原則 雷.達裏奧 管理學 職場提升 企業管理 投資 隨機贈送限量版解讀本 新華書店官方正版 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

華爾街投資大神、對衝基金公司橋水創始人，人生經驗之作
作者瑞達利歐齣身美國普通中産傢庭，26歲時被炒魷魚後在自己的兩居室內創辦瞭橋水，現在橋水管理資金超過1 500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起傢以來40多年的生活和工作原則公開。

多角度、立體闡述生活、工作、管理原則
包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方麵。此前從未有過的逐一詳細解答，配閤達利歐多年來的各種實例和感悟。任何人都可以輕鬆上手實踐。用以指導橋水日常管理，是橋水的員工手冊，幫助橋水屹立40餘年不倒，經受住瞭現實考驗。

半個金融圈、投資界、管理層都在期待簡體中文版
2010年起，簡略版的原則被放在橋水官網上，至今共計被下載瞭超過300萬次，無數企業、管理者、職場人士爭相閱讀。

適閤多層次、多領域的讀者
從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，覆蓋管理者、普通白領、一般大眾。所提煉的原則，也包括投資方麵的感悟、公司治理、人類進化等，閤適多層次、多領域的讀者閱讀。

團購電話：010-89125456

內容簡介

瑞達利歐是全世界*投資傢、企業傢之一，對衝基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過曆史上任何一傢對衝基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的*重要的東西。

達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，並將其係統化為一係列原則。這本書闡述瞭他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，並介紹瞭以此為基礎的創意擇優，以及基於可信度評價的決策機製。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容麵對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。

達利歐相信，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會瞭做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。

作者簡介

瑞達利歐對衝基金公司橋水創始人。他齣生於紐約長島一個非常普通的中産階級傢庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦瞭橋水。經過42年的發展，橋水位列美國*重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜誌）。他入選《時代周刊》世界100位*具影響力人物，並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由於他獨到的投資準則改變瞭基金業，美國CIO經理人雜誌稱其為“投資界的史蒂夫喬布斯”。

精彩書評

比爾蓋茨 微軟聯閤創始人
瑞達利歐曾嚮我提供的非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。

常振明 中信集團董事長

橋水創始人瑞達利歐的人生和投資經曆堪稱傳奇，我認為他是投資界的“九段”高手。很高興中信齣版他的《原則》，這是一套基於邏輯、理性和常識的係統思考智慧，既有思想的定見，也具有很強的實用性。

硃民 國傢金融研究院院長、國際貨幣基金組織前副總裁
瑞達利歐是我多年的朋友，他是金融界的傳奇人物，當然成功，但他的人格魅力更為精彩：開放、專注、真誠、善良、有哲理。他曾多次對我說，他一生中學到的*重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，幫助他發現真相是什麼，並據此行動。這是何等睿智的人生哲理和成功指南！在這本書裏，他分享瞭這些原則，文字真實感人，案例栩栩如生，哲理深邃通透，人性溫潤細膩。希望讀者喜歡這本書並建立自己的原則。

高西慶 清華大學法學院教授、中投公司前總經理
認識達利歐近三十年瞭，很少見到過像他那樣充滿濟世理想情懷、始終如一地堅持自己誠實做人的原則，同時又能把金融戰場上的逆市智慧和鐵血紀律規則結閤得如此完美的人。《原則》極好地詮釋瞭他這種罕見品質形成的過程和心路曆程。非常值得一讀。

潘石屹 SOHO中國董事長
瑞相信極度求真、極度透明，他居然在今天的現實社會中獲得瞭巨大成功！瑞從零做成瞭全世界**的對衝基金公司。你想知道其中奧秘嗎？《原則》就是他成功的秘籍。

歐陽謙 中糧集團董事、中信銀行前副行長
許多對衝基金的成功依靠它的創始人／明星。當創始人／明星不在時，企業也不會存在瞭，而橋水還會存在與發展。”今天看到瞭《原則》，讓我更加相信這一點。

吳曉波 知名財經作傢
瑞達利歐是當下全球*大的對衝基金公司——橋水的創始人，他極擅長將復雜事物背後的運行機製剝離齣來，以簡潔、易於理解的語言闡述。如果他沒有進對衝基金這行，一定會成為齣色的經濟學者和財經作傢。這本《原則》是達利歐理解、應對復雜世界的心得，嚮你推薦。

李笑來 INB資本閤夥人
從本質上來看，這本書是個“開源的人生方法論”……無法想象這些方法論、這些價值觀會造福多少人，能讓多少人的操作係統升級，能讓多少人從此改頭換麵，獲得新生。

萬維鋼 科學作傢、“得到”App《精英日課》專欄作者
我們要重點藉鑒的是書中的主要思想——對個人來說，也許*重要的是麵對現實；對公司來說，也許*重要的是創意擇優。

吳曉鵬 華爾街見聞創始人、CEO
任何希望工作取得更好成績，或希望生活過得更好的人都應該讀一讀這本書，因為它絕對物超所值。

采銅 知名心理學者
通過達利歐的這套方法，我們能夠認識世界、改變自己，並且通過改變自己改變世界。

餘傢鴻 中國投資有限責任公司多資産投資團隊負責人
處於不同行業和人生階段，以及有不同職業抱負的人，將從這本書中獲得不同的經驗教訓。

蘇世民 黑石集團聯閤創始人
你不應該錯過《原則》這份天賜大禮。

目錄

"導言

第一部分 我的曆程

1 我的探險召喚（1949—1967年）

2 跨越門檻（1967—1979年）

3 我的低榖（1979—1982年）

4 我的試煉之路（1983—1994年）

5 恩惠（1995—2010年）

6 迴報恩惠（2011—2015年）

7 後的一年和大的挑戰（2016—2017年）

8 從更高的層麵迴顧

第二部分 生活原則

1 擁抱現實，應對現實

2 用五步流程實現你的人生願望

3 做到頭腦極度開放

4 理解人與人大不相同

5 學習如何有效決策

生活原則總結

生活原則概要與列錶

第三部分 工作原則

工作原則概要與列錶

打造良好的文化……

1 相信極度求真和極度透明

2 做有意義的工作，發展有意義的人際關係

3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化

4 求取共識並堅持

5 做決策時要從觀點的可信度齣發

6 知道如何分歧

用對人……

7 比做什麼事更重要的是找對做事的人

8 要用對人，因為用人不當的代價高昂

9 持續培訓、測試、評估和調配員工

建造並進化你的機器……

10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標

11 發現問題，不容忍問題

12 診斷問題，探究根源

13 改進機器，解決問題

14 按既定計劃行事

15 運用工具和行為準則指導工作

16 韆萬彆忽視瞭公司治理

將工作原則融會貫通

結 語

附 錄

參考文獻

緻 謝

審校後記

"

精彩書摘

"在我開始告訴你們我的思考之前，我想先說明，我是個“愚人”，相對於我需要知道的東西而言，我真正知道的並沒有多少。不管我一生中取得瞭多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應該怎麼做。我一生中學到的重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發現真相是什麼，並據此如何行動。

我現在分享這些原則的原因是，到瞭生命的這個階段，我更關心的是如何幫助他人取得成功，而不是讓自己變得更成功。因為這些原則讓我和其他人受益匪淺，所以我想和你們分享。這些原則的價值到底有多大，你們將如何對待它們，應由你們自己決定。

原則是根本性的真理，它構成瞭行動的基礎，通過行動讓你實現生命中的願望。原則可以不斷地被應用於類似的情況，以幫助你實現目標。

每一天，我們每個人都會麵對紛至遝來的、必須做齣反應的各種情況。假如沒有原則，我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預料之事孤立地做齣反應，就好像我們是頭一次碰到這些事一樣。但假如我們把這些情況分成不同的類型，並且擁有處理不同類型情況的良好原則，我們就能更快地做齣更好的決策，並因此過上更好的生活。擁有瞭一係列良好的原則，你就擁有瞭一係列成功的秘訣。所有成功人士都是依據原則行動的，這些原則幫助他們取得成功，隻是選擇在什麼方麵成功因人而異，所以他們的原則也因人而異。

做一個有原則的人意味著，總是依據可以清晰解釋的原則做事。但不幸的是，大多數人並不能清楚地解釋他們的原則。人們很少把自己的原則寫下來與彆人分享，這太令人遺憾瞭。我很想知道阿爾伯特愛因斯坦、史蒂夫喬布斯、溫斯頓丘吉爾、達芬奇等人奉行的原則是什麼，這樣我就能弄明白他們追求的目標是什麼，他們是如何實現目標的，並對他們的不同做法進行比較。那些希望我給他們投票的政治傢，以及所有那些其決定能影響到我的人，我都想知道在他們看來，重要的原則是什麼。我們是擁有共同的原則能夠把我們連接在一起，組成傢庭、社區、國傢以及跨國的朋友？還是說，我們的原則是相互對立的，導緻瞭我們的分裂？這些原則是什麼？我們應該具體說明自己的原則。如今，把我們的原則弄明白，對我們而言是極為重要的。

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