海爾轉型(人人都是CEO修訂版)(精) epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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海爾轉型(人人都是CEO修訂版)(精) epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

基本信息

• 商品名稱：海爾轉型(人人都是CEO修訂版)(精)
• 作者：曹仰鋒
• 定價：49
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508675831

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-06-01
• 印刷時間：2017-06-01
• 版次：2
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：426
• 字數：350韆字

編輯**語

**10所**商學院學者聯袂**。 《海爾轉型(人人都是CEO修訂版)(精)》是一本管理著作，作者曹仰鋒試圖去探索企業如何“去管理化”，以幫助企業實現從“被動管理”模式嚮“自我管理”模式轉型，這也是海爾“人單閤一”雙贏管理模式的**目標，即讓每個員工實現自我管理，人人都是CEO。

作者簡介

曹仰鋒，博士，香港創業創新研究院研究員，哥本哈根商學院博士（研究方嚮：**創業），中國人民大學博士（研究方嚮：領導力），北京大學光華管理學院工商管理博士後，美國斯坦福大學訪問學者。 研究興趣為商業模式創新、領導力與組織變革、平颱生態圈等。長期跟蹤研究海爾、阿裏巴巴、榖歌、蘋果等企業的創業創新機製以及美國矽榖創業孵化器的運作模式。 在《哈佛商業評論》中文版、《商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》、《新華文摘》、《管理世界》等雜誌發錶文章數十篇。

目錄

**序一　海爾：1984—2084
**序二 商業的生態，組織的革新
修訂版序每個人都是一個世界　
**章 嚮海爾學習變革
創新，則凡牆都是門
研究過程和方法
從負債147萬元到“**白色傢電**品牌”
變革從“管理13條”開始
“**戰略”和“全麵質量管理”：1984—1991年
“多元化發展戰略”和“OEC管理模式”：1992—1998年
“**化戰略”與“市場鏈管理”：1999—2005年
“**化品牌戰略”與“人單閤一”雙贏管理模式：2006—2012年
“網絡化戰略”與“共創共贏的生態圈”：2013—2019年
第2章 “人單閤一”雙贏管理模式
管理之道在於“道法自然”
管理的四大核心命題
什麼是“人單閤一”
“人單閤一”雙贏管理模式9大要素
“人單閤一”雙贏管理模式：運營體係
“人單閤一”雙贏管理模式：支持平颱
“人單閤一”雙贏管理模式：經營哲學
“人單閤一”雙贏管理模式能成功復製嗎？
第3章 與用戶共創價值
戰略管理中的“靜”與“動”
用戶是價值的創造者
“零距離”與用戶交互
“**競爭力”的價值
“黏住”用戶
“三預”機製
“單”的5個基本特徵
第4章 從自主經營體到小微企業
平颱生態圈
什麼是自主經營體和小微企業
自主經營體和小微企業的類型
自主經營體和小微企業的組建
“黏住用戶”的雷達網
契約機製
官兵互選
自主經營體的演變
授權與控製的*佳結閤點
小微引爆
共贏：商業係統的核心機製
第5章 預實零差：將戰略執行到底
知行閤一
執行力，源於領導力
日清，從領導開始
日清，清什麼
**經理人“日清會”
“三預”體係
日清“節奏”
消滅“差不多”文化
第6章 創客薪酬由用戶做主
活力源於機製
“成就感”是機製的“法門”
什麼是“人單酬”
什麼是“人單酬賬戶”
關差：閉環優化
什麼樣的機製纔有魅力
第7章 財務3.0：戰略的“引領者”
人人皆財務
戰略的“引領者”
融入“全流程”經營體
事先算贏
戰略損益錶
自主經營體的核算
財務戰略：從1.0到3.0
第8章 交互與協同平颱：消除距離
速度和開放：製勝的利器
供應鏈信息化：讓全流程協同起來
電子損益錶：持續優化經營體
人單酬平颱：檢驗自我經營成果
信息化日清平颱：日清日高
虛實交互平颱：與用戶零距離
開放式創新平颱：整閤**資源
交互社區：內外互聯
信息化的“主人”是用戶和員工
從“企業的信息化”到“信息化的企業”
第9章 管理無領導
顛覆科層製下的領導力模式
消滅“官本位”文化
把權力交給“用戶”
“無領導”模式下的自演進機製
資源接口人
人人是創客
領導力變革：從1.0到3.0
嚮“平颱領導”轉型
**0章 文化基因：創業和創新
唯有文化生生不息
自主創業和“小微企業”
“**之道”即“創新之道”
創新“鐵三角”
將“兩創文化”傳播到每一個角落
文化與模式：相互交融
文化3.0
**1章 企業即人：經營**智慧資源
企業止於人
自己成就自己
鮎魚：消除人的惰性
**次人纔開放：1+1+N機製
人纔生態圈
從“物本管理”到“能本管理”
“集體創業傢”平颱
**2章 海創匯：創業孵化平颱
創業維艱
海創匯：創業孵化平颱
六大功能
讓創客享受一站式服務
**3章 組織3.0：無邊界的海爾
佛法無邊，組織無界
什麼是組織邊界
你的企業距離用戶有多遠
無邊界組織
“無邊界的海爾”的兩個標準
變革從組織結構開始
傳統組織結構的缺陷
無邊界的組織結構
打破邊界的六種力量
組織3.0：讓每個人成為CEO
**4章 變中取勝：三環理論
變革從**開始
持續性變革，創造“瞬時競爭優勢”
組織變革：三環理論
**領導+從我做起
本真之心+自以為非
躬身實踐+人為本源
慎始慎終+持續學習
變革，需要“騎士”精神
注釋

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