包邮 如何专业做采购+采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）套装2册 采购人员 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘宝红，宫迅伟 著

图书标签:

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• 效率提升
• 第2版

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111515746

商品编码：1807525094

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-09-01

套装数量：2

正文语种：中文

基本信息（1）
商品名称：	如何专业做采购	I S B N：	9787111515746
作       者：	宫迅伟	出  版 社：	机械工业出版社
定      价：	49.00元	出版时间：	2015-09-01

商品简介

作为专业采购必须有能力回答4大核心问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何通过合同控制采购风险？ 如何进行一场双赢的谈判？ 《如何专业做采购》不面面俱到，不按教科书逻辑架构，只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析，使本书成为一本工具书、故事书，读者可以随手一翻，从任何地方开始阅读，不知不觉，提高专业采购能力。

基本信息（2）
商品名称：	采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）	I S B N：	9787111515746
作       者：	刘宝红	出  版 社：	机械工业出版社
定      价：	59.00元	出版时间：	2015-01-01

商品简介

《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

《战略寻源与成本优化：采购效能提升之道》 引言 在瞬息万变的商业环境中，企业的成本控制能力和供应链的柔韧性已成为决定其市场竞争力的核心要素。采购作为企业运营的“神经中枢”，其效率和策略直接影响到企业的盈利能力、产品质量和客户满意度。本书《战略寻源与成本优化：采购效能提升之道》并非一本浅尝辄止的采购入门指南，而是一本深入剖析采购领域关键策略、实操技巧及前沿理念的专业著作。它将带领读者跳出传统的“询比价”思维，迈入一个更高维度的战略采购视野，旨在帮助企业构建更加强大、高效且富有弹性的采购体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书的内容聚焦于两个相互关联、相辅相成的核心领域：战略寻源与成本优化。这两者并非孤立存在，而是构成了一个相互支撑、相互促进的闭环，共同驱动采购效能的全面提升。 第一部分：战略寻源——构建基石，发掘价值 战略寻源是采购活动中最具前瞻性和战略性的环节。它不仅仅是寻找供应商，而是通过深入的市场分析、供应商评估和需求洞察，主动构建和优化供应商关系，以期获得最佳的总拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO）和长期价值。本部分将从以下几个方面展开： 1. 深刻理解采购的战略定位： 从成本中心到价值中心： 探讨采购职能如何从传统的成本控制者转变为企业价值创造的关键驱动力。分析采购在产品研发、创新、市场进入和风险管理等方面的战略贡献。 连接企业战略与采购策略： 详细阐述如何将企业整体发展战略分解为可执行的采购战略，确保采购活动与企业目标高度协同。例如，企业追求低成本制造，采购战略则应侧重于全球寻源和批量采购；企业追求产品差异化和技术领先，采购战略则应关注创新型供应商的引进和合作。 识别关键采购领域与支出分析： 介绍系统化的支出分析方法，包括分类、分级、识别主要支出类别和供应商。通过对企业各项支出进行深度挖掘，找出最具优化潜力的采购领域，为后续的战略寻源工作提供坚实的数据基础。 2. 精准的市场与供应商洞察： 宏观经济与行业趋势分析： 讲解如何分析宏观经济环境（如通货膨胀、汇率波动、地缘政治风险）以及特定行业的发展趋势，预测其对原材料价格、供应稳定性及技术进步的影响。 供应商市场分析： 详细介绍如何研究目标供应商的市场地位、产能、技术实力、财务状况、合规性及可持续发展能力。掌握供应商的竞争格局，了解其优势与劣势，从而在谈判中占据有利位置。 供应链风险识别与评估： 强调识别、评估和管理供应链的潜在风险，包括单一来源风险、地缘政治风险、自然灾害风险、财务风险、声誉风险等。探讨建立风险缓解和应急预案的重要性。 3. 创新的寻源模式与方法： 全球寻源与本地化采购的权衡： 深入分析全球寻源带来的成本优势、技术获取机会，以及其伴随的复杂性、长周期和风险。同时，探讨本地化采购在缩短交货周期、提升响应速度、支持本土经济发展方面的作用。如何根据不同品类和战略需求，灵活运用全球化与本地化相结合的策略。 战略合作伙伴关系构建： 探讨从传统的交易型关系转向战略合作关系的重要性。如何识别、培养和管理战略供应商，建立长期、互信、共赢的合作模式，共同进行技术创新、成本优化和风险共担。 基于价值的供应商选择： 阐述超越价格的供应商选择标准，强调对供应商的整体价值评估，包括质量、交期、服务、技术支持、创新能力、可持续发展承诺等。介绍各种评估工具和方法，如RFI（信息请求）、RFP（建议书请求）、RFQ（报价请求）的优化应用。 数字化寻源工具与平台： 介绍现代化的采购技术，如电子寻源平台（e-sourcing）、供应商关系管理（SRM）系统、大数据分析工具等，如何提高寻源效率，扩大供应商信息库，实现更加精准和高效的寻源活动。 第二部分：成本优化——精雕细琢，榨取利润 成本优化是采购效能提升的直接体现，它要求采购人员具备深厚的成本意识、卓越的谈判技巧以及对全流程成本的深刻理解。本部分将深入挖掘成本优化的各个维度： 1. 全面成本管理（Total Cost Management, TCM）与总拥有成本（TCO）： 超越采购价格的TCO理念： 详细讲解TCO的概念，即从需求产生、寻源、采购、使用、维护到报废处理的全生命周期成本。分析生产成本、运输成本、库存成本、质量成本、管理成本、服务成本、风险成本等构成要素。 TCO分析的实践框架： 提供构建TCO分析模型的具体步骤和工具。如何收集、整理和分析各环节的成本数据，识别影响TCO的关键因素，并据此制定成本优化方案。 TCO在供应商评估中的应用： 强调在供应商选择过程中，不仅要看其报价，更要全面评估其TCO，选择能够提供最低TCO的供应商。 2. 精准的价格谈判与管理： 掌握谈判策略与技巧： 讲解各种经典的谈判理论和实战技巧，如BATNA（最佳替代协议）、WATNA（最差替代协议）、知己知彼、主动出击、情感策略、逻辑说服等。 成本驱动型谈判： 强调基于成本分析进行谈判的重要性。如何深入了解供应商的成本结构，挖掘其成本优化空间，并利用这些信息进行有效谈判，争取更有利的交易条件。 合同管理与价格风险规避： 讲解如何通过优化合同条款来锁定价格、规避风险。例如，设置价格调整机制（如基于指数的调整）、引入价格保护条款、明确支付条件等。 市场情报与定价基准： 强调收集市场价格情报的重要性。如何建立价格基准，定期监测市场价格变化，为谈判提供有力依据。 3. 流程优化与效率提升： 采购流程的诊断与再造： 分析现有采购流程的瓶颈和浪费，运用精益采购（Lean Procurement）的理念，优化流程，减少不必要的环节和等待时间，提高采购效率。 电子化采购（e-Procurement）的实施： 探讨电子化采购系统在提升采购效率、透明度和合规性方面的作用。介绍电子目录、电子审批、电子支付等功能的应用。 库存管理与成本控制： 结合库存管理的最佳实践，如JIT（Just-In-Time）、EOQ（Economic Order Quantity）等，探讨如何通过优化库存水平来降低持有成本、减少资金占用，同时保证供应的及时性。 4. 持续改进与创新驱动： 绩效衡量与KPI设定： 建立科学的采购绩效衡量体系（KPI），如采购成本降低率、供应商绩效得分、采购周期、合同合规率等，定期评估采购团队和供应商的表现。 供应商绩效管理（SPM）： 建立有效的供应商绩效管理机制，定期对供应商进行评估和反馈，帮助供应商改进，并根据绩效结果调整合作策略。 创新在成本优化中的作用： 探讨如何通过与供应商合作，共同开发新材料、新工艺、新产品，从而实现更高层次的成本节约和价值创造。例如，通过共同设计（Co-design）降低制造成本。 建立学习型采购组织： 鼓励采购团队持续学习，关注行业动态和最新技术，不断提升专业能力和战略思维，以应对日益复杂的市场挑战。 结语 《战略寻源与成本优化：采购效能提升之道》旨在为采购专业人士提供一套系统、深入且极具实践指导意义的知识体系。本书的读者将不仅仅是学习采购的“术”，更是掌握采购的“道”。通过掌握战略寻源的核心理念，构建稳定且富有竞争力的供应基础；通过精通成本优化的各项技术，不断挖掘企业利润增长点。最终，本书将赋能读者，使其能够构建一个高效、灵活、低成本且能够应对未来不确定性的采购体系，为企业在激烈的市场竞争中赢得持久的优势。本书所涵盖的内容，是每一位追求卓越的采购管理者和专业人士，通往更高职业成就的必读之作。

评分☆☆☆☆☆

我原本对采购的认识仅仅停留在“找货源、比价格”，但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我意识到，采购远不止于此，更是一门艺术，一门需要智慧、策略和人际交往能力的学问。书中关于“供应商关系管理”的内容尤其令我受益匪浅。以前总觉得供应商就是“被我支配”的，但这本书强调了建立长期、互信的合作关系的重要性，这不仅能帮助我们获得更稳定的供应，还能在遇到问题时得到他们的支持。我记得书里举了一个关于“战略合作伙伴”的案例，让我深刻体会到，将供应商视为长期的盟友，共同成长，才是真正实现双赢的最佳途径。此外，供应链管理的视角也让我豁然开朗。我以前只关注自己负责的采购环节，对其他部门和整个链条上的运作了解不多。这本书让我看到了采购在整个供应链中的关键作用，以及如何通过优化采购流程来提升整体的效率和效益。它提出的“可视化管理”和“信息共享”的概念，让我开始思考如何利用技术手段来打破信息孤岛，让整个供应链更加透明和高效。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，采购工作不仅仅是执行指令，更应该成为企业战略的推动者。而这套书，恰恰给了我这样的视角和工具。《包邮 如何专业做采购+采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）套装2册》让我看到了采购与企业整体发展之间的紧密联系。书中关于“战略采购”的内容，让我明白如何将采购部门从一个成本中心转变为价值创造中心。它不再仅仅关注价格的降低，而是更注重通过优化采购组合、开发新供应商、推动技术创新等方式，为企业带来更大的竞争优势。我尤其喜欢它对“绿色采购”和“可持续发展”的强调，这不仅是社会责任的体现，也是未来企业发展的重要方向。书中给出的具体实施建议，比如如何评估供应商的环保资质，如何选择环保材料等，都非常有操作性。这套书让我重新审视了自己的工作，不再局限于眼前的订单，而是开始思考如何为企业的长期发展贡献更大的力量。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对采购流程非常感兴趣的学生，尤其是在供应链管理这个领域，我总希望能找到一些能够帮助我理解实际操作的书籍。这套《包邮 如何专业做采购+采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）套装2册》完全满足了我的期待。它不像一些教科书那样枯燥乏味，而是充满了实际的案例和深入的分析。书中对于“需求预测”和“库存管理”的讲解，让我对如何平衡供需关系有了更深刻的理解，避免了过量或不足的风险。我特别喜欢它关于“物流优化”的章节，它解释了不同运输方式的优缺点，以及如何根据产品特性和成本效益来选择最佳的物流方案。这本书也让我认识到，采购和供应链管理并非孤立的学科，而是相互依存、相互影响的。它为我打开了一个全新的视野，让我对接下来的学习和职业规划有了更清晰的方向。阅读这本书，就像是和一位经验丰富的行业前辈在进行一次深入的对话，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构简直是为我量身定做的！我是一名刚入行不久的采购新人，之前一直感觉自己像是大海捞针，对很多流程和术语都一知半解。这套书真的就像一位经验丰富的老师傅，手把手地教我。它没有空泛的理论，而是深入到采购的每一个具体环节，从供应商的选择、谈判技巧，到订单的执行、风险的控制，都讲得条理清晰。最让我惊喜的是，它还特别强调了“实践者的角度”，这意味着书中的案例和方法都是经过市场检验的，而不是纸上谈兵。我尤其喜欢它关于“成本分析”的部分，以前总觉得价格就是价格，但这本书让我明白，成本的构成远比我想象的要复杂，深入理解成本才能在谈判中掌握主动权。而且，套装里的两本书配合得非常好，一本侧重基础的采购流程，另一本则拓展到更宏观的供应链管理，让我对整个“从无到有”的过程有了更全面的认识。读完第一遍，我感觉自己对采购工作的理解层次提高了不少，不再是盲目地执行任务，而是能站在更战略的高度去思考问题。

评分☆☆☆☆☆

对于一个已经在这个行业摸爬滚打多年、自诩经验丰富的老鸟来说，能让我眼前一亮的图书并不多，但《包邮 如何专业做采购+采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）套装2册》绝对是其中之一。它不是那种故步自封、停留在过时理论的书籍，而是紧密结合了当下市场环境和最新的管理理念。我特别欣赏书中关于“风险管理”的探讨，这一点在当前充满不确定性的全球经济形势下显得尤为重要。它列举了多种可能出现的风险，并提供了切实可行的应对策略，比如“多元化供应源”、“建立应急预案”等等。这些都是我们日常工作中经常会遇到的难题，但书中给出的解决方案却能启发我们从更系统、更全面的角度去思考。而且，这本书的语言风格非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，即使是复杂的概念，也能通过生动的语言和翔实的案例进行解释，让人一看就懂，一学就会。我甚至把书中提到的关于“绩效评估模型”的一些思路，已经开始尝试应用到我团队的日常工作中了。

评分☆☆☆☆☆

供应链管理大师的作品，拜读中！

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不错的

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书买过好多次了，不错

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本来不要了的，懒得退了，用不上了，以后再说吧

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不错，朋友推荐的，还没看

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收到书几天了，忘记评价了，不错！

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非常给力

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不好，没有实际意义

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还没有看，刚收到！等看完再来追评