房地产企业14大部门精细化管理与考核大全 刘瑞江著 9787115351203 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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基本信息

书名:房地产企业14大部门精细化管理与考核大全

定价：79.00元

作者:刘瑞江著

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2014-05-01

ISBN：9787115351203

字数：250000

页码：462

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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《房地产企业14大部门精细化管理与考核大全》工作事项与目标分解、业务流程与管理流程、工作程序与关键问题、量化指标与考核方案、制度规范与工作标准、文本范本与表单设计等10大维度出发，精心打造了投资拓展部、项目开发部、规划设计部、造价合约部、工程技术部、材料设备部、项目管理部、营销策划部、销售管理部、财务部、审计部、行政部、人力资源部、法务部这14大部门的精细化管理体系，为房地产企业开展各项经营管理工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。
《房地产企业14大部门精细化管理与考核大全》适合房地产企业各部门工作人员尤其是经营管理人员、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。

目录

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第1章 房地产企业各部门精细化管理体系设计

1.1 房地产企业组织结构设计

1.1.1 房地产企业组织结构设计参数

1.1.2 房地产企业组织结构设计要点

1.1.3 房地产企业组织结构设计程序

1.1.4 房地产企业组织结构设计范例

1.2 部门目标与岗位职责设计

1.2.1 部门目标设计

1.2.2 岗位职责设计

1.3 管理流程与业务流程设计

1.3.1 管理流程设计

1.3.2 业务流程设计

1.4 工作程序与关键问题设计

1.4.1 工作程序设计

1.4.2 关键问题设计

1.5 绩效考核指标与方案设计

1.5.1 考核指标设计

1.5.2 考核方案设计

1.6 制度规范与文书表单设计

1.6.1 制度规范设计

1.6.2 文书表单设计

第2章 投资拓展部精细化管理全案

2.1 投资拓展部工作事项与目标分解

2.1.1 投资拓展部工作事项

2.1.2 投资拓展部目标分解

2.2 投资拓展部各岗位主要工作职责

2.2.1 投资拓展部经理岗位职责

2.2.2 发展规划主管岗位职责

2.2.3 投资拓展主管岗位职责

2.2.4 融资主管岗位职责

2.3 投资拓展部业务流程与管理流程

2.3.1 投资分析管理流程

2.3.2 投资决策管理流程

2.3.3 投资过程控制流程

2.3.4 融资分析管理流程

2.3.5 融资执行管理流程

2.4 投资拓展部工作程序与关键问题

2.4.1 投资信息收集程序与关键问题

2.4.2 投资项目评估程序与关键问题

2.4.3 投资银行运作程序与关键问题

2.4.4 发展战略研究程序与关键问题

2.5 投资拓展部量化指标与考核方案

2.5.1 投资拓展部量化指标

2.5.2 投资拓展部考核制度

2.6 投资拓展部各岗位绩效考核方案

2.6.1 投资拓展部经理考核方案

2.6.2 融资主管考核方案

2.7 投资拓展部制度规范与工作标准

2.7.1 房地产项目投资管理制度

2.7.2 企业经营计划管理制度

2.8 投资拓展部文书范本与表单设计

2.8.1 融资策划委托合同书范本

2.8.2 项目投资计划表

第3章 项目开发部精细化管理全案

3.1 项目开发部工作事项与目标分解

3.1.1 项目开发部工作事项

3.1.2 项目开发部目标分解

3.2 项目开发部各岗位主要工作职责

3.2.1 项目开发部经理岗位职责

3.2.2 项目投标主管岗位职责

3.2.3 立项报建主管岗位职责

3.2.4 项目投标员岗位职责

3.2.5 报批报建员岗位职责

3.3 项目开发部业务流程与管理流程

3.3.1 房地产项目可行性研究管理流程

3.3.2 房地产项目财务评价流程

3.3.3 房地产项目风险分析流程

3.3.4 房地产项目投资估算流程

3.4 项目开发部工作程序与关键问题

3.4.1 项目立项及可行性研究程序与关键问题

3.4.2 项目拆迁安置阶段程序与关键问题

3.5 项目开发部量化指标与考核方案

3.5.1 项目开发部量化指标

3.5.2 项目开发部考核方案

3.6 项目开发部各岗位绩效考核方案

3.6.1 项目开发部经理考核方案

3.6.2 项目投标主管考核方案

3.6.3 拆迁专员考核方案

3.7 项目开发部制度规范与工作标准

3.7.1 项目可行性研究管理办法

3.7.2 房地产项目报建管理办法

3.8 项目开发部文书范本与表单设计

3.8.1 工程监理单位中标通知书

3.8.2 房屋拆迁补偿安置协议书

3.8.3 项目投资时间控制表

3.8.4 项目开发资金来源与运用表

第4章 规划设计部精细化管理全案

4.1 规划设计部工作事项与目标分解

4.1.1 规划设计部工作事项

4.1.2 规划设计部目标分解

4.2 规划设计部各岗位主要工作职责

4.2.1 总建筑师岗位职责

4.2.2 规划设计部经理岗位职责

4.2.3 建筑设计主管岗位职责

4.2.4 技术图纸审核员岗位职责

4.3 规划设计部业务流程与管理流程

4.3.1 图纸设计管理流程

4.3.2 设计变更管理流程

4.3.3 设计质量控制流程

4.3.4 设计进度控制流程

4.4 规划设计部工作程序与关键问题

4.4.1 项目设计程序与关键问题

4.4.2 园林景观设计程序与关键问题

4.5 规划设计部量化指标与考核方案

4.5.1 规划设计部量化指标

4.5.2 规划设计部考核方案

4.6 规划设计部各岗位绩效考核方案

4.6.1 规划设计部经理考核方案

4.6.2 建筑设计主管考核方案

4.6.3 设计师考核方案

4.7 规划设计部制度规范与工作标准

4.7.1 工程设计管理规范

4.7.2 设计图纸会审制度规范

4.8 规划设计部文书范本与表单设计

4.8.1 工程委托设计协议

4.8.2 设计变更审批表

4.8.3 设计跟踪检查记录表

4.8.4 设计输出文件审查表

第5章 造价合约部精细化管理全案

5.1 造价合约部工作事项与目标分解

5.1.1 造价合约部工作事项

5.1.2 造价合约部目标分解

5.2 造价合约部各岗位主要工作职责

5.2.1 造价合约部经理岗位职责

5.2.2 合同预算主管岗位职责

5.2.3 造价工程师岗位职责

5.2.4 土建预算员岗位职责

5.2.5 合同管理员岗位职责

5.3 造价合约部业务流程与管理流程

5.3.1 工程预算编制管理流程

5.3.2 工程项目结算管理流程

5.3.3 工程项目决算管理流程

5.3.4 安装工程预决算流程

5.4 造价合约部工作程序与关键问题

5.4.1 成本控制程序与关键问题

5.4.2 合同签订程序与关键问题

5.5 造价合约部量化指标与考核方案

5.5.1 造价合约部量化指标

5.5.2 造价合约部考核方案

5.6 造价合约部各岗位绩效考核方案

5.6.1 造价合约部经理考核方案

5.6.2 合同预算主管考核方案

5.6.3 土建预算员考核方案

5.7 造价合约部制度规范与工作标准

5.7.1 工程计量管理规范

5.7.2 工程预算编制管理制度

5.8 造价合约部文书范本与表单设计

5.8.1 工程造价审核报告

5.8.2 工程竣工结算确认书

5.8.3 工程造价明细分析表

5.8.4 工程价款结算清单

第6章 工程技术部精细化管理全案

6.1 工程技术部工作事项与目标分解

6.1.1 工程技术部工作事项

6.1.2 工程技术部目标分解

6.2 工程技术部各岗位主要工作职责

6.2.1 总工程师岗位职责

6.2.2 工程技术部经理岗位职责

6.2.3 工程土建工程师岗位职责

6.2.4 工程设备主管岗位职责

6.3 工程技术部业务流程与管理流程

6.3.1 工程技术管理流程

6.3.2 工程验收管理流程

6.3.3 工程进度控制管理流程

6.4 工程技术部工作程序与关键问题

6.4.1 工程现场签证程序与关键问题

6.4.2 建设资金支付程序与关键问题

6.4.3 竣工验收程序与关键问题

6.5 工程技术部量化指标与考核方案

6.5.1 工程技术部量化指标

6.5.2 工程技术部考核方案

6.6 工程技术部各岗位绩效考核方案

6.6.1 工程技术部经理考核方案

6.6.2 工程技术员考核方案

6.7 工程技术部制度规范与工作标准

6.7.1 技术交底管理办法

6.7.2 工程监理单位管理办法

6.8 工程技术部文书范本与表单设计

6.8.1 施工管理安全生产协议书

6.8.2 施工成本控制管理表单

6.8.3 建设工程招标申请书

第7章 材料设备部精细化管理全案

7.1 材料设备部工作事项与目标分解

7.1.1 材料设备部工作事项

7.1.2 材料设备部目标分解

7.2 材料设备部各岗位主要工作职责

7.2.1 材料设备部经理岗位职责

7.2.2 材料主管岗位职责

7.2.3 仓储主管岗位职责

7.2.4 材料采购员岗位职责

7.3 材料设备部业务流程与管理流程

7.3.1 采购计划编制流程

7.3.2 供应商选择与确定流程

7.3.3 物料仓储管理流程

7.4 材料设备部工作程序与关键问题

7.4.1 设备采购验收程序与关键问题

7.4.2 设备维修程序与关键问题

7.5 材料设备部量化指标与考核方案

7.5.1 材料设备部量化指标

7.5.2 材料设备部考核方案

7.6 材料设备部各岗位绩效考核方案

7.6.1 材料设备部经理考核方案

7.6.2 材料专员考核方案

7.6.3 仓储主管考核方案

7.7 材料设备部制度规范与工作标准

7.7.1 工程材料设备采购管理制度

7.7.2 相关部门指定材料采购管理细则

7.7.3 工程材料设备采购成本控制方案

7.8 材料设备部文书范本与表单设计

7.8.1 设备验收记录单

7.8.2 材料采购付款汇总表

7.8.3 合同谈判记录表

第8章 项目管理部精细化管理全案

8.1 项目管理部工作事项与目标分解

8.1.1 项目管理部工作事项

8.1.2 项目管理部目标分解

8.2 项目管理部各岗位主要工作职责

8.2.1 项目总监岗位职责

8.2.2 项目经理岗位职责

8.2.3 项目主管岗位职责

8.2.4 技术员岗位职责

8.3 项目管理部业务流程与管理流程

8.3.1 项目沟通管理流程

8.3.2 项目规划管理流程

8.3.3 施工进度管理流程

8.3.4 施工成本管理流程

8.4 项目管理部工作程序与关键问题

8.4.1 房地产招商程序与关键问题

8.4.2 项目部工作程序与关键问题

8.5 项目管理部量化指标与考核方案

8.5.1 项目管理部量化指标

8.5.2 项目管理部考核方案

8.6 项目管理部各岗位绩效考核方案

8.6.1 项目总监考核方案

8.6.2 项目经理考核方案

8.6.3 项目主管考核方案

8.6.4 技术员考核方案

8.7 项目管理部制度规范与工作标准

8.7.1 项目进度管理细则

8.7.2 项目合同管理制度

8.8 项目管理部文书范本与表单设计

8.8.1 项目竣工验收申请书

8.8.2 招标合同评审表

8.8.3 施工进度计划表

第9章 营销策划部精细化管理全案

9.1 营销策划部工作事项与目标分解

9.1.1 营销策划部工作事项

9.1.2 营销策划部目标分解

9.2 营销策划部各岗位主要工作职责

9.2.1 营销策划部经理岗位职责

9.2.2 策划主管岗位职责

9.2.3 公关主管岗位职责

9.2.4 策划专员岗位职责

9.3 营销策划部业务流程与管理流程

9.3.1 市场分析管理流程

9.3.2 广告策划管理流程

9.3.3 市场宣传管理流程

9.3.4 营销预算管理流程

9.4 营销策划部工作程序与关键问题

9.4.1 市场调研工作程序与关键问题

9.4.2 营销策划工作程序与关键问题

9.5 营销策划部量化指标与考核方案

9.5.1 营销策划部量化指标

9.5.2 营销策划部考核方案

9.6 营销策划部各岗位绩效考核方案

9.6.1 营销策划部经理绩效考核方案

9.6.2 策划主管绩效考核方案

9.6.3 策划专员绩效考核方案

9.7 营销策划部制度规范与工作标准

9.7.1 项目招商策划管理规定

9.7.2 销售合同及资料管理办法

9.8 营销策划部文书范本与表单设计

9.8.1 营销代理招标书

9.8.2 营销费用预算表

第10章 销售管理部精细化管理全案

10.1 销售管理部工作事项与目标分解

10.1.1 销售管理部工作事项

10.1.2 销售管理部目标分解

10.2 销售管理部各岗位主要工作职责

10.2.1 销售管理部经理岗位职责

10.2.2 售楼处主管岗位职责

10.2.3 按揭办证员岗位职责

10.2.4 售楼员岗位职责

10.3 销售管理部业务流程与管理流程

10.3.1 销售业务管理流程

10.3.2 销售签约管理流程

10.3.3 按揭贷款办理流程

10.3.4 客户服务管理流程

10.4 销售管理部工作程序与关键问题

10.4.1 现场销售工作程序与关键问题

10.4.2 办理更名程序与关键问题

10.5 销售管理部量化指标与考核方案

10.5.1 销售管理部量化指标

10.5.2 销售管理部考核方案

10.6 销售管理部各岗位绩效考核方案

10.6.1 销售管理部经理考核方案

10.6.2 售楼处主管考核方案

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