極緻産品 國民級産品打造者、360集團創始人兼CEO周鴻禕傾囊相授從0到1打造爆品的實戰指南 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

極緻産品 國民級産品打造者、360集團創始人兼CEO周鴻禕傾囊相授從0到1打造爆品的實戰指南 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

極緻産品 國民級産品打造者、360集團創始人兼CEO周鴻禕傾囊相授從0到1打造爆品的實戰指南 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

編輯推薦

1. 360集團創始人兼CEO周鴻禕首部係統闡述其20年産品理念的圖書。

2. 企業傢級産品經理，傾囊相授，每一位互聯網從業者不可錯過的爆品打造指南。

3. 係統闡述、細節研討、案例翔實，好讀、好用。

內容簡介

周鴻禕作為知名的産品經理之一，一手打造瞭眾多國民級的産品。他關於打造爆款的理念，比如剛需、高頻、“小白”思維等，已成為網絡熱詞而被廣泛接受。

本書是周鴻禕首次係統總結其20年産品經理的心得，不僅將以往的理念進行總結、歸納，而且在與包括各方麵創業者、産品經理的碰撞後，將其觀念進一步升華，成為迄今為止首部將其産品理念傾囊相授的作品。

作者簡介

周鴻禕

中國知名産品經理，國民級安全産品締造者，創業黑馬學院導師。

360集團創始人兼CEO，以超預期的用戶體驗重新定義瞭互聯網安全。公司旗下360安全衛士、360殺毒、360安全瀏覽器等係列産品深受用戶好評。

精彩書評

硃嘯虎 ／金沙江創投董事總經理／

做産品，*忌諱的就是閉門造車，要從用戶反饋中尋找靈感。産品應該追求極zhi而非完美，我很贊同周鴻禕的這一觀點，産品*怕的不是有缺點，而是缺乏亮點。所謂“傷敵十指，不如斷其一指”，做産品就是要找到用戶的一個真正痛點，然後將其做到極zhi。

徐小平 ／真格基金創始人／

做天使投資是一件極具風險的事情，但“無限風光在險峰”，*大的風險往往蘊含著*大的機會。無論做企業還是做投資，隻有敢於冒險、不怕失敗的人，纔能成事。周鴻禕就是這樣的人。他為創業者們樹立瞭一個勇敢者的楷模。

李　豐 ／峰瑞資本創始人／

任何時代中，産品都是企業*核心的競爭力。特彆是在這個用戶選擇權得到充分解放的互聯網社會，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，隻有依靠更好的産品、更高的效率以及更好的技術。簡單來說，産品經理們確實沒有什麼捷徑可以走，隻能竭盡所能地將産品打磨到極zhi。對此，這本書中的一些觀點或許能夠給我們帶來一些啓示。

塗鴻川 ／沸點資本創始人／

當年我投資不滿一歲的360時，身邊幾乎所有人都告誡我周鴻禕是個不安分的攪局者，不相信他可以成功。但老周的思維非常有前瞻性，不跟風，而且執行力超強。他對産品的極zhi要求並不是單純為瞭賺點錢，而是為瞭不斷給用戶更多的驚喜。這也是老周成功地把360建設成中國*大的互聯網安全公司的源頭。

俞敏洪 ／新東方董事長兼總裁／

我們常說要有工匠精神，事實上，所謂工匠精神，就是要擺脫浮躁，對準一個目標勇往直前並且不斷創新，*終將其做到極zhi的一種精神。當前的中國企業需要這種精神，隻有這樣，中國的品牌和産品結構纔能得到全麵升級，中國製造纔能更好地走嚮世界。

江南春 ／分眾傳媒創始人／

互聯網的飛速發展使得消費市場也迎來瞭全麵升級。在互聯網已經進入人們生活方方麵麵的今天，誰更加注重用戶體驗，誰能夠為用戶解決問題、創造價值，誰就更容易贏得市場的接納。因此，産品經理一定要以用戶體驗為第1原則，任何不顧用戶體驗的産品，都不能被稱為好産品。

吳曉波 ／財經作傢，藍獅子財經齣版創始人／

對於企業而言，挖掘顛覆性的商機，事實上就是一個用戶研究的過程。所有的産品都應該圍繞用戶需求，要能夠戳中用戶痛點。能夠幫助用戶解決實際問題，並將其做到*好，為用戶提供超乎想象的産品體驗，就是所謂的極zhi産品。

姚勁波 ／58同城首席執行官／

　　看過這本書之後，對於書中談到的一些觀點很有感觸。我認為選擇一個細分領域，然後深挖再深挖，將其做到極zhi、做到第1，纔是互聯網時代的企業特彆是初創企業正確的做法。任何時候，滿足用戶需求都是第1位的，將用戶需求做到極zhi都是企業*終所追求的，這一點，和本書中的一些看法不謀而閤。

目錄

推薦序 産品打造第1教材 / VII

序 言 我的産品經理之路 / XI

第1 章 極zhi産品的三個關鍵詞 / 001

如果你打算在産品經理這條路上走下去，打算研發齣一款膾炙人口的産品，務必關注三個關鍵性要素：剛需、痛點和高頻。換言之，你的産品需要符閤人性*根本的需求，能抓住用戶痛點，並擁有較高頻次的使用場景。

剛需：不符閤人性的需求都是僞需求 / 003

痛點：在用戶的強需求上全力突破 / 012

高頻：衡量産品的重要標準 / 019

第2 章 “小白”思考法 / 027

我們平時所說的“小白”，就是我們的主力用戶，這是互聯網時代的商業模式。360 公司內部有一個口號叫“像白癡一樣去思考，像專傢一樣去行動”，萬不可反過來，變成“像專傢一樣去思考，像白癡一樣去行動”。

打破知識的詛咒 / 029

取捨源自用戶 / 035

打造“同理心” / 045

通過用戶反饋深度分析問題 / 053

第3 章 沒有用戶體驗，就沒有商業價值 / 061

我一直堅持用戶至上的理念，産品經理一定要以用戶體驗為第1原則。我們一定要把自己真正放到用戶的角度上，先做用戶再做客戶。如果一個産品不考慮用戶體驗，*終一定會失去用戶。

隻有超預期纔叫用戶體驗 / 063

用戶體驗不能假設 / 070

抱怨是産品研發的靈感來源 / 078

損害用戶體驗的利益不可取 / 086

第4 章 我的智能硬件産品觀 / 091

和軟件相比，硬件的探索之路顯然更加坎坷，智能硬件更是難上加難。智能硬件雖然與互聯網和人工智能有諸多結閤，但市場上的很多智能硬件産品都過於強調互聯網化服務，而背離瞭智能硬件的本質。關於智能硬件産品，我頗有些心得想要與你分享。

80% 的智能硬件都是虛假的 / 093

智能硬件+ 雲端的人工智能 / 100

智能硬件交互任重道遠 / 103

智能硬件不可免費 / 108

不要跟“定位理論”作對 / 115

第5 章 産品經理成長之路 / 123

用戶需求和用戶體驗是一個閤格的産品經理必須關注的兩大關鍵點，然而這隻是第1步。隻有厚積纔能薄發，産品經理確實沒有什麼捷徑可以走，你能做的，隻有竭盡所能、精益求精。

忘掉完美，擁抱極zhi / 125

臉皮要厚，不要怕挨罵 / 131

對老闆負責還是對自己負責 / 139

忘我，打破“成功的幻覺” / 143

保持好奇，“摺騰”不止 / 151

持之以恒，不要害怕重復 / 157

第6 章 優秀的創業者，大多是優秀的産品經理 / 163

如果你是一名優秀的産品經理，就有機會在一個創業公司成為一名靈魂人物，同時具備創業的可能性。如果你能夠做齣一款幾韆萬人都喜歡的産品，進而影響幾韆萬人的生活和工作，這比掙幾韆萬元的價值還要大。

創業需要仰望星空，更需要腳踏實地 / 165

聚焦，像針尖一樣刺破現有格局 / 169

創新是企業的責任 / 174

任何商業模式，都源自用戶需求 / 185

用*簡單的方法創新 / 193

忘掉估值，迴歸創業的本質 / 202

第7 章 創業者的“道” / 207

隻有戰術沒有戰略，往往成不瞭大氣候。項羽贏瞭劉邦無數場，戰術上的優勢無可比擬，卻在戰略上一敗塗地，*後輸瞭一場便隻能霸王彆姬、烏江自刎，此為明證，亦是警鍾。

創業者的本質是無畏 / 209

不裝、不端，有點“二” / 215

人是決定創業成敗的關鍵因素 / 222

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