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任振清编著 著

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302404569

商品编码：1664311985

出版时间：2015-08-01

作  者:任振清 编著 著作 定  价:49 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2015年08月01日 页  数:264 装  帧:平装 ISBN:9787302404569 ●产品篇
●第1章 SAP财务管理概述
●1.1 SAP商务套件介绍
●1.2 SAP ERP财务管理概述
●1.2.1 战略企业管理
●1.2.2 业务分析
●1.2.3 会计
●1.2.4 财务供应链管理
●1.2.5 公司服务
●1.2.6 财务门户
●1.3 SAP财务管理层次论
●1.3.1 一个平台
●1.3.2 五个层次
●1.3.3 八个循环
●第2章 SAP财务*国本土化
●2.1 SAP财务*国本土化功能激活
●2.2 SAP财务*国本土化内容
●2.2.1 会计核算本土化
●2.2.2 银企直联方案
●2.2.3 金税接口方案
●部分目录

内容简介

任振清编著的《SAP财务管控（财务总监背后的管理大师）》根据SAP发布的近期新解决方案及应用案例阐述靠前应用现状。涵盖了SAP财务解决方案的全部内容，包括我们在靠前不常用的解决方案。不绕弯，理论结合案例直接阐述结果，指导性很强。
本书适用于财务工作者、SAP顾问、Oracle顾问、ERP顾问、培训机构、高校教师和科研人员阅读。
任振清 编著 著作 任振清，会计硕士，具有丰富的集体财务管理经验，曾组织实施多个集团化咨询和ERP实施项目。

好的，这是一份关于《SAP财务管控》的图书简介，内容旨在详细介绍该书未涉及但通常与企业财务管理、尤其是SAP系统实施和运营紧密相关的其他重要领域。 --- 企业精益运营与数字化转型：超越基础财务核算的价值创造 图书简介 在当前瞬息万变的商业环境中，企业不再满足于仅仅实现准确的财务记录与合规性。成功的企业正积极向精益运营（Lean Operations）和全面数字化转型迈进，以期在激烈的市场竞争中建立可持续的竞争优势。本书并非专注于SAP系统基础的财务模块（如FI/CO）的配置与日常操作，而是将视角提升至企业战略层面，深入探讨如何通过优化业务流程、整合跨职能数据、利用先进技术手段，实现从传统财务核算向驱动业务决策的战略价值中心的转变。 本书核心关注点在于：如何将财务职能深度嵌入到企业的价值链中，实现流程的端到端自动化、数据的实时洞察，以及风险的预见性管理。 第一部分：精益财务与价值流管理（Value Stream Management） 传统的财务管控往往侧重于事后报告与成本中心管理。本书将带领读者走出这一局限，探讨精益思想在财务领域的应用。 1.1 精益理念在财务流程中的导入： 消除浪费（Muda）的识别与量化： 详细分析财务流程中常见的七大浪费（等待、重复输入、过度审批、信息孤岛等），并提供识别这些浪费的实用工具，例如流程地图（Value Stream Mapping）的绘制方法，重点关注如何通过流程再造（BPR）缩短月结周期、提高发票处理效率。 拉动式系统（Pull System）在财务中的实践： 探讨如何从“推式”的预算编制转向基于实际业务需求的“拉动式”资金管理和成本分配，确保资源投入与业务产出高度匹配。 看板管理（Kanban）在审批流中的应用： 如何通过可视化工具实时监控审批进度，平衡工作负载，避免关键流程环节的瓶颈堆积。 1.2 成本驱动与价值流核算： 超越作业成本法（ABC）： 介绍更贴近精益生产的价值流成本核算框架。重点阐述如何将成本归集到具体的价值流或产品族群，而非仅仅是传统的成本对象，以更清晰地揭示驱动利润和成本的核心业务活动。 Takt Time与财务周期匹配： 探讨如何将精益生产的节拍时间概念引入财务规划与控制，确保财务报告和预算周期能够及时响应快速变化的生产节奏。 第二部分：高级企业绩效管理（Advanced EPM）与战略协同 本书认为，有效的财务管控必须与企业的整体战略规划紧密结合，并超越标准的预算编制与差异分析。 2.1 滚动预测与情景规划的动态化： 从年度预算到持续预测： 详细介绍如何构建和实施滚动预测（Rolling Forecast）模型，摆脱僵硬的年度预算束缚。探讨如何根据宏观经济指标、供应链波动和市场需求变化，动态调整预测的频率和颗粒度。 压力测试与情景模拟： 深入讲解如何使用敏感性分析（Sensitivity Analysis）和蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）等高级技术，对不同宏观经济情景（如汇率剧烈波动、主要原材料价格暴涨）下的财务健康状况进行压力测试，为管理层提供决策依据。 2.2 平衡计分卡（BSC）与战略地图的落地实施： 财务指标的战略转化： 如何将高层的战略目标（如市场份额提升、客户满意度增加）有效地分解、量化并转化为可衡量的财务和非财务指标。 非财务驱动因素的量化： 重点探讨如何衡量并纳入知识资本、创新能力和客户关系等关键的非财务驱动因素对未来财务绩效的影响，确保战略地图的完整性。 第三部分：运营风险管理（Operational Risk Management）与内部控制的嵌入 本书强调风险管理不应是独立于业务之外的合规动作，而是必须内嵌于日常运营流程之中。 3.1 流程自动化中的控制点设计： 内嵌式控制（Embedded Controls）： 探讨在引入RPA（机器人流程自动化）或AI工具进行数据处理时，如何提前设计“故障安全”机制和“无纸化”环境下的授权与复核流程，确保自动化带来的效率提升不以牺牲控制质量为代价。 交易层面的异常侦测： 介绍使用数据挖掘技术（Data Mining）对海量交易数据进行实时或近实时扫描，识别潜在的舞弊行为、供应商欺诈或合同条款的偏离，实现从被动审计到主动预警的转变。 3.2 供应链金融与协同风险： 供应商信用风险的实时监控： 介绍如何集成外部信用评级机构的数据，对核心供应商的财务稳定性进行持续监控，并将其纳入采购合同的审批流程中。 应收账款的动态管理： 探讨基于客户历史付款行为和行业景气度的动态信用额度管理模型，优化营运资本占用。 第四部分：数据治理与管理信息系统的集成战略 有效的财务管控建立在高质量、集成化的数据之上。本书将聚焦于管理信息系统（MIS）的集成与数据治理，而非具体的ERP模块配置。 4.1 数据质量与主数据管理（MDM）： 财务数据的黄金标准： 强调在跨系统集成（如ERP、CRM、PLM系统）中，建立统一的客户、物料、供应商主数据字典的重要性。分析数据不一致性对合并报表、成本计算和预测准确性的破坏性影响。 数据治理框架的建立： 如何在组织层面确立数据所有者、数据维护流程和数据质量的KPIs，确保管理层获取的信息是可信赖的。 4.2 现代分析工具的应用（BI/AI在财务中的角色）： 可视化仪表盘的设计原则： 强调管理驾驶舱（Dashboard）应聚焦于“行动驱动”而非“信息罗列”。介绍如何根据不同的决策层级（执行层、战术层、战略层）定制不同的信息视图和关键绩效指标（KPI）。 预测性分析的应用： 探讨如何利用机器学习模型，对历史数据进行深度挖掘，以辅助进行更精确的现金流预测、资本支出回报率（CAPEX ROI）评估，以及早期识别盈利能力下降的趋势。 本书面向的对象是：渴望从“核算者”转型为“业务伙伴”的财务经理、总监，以及正在主导企业数字化转型的高级管理人员，旨在提供一套完整的、面向未来的、以价值创造为导向的综合管控方法论。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，起初我对《SAP财务管控》这本书的期望不高，以为会是一本比较枯燥的技术手册。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它以一种非常引人入胜的方式，将SAP财务管控的复杂概念变得易于理解。书中关于集团内部的资金管理和集中支付的阐述，让我看到了SAP在优化企业资金流、提高资金使用效率方面的巨大作用。我学到了如何通过SAP建立统一的支付平台，实现跨区域、跨公司的资金集中管理，这对于大型集团企业来说，具有非常重要的战略意义。另外，书中对集团报告（Group Reporting）的讲解，也让我对SAP如何支持企业合并报表和集团内部的利润转移有了更深入的认识。作者的写作风格非常独特，善于将理论与实践相结合，使得阅读过程充满了启发性。我感觉自己仿佛置身于一个真实的SAP财务管控场景中，亲身体验着SAP系统带来的变革和价值。这本书无疑是我近期读过的最令人印象深刻的SAP相关书籍之一。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！我一直对SAP的财务模块非常感兴趣，但总觉得有些地方理解得不够深入，直到我读了《SAP财务管控》。它不仅仅是堆砌了枯燥的理论，而是通过大量的实际案例，将SAP财务管控的各个方面展现在我眼前。比如，书中对总账（G/L）模块的讲解，让我深刻理解了科目表的建立、凭证的过账、期末结账等流程的精髓。尤其让我印象深刻的是，它详细阐述了不同业务场景下，SAP系统是如何自动生成会计凭证的，以及如何通过配置来满足企业的特殊需求。我还学到了很多关于成本控制和利润中心会计的知识，这些对于企业实现精细化管理至关重要。作者的讲解条理清晰，逻辑性强，即使是初学者也能循序渐进地掌握SAP财务管控的核心概念。更重要的是，书中提供的实操建议，让我能够将学到的知识直接应用到实际工作中，解决了很多之前遇到的难题。我感觉这本书就像一位经验丰富的导师，在我SAP财务学习的道路上给予了我极大的帮助，让我对SAP的财务管控能力有了更深层次的认识，也为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

读完《SAP财务管控》，我最大的感受是SAP系统在提升财务效率和决策支持方面的强大能力。这本书以一种非常接地气的方式，展现了SAP如何在实际业务中发挥其财务管控的优势。例如，书中关于应收应付（AR/AP）模块的讲解，让我理解了如何通过SAP实现发票的自动化处理、收款的及时跟进以及付款的精准安排，这极大地减轻了财务人员的日常工作负担，也有效降低了资金风险。书中的案例分析也非常生动，能够帮助我快速理解复杂的财务流程。我特别喜欢书中关于主数据管理的章节，理解了清晰、准确的主数据是SAP系统有效运行的基础，并学到了如何建立和维护一套完善的主数据管理策略。这本书不仅让我掌握了SAP的操作技巧，更重要的是，它让我明白了如何从战略层面运用SAP，去优化企业的财务流程，提升整体的财务管控水平，为企业的可持续发展提供有力保障。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《SAP财务管控》这本书的深度和广度都超出了我的预期。作为一个长期在财务领域工作的从业者，我对SAP并不陌生，但这本书让我看到了SAP在财务管控方面更深层次的潜力。书中对内部订单（IO）和项目系统（PS）的讲解，让我明白了如何利用SAP进行项目成本的核算和控制，以及如何对内部的费用进行有效的分配和追溯。这对于企业进行预算管理和成本效益分析非常有帮助。此外，书中还详细介绍了SAP如何支持合规性和风险管理，比如如何通过系统设置来防止舞弊行为，以及如何生成审计所需的各类数据。这种从技术实现到业务落地的全面阐述，让我对SAP财务管控的理解达到了一个新的高度。我觉得这本书不仅仅是一本技术手册，更是一本关于如何利用SAP构建强大财务管控体系的战略指南。阅读过程中，我时常会停下来思考，如何在自己的工作中借鉴书中的方法和思路，让SAP系统更好地服务于我们的财务目标。

评分☆☆☆☆☆

这本《SAP财务管控》真是一本宝藏！我之前接触过一些SAP的入门级资料，但总感觉缺少了一些体系化的知识，尤其是关于如何将SAP系统真正地转化为企业的财务管控利器，这方面的信息显得尤为零散。这本书恰恰填补了我的空白。它从宏观的角度，将SAP的财务管控体系进行了系统性的梳理，让我看到了一个完整的财务管控框架。书中对资产会计（AA）模块的讲解，让我理解了固定资产的采购、折旧、报废等全生命周期的管理流程，以及如何利用SAP实现自动化折旧计算和资产盘点。更令我惊喜的是，它还深入探讨了财务报告和分析的功能，比如如何通过SAP生成各种标准的财务报表，以及如何利用BI工具进行更深入的数据挖掘和分析，从而为管理层提供决策支持。作者的专业知识和丰富的实践经验在这本书中得到了充分的体现，使得每一个章节都充满了价值。我强烈推荐给所有希望提升SAP财务管控能力的专业人士，这本书绝对能让你受益匪浅。