套书目录
《**培训,凭绩效说话》 《培训师21项技能修炼(上册)》 《培训师21项技能修炼(下册)》 《培训师的差异化策略》 《培训课堂互动手册》 《培训课程开发与设计》 《培训师授课技能手册》
企业的发展离不开培训,然而传统培训在面对企业关心的绩效问题时,往往却收效甚微。
本山里可以看作是一本重塑培训部门的行动手册,是一本帮助企业实现全面绩效提升的指导书,能为企业总经理、一线
管理者、人力资源管理以及其他参与培训或者学习活动的人提供参考。
在培训过程中,下面这些让人头疼的问题经常出现:
互动中大家只顾着做游戏,场面完全失控——如何控场?
现场死气沉沉,学员无法参与其中,培训师唱独角戏——如何活跃课堂气氛?
学员对后勤不满,迁怒到培训师,课堂上很不配合——如何做好培训辅助工作?
衡量培训效果,通常的依据就是看台上的表现,课堂呈现是决定培训成败的关键一环。要想让精心准备的内容呈现
出来,要想让你的课程更具吸引力,要想让自 己成为一个广受欢迎的培训师,过硬的课堂呈现技巧不容忽视。《培训
师21项技能修炼(下):精彩课堂呈现》集中了认证培训师段烨多年一线培训的智 慧总结,针对培训师在课
堂呈现过程中遇到的典型问题,全面、地梳理了培训师急需修炼的技能。你可以拿来就用,一用就灵。
《培训师21项技能修炼》分上下两册,《培训师21项技能修炼(下):精彩课堂呈现》主要讲述控场、互动等课堂呈
现技巧,《培训师21项技能修炼(上):课堂开发》则重点关注课程开发的方法。 《培训师的差异化策略:8条路径提升核心竞争力》主要从差异化的背景、含义、战略、推广路径、现场呈现等方面,
结合作者段烨13年来丰富的实战经验和一手 案例,指出了8条实现差异化的可行路径。相信这些实践、案例和方法,一
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