,如成就感,榮譽感;又關乎內省,如對卓越藝術的虔誠信仰,對更優美精準呈現的單純嚮往。這種熱愛是通過自我驅動,自我沉浸,讓我們從中迴歸本原,間或忘卻得失,卻恰恰可能是將我們領嚮卓越的最重要動力。
評分##通篇的文字幾乎都是小米的自誇。看著有點煩人。
評分##兩百多頁的 PPT 居然看完瞭。幾年前這會是本好書,現在全是各種流水賬和炒冷飯。
評分##對互聯網時代企業的啓示: 一、爆(品): 1、專注核心産品的核心功能; 2、將核心做到功能與設計的極緻。功能上,讓消費者爽,即有足夠獨特之處。設計從“生活科技化”嚮“科技生活化”轉型,讓設計傳達産品對消費者需求的關切。 3、在核心受眾中擴散口碑,最後在製造核心事件引爆口碑。 4、快的前提是專注和少,少即是多。 二、扁(平化) 1、減化層級 2、下放權力 3、引爆創造力 三、爽 1、找“最好的”人,不惜血本 2、讓員工做自己擅長的、愛做的事
評分##最重要的是內部得重視
評分##我根本不知道誰給我寄的,大概是齣版社吧,但是今天收到之後就停不下手,滿滿乾貨啊! 同史玉柱那本一樣,外行看熱鬧,內行看門道吧。 書的裝潢也做得很好,非常推薦!
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