全3册 不会带团队你就只能干到死赵伟 抓执行+带队伍+懂激励 企业经营管理书籍畅销书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 民主与建设出版社

ISBN：TZD12729

商品编码：25674543864

基本信息

书 名：不会带团队，你就只能干到死（套装，全三本）

作 者: 赵伟

I S B N：

出 版 社：民主与建设出版社

出版时间：2017年01月01日

印刷时间：2017年01月01日

字 数：字

页 数：页

开 本：32开

包 装：平装

定 价：108元

编辑推荐

★团队管理百万畅销书作者赵伟《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！

★2014年，赵伟作品《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下热销的团队管理类图书，稳居开卷畅销书榜和机场书店同类图书畅销榜前三位！

★抓团建，聚人心！无激励，不团队！激励才是第1生产力！8个激励点，8种激励方法，针对9种员工！

★中国畅销的团队管理书专家赵伟，通过真实案例与数据为您讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则及其在中国企业的全面落地运用。

★中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率之书！

 

目录

《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》

前言 如何成为一名擅长激励的卓*管理者

第1章 你的公司需要激励哪种人

激励彻底解决问题的人

激励敢于冒险的人

激励善于创新的人

激励果断行动的人

激励化繁为简的人

激励默默无闻、有效行动的人

激励高质量工作的人

激励忠于企业的人

激励重视团队的人

第二章 揭秘各类员工的“激励点”

冒险型员工追求机会

付出型员工追求空间

成就型员工追求肯定

完美型员工追求进步

忠诚型员工追求信任

活跃型员工追求快乐

领袖型员工追求权力

第三章 八种基本激励法

角色激励

目标激励

薪酬激励

授权激励

竞争激励

成就激励

情感激励

赞美激励

第四章 公司价值观与激励机制“并轨”

创新型企业的激励机制

创意型企业的激励机制

劳动密集型企业的激励机制

人力资本密集型企业的激励机制

创业型企业的激励机制

第五章 领导在激励机制中的定位

领导算不算被激励的那个人？

善于讲故事的领导

让激励如阳光般播撒到每个人身上

领导的角色定位和扮演

领导如何建立高效的激励机制

第六章 解决“年终奖难题”

年终奖对于激励的意义

怎样发好年终奖

不同阶层的年终奖应该怎么发

年终奖优缺点分析

避开年终奖的误区

解决领了年终奖就跳槽的问题

第七章 九个“激励禁区”

树立榜样要正确

激励员工要注意沟通方式

激励不可建立在说大话的基础上

激励不能像风吹过就算了

激励的方向要符合大部分人的目标

正面激励也要拿捏好尺度

激励不代表奖励

一刀切的激励方式不可取

激励低迷员工不要忘记给予实质上的帮助

第八章 激励的目标

庆功会怎么开

激励是一件长远的事

给发动机加点油

将企业的命运交到员工手里

激励之前，先成为员工的朋友

反激励起到正效果

附录 激励员工的45句金玉良言

《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》

前 言 高效——管理的目的

第1章 一切以战略为基准

人无远虑，必有近忧

眼光决定高度

正确决策的五个要素

机会从哪里来

市场变则战略变

战略的**目的是实现目标

第二章 制度，管理的标尺

严密的制度，是高效管理的关键

人情是制度的大敌

处罚要宽严适度

制度建设没有旁观者

管理者是制度的坚决执行者

第三章 用好**重要的资源——人

人力不是成本，而是资源

让员工保持危机感

为人才选择合适的岗位

带出员工的忠诚度

培养一群人，而非培养接班人

第四章 权力的制衡与分享

根据战略来建立组织架构

遇到问题，有人负责

让下属为自己的权力负责

权力与责任是相互的

灵活运用手中的权力

无为而治的用人艺术

把权力授予信任的人

第五章 管理工作中的每一秒

别拿时间不当钱花

为自己的时间请一个管家

用80%的时间做20%的事

别被完美拖了后腿

把时间集零为整

第六章 高效执行与良好沟通

知行合一，拒绝空谈

执行力就是战斗力

立即执行，杜绝拖延

沟通，让执行更顺畅

成功的管理者都会主动去倾听

务实的沟通更有效

换位思考，真诚沟通

第七章 绝不忽视任何细节

至关重要的细节

细节关系到企业的竞争力

将每一个环节做到**好

管理中的“留白”

用超前思维预见细节问题

第八章 塑造团队的向心力

企业文化，**重要的向心力

制定愿景，一路同行

授予员工荣誉头衔

“乐在工作”的管理境界

有效激励是塑造向心力的源泉

给员工披上一件美德的外衣

相信团队的力量

第九章 高效创新才能高效发展

让创新成为习惯

创新并非都是从无到有

会创新的企业永远年轻

创新需要广阔的视野

创新并不是没有计划的冒险

附 录 成为卓*管理者的7个关键词

自律

榜样

无私

自信

专注

担当

大气

《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》

前言 如何成为一名卓*的管理者

第1章 领导力的建立

紧握管理的基石——信念

三项定位决定领导层级

活到老，学到老

抛弃糟粕习惯

用广角镜看世界

是做“大哥”还是做“领导”

带给员工可靠性和安全感

用自己的乐观向上鼓舞团队的士气

高明的领导懂得“高低结合”

第二章 团队管理的基石是制度

领导要起表率作用

规章原则大于情面

不需要理由：能者上，庸者下

问责从领导开始，奖励从下属开始

管理需因人而异，因时而变

学会感恩，承担责任，才能成大事

整合员工小目标，成就团队大目标

第三章 团队内部的高效沟通

沟通无漏斗，共识必达成

“头脑风暴”席卷沟通死角

坚决不搞“一言堂”

包容下属的“狂妄”意见

提问不是摆派头，而是促交流

批评的艺术

全方位沟通，解开沟通中的死结

深度会谈，营造开放式的团队氛围

第四章 项目的决策与考核

决策能力的开发与培养

放松过程，考核结果

人心不齐，决策难出

必要时就做力排众议的“霸王”

意识和行动都比对手快一步

不会放风筝式管理，只会自己累到死

懂得授权与放权

第五章 没有任何借口的执行力

执行力与制度

决定企业执行力的四要素

领导自律，团队自觉

提高员工的执行力

高效执行，贵在认真

敬业成为习惯，敬业成就执行

精*到位是执行力的目标

第六章 高效团队的时间管理

凡事预则立

以位选才，因才定位

做好目标管理

将时间划出优先级

从流程管理的海绵中节省时间

按目标管理，将工作量化

第七章 团队的创新与变革

架构学习力超强的团队

学习力和核心竞争力

让团队专注于擅长的领域

思维固化是创新与变革的拦路虎

逆向思维能力决定团队的创新效果

负面情绪会遮蔽所有灵感

愿景是团队动力的方向舵

第八章 团队危机的紧急处理

长存危机意识

能看到第1块被打碎的玻璃吗

当机立断地做出决策能稳定人心

立即行动，防止恶化

危机当头，领导必须冲在前边

危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲

能发现冲突中的机会吗

棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生

兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿

第九章 构建队伍的进化机制

团队中时刻需要“鲇鱼效应”

跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题

不可摘下的六顶思考帽

团队中的1 1＞2法则

由“打工者”到“主人翁”的转变

释放团队成员的个性

第十章 从优*到卓*

习惯决定命运，能力造就卓*

鼓舞团队士气，引爆团队能量

广交良友，广结善缘

超*自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变

营造你的非凡气场

管理，是一个发挥影响力的过程

施展自己的非权力影响力

自主管理，无为而治

附录 卓*团队管理者的100条黄金法则

内容简介

MBA商学院受欢迎的团队激励课程！

中国畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案！

继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！

本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！

作者简介

锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年受欢迎的团队管理畅销书。2014年起陆续出版的《不会带团队，你就只能干到死！》系列作品，上市以来稳居团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店畅销榜前三位。 

《现代企业管理精要：从战略规划到落地执行》 一、 洞悉全局：企业战略规划与方向引领 在瞬息万变的商业环境中，清晰而富有远见的战略规划是企业生存与发展的基石。本书将带领读者深入理解战略制定的核心逻辑，从宏观的市场分析、行业趋势洞察，到微观的企业自身资源与能力评估，层层剥离，构建出切实可行的战略框架。 市场环境的深度解析： 我们将从政治、经济、社会、技术（PEST）等多个维度，剖析影响企业经营的宏观环境因素，识别潜在的机遇与威胁。同时，运用波特五力模型等工具，深入分析行业竞争格局，理解客户需求与供应商议价能力，为企业找到独特的竞争优势。 企业自身能力的评估与重塑： 识别企业的核心竞争力，洞察其优势与劣势，是制定差异化战略的前提。本书将指导读者运用SWOT分析、价值链分析等方法，全面评估企业在技术、品牌、人才、渠道等方面的现状，并据此提出战略优化与资源整合的建议，为企业找到差异化发展的路径。 战略目标的设定与分解： 明确战略目标是实现战略的关键。我们将讲解如何设定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的战略目标，并将其层层分解，转化为各部门、各层级的具体工作目标，确保全员目标一致，步调统一。 战略选择与实施路径： 面对多种战略选择，如何做出最优决策？本书将探讨常见的战略类型，如成本领先、差异化、聚焦战略等，并结合企业实际情况，分析不同战略的优劣势，指导读者选择最适合自身发展的战略方向。同时，将重点阐述战略落地的关键步骤，从愿景愿景的宣贯到执行计划的制定，为战略的成功实施奠定基础。 二、 精准执行：将战略转化为绩效的引擎 战略的宏伟蓝图需要强大的执行力来支撑。本书将聚焦于企业经营管理中最具挑战性的环节——执行力，从流程优化、绩效管理到问题解决，全方位提升企业的落地能力。 卓越的流程管理： 流程是企业运作的脉络，优化流程能够显著提升效率，降低成本。本书将深入探讨流程再造（BPR）、精益管理等理念，指导读者识别业务流程中的瓶颈，设计更高效、更灵活的业务流程，并建立持续改进的机制。 科学的绩效管理体系： “凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有度必量，凡事有查必果。” 绩效管理是衡量和驱动执行力的核心。我们将详细介绍如何建立一套科学的绩效管理体系，包括目标设定、过程监控、绩效评估、结果反馈与薪酬激励的联动。重点将放在如何将战略目标有效转化为可衡量的绩效指标，并通过持续的反馈与辅导，驱动员工行为，实现绩效目标。 数据驱动的决策与执行： 在信息时代，数据是决策的依据，是执行的导向。本书将强调数据在企业管理中的重要性，指导读者如何收集、分析和应用数据，从而做出更明智的经营决策，并实时监控执行过程，及时发现并纠正偏差。我们将介绍关键绩效指标（KPIs）的设定与运用，以及报表分析、可视化工具等，帮助管理者更好地掌握业务动态。 敏捷的应变与问题解决： 面对突发情况和执行过程中的各种问题，企业需要具备快速反应和有效解决问题的能力。本书将教授系统性的问题分析方法，如鱼骨图、5W1H等，并提供一系列危机管理和风险应对的策略，帮助管理者在复杂局面下保持冷静，找到解决之道，确保企业运营的稳健。 三、 赋能人才：激发团队潜力，构建高绩效团队 人是企业最宝贵的资产，优秀的团队是企业持续成功的关键。本书将深入探讨如何构建、激励和发展高绩效团队，将个体潜能转化为集体力量。 高效的团队组建与角色分工： 如何根据企业战略需求，组建具备互补性技能和良好协作意识的团队？本书将提供团队组建的原则与方法，包括明确团队目标、合理分配角色、建立有效的沟通机制，以及如何识别和吸引优秀人才。 多元化的激励机制： 激励是驱动员工积极性的重要手段。本书将打破单一的物质激励模式，深入探讨物质激励与精神激励的有机结合。我们将解析股权激励、绩效奖金、晋升通道等物质激励方式，同时也将重点关注非物质激励，如认可与赞赏、职业发展机会、参与感与归属感、赋权与信任等，帮助管理者构建一套全面而富有吸引力的激励体系，点燃员工的工作热情。 领导力的艺术与实践： 领导者是团队的灵魂，其领导风格直接影响团队的士气与绩效。本书将解析不同领导风格的特点与适用场景，并着重探讨如何培养教练式领导、服务型领导等更具赋能性的领导方式。我们将提供提升领导者沟通、决策、授权、冲突管理等核心能力的实用技巧，帮助管理者成为真正能够引领团队前进的掌舵者。 持续的学习与发展文化： 知识更新换代加速，企业必须建立持续学习的机制，以保持竞争力。本书将倡导构建学习型组织文化，鼓励员工不断学习新知识、新技能，并将其应用于工作中。我们将探讨如何建立有效的培训体系，鼓励知识分享，并为员工提供职业发展通道，让员工与企业共同成长。 冲突管理与团队凝聚力： 团队合作中难免出现分歧和冲突。本书将教授管理者如何识别冲突的根源，并采取建设性的方式解决冲突，将冲突转化为促进团队进步的契机，从而增强团队的凝聚力和战斗力。 四、 创新驱动：在变化中捕捉机遇 在快速变化的时代，创新是企业保持生命力的关键。本书将探讨如何在企业内部孕育创新文化，并通过有效的机制将其转化为市场竞争力。 鼓励创新思维的土壤： 创新并非偶然，需要企业为之提供适宜的土壤。我们将深入分析如何营造开放、包容、鼓励试错的企业文化，激发员工的创新意识和想象力。 创新流程的设计与管理： 从创意产生、原型开发到市场推广，每一个环节都需要精心的设计和管理。本书将介绍常见的创新流程模型，并提供将创新想法转化为实际产品或服务的路径。 拥抱变革与持续改进： 创新不仅仅是推出新产品，更是一种持续改进、不断超越自我的精神。本书将强调拥抱变革的重要性，并为管理者提供应对变革的策略和工具。 结语： 《现代企业管理精要：从战略规划到落地执行》旨在为广大企业管理者提供一套系统、实用的管理理念与工具。本书穿越战略、执行、人才三大核心管理领域，融合了前沿的管理思想与丰富的实践经验，力求帮助读者构建更具前瞻性的战略视野，掌握更高效的执行方法，激发更强大的团队力量。阅读本书，您将能够更清晰地认识企业管理的复杂性与精妙之处，为您的企业发展注入源源不断的动力，最终实现可持续的卓越。

评分☆☆☆☆☆

我对企业管理一直保持着浓厚的兴趣，尤其关注那些能帮助企业实现持续增长的深层原因。这本书以其独特而犀利的视角，深入剖析了团队管理的核心痛点。在阅读过程中，我最深刻的感受是其对“执行”二字的重视程度。许多管理者往往忽视了执行力在企业运营中的决定性作用，他们可能拥有绝佳的战略构想，但却在落地执行层面遭遇瓶颈。本书对此提供了系统性的解决方案，从责任划分到流程优化，再到风险控制，都做了详尽的阐述。更令我赞赏的是，作者并没有将团队管理局限于枯燥的规则和制度，而是将“激励”这一人性化的维度融入其中，强调了共赢和价值认同的重要性。读完这本书，我仿佛经历了一场企业管理的“洗礼”，对于如何构建一个高效、稳定、富有战斗力的团队有了全新的认识，这对于任何一位渴望在商业领域有所作为的管理人士来说，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

我是一名小企业的创业者，刚开始的时候，一切都是我一个人在拼。随着业务的增长，不得不组建团队。但是，招人容易，管人难，这四个字真是道尽了我的血泪史。我尝试过画大饼，也尝试过严苛管理，但结果都不尽人意。员工怨气大，我也心力交瘁。后来偶然听朋友推荐了这本书，说是有关于“抓执行”和“懂激励”的内容，我抱着试试看的心态买回来了。读了之后，我才发现，原来很多时候是我自己没有掌握正确的方法。书中关于如何将目标层层分解，如何让每个人都清楚自己的职责和使命，这些都给了我很大的启发。特别是关于如何建立一套科学的绩效考核体系，让付出和回报成正比，这对我来说太及时了。这本书让我明白，带团队不是靠吼，而是靠一套系统的方法和对人性的洞察。我现在正尝试着将书中的一些方法应用到实际工作中，虽然还有很多挑战，但我充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的HR，我一直致力于研究和实践人力资源管理的各个方面。近些年，我发现越来越多的企业在谈论“执行力”和“团队建设”，但真正能做得好的却凤毛麟角。我阅读了市面上不少关于这方面的书籍，但很多都停留在理论层面，或者案例不够接地气。这本书的出现，着实让我眼前一亮。它不仅仅是理论的堆砌，而是充满了赵伟老师多年实战经验的提炼。书中关于如何建立高效执行体系的论述，特别是对“责任到人，结果导向”的强调，让我深有体会。我一直认为，没有强大的执行力，再好的战略都是空谈。这本书的第三册，关于如何激励团队，更是触及了人性最核心的部分。它提出的“物质激励与精神激励相结合，短期激励与长期激励相结合”的思路，非常具有操作性。我已经在思考如何将书中的一些方法引入到我们的公司培训体系中，相信能为企业的人才发展注入新的活力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是我的救星！最近刚升职，带一个小团队，以前都是埋头苦干，现在突然要管人，感觉脑袋一下子就大了。各种会议、协调、项目推进，每天像打仗一样，但又觉得团队的凝聚力和效率总差点意思。我尝试过各种方法，有的是从网上找的零散的经验，有的是听别人瞎指挥，结果效果都不太理想。有一次在书店偶然翻到这本书，封面上的“不会带团队你就只能干到死”这句话瞬间击中了我，感觉像是为我量身定做的。我迫不及待地买回来看，虽然还没完全读完，但里面的很多案例和方法都让我茅塞顿开。特别是关于如何清晰地分配任务，以及如何有效地进行工作复盘，这方面的内容对我帮助很大。以前我总是担心自己说得不够清楚，导致大家执行不到位，现在学到了很多沟通技巧，还有如何建立明确的检查机制。感觉我的团队管理终于有了方向，不再是瞎猫碰死耗子了。

评分☆☆☆☆☆

在我职业生涯的早期，我一直以为只要把自己的工作做好，就能得到认可，然后一步步晋升。直到我开始承担起领导岗位的职责，我才发现，事情远没有我想象的那么简单。一个人能力再强，也无法完成一个大型项目；一个团队，如果缺乏有效的领导，只会是一盘散沙。这本书的出现，就像给我打开了一扇新世界的大门。它没有空洞的说教，而是用大量的真实案例，展示了在实际工作中，管理者会遇到的各种问题，以及如何去解决。我尤其喜欢书中关于“如何让团队成员主动承担责任”的部分，这比强迫他们执行要有效得多。还有关于“如何在困难时期维持团队士气”的讨论，这对我来说是真正的救命稻草。我曾经在项目遇到挫折时，感到非常迷茫和无力，不知道如何带领团队走出困境。现在，我感觉自己掌握了一些实用的工具和方法，不再那么恐惧挑战了。这本书不仅仅是一本管理指南，更像是一位经验丰富的导师，在我前进的道路上给予我指引和力量。