管理就是定计划抓结果+向计划要结果：年度经营计划的有效制订与高效落实 企业管理与培训 管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈楠华，罗荣生，王怡文，崔洋 著

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• 企业管理
• 培训
• 效率
• 落实
• 年度计划
• 目标管理

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 金城出版社 ， 人民邮电出版社

ISBN：9787115462169

商品编码：20181728689

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

套装数量：2

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

《向计划要结果：年度经营计划的有效制订与高效落实》

　　1、企业的年度经营计划一般于年底或来年初着手制订，本书很好地满足了读者制订及落实年度计划这一工作需求。
　　2、本书为管理者提供了一套可以借鉴的年度经营计划制订和执行管控方案，这套方案可以帮助管理者解决以下难题：制订正确的年度经营计划，做到计划科学可行，行之有效；掌握年度经营计划制订的原则、方法及应用工具，制订出符合企业及市场实际的管理计划；提升计划及目标管理的技巧，掌握目标过程管理的重点及难点，促使管理目标全方位达成。内容落地务实，案例丰富，工具诸多，操作性极强，可以说是企业各级管理人士的案头必备读物。
　　3、本书附有企业行政、人事、财务、研发、采购、生产、仓储、营销、销售、客服等多个部门年度计划制订模板，格式规范，可拿来即用。

《管理就是定计划抓结果：企业计划制定与落地执行全案》

1、简单实用。本书从行政、人事、财务、研发、采购、生产、仓储、销售、客服等多个部门的计划制定和落实出发，提供了工作计划制定的标准模板、方法、技巧，读者可根据企业具体情况加以复制，简单修改，拿来即用。

2、案头必备。不管是年计划、季计划还是月、周、日计划，都是决定企业经营成果的重要环节，因此如何做好计划就成了管理者很重要的一门必修课。可以说本书是各级管理人士的案头必备读物，对提升管理效果大有裨益。

3、成效显著。计划制定凭感觉，年年定、月月定，但却年年月月完不成，计划成了花架子；计划实施、监督、考核一片混乱，有计划，没执行，有执行，没结果；各部门计划管理相互掣肘、一盘散沙，无法产生协同效应。本书提供的理念及方法，将助力管理者及时正确地解决这些问题，根除企业计划执行的顽疾。

内容简介

《向计划要结果：年度经营计划的有效制订与高效落实》

　　企业的任何战略行为都是从计划开始的，若还停留在“拍脑袋计划，拍大腿后悔，拍屁股走人”的初级阶段，必须要将有效制订年度经营计划作为每一年的工作重点，逐步踏上由经验型管理向科学型管理转变的过程。本书以年度经营计划的有效制订与高效落实为出发点，分为上下两篇：上篇重点阐述了年度经营计划的目标使命、遵循原则、制订流程及检查评价体系等，下篇提供了企业各部门年度经营计划的主要制订内容。有理论指导，有技巧方法，有工具表格，简单易学，可拿来即用。本书适合企业各级管理人士阅读使用。

《管理就是定计划抓结果：企业计划制定与落地执行全案》

管理只需做好两件事：定计划，抓结果，其余80%的问题让团队帮你解决。可以说，一套完善的管理计划能让战略落地，让经营可控，让执行到位，让结果说话。《管理就是定计划抓结果》提供了企业计划制定的原则、方法与技巧，同时对结果管理的重点和难点也给出了应对解决方案，并提供了行政、人事、财务、研发、采购、生产、仓储、销售、客服等多个部门的计划制定模板及相应的执行、监督、考核等内容，读者可借鉴、修改使用。工作有计划，结果有保障，《管理就是定计划抓结果》适合企业各级管理人士阅读。

作者简介

陈楠华，中国管理科学研究院特聘研究员，2015年度新三板十大新锐人物，2015年度中国创新经济领军人物，北方工业股权交易中心执行董事，北京网达资本集团执行董事，投资家、企业家，跨界商业模式实战导师，小微企业上市辅导实战导师，富爱产业链控股集团首席讲师，中国富爱产业链控股集团董事长，深圳嘉特金融服务有限公司董事长，富爱企业发展（深圳）有限公司董事长，富爱教育科技（上海）有限公司董事长。
　　一位脚踏实地企业管理实战导师，一位身经百战内训企业超千家的商业模式设计导师，一位求真务实孵化项目过百项的小微企业上市导师。

罗荣生，组织目标管理专家，绩效管理与考核导师，企业运营与商业模式导师。

王怡文，企业家、演说家、投资家，路演融资实战分析师，企业目标运用咨询服务导师，云南富爱管理顾问有限公司董事长。
　　王老师常年辅导企业基层设计、目标管理、融资规划、招商运营，促进企业向内稳定、向外自由延展，是国内首批将心理学与企业内控、人力资源、管理流程等融汇贯通、全面提升提升企业管理水平的导师之一。

       崔洋 中国《培养式招聘》创始人，河北企业发展促进会专家组顾问，河北思博海企业管理公司创始人，多家世界百强企业管理顾问，高级职业培训师，高级管理咨询师，高级人力资源管理师，中国首批体验式培训开创人之一。曾服务于Google、李宁、中国联通、福联升等多家公司，任职高层管理、区域总经理、副总经理、执行官等职务。在企业战略布局、运营管控、定制式培训以及团队组建和人员管理方面，具有丰富的实战经验。
主讲课程：
经营管理类课程：管理就是定计划抓结果，给你一个职位你能胜任吗
团队管理类课程：职场高效沟通，管理艺术，团队绩效管理
销售技巧类课程：顾问式销售技巧，赞美客户的zui佳时机
部分服务客户：
华为、Google中国区、保时捷（中国）、美的、李宁、民生银行、建设银行、交通银行等

目录

《向计划要结果：年度经营计划的有效制订与高效落实》

上篇 年度经营计划那点事儿
第1章 年度经营计划概述及意义
1.1年度经营计划的定义及重要性
1.2明确年度经营计划的使命和目标是什么
1.3年度经营计划与企业战略关系如何
1.4年度经营计划的基本框架是什么
1.5制定年度经营计划也要遵循基本原则
第2章 年度经营计划制定的流程
2.1认真分析年度经营环境
2.2多方分析年度竞争态势及竞争策略
2.3仔细绘制年度战略地图
2.4确定年度经营目标
2.5确定年度经营计划
2.6做好年度预算
第3章 年度经营计划实施的检查与评价
3.1确立企业目标绩效管理体系
3.2目标绩效管理五步法
3.3年度经营计划实施的评价
3.4年度发展计划的修正
3.5年度经营风险管理
3.6绩效管理与绩效合同
下篇 企业各部门年度计划的有效制定
第4章 行政部年度计划的制定
4.1年度日常接待管理计划
4.2年度会议管理计划
4.3年度办公用品管理计划
4.4年度行政人事管理计划
4.5年度车辆管理计划
4.6年度后勤管理计划
第5章 人力资源部年度计划的制定
5.1年度招聘管理计划
5.2年度员工培训计划
5.3年度薪酬管理计划
5.4年度绩效考核计划
5.5年度人事档案管理计划
第6章 财务部年度计划的制定
6.1财务人员年度管理计划
6.2年度财务预算管理计划
6.3年度会计核算计划
6.4年度财务管理计划
6.5年度资产管理计划
6.6年度内部审计工作计划
第7章 研发部年度计划的制定
7.1年度市场调研计划
7.2年度新产品开发计划
7.3年度新产品测试计划
7.4年度新产品试销计划
7.5年度新产品上市计划
7.6年度新产品推广计划
第8章 采购部年度计划的制定
8.1采购价格的年度管理计划
8.2采购进度的年度控制计划
8.3采购质量的年度控制计划
8.4采购结算的年度管理计划
8.5采购外包的年度管理计划
8.6年度供应商的开发与管理
第9章 生产部年度计划的制定
9.1年度生产计划
9.2物料管理年度计划
9.3设备管理年度计划
9.4年度生产作业进度控制计划
9.5年度质量控制计划
9.6年度安全生产计划
第10章 仓储部年度计划的制定
10.1物资验收年度计划
10.2物品入库年度计划
10.3物品储存年度计划
10.4物品搬运年度计划
10.5仓库盘点年度计划
10.6年度物品出库计划
第11章 市场营销部年度计划的制定
11.1客户信息管理年度计划
11.2年度目标消费者管理计划
11.3年度消费者需求挖掘计划
11.4营销管理年度计划
第12章 销售部年度计划的制定
12.1销售人员的招聘与培训年度计划
12.2销售人员的年度绩效考核计划
12.3产品的年度价格计划
12.4年度渠道开发计划
12.5产品的年度宣传促销计划
12.6售后服务年度管理计划
第13章 客服部年度计划的制定
13.1客户跟踪年度计划
13.2服务质量年度管理计划
13.3客户投诉年度管理计划
13.4呼叫中心年度管理计划
13.5客户关系年度管理计划
13.6大客户年度管理计划

《管理就是定计划抓结果：企业计划制定与落地执行全案》

第*章 企业的良性运作需要完善的计划
一、没有计划就没有结果
二、计划让管理更有目标
三、工作计划的制定让人员搭配更合理
四、不能忽视了计划制定的“5W1H”原则
五、理顺计划制定的流程，效果才会更好
第二章 计划的执行离不开有效管控
一、计划执行需要遵守的原则
二、计划管控需要掌握四大要点
三、工作状态的四种监控方法
四、工作计划评价要公正客观
五、工作计划的调整方法
第三章 行政部门的工作计划
一、日常接待管理计划
二、会议管理计划
三、办公用品管理计划
四、行政人事管理计划
五、车辆管理计划
六、后勤管理计划
七、公共事务管理计划
八、法务管理计划 
第四章 人力资源部门的工作计划 
一、员工招聘与录用计划
二、员工培训计划
三、员工考勤管理计划
四、员工绩效管理计划
五、员工薪酬福利管理计划
六、员工档案管理计划
七、员工劳动合同管理计划
八、员工社会保险管理计划
第五章 财务部门的工作计划
一、人员管理计划
二、财务预算管理计划
三、资金管理计划
四、投融资管理计划
五、账务核对计划
六、费用报销管理计划
七、内部财务审计工作计划
八、日常税务管理计划
第六章 研发部门的工作计划 
一、市场调研计划 
二、市场预测计划 
三、产品研发立项与策划计划 
四、单个产品研发计划
五、产品研发评估计划
六、产品后期管理计划
七、产品上市计划 
八、产品推广计划 
九、市场营销计划 
第七章 采购部门的工作计划
一、采购询价管理计划 
二、采购谈判管理计划 
三、采购合同管理计划 
四、采购进度管理计划 
五、采购质量管理计划 
六、采购结算管理计划 
七、采购成本控制计划 
八、供应商管理计划 
第八章 生产部门的工作计划 
一、生产订单管理计划 
二、生产物料领用计划 
三、生产设备使用计划 
四、作业进度控制计划 
五、产品检验计划 
六、车间管理计划 
七、安全生产计划 
第九章 仓储部门的工作计划 
一、物资验收管理计划 
二、物资入库管理计划 
三、物资储存管理计划 
四、仓库盘点管理计划 
五、库存控制管理计划 
六、货物（成品）出库管理计划 
七、物资运输配送管理计划 
八、仓库安全管理计划 
第十章 销售部门的工作计划 
一、客户信息管理计划 
二、销售目标管理计划 
三、发货管理计划 
四、销售回款管理计划 
五、售后服务管理计划 
六、销售绩效管理计划 
第十一章 客服部门的工作计划 
一、客户关系管理计划 
二、大客户管理计划 
三、客户跟踪计划 
四、服务质量管理计划 
五、客户投诉管理计划 
六、呼叫中心管理计划

前言/序言

《向计划要结果：年度经营计划的有效制订与高效落实》

《管理就是定计划抓结果：企业计划制定与落地执行全案》

古人说：“凡事预则立，不预则废。”所谓“预”，指的就是事先做好计划和准备；“立”，指的是成就。这句话的意思是，缺少了必要的计划和准备，不管做任何事，都很难取得成功。计划的重要性由此可见一斑。

做事如此，经营企业更是如此。被誉为“中国式管理之父”的曾仕强告诫说：“做事情前，一定要做好周密的计划。”定计划是匹配资源、安排工作、实现目标的一种工作方法，但是不少人对计划认识不足。在培训课程上，有人问我：“崔老师，我们公司规模很小，只有几十个人，有必要做企业计划吗？即使制定了，也未必能认真实施。”每次我都会告诉他们，计划，不仅大公司需要，中小企业更离不了。

中小企业规模小，资源匮乏，如果不制定工作计划，不按计划行事，企业经营就会缺乏目标，企业发展更无从谈起。因此，企业不管规模大小，不管员工多少，都要制定必要的计划，对计划进行有效的管理。那么，企业工作计划的管理都包括哪些内容呢？

计划的内容。要想制定一个完善的工作计划，首先要了解计划应该包括哪些内容，也就是“5W1H”原则，即：What to do it（做什么），Why to do it（为什么做），When to do it（何时做），Where to do it（何地做），Who to do it（谁去做），How to do it（怎么做）。解决了这六个问题，计划的内容也就明确了。

计划的流程。不经过一定的流程，制定出来的计划多半都是不完善的，有所欠缺。只有严格按照“估量机会，制定目标，明确确定计划的前提，拟订可选方案，评价备选方案，选择适合自己的方案，制定辅助计划，预算”等流程来，计划才能满足企业发展的需要。

计划的管控。企业制定了计划，离不开计划的合理管控，忽视了目标的设立、人才的培养、规则的设定和管理工具的掌握等元素，计划的实施也是杂乱无章的，更无法达到预定的工作目标。

计划的评价。任何一个企业要取得理想的计划实施效果，就必须要对制定的计划进行科学的评价，而评价就离不开标准。对计划的评价标准离不开计划对绩效管理的促进、对企业经营风险的控制等，客观公正地对企业工作计划进行评价，不断完善计划，才能确保企业经营目标的实现。

当然，上面介绍的这几点也只是企业计划管理的几个技巧，计划的制定更需要在实际工作中积累经验。对此本书针对企业行政部、人力资源部、财务部、研发部、采购部、生产部、仓储部、销售部、客服部等具体的部门，分析了各部门制定计划时存在的问题、要点与对策，并有针对性地提供了详细的工作计划模板，帮助各部门主管人员针对各自实情简单修改、拿来即用，做到内容看得懂、学得会、用得上。

企业的良好经营需要计划，部门的协调运作需要计划，员工的绩效达成同样也离不开计划。有计划也许并不能获得好的结果，但没有计划肯定获得不了好的结果。管理就是要做好两件事：定计划，抓结果，确保战略落地、经营可控、执行到位、业绩说话。

《卓越绩效之路：战略解码与执行力锻造》 导语 在瞬息万变的商业世界中，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，关键在于其战略的清晰度与执行的坚韧度。一本优秀的企业管理书籍，不应仅仅停留在理论的堆砌，更应提供一套行之有效的体系，指导管理者如何将宏伟蓝图转化为切实的业绩增长。本书《卓越绩效之路：战略解码与执行力锻造》，正是这样一本深入实践、直击痛点的管理指南。它聚焦于企业经营的核心环节——战略的制定与落地，为读者提供一套系统化的方法论，帮助企业打破“计划赶不上变化”的魔咒，实现从优秀到卓越的跨越。 第一部分：战略解码——洞察未来，锚定方向 战略，是企业航行的罗盘，是决定企业能否抵达成功彼岸的根本。然而，战略的制定并非易事，它需要深刻的洞察、敏锐的判断以及对未来趋势的准确把握。《卓越绩效之路》将带领读者深入战略解码的艺术，从多个维度剖析如何构建具有生命力与竞争力的战略。 深度市场洞察与趋势预判： 任何成功的战略都建立在对市场的深刻理解之上。本书将引导读者掌握一套系统性的市场分析工具，包括但不限于PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）、波特五力模型（供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争者）、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等。更重要的是，我们将超越静态的数据，教会读者如何识别隐藏在数据背后的宏观趋势，如数字化转型、绿色经济、消费者行为的代际变迁等，从而预测市场可能的变化，并将其融入战略规划。这不仅是了解“现在”，更是预测“未来”。 核心竞争力识别与构建： 在同质化竞争日益加剧的今天，拥有独特的核心竞争力是企业立于不败之地的基石。本书将从多个角度帮助企业识别其内在优势。我们将探讨资源基础观（RBV）如何帮助企业挖掘和整合稀缺、有价值、难以模仿且不可替代的资源，进而形成可持续的竞争优势。同时，我们也会深入研究基于能力的视角，分析企业如何在关键业务流程、技术创新、品牌建设、客户关系管理等方面形成独特的能力，并将这些能力转化为差异化的市场定位。最终目标是让企业清晰地认识到自己“是什么”，以及“能做什么”，并在此基础上构建和强化自身的核心竞争力。 愿景、使命与价值观的重塑： 伟大的企业不仅有清晰的战略目标，更有激励人心的愿景、明确的使命以及统一的价值观。本书将指导管理者如何围绕企业的核心战略，重新审视和提炼企业的愿景，使其既有远大的理想，又能激发团队的斗志。同时，我们将深入探讨如何将企业的核心使命具体化，使其成为指导日常运营的行动准则。价值观的构建则更为关键，它如同企业的DNA，贯穿于企业的文化、制度和行为之中，能够有效凝聚人心，引导员工朝着共同的目标前进。本书强调，这些“软性”要素并非空洞的口号，而是驱动企业持续发展的重要内在动力。 目标设定的SMART原则与KPI体系设计： 战略蓝图最终需要转化为可量化的目标。本书将详细阐述SMART原则（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）在目标设定中的应用，确保每一个战略目标都清晰、可衡量、可达成、相关联且有明确的时间节点。在此基础上，我们将深入探讨如何设计一套科学、有效的关键绩效指标（KPI）体系，使KPI能够真正反映战略目标的实现程度，并能够有效指导各层级、各部门的工作。本书特别强调KPI设计的“有效性”，即KPI是否真正驱动了期望的行为，是否能够及时反馈问题，并是否与战略目标高度对齐。 第二部分：执行力锻造——落地生根，决胜千里 战略的伟大与否，最终取决于执行的效率与效果。再完美的战略，如果不能有效落地，也只是空中楼阁。《卓越绩效之路》将用大量篇幅聚焦于执行力的构建，为管理者提供一套从流程到人心的全方位执行力提升方案。 年度经营计划的有效制订： 年度经营计划是战略在年度层面的具体体现，是连接战略与日常运营的桥梁。本书将系统性地指导管理者如何将宏观战略分解为可操作的年度计划。我们将详细阐述从战略目标到年度经营目标的层层传递过程，强调不同部门、不同层级目标之间的逻辑关联与协同。在计划制订过程中，本书会特别强调“务实性”与“可执行性”，避免制订出过于理想化或难以实现的计划。我们将引导管理者运用滚动式计划、场景规划等方法，提高计划的灵活性和应对不确定性的能力。 资源配置与优先级排序： 有限的资源需要配置到最能产生价值的地方。本书将深入探讨如何根据年度经营计划和战略优先级，科学、合理地配置财务、人力、技术等各类资源。我们将教授读者识别资源瓶颈，并提供有效的资源优化和整合方法。同时，本书会重点讲解优先级排序的艺术，如何区分“重要且紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”和“不重要不紧急”的任务，确保团队能够将精力聚焦于对战略目标实现最关键的事项上，避免“眉毛胡子一把抓”的低效局面。 跨部门协作与沟通机制： 现代企业运营是一个复杂的系统工程，高效的跨部门协作是执行成功的关键。本书将提供一套行之有效的跨部门协作与沟通机制设计方案。我们将深入探讨如何建立清晰的跨部门沟通流程、信息共享平台，以及如何通过项目管理、联合评审、跨职能团队等方式，打破部门壁垒，促进信息流通和资源共享。本书特别强调“目标一致性”和“责任共担”在跨部门协作中的重要作用，通过建立共同的绩效考核机制和激励措施，驱动各部门朝着共同的目标协同作战。 绩效管理与持续改进： 执行力的提升是一个持续的过程，离不开有效的绩效管理与持续改进机制。本书将详细阐述如何建立一套从目标分解、过程监控到结果评估的完整绩效管理体系。我们将指导管理者如何进行常态化的绩效沟通与辅导，及时发现和解决执行过程中遇到的问题。更重要的是，本书将强调“复盘”与“持续改进”的文化建设。我们将教授读者如何通过定期的复盘会议，总结经验教训，分析成功与失败的原因，并将这些洞察转化为具体的改进措施，不断优化执行流程和管理方法，形成一个“计划-执行-评估-改进”的良性循环。 领导力在执行中的关键作用： 战略的成功与执行的有效，最终都离不开强大的领导力。本书将深入探讨领导者在战略解码与执行力锻造过程中的核心作用。我们将分析不同领导风格如何影响团队的执行力，并指导管理者如何通过清晰的愿景传递、有效的激励授权、有力的决策支持以及率先垂范，激发团队的潜能，克服执行中的障碍。本书强调，优秀的领导者不仅是战略的制定者，更是执行的推动者和文化的塑造者，他们是连接战略与结果的纽带。 第三部分：卓越绩效的保障——文化、创新与人才 将企业带入卓越绩效的行列，需要更深层次的支撑。本书在最后部分将触及那些能够为卓越绩效提供长久动力的关键要素。 驱动卓越的组织文化： 卓越的组织文化是战略执行的土壤。本书将探讨如何构建一种鼓励担当、倡导创新、注重结果、拥抱变革的企业文化。我们将分析文化对员工行为的微妙影响，以及如何通过制度设计、榜样示范、激励机制等方式，将理想的文化内化为员工的自觉行动。 拥抱创新，驱动持续增长： 在快速变化的市场中，创新是保持竞争优势的源泉。本书将探讨如何将创新思维融入战略规划与日常执行的各个环节，鼓励员工提出新想法、尝试新方法。我们将分享一些企业在产品创新、模式创新、技术创新等方面的成功案例，并指导管理者如何建立有效的创新激励与孵化机制。 人才的吸引、培养与发展： 任何战略的执行最终都依赖于人的能力。本书将强调人才在企业卓越绩效中的核心地位，探讨如何建立一套科学、系统的人才管理体系，吸引、培养和保留高素质人才。我们将关注人才的职业发展通道、培训发展机制以及如何通过绩效管理和激励，充分发挥人才的潜能，使其成为企业实现卓越绩效的中坚力量。 结语 《卓越绩效之路：战略解码与执行力锻造》不仅仅是一本关于计划与执行的书，它是一套关于如何构建持续竞争优势、实现基业长青的管理哲学与实践手册。本书旨在帮助管理者跳出“经验主义”的陷阱，掌握一套科学、系统、可复制的方法，将企业的战略愿景真正转化为驱动增长的强劲动力。无论您是身处创业浪潮的初创企业领导者，还是寻求突破的企业管理者，抑或是致力于提升团队绩效的管理层，都能从本书中汲取智慧，找到属于您的“卓越绩效之路”。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书的书名，我就感觉到它所传达的理念非常务实。在当前这个竞争激烈的商业环境中，很多企业都在喊着要转型、要创新，但最终落地的效果却不尽如人意。我认为，这很大程度上源于计划制定和执行上的脱节。“管理就是定计划抓结果+向计划要结果”，这句话简洁有力地概括了管理的本质。我尤其对“向计划要结果”这部分充满期待。很多时候，我们花费大量精力去制定一个看起来很完美的计划，但到了执行层面，就变成了“走样”甚至“变形”，最终与预期目标渐行渐远。我希望这本书能深入剖析为什么会出现这种情况，并提供切实可行的解决方案。比如，书中是否会探讨如何建立一套科学的绩效考核体系，将计划目标与个人和团队的绩效紧密挂钩？是否会提供一些关于如何有效监控计划执行进度、及时发现并解决问题的工具和方法？我希望这本书能够帮助我理解，如何让计划不仅仅是一个参考文件，而是真正成为驱动企业前进的引擎，让每一份努力都能转化为切实的经营成果。

评分☆☆☆☆☆

对于一个管理者而言，年度经营计划的制订和落实，无疑是工作中最为核心的任务之一。这本书的书名，直观地传递了一种“以结果为导向”的管理哲学，“管理就是定计划抓结果+向计划要结果”，这种强调闭环思维的理念，让我非常有共鸣。我好奇的是，书中是如何将“计划”与“结果”这两端进行有效衔接的？是仅仅停留在理论层面，还是有具体的工具和方法论来指导实践？我希望它能提供一套系统性的框架，帮助我在制定计划时，就考虑得更周全，例如，如何基于数据分析来预测市场趋势，如何更准确地评估自身资源和能力，从而制定出切实可行的目标。更重要的是，在执行层面，我希望能从中学习到如何建立起一套高效的执行机制，包括如何层层分解目标，如何明确责任主体，如何进行有效的沟通协调，以及如何通过激励和约束来驱动团队高效工作。我期待这本书能给我带来一些新鲜的视角和实用的方法，让我能够更好地驾驭年度经营计划，真正实现“向计划要结果”，提升整个团队的管理效能和经营业绩。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有分量，“管理就是定计划抓结果+向计划要结果：年度经营计划的有效制订与高效落实”。我一直觉得，很多时候我们忙忙碌碌，但最终却没有达成预期的目标，很可能就是出在计划本身不够扎实，或者执行力上出了问题。这本书的副标题直接点明了核心，年度经营计划的有效制订与高效落实，这正是当下很多企业管理者迫切需要解决的痛点。我特别期待能从中找到一些系统性的方法论，不仅仅是理论的探讨，更希望能看到一些可操作的工具和案例，帮助我识别计划中的盲点，以及如何将宏大的目标转化为具体的行动步骤。我希望它能提供一种清晰的框架，让我们能够更好地审视自己的计划，比如，在制定年度计划时，是否充分考虑了市场变化、资源限制，以及团队的能力？执行过程中，又有哪些有效的激励机制和风险应对策略？这本书的厚度和内容丰富度，让我觉得它不仅仅是一本工具书，更像是一次深入的管理思维重塑之旅。我期望它能帮助我建立起一套更加科学、务实、可执行的年度经营计划体系，从而真正实现“向计划要结果”，让每一份努力都变得更有价值，最终推动企业持续健康地发展。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在企业管理一线摸爬滚打了多年的经理，我深知“计划”二字的分量，也吃过“计划赶不上变化”的苦头。这本书的名字，直击我内心深处的需求——如何让计划不仅仅是纸面上的文字，而是真正能够指导行动、驱动结果的利器。我非常好奇书中是如何阐述“定计划”与“抓结果”之间的内在逻辑和相互促进关系的。是不是有关于如何科学设定SMART原则之外的更深层次的计划目标的方法？例如，如何平衡短期盈利与长期发展，如何在不确定性环境中制定更具韧性的计划？而“向计划要结果”这部分，更是我迫切想了解的。通常，计划制定好了，执行环节就成了最大的挑战。我希望能看到书中提供一些切实可行的方法，比如如何建立有效的执行监督机制、如何进行过程中的偏差分析与纠偏、如何通过激励和问责来确保计划的落地。我期望这本书能够提供一套完整的闭环管理体系，从战略的分解，到战术的执行，再到结果的反馈与优化，都能有一套清晰的流程和工具。如果书中能辅以不同行业、不同规模企业的成功案例，那将更有说服力。我希望这本书能成为我提升管理能力、带领团队达成卓越绩效的重要参考。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，如何在瞬息万变的市场环境中，为我的团队和公司制定一份既有前瞻性又不失落地性的年度经营计划。这本书的标题，瞬间就抓住了我的眼球，“管理就是定计划抓结果+向计划要结果”。它不仅仅是一个口号，更像是一种方法论的宣言。我特别关注“有效制订”这四个字，因为我知道，一个苍白无力的计划，再怎么努力去执行，也难有起色。我希望书中能提供一些关于如何进行深度市场分析、竞品研究、内部资源盘点的方法，以便制订出真正有价值、有竞争力的计划。同时，“高效落实”也是我非常看重的部分。很多时候，计划的失败不在于计划本身，而在于执行过程中出现了各种问题，比如信息不对称、责任不清、动力不足等等。我期待书中能给出一些关于如何建立高效执行体系的建议，包括如何分解目标、明确责任、优化流程、以及如何运用有效的沟通和激励手段来驱动团队。如果书中还能包含一些关于如何应对突发状况、如何进行计划调整的策略，那将更具实操性。我希望这本书能给我一套系统性的工具箱，让我能够更自信地面对未来的挑战，带领团队迈向成功。