海尔转型(人人都是CEO修订版)(精) epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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基本信息

• 商品名称：海尔转型(人人都是CEO修订版)(精)
• 作者：曹仰锋
• 定价：49
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508675831

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-06-01
• 印刷时间：2017-06-01
• 版次：2
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：426
• 字数：350千字

编辑**语

**10所**商学院学者联袂**。 《海尔转型(人人都是CEO修订版)(精)》是一本管理著作，作者曹仰锋试图去探索企业如何“去管理化”，以帮助企业实现从“被动管理”模式向“自我管理”模式转型，这也是海尔“人单合一”双赢管理模式的**目标，即让每个员工实现自我管理，人人都是CEO。

作者简介

曹仰锋，博士，香港创业创新研究院研究员，哥本哈根商学院博士（研究方向：**创业），中国人民大学博士（研究方向：领导力），北京大学光华管理学院工商管理博士后，美国斯坦福大学访问学者。 研究兴趣为商业模式创新、领导力与组织变革、平台生态圈等。长期跟踪研究海尔、阿里巴巴、谷歌、苹果等企业的创业创新机制以及美国硅谷创业孵化器的运作模式。 在《哈佛商业评论》中文版、《商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》、《新华文摘》、《管理世界》等杂志发表文章数十篇。

目录

**序一　海尔：1984—2084
**序二 商业的生态，组织的革新
修订版序每个人都是一个世界　
**章 向海尔学习变革
创新，则凡墙都是门
研究过程和方法
从负债147万元到“**白色家电**品牌”
变革从“管理13条”开始
“**战略”和“全面质量管理”：1984—1991年
“多元化发展战略”和“OEC管理模式”：1992—1998年
“**化战略”与“市场链管理”：1999—2005年
“**化品牌战略”与“人单合一”双赢管理模式：2006—2012年
“网络化战略”与“共创共赢的生态圈”：2013—2019年
第2章 “人单合一”双赢管理模式
管理之道在于“道法自然”
管理的四大核心命题
什么是“人单合一”
“人单合一”双赢管理模式9大要素
“人单合一”双赢管理模式：运营体系
“人单合一”双赢管理模式：支持平台
“人单合一”双赢管理模式：经营哲学
“人单合一”双赢管理模式能成功复制吗？
第3章 与用户共创价值
战略管理中的“静”与“动”
用户是价值的创造者
“零距离”与用户交互
“**竞争力”的价值
“黏住”用户
“三预”机制
“单”的5个基本特征
第4章 从自主经营体到小微企业
平台生态圈
什么是自主经营体和小微企业
自主经营体和小微企业的类型
自主经营体和小微企业的组建
“黏住用户”的雷达网
契约机制
官兵互选
自主经营体的演变
授权与控制的*佳结合点
小微引爆
共赢：商业系统的核心机制
第5章 预实零差：将战略执行到底
知行合一
执行力，源于领导力
日清，从领导开始
日清，清什么
**经理人“日清会”
“三预”体系
日清“节奏”
消灭“差不多”文化
第6章 创客薪酬由用户做主
活力源于机制
“成就感”是机制的“法门”
什么是“人单酬”
什么是“人单酬账户”
关差：闭环优化
什么样的机制才有魅力
第7章 财务3.0：战略的“引领者”
人人皆财务
战略的“引领者”
融入“全流程”经营体
事先算赢
战略损益表
自主经营体的核算
财务战略：从1.0到3.0
第8章 交互与协同平台：消除距离
速度和开放：制胜的利器
供应链信息化：让全流程协同起来
电子损益表：持续优化经营体
人单酬平台：检验自我经营成果
信息化日清平台：日清日高
虚实交互平台：与用户零距离
开放式创新平台：整合**资源
交互社区：内外互联
信息化的“主人”是用户和员工
从“企业的信息化”到“信息化的企业”
第9章 管理无领导
颠覆科层制下的领导力模式
消灭“官本位”文化
把权力交给“用户”
“无领导”模式下的自演进机制
资源接口人
人人是创客
领导力变革：从1.0到3.0
向“平台领导”转型
**0章 文化基因：创业和创新
唯有文化生生不息
自主创业和“小微企业”
“**之道”即“创新之道”
创新“铁三角”
将“两创文化”传播到每一个角落
文化与模式：相互交融
文化3.0
**1章 企业即人：经营**智慧资源
企业止于人
自己成就自己
鲇鱼：消除人的惰性
**次人才开放：1+1+N机制
人才生态圈
从“物本管理”到“能本管理”
“集体创业家”平台
**2章 海创汇：创业孵化平台
创业维艰
海创汇：创业孵化平台
六大功能
让创客享受一站式服务
**3章 组织3.0：无边界的海尔
佛法无边，组织无界
什么是组织边界
你的企业距离用户有多远
无边界组织
“无边界的海尔”的两个标准
变革从组织结构开始
传统组织结构的缺陷
无边界的组织结构
打破边界的六种力量
组织3.0：让每个人成为CEO
**4章 变中取胜：三环理论
变革从**开始
持续性变革，创造“瞬时竞争优势”
组织变革：三环理论
**领导+从我做起
本真之心+自以为非
躬身实践+人为本源
慎始慎终+持续学习
变革，需要“骑士”精神
注释

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