简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 采购管理
• 采购成本控制
• 供应商管理
• 区域包邮
• 采购制度
• 采购表格
• 专业采购
• 管理制度
• 成本控制
• 企业管理

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111515746

商品编码：1781773963

页数：1

字数：1

内容简介

bm003981

采购管理必备制度与表格(第2版)+采购成本控制与供应商管理+如何专业做采购 3本

9787122220172定价：45元 

9787122226426定价：45元 

9787111515746定价：49元

采购管理必备制度与表格(第2版)

• 出版社: 化学工业出版社; 第2版 (2015年2月1日)
• 平装: 213页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787122220172

• 目录

  ，部分采购管理制度与表格设计要领 
  ，章采购管理全程运作模式2 
  一、企业采购管理基本职能2 
  二、企业采购管理业务内容和模式2 
  三、企业采购管理控制要点4 
  第二章采购管理制度化4 
  一、采购管理制度的意义4 
  二、采购管理制度的内容5 
  三、采购管理制度设计的步骤7 
  四、采购管理制度设计的注意要点8 
  第三章采购管理表格化8 
  一、表格化管理的益处9 
  二、企业常备采购管理表格9 
  三、采购管理表格设计9 

• 。。。。。。。。。。。

• 采购成本控制与供应商管理

• 出版社: 化学工业出版社; 第1版 (2015年3月1日)
• 平装: 210页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787122226426, 7122226425
• 条形码: 9787122226426
• 商品尺寸: 23.8 x 16.6 x 1.6 cm
• 商品重量: 227 g

• 目录

  ，部分采购成本控制 
  ，章采购成本控制的基础 1 
  ，节对采购成本的认识 2 
  一、企业采购支出成本观 2 
  二、采购价格成本观 4 
  三、成本控制手法 5 
  第二节夯实采购成本控制的基础工作 7 
  一、建立严格的采购制度 7 
  二、建立供应商档案和准入制度 7 
  三、建立价格档案和价格评价体系 8 
  四、建立材料的标准采购价格并对采购人员根据工作业绩进行奖惩 8 
  【范本1】××商贸有限公司采购流程管理制度 8 
  第二章采购价格降低 14 
  ，节采购价格确定 15 
  一、影响采购价格的因素 15 
  二、采购价格调查 15 
  三、采购物料的成本分析 17 
  四、计算采购价格 20 
  五、分析供应商报价 22 
  六、采购价格磋商 23 
  第二节采购价格降低策略 24 
  一、供应商变动成本策略 24 
  二、互买优惠采购策略 25 
  三、改善采购路径策略 28 

• 。。。。。。。。。

• 如何专业做采购

• 出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2015年9月23日)
• 平装: 270页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787111515746

  目录

  目 录 
  推荐序一 
  推荐序二 
  推荐序三 
  序言 采购是个什么活儿 
  第1章 采购需要专业性吗 / 1 
  1.采购需要专业性吗 / 1 
  2.采购都是腐败的吗 / 6 
  3.如何“一招儿震住”供应商 / 8 
  4.“不战而屈人之兵”，如何让自己在供应商面前迅速/ 9 
  5.你知道销售有两个软肋吗 / 10 
  6.老板拍脑袋定指标，怎么办 / 11 
  7.采购一定要技术出身吗 / 13 
  8.为什么做采购的不容易“有前途”，怎么改变 / 14 
  9.采购有哪些“证”可以考 / 16 
  10.采购工作的“油水”在哪里 / 18 
  11.采购的职业生涯规划 / 19 

• 。。。。。。

《现代采购实战指南：从战略到执行的全方位解析》 图书简介： 在日益复杂和竞争激烈的商业环境中，高效、精明的采购活动已经成为企业能否在市场中立足并持续发展的关键。本书并非简单罗列采购流程或提供通用模板，而是深度剖析现代采购运作的本质，旨在为读者构建一套系统化、实操性强的采购管理框架。本书内容详尽，层层递进，从宏观的战略规划，到微观的执行细节，再到创新的管理理念，全方位地提升采购人员的专业素养和管理能力，赋能企业实现降本增效、风险规避和价值创造。 第一篇：采购战略与体系构建 本篇将带领读者跳出日常事务性采购的局限，从战略高度审视采购工作。我们将深入探讨如何将采购战略与企业整体发展战略紧密结合，明确采购在供应链中的定位与价值。 企业战略与采购战略的协同： 理解企业使命、愿景与核心价值观，分析企业在市场中的竞争态势、产品生命周期以及客户需求。 阐述采购部门如何通过精准的战略定位，支持企业实现成本领先、差异化竞争或快速响应市场等战略目标。 介绍战略性采购的内涵，包括对关键品类、供应商关系的战略性考量，以及如何利用采购活动构建竞争优势。 探讨如何在不同行业、不同发展阶段的企业中制定适宜的采购战略，例如初创企业如何快速构建供应链，成熟企业如何进行供应链优化。 采购组织架构与流程设计： 分析不同类型的采购组织架构（集中采购、分散采购、混合型采购）的优劣势，以及如何根据企业规模、业务特点选择最合适的组织模式。 详细阐述从需求识别、供应商寻源、询价议价、合同签订、订单执行到收货验收、货款支付、绩效评估的全流程管理，强调流程的标准化、可视化和可追溯性。 介绍电子采购平台（e-procurement）的应用，及其在提升流程效率、透明度和数据分析能力方面的作用。 探讨如何设计灵活、响应迅速的采购流程，以适应市场变化和突发事件。 采购政策与合规性管理： 制定清晰、可执行的采购政策，涵盖供应商行为准则、采购道德规范、反腐败与反贿赂条款等。 强调采购活动的合规性，包括遵守国家法律法规、行业标准以及企业内部规章制度。 介绍风险管理在采购政策中的体现，如对假冒伪劣、知识产权侵权等风险的防范措施。 探讨如何建立有效的内部控制机制，确保采购活动在阳光下运行。 第二篇：供应商管理与协作 供应商是企业供应链的基石。本篇将系统性地介绍如何建立长期、互信、共赢的供应商关系，从而提升供应链的稳定性和整体绩效。 供应商寻源与评估体系： 详述供应商寻源的策略与方法，包括市场调研、信息搜集、供应商数据库建立等。 设计科学的供应商评估维度，涵盖财务状况、技术能力、生产能力、质量管理体系、交期准时率、服务水平、社会责任表现等。 介绍常用的评估工具与方法，如SWOT分析、PSTLE分析、现场审核（Audit）等。 探讨如何根据采购品类的战略重要性，采用差异化的寻源与评估策略。 供应商关系管理（SRM）与沟通策略： 阐述SRM的核心理念：从交易型关系向伙伴型关系转变，实现价值共享。 设计多层次的供应商沟通机制，包括定期沟通会议、业务评审、联合改进项目等。 探讨如何通过有效的沟通，建立供应商的信任和忠诚度。 介绍供应商分级管理模型，以及针对不同级别供应商采取不同的管理策略。 供应商绩效评估与改进： 建立一套全面、客观的供应商绩效评估指标体系（KPIs），如交期达成率、质量合格率、成本节约率、服务响应速度等。 设计有效的绩效反馈与改进机制，帮助供应商识别问题并持续改进。 探讨如何通过激励与约束机制，驱动供应商提升绩效。 介绍供应商的早期预警机制，及时发现潜在风险。 供应商风险管理与应对： 识别和评估供应商可能带来的风险，包括财务风险、运营风险、合规风险、地缘政治风险、自然灾害风险等。 制定针对性的供应商风险应对预案，如备选供应商的开发、合同条款的风险转移、保险的运用等。 探讨如何建立供应商风险监控体系，及时掌握供应商动态。 第三篇：采购成本控制与价值创造 本书的核心竞争力之一在于深入探讨如何系统性地控制采购成本，并在此基础上实现价值的最大化。 采购成本构成与分析： 细致拆解采购成本的构成，包括直接物料成本、制造成本、物流成本、管理成本、潜在风险成本等。 介绍多种成本分析方法，如成本驱动因素分析（Cost Driver Analysis）、目标成本法（Target Costing）、价值工程（VE）等。 利用图表与案例，生动展示如何识别成本节约机会。 询价、比价与议价技巧： 精通不同场景下的询价策略，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。 掌握有效的比价方法，全面衡量各供应商的报价。 传授高阶议价技巧，包括利益交换、信息不对称的利用、多方案比较等，以达成最优的采购价格和条款。 介绍谈判前的充分准备与心理调适。 战略性成本降低项目： 超越简单的价格谈判，探讨如何通过联合开发、标准化、替代品应用、供应链优化等手段实现根本性的成本降低。 介绍如何与供应商共同开展降本项目，实现双赢。 强调成本降低的持续性与系统性，而非一次性活动。 Total Cost of Ownership (TCO) 分析： 解释TCO的概念，即购买、使用、维护、处置等全生命周期成本。 引导读者突破单纯关注采购价格的局限，将TCO纳入决策考量，选择真正最具经济效益的方案。 提供TCO分析的案例与计算模型。 第四篇：专业采购人员的职业发展与能力提升 本书不仅关注采购管理的方法与工具，更致力于提升采购人员的个人能力与职业素养。 采购人员的核心能力模型： 梳理采购人员应具备的关键能力，包括分析能力、沟通协调能力、谈判能力、风险识别能力、决策能力、学习能力、商业敏感度等。 探讨如何通过实践与培训，系统性地培养和提升这些能力。 数据分析在采购中的应用： 介绍如何利用采购数据进行趋势分析、绩效评估、成本预测、风险预警等。 讲解常用的数据分析工具和可视化方法。 强调数据驱动决策的重要性。 法律法规与合同管理： 简述与采购活动相关的基本法律法规，如合同法、知识产权法、反不正当竞争法等。 深入解析采购合同的关键要素，如合同标的、数量、质量、价格、付款方式、违约责任、争议解决等。 传授合同谈判与风险防范技巧。 采购的创新与未来趋势： 探讨数字化转型对采购的影响，如人工智能、大数据、区块链在采购中的应用前景。 介绍绿色采购、可持续采购、社会责任采购等新兴理念。 展望采购职业的未来发展方向。 本书特色： 理论与实践深度融合： 每一章节都紧密结合企业实际运营场景，提供可操作的工具、方法和案例。 系统性与全面性： 涵盖采购从战略到执行的各个环节，构建完整的采购管理体系。 强调价值创造： 不仅关注成本控制，更着重于通过采购提升企业整体价值。 专业性与前瞻性： 紧跟行业发展趋势，为读者提供前沿的采购理念与方法。 实操性强： 包含丰富的表格、模板和评估工具，读者可直接应用于工作中。 本书将成为采购从业人员、供应链管理者、企业决策者提升专业能力、优化采购绩效、实现企业战略目标不可或缺的实战指南。无论您是初入采购领域的新人，还是经验丰富的采购经理，都能从中获得宝贵的启发与实用的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，采购工作是一门艺术，也一门科学。而这套书，恰恰将这两者完美地结合在了一起。书中对“专业采购”的定义和内涵进行了深入的剖析，它不仅仅是简单的下单和收货，更是一种战略性的决策过程。书中对市场调研、需求预测、供应商寻源等环节的讲解，都充满了智慧和洞察力。例如，书中关于“如何进行有效的市场分析”的部分，教我们如何利用各种工具和方法，全面了解市场动态、行业趋势以及竞争对手的情况，从而为采购决策提供坚实的基础。在供应商管理方面，书中不仅教我们如何选择优秀的供应商，更强调了如何与他们建立长期、互利的合作关系。书中提到的“供应商关系管理模型”，让我对如何与供应商进行有效沟通、解决问题以及共同成长有了更深刻的理解。此外，书中关于“采购流程优化”的内容，也为我提供了很多改进工作的思路和方法，让我能够更有效地管理采购的各个环节，提高整体的运营效率。读完这本书，我感觉自己对采购工作的认识达到了一个新的高度，也更有信心去迎接未来工作中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

对于一名在采购领域摸爬滚打多年的从业者来说，这本书就像是一场及时雨，解答了我一直以来在工作中遇到的许多困惑。书中关于“采购成本控制”的章节，深入浅出地讲解了各种成本控制的技巧和方法，特别是书中提到的“总拥有成本”（TCO）概念，让我从一个全新的角度审视采购成本，不仅仅关注购买价格，更关注整个生命周期内的所有相关成本，这无疑极大地拓宽了我的视野。在供应商管理方面，书中从“选择、评估、发展、淘汰”四个阶段，系统地阐述了供应商管理的精髓，并提供了一些非常实用的工具和模型，例如“供应商矩阵分析法”，这让我能够更清晰地识别和管理不同类型的供应商。我特别欣赏书中关于“合同管理”的章节，它详细讲解了如何起草、审查和管理采购合同，以最大限度地规避风险，保障公司的权益，这对我来说具有非常重要的指导意义。总而言之，这本书不仅内容丰富，而且具有极强的实践指导意义，能够帮助采购人员在工作中少走弯路，实现价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容非常系统和全面，从基础的采购流程到高级的成本控制和供应商管理，都有详尽的阐述。让我印象最深刻的是书中关于“采购流程优化”的部分，它详细分析了传统采购流程中可能存在的瓶颈和效率低下的环节，并提出了许多创新的改进方案。例如，书中提到了如何利用信息化技术，如ERP系统、电子采购平台等，来提升采购效率和透明度，这为我提供了一些宝贵的思路。此外，书中对“供应商关系管理”的讲解也十分到位，它不仅仅停留在理论层面，而是提供了许多切实可行的操作建议，比如如何建立有效的沟通机制，如何进行定期的绩效评估，以及如何与供应商共同进行创新等。我尤其喜欢书中关于“采购风险管理”的章节，它详细分析了在采购过程中可能遇到的各种风险，并提供了相应的应对策略，这对于保障公司的供应链稳定性和竞争力具有重要的意义。总的来说，这本书是一本非常优秀的采购实操指南，能够帮助读者全面提升采购专业能力，并在工作中取得更好的成绩。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是采购领域的“葵花宝典”，内容详实，案例丰富，让我学到了很多以前从未接触过的知识。书中对于采购成本控制的讲解非常到位，从源头开始，分析了各种可能导致成本增加的因素，并提出了有效的控制措施。例如，关于“价外费用”的管理，书中详细列举了各种潜在的价外费用，并教我们如何通过合同条款进行约定和控制，这让我受益匪浅。同时，书中对供应商管理的阐述也十分精彩，它不仅仅是简单的选择和评估，更强调了与供应商建立战略性伙伴关系的重要性。书中提出的“供应商绩效管理”体系，让我明白了如何通过设定明确的KPI，并定期对供应商进行评估和反馈，从而不断提升供应商的整体表现。我特别喜欢书中关于“风险管理”的部分，它详细分析了在采购过程中可能遇到的各种风险，如市场风险、政策风险、履约风险等，并提供了相应的应对策略，这对于保障公司供应链的稳定性和安全性至关重要。总而言之，这本书提供了一套完整的采购管理解决方案，对于任何希望提升采购效率和降低成本的企业来说，都是一本不可多得的好书。

评分☆☆☆☆☆

一本非常实用的采购类书籍，让我对采购工作有了全新的认识。书中详细介绍了采购流程的各个环节，从需求分析、供应商选择到合同签订和后期管理，都给出了清晰的操作指南。特别值得一提的是，书中提供了大量实用的表格模板，这些模板可以直接套用，大大提高了工作效率。例如，在供应商评估环节，书中提供了一套详细的评估表，涵盖了供应商的资质、信誉、技术能力、价格竞争力等多个维度，帮助我们客观公正地选择最合适的供应商。此外，书中还深入探讨了如何进行有效的采购谈判，并提供了一些谈判技巧和策略，这对于我这样一个采购新手来说，简直是如获至宝。我尤其喜欢书中关于“如何管理供应商关系”的章节，它强调了与供应商建立长期、互信的合作关系的重要性，并提供了具体的沟通和协作方法。读完这本书，我感觉自己对采购工作有了更系统、更深入的理解，也更有信心应对日常工作中遇到的各种挑战。这本书不仅适合采购新手，对于有一定经验的采购人员来说，也具有很高的参考价值，可以帮助他们进一步提升专业技能和管理水平。