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Henry Mintzberg & 著

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出版社： Free Press

ISBN：9781476754765

商品编码：1730398103

包装：平装

外文名称：Rise and Fall of Strat...

出版时间：2013-06-29

页数：464

正文语种：英语

图书基本信息

Rise and Fall of Strategic Planning
作者： Henry Mintzberg;
ISBN13： 9781476754765
类型： 平装(简装书)
语种： 英语（English）
出版日期： 2013-06-29
出版社： Free Press
页数： 464
重量（克）： 544
尺寸： 23.368 x 15.24 x 3.556 cm

商品简介

In this definitive and revealing history, Henry Mintzberg, the iconoclastic former president of the Strategic Management Society, unmasks the press that has mesmerized so many organizations since 1965: strategic planning. One of our most brilliant and original management thinkers, Mintzberg concludes that the term is an oxymoron -- that strategy cannot be planned because planning is about analysis and strategy is about synthesis. That is why, he asserts, the process has failed so often and so dramatically.
Mintzberg traces the origins and history of strategic planning through its prominence and subsequent fall. He argues that we must reconceive the process by which strategies are created -- by emphasizing informal learning and personal vision -- and the roles that can be played by planners. Mintzberg proposes new and unusual definitions of planning and strategy, and examines in novel and insightful ways the various models of strategic planning and the evidence of why they failed. Reviewing the so-called "pitfalls" of planning, he shows how the process itself can destroy commitment, narrow a company's vision, discourage change, and breed an atmosphere of politics. In a harsh critique of many sacred cows, he describes three basic fallacies of the process -- that discontinuities can be predicted, that strategists can be detached from the operations of the organization, and that the process of strategy-making itself can be formalized.
Mintzberg devotes a substantial section to the new role for planning, plans, and planners, not inside the strategy-making process, but in support of it, providing some of its inputs and sometimes programming its outputs as well as encouraging strategic thinking in general. This book is required reading for anyone in an organization who is influenced by the planning or the strategy-making processes.

好的，以下是一份不提及《战略规划的兴衰》（Rise and Fall of Strategic Planning）的，关于企业战略与管理方面的图书简介，字数约为1500字： --- 《蓝图构建：在不确定性中重塑企业韧性与增长》 导言：穿越迷雾的导航 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战已远超传统竞争的范畴。地缘政治的动荡、颠覆性技术的涌现、消费者行为的快速迭代，以及日益强化的社会责任要求，共同构成了一个复杂、高压且充满不确定性的运营舞台。过往依赖静态、僵化计划的模式，正在迅速失去其有效性。成功的企业不再是那些最擅长预测未来的组织，而是那些最擅长于快速适应、学习并持续演进的实体。 本书《蓝图构建：在不确定性中重塑企业韧性与增长》，旨在为决策者提供一套实用的、面向未来的战略框架。我们摒弃了那种将战略视为一次性、年度性的“宏伟蓝图”的过时观念，转而倡导一种动态的、嵌入式的、持续迭代的战略思维。本书深入剖析了如何在核心价值观不变的前提下，构建能够灵活应对外部冲击、并在“黑天鹅”事件中保持活力的组织结构与流程。 第一部分：解构传统——为何旧有模型失灵？ 传统的战略制定往往基于对历史数据的线性外推，并假设未来在一定程度上可被预测和控制。然而，全球化进程的逆转、数字鸿沟的加剧，以及气候变化等系统性风险的暴露，都清晰地表明，这种线性思维的局限性。 本部分将首先批判性地审视那些过度依赖长周期预测和自上而下严格执行的规划方法。我们将探讨“计划的僵化陷阱”：当环境变化的速度快于计划的修订速度时，战略如何从指导工具沦为束缚创新的枷锁。我们会分析，过度追求完美的“五年计划”如何扼杀了组织内部的敏捷性，并将资源锁定在快速衰退的领域。核心观点是：在复杂适应系统（CAS）中，试图完全控制结果是徒劳的；我们必须学会管理过程，培养适应力。 第二部分：韧性基石——构建动态能力 真正的竞争优势不再仅仅存在于产品或市场份额中，而更多地根植于企业动态能力（Dynamic Capabilities）的培养上。动态能力指的是企业感知机会、抓住机会和重构自身资源与能力组合的能力。 2.1 感知与诊断：超越预警系统 成功的感知不仅仅是收集数据，而是建立一个能够识别“弱信号”的文化和机制。本书提供了构建“前瞻性感知网络”的方法，该网络超越了内部的KPIs，融入了跨行业的交叉学习、与“异见者”的定期对话，以及对新兴生态系统参与者的密切关注。我们将详细阐述如何区分噪音与信号，并利用情景规划（Scenario Planning）工具，为多种潜在未来做好认知准备，而非试图预测单一的“最佳”未来。 2.2 聚合与行动：精益化的战略部署 一旦机会被识别，挑战在于如何迅速、有效地分配资源并采取行动。本书倡导“精益战略实施”。这意味着将宏大的目标分解为一系列可快速测试、衡量和迭代的小型“战略实验”。我们将介绍如何利用OKRs（目标与关键成果）框架，将高层的愿景转化为跨部门的、可量化的、短周期的焦点，确保资源聚焦在能产生最大学习价值的领域。重点在于“快速失败”和“快速学习”，将失败视为昂贵的学费，而不是不可接受的挫折。 2.3 重塑与演进：组织的持续进化 韧性要求企业能够自我革新，甚至进行“适度的自我颠覆”。本章聚焦于文化与结构如何支持这种持续的演进。我们将探讨如何设计“双轨制”组织结构——一条轨道负责优化当前核心业务的效率（Exploitation），另一条轨道则专注于探索和孵化未来的增长点（Exploration）。我们还将深入研究领导力在推动变革中的作用，强调“仆人式领导”和“赋能式授权”，确保决策权下放到最接近信息和客户的前线。 第三部分：战略的生态系统视角 现代企业的成功很少是孤立的。战略制定不再是企业内部的闭门会议，而是一个涉及供应商、合作伙伴、竞争对手乃至监管机构的复杂生态系统互动。 3.1 价值共创与网络效应 本书强调，在平台经济和协作日益重要的时代，企业需要重新定义其“竞争边界”。战略不再是关于如何击败竞争对手，而是关于如何构建一个能吸引并留住关键参与者的有吸引力的价值网络。我们将探讨如何识别生态系统中的“关键节点”，以及如何通过非传统合作（如开放创新、联合标准制定）来增强自身的战略杠杆。 3.2 目的驱动的战略定位 随着利益相关者资本主义（Stakeholder Capitalism）的兴起，企业的社会和环境责任已不再是企业社会责任部门的附属品，而是核心战略的组成部分。本书阐述了如何将“明确的、可信的经营目的（Purpose）”内嵌到战略选择中。一个清晰的目的不仅能吸引顶尖人才，还能在市场动荡时提供一个坚定的道德罗盘，指导资源分配，并建立起客户的长期信任。这种目的驱动的战略能够转化为真正的、难以模仿的竞争壁垒。 结语：从计划到导航 《蓝图构建》的核心信息是：在不可预测的未来中，计划的价值在于激发讨论、澄清假设和促进学习，而非提供确定性。成功的战略管理是一门关于权衡取舍、持续校准和快速适应的艺术与科学。本书为管理者提供了一套实用的工具箱，帮助他们将组织从被动反应者转变为主动的、有韧性的、能够持续创造新价值的进化型实体。这不是关于如何制定一个“完美”的长期计划，而是关于如何建立一个永远“准备好”应对下一刻挑战的企业。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些在商业世界里摸爬滚打，却总感觉策略制定像是一场雾里看花的冒险的人量身定做的指南。它没有那些空洞的口号和不切实际的理论，而是深入骨髓地探讨了战略规划从诞生到式微的整个生命周期。作者的叙事视角非常独特，不是简单地罗列成功案例，而是通过解剖那些曾经辉煌一时却最终陨落的商业巨头，揭示了战略僵化和对外部环境变化反应迟钝的致命后果。读起来有一种抽丝剥茧的快感，仿佛透过历史的迷雾，看到了战略制定者们在每一个关键路口做出的那些看似明智却暗藏危机的抉择。尤其让我印象深刻的是关于“计划的傲慢”那一章节的论述，它精准地指出了当组织过度依赖精密的年度计划时，如何会逐渐丧失对市场细微波动的敏感度，最终被那些更具敏捷性和适应性的竞争者所超越。这本书的价值不在于提供一个放之四海而皆准的万能公式，而在于提供了一套批判性的思维框架，教你如何审视自己手中那份厚厚的战略文件，并问出那些真正尖锐的问题。对于任何身处高层管理岗位，需要为企业的长远发展负责的人来说，这绝对是书架上不可或缺的一本“清醒剂”。

评分☆☆☆☆☆

如果要用一个词来形容这本书对我的影响，我会选择“去魅”。它像是一位经验丰富的老前辈，微笑着看着你将那些曾经奉若神明的战略模型束之高阁。它并非教你如何制定“新的”战略，而是教你如何放下对“终极战略”的执念。作者对技术和文化在战略演进中所扮演的角色的分析尤其精彩，他指出，当技术进步开始驱动市场结构本身时，传统的自顶向下、自上而下的预测和控制模式就失去了立足点。书中对“战术革命”如何颠覆既定战略的案例分析，读起来简直像一部悬疑片，每一次转折都出乎意料却又合乎逻辑。我发现这本书更像是提供了一种“战略免疫力”，它让人们不再盲目地追逐下一个所谓的“最佳实践”，而是开始关注组织内部的动态适应性。我向所有那些在快速变化的环境中感到力不从心的高管推荐这本书，它不会给你答案，但它会极其有效地帮你重新定义问题，这在当下比任何具体的解决方案都更有价值。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚翻开这本书的时候，我还有些怀疑，毕竟“战略规划的兴衰”这个主题听起来有点像老生常谈的历史回顾。然而，作者的笔触之犀利和洞察力之深刻，很快就彻底扭转了我的看法。它更像是一部精彩的商业社会学著作，而非枯燥的管理学教材。它没有止步于描述战略规划在七八十年代的鼎盛时期，而是花费了大量篇幅去分析，为何在信息爆炸和技术迭代速度呈指数级增长的今天，那种自上而下、自上而下的、如同建筑蓝图般精确的长期规划，正在逐渐失去其效力。其中对“预测的陷阱”的探讨，简直是振聋发聩。作者巧妙地引用了许多跨学科的知识，包括复杂性科学和组织行为学，来解释为什么世界变得越来越不可预测，而传统的线性规划模型根本无法有效应对这种非线性变化。我特别喜欢其中对“策略的有机生长”的强调，这暗示着未来成功的组织，或许需要的是一套灵活的、能够根据实时反馈不断调整的“战略能力”，而不是一份尘封在文件柜里的“战略蓝图”。这本书迫使你去重新思考，你的“计划”究竟是在帮助你前进，还是在束缚你应对未来的能力。

评分☆☆☆☆☆

从结构上来说，这本书的处理方式极其精妙，它将一个宏大的商业史主题，切割成了若干个易于消化但又环环相扣的子命题。它不是一本那种读起来让你觉得轻松愉快的读物，它要求读者保持高度的专注和批判性的思考。我发现自己常常需要停下来，对照我自己的工作经验来反思作者提出的观点——比如，当一个组织过于痴迷于量化指标时，它会如何系统性地忽略那些无法量化的、但对长期生存至关重要的非正式知识和关系网络？作者对“官僚主义的战略化”的描述，让我对许多大型企业的决策过程有了醍醐灌顶般的理解。它揭示了在某些组织中，战略规划已经异化为一种权力展示和资源分配的仪式，而非真正意义上的对未来的探索。这本书的文字力量在于其不动声色的穿透性，它不煽情，但每一个论断都掷地有声。它提供给管理者的不是一条光明的坦途，而是一副清晰的X光片，照亮了战略制定过程中那些最容易被忽视的病灶。对于那些厌倦了浮夸商业叙事，寻求深刻见解的读者来说，这本书是不可多得的珍品。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验是极其反直觉的，它颠覆了我过去二十年里接受的所有关于“制定完美计划是成功基石”的教条。我是在一家正在经历数字化转型的传统企业工作的，我们每年都要花费巨额资源去制定五年战略规划，但往往到第二年春天，核心假设就已经站不住脚了。这本书为我提供了一种理解这种困境的全新视角——问题可能不在于我们执行不力，而在于规划本身的设计哲学已经过时了。作者对后现代管理思潮的引用非常到位，他并没有一棍子打翻所有规划的价值，而是精准地划分了“规划的黄金时代”和“规划的黄昏时代”的分界线。他深入剖析了大型咨询公司在这场兴衰史中扮演的双重角色：既是推销精致工具的工匠，也是最终宣告旧工具失效的见证者。我尤其欣赏他对“战略意图”与“战术适应性”之间微妙平衡的捕捉，这不仅仅是理论上的探讨，而是结合了大量真实企业案例的血淋淋的教训。读完后，我看向手头上的任何一份战略文档，都会不自觉地带着一种审慎的怀疑态度，这无疑是这本书给予我的最大财富。