管理就是定计划抓结果+向计划要结果：年度经营计划的有效制订与高效落实 企业管理与培训 管理 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

《向计划要结果：年度经营计划的有效制订与高效落实》

　　1、企业的年度经营计划一般于年底或来年初着手制订，本书很好地满足了读者制订及落实年度计划这一工作需求。
　　2、本书为管理者提供了一套可以借鉴的年度经营计划制订和执行管控方案，这套方案可以帮助管理者解决以下难题：制订正确的年度经营计划，做到计划科学可行，行之有效；掌握年度经营计划制订的原则、方法及应用工具，制订出符合企业及市场实际的管理计划；提升计划及目标管理的技巧，掌握目标过程管理的重点及难点，促使管理目标全方位达成。内容落地务实，案例丰富，工具诸多，操作性极强，可以说是企业各级管理人士的案头必备读物。
　　3、本书附有企业行政、人事、财务、研发、采购、生产、仓储、营销、销售、客服等多个部门年度计划制订模板，格式规范，可拿来即用。

《管理就是定计划抓结果：企业计划制定与落地执行全案》

1、简单实用。本书从行政、人事、财务、研发、采购、生产、仓储、销售、客服等多个部门的计划制定和落实出发，提供了工作计划制定的标准模板、方法、技巧，读者可根据企业具体情况加以复制，简单修改，拿来即用。

2、案头必备。不管是年计划、季计划还是月、周、日计划，都是决定企业经营成果的重要环节，因此如何做好计划就成了管理者很重要的一门必修课。可以说本书是各级管理人士的案头必备读物，对提升管理效果大有裨益。

3、成效显著。计划制定凭感觉，年年定、月月定，但却年年月月完不成，计划成了花架子；计划实施、监督、考核一片混乱，有计划，没执行，有执行，没结果；各部门计划管理相互掣肘、一盘散沙，无法产生协同效应。本书提供的理念及方法，将助力管理者及时正确地解决这些问题，根除企业计划执行的顽疾。

内容简介

《向计划要结果：年度经营计划的有效制订与高效落实》

　　企业的任何战略行为都是从计划开始的，若还停留在“拍脑袋计划，拍大腿后悔，拍屁股走人”的初级阶段，必须要将有效制订年度经营计划作为每一年的工作重点，逐步踏上由经验型管理向科学型管理转变的过程。本书以年度经营计划的有效制订与高效落实为出发点，分为上下两篇：上篇重点阐述了年度经营计划的目标使命、遵循原则、制订流程及检查评价体系等，下篇提供了企业各部门年度经营计划的主要制订内容。有理论指导，有技巧方法，有工具表格，简单易学，可拿来即用。本书适合企业各级管理人士阅读使用。

《管理就是定计划抓结果：企业计划制定与落地执行全案》

管理只需做好两件事：定计划，抓结果，其余80%的问题让团队帮你解决。可以说，一套完善的管理计划能让战略落地，让经营可控，让执行到位，让结果说话。《管理就是定计划抓结果》提供了企业计划制定的原则、方法与技巧，同时对结果管理的重点和难点也给出了应对解决方案，并提供了行政、人事、财务、研发、采购、生产、仓储、销售、客服等多个部门的计划制定模板及相应的执行、监督、考核等内容，读者可借鉴、修改使用。工作有计划，结果有保障，《管理就是定计划抓结果》适合企业各级管理人士阅读。

作者简介

陈楠华，中国管理科学研究院特聘研究员，2015年度新三板十大新锐人物，2015年度中国创新经济领军人物，北方工业股权交易中心执行董事，北京网达资本集团执行董事，投资家、企业家，跨界商业模式实战导师，小微企业上市辅导实战导师，富爱产业链控股集团首席讲师，中国富爱产业链控股集团董事长，深圳嘉特金融服务有限公司董事长，富爱企业发展（深圳）有限公司董事长，富爱教育科技（上海）有限公司董事长。
　　一位脚踏实地企业管理实战导师，一位身经百战内训企业超千家的商业模式设计导师，一位求真务实孵化项目过百项的小微企业上市导师。

罗荣生，组织目标管理专家，绩效管理与考核导师，企业运营与商业模式导师。

王怡文，企业家、演说家、投资家，路演融资实战分析师，企业目标运用咨询服务导师，云南富爱管理顾问有限公司董事长。
　　王老师常年辅导企业基层设计、目标管理、融资规划、招商运营，促进企业向内稳定、向外自由延展，是国内首批将心理学与企业内控、人力资源、管理流程等融汇贯通、全面提升提升企业管理水平的导师之一。

       崔洋 中国《培养式招聘》创始人，河北企业发展促进会专家组顾问，河北思博海企业管理公司创始人，多家世界百强企业管理顾问，高级职业培训师，高级管理咨询师，高级人力资源管理师，中国首批体验式培训开创人之一。曾服务于Google、李宁、中国联通、福联升等多家公司，任职高层管理、区域总经理、副总经理、执行官等职务。在企业战略布局、运营管控、定制式培训以及团队组建和人员管理方面，具有丰富的实战经验。
主讲课程：
经营管理类课程：管理就是定计划抓结果，给你一个职位你能胜任吗
团队管理类课程：职场高效沟通，管理艺术，团队绩效管理
销售技巧类课程：顾问式销售技巧，赞美客户的zui佳时机
部分服务客户：
华为、Google中国区、保时捷（中国）、美的、李宁、民生银行、建设银行、交通银行等

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