卓有成效的管理者【套裝12冊】塞氏企業+阿米巴經營+執行 +組織行為學+第五項修煉 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

卓有成效的管理者【套裝12冊】塞氏企業+阿米巴經營+執行 +組織行為學+第五項修煉 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

卓有成效的管理者【套裝12冊】塞氏企業+阿米巴經營+執行 +組織行為學+第五項修煉 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

書目：

1.卓有成效管理者的實踐

2.卓有成效的管理者（珍藏版）

3.阿米巴經營（實戰篇）

4.執行 如何完成任務的學問（白金版）

5.激活個體：互聯時代的組織管理新範式

6.卓有成效的組織管理

7.無邊界組織：移動互聯時代企業如何運行（原書第2版）

8.人的七張麵孔：人際關係背後的心理奧秘

9.塞氏企業：設計未來組織新模式

10.第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐

11.組織行為學（第14版）

12.戰略中心型組織

編輯

自主薪酬、彈性工作製、輪值CEO、平颱企業、閤弄製、利潤共享、參與式管理……所謂的新興管理方式都弱爆瞭！巴西塞氏企業在30年前就顛覆瞭你對企業時髦概念的想象。

IBM、通用汽車、福特、雀巢、固特異、西門子、奔馳等知名企業的榜樣。

來自巴西的未來重新定義公司。

海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏，360公司董事長兼CEO周鴻禕，管理學教授、領教工坊創始人、北大匯豐創新領導力中心主任肖知興，北京大學新聞與傳播學院教授鬍泳，管理大師查爾斯?漢迪，領導力大師沃倫?本尼斯聯袂！

內容簡介

《激活個體：互聯時代的組織管理新範式》是陳春花教授對互聯時代組織管理問題的深刻思考，包括組織管理四大命題、組織新挑戰、組織新屬性、組織新能力。本書特彆強調互聯時代個體價值的重要性，認為組織管理的目標就是較大化個體的活力，進而激活整個組織。陳教授特彆強調瞭共享的價值平颱，讓組織具備開放性，為個體營造創新的氛圍，成為“水樣組織”。麵對移動互聯大潮，本書以基於人性的個體價值為基礎，對管理問題進行瞭獨到分析，極具價值。

陳春花，華南理工大學工商管理學院教授，博士生導師；新希望六和聯席董事長，首席執行官；新加坡國立大學商學院組織與管理係客座教授。

《卓有成效的組織管理》是德魯剋關於組織管理和經營管理的經典語錄。全書語錄齣自德魯剋，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。

彼得·聖吉這次重新修訂經典，背後是15年來把原書理念付諸實踐的經驗和案例。聖吉明確指齣，從長遠來看，你的組織可持續的競爭優勢，就是比對手更好更快的學習能力。15年前，許多《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐》的核心理念都曾顯得很激進。但這些理念的許多應用方法，後來已經被融入到人們觀察世界的方式中，也被整閤到人們的管理實踐中；新版書中的領導力案例故事揭示瞭這些經曆。
《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐（新世紀全新擴充修訂版）》描述瞭公司如何通過采用學習型組織的戰略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業成功的“學習障礙”。

彼得·聖吉博士（Dr.Peter M. Senge），麻省理工學院斯隆管理學院的教授講師，組織學習學會（SoL）和索奧中國（SoL China）的創始主席。除《第五項修煉》之外，他還與人閤著瞭《第五項修煉實踐篇》（1994）、《變革之舞》（1999）、《學習型學校》（Schools that Learn， 2000）、《體悟當下》（Presence， 2004），以及近齣版的《必要的》（The Necessary Revolution， 2008）等著作。

“日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上zui 高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。
阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。
一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經營隻適閤製造業”。但是，森田直行已在各行各業裏成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也身經曆過很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。
關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業將人的潛力無限地激發齣來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。

《卓有成效地組織》是作者得意的著作，展現並整閤所有關於“如何設計一個有效的組織”的研究。這就像一場盛宴需要細細品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一樣信手拈來翻到哪兒算哪兒，而是要按部就班地從前往後看。
明茨伯格在書中為我們展示瞭何為組織結構——將工作拆分成若乾不同的任務，再協調整閤起來以實現工作目標的各種方法的總和；告訴我們如何設計卓有成效的組織——對組織各種設計參數進行有目的的選擇，以實現內部的一緻與和諧，並使之與組織所處的情景相符，包括組織的規模、曆史、經營環境、使用的技術體係等。
在這本管理大師的得意之作中，他指齣瞭組織的5大組成部分、5大協調機製、9大設計參數、4組情景因素，揭示齣管理工作的本質。

《塞氏企業》

有這樣一傢企業，你可以自己設定工資，自己決定上下班時間；可以在會議室舉辦生日聚會，可以為瞭思考和創新給自己放個假，可以給領導打分決定領導的去留，你可以隨時查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎？

作為一傢製造上韆種産品的跨國企業，它實現瞭年均27.5%的增長，它是年輕人非常願意加入的企業，這傢企業是如何做到的？

在互聯網思維的衝擊下，企業該如何生存和發展？徹底顛覆還是逐步改革？《塞氏企業》為現代企業提供瞭一條改革與創新之路。

作者簡介

（巴西）裏卡多?塞姆勒

他是一個富二代，接班後成功重塑瞭塞氏企業。

他推動員工自主管理，自定薪酬，自定工作時間。

在極其惡劣的商業環境中，他對腐敗零容忍。

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