项目经理这样做新产品开发管理 以IPD方法和过程管理方法 深度剖析新产品开发过程、要点 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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基本信息

书名：项目经理这样做新产品开发管理(深度剖析新产品开发过程、要点)——博瑞森图书

定价：98.00元

作者：秦海林

出版社：中华工商联合出版社

出版日期：2017-12-01

ISBN：9787515821221

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

内容简介

本书以IPD方法为基本思想，采用过程管理方法（ISO19000八项质量管理原则之一），先对新产品开发的四大过程进行详细分析（四大过程即方案设计、手板机开发、样机开发、试制与发布），明确各开发活动的过程及责任人，分析各活动的细节管理要点。然后通过过程活动总结，分析企业组织架构的合理性，并总结出一套合适的绩效管理的方法。*后总结新产品开发项目管理的实践活动过程。

本书的一大特色是使用了很多的实用模板，不仅规范化了过程管理中的细节问题，同时也减轻了各执行人作报告的时间，且可以给过程控制提供依据。

本书介绍的新产品开发方法所针对的新产品是实体产品，尤其是小电器产品，适用于集开发和生产一体的中小型企业。

目录

前言3

章新产品开发概述5

节新产品开发方法5

第二节新产品开发流程8

第三节新产品开发组织10

第四节新产品开发团队12

第五节新产品开发组织设定15

第二章新产品开发之产品需求17

节新产品构思的来源17

第二节产品需求——年度产品线规划22

第三节产品需求——客户需求25

第三章新产品开发之方案设计27

节方案设计的流程27

第二节方案设计的实施32

第三节方案设计组织与人员分工37

第四章新产品开发之手板机开发39

节手板机开发的流程39

第二节手板机开发的实施45

第三节手板机开发组织与人员分工49

第五章新产品开发之样机开发51

节样机开发的流程51

第二节样机开发的实施59

第三节样机开发组织与人员分工63

第六章新产品开发之试产与发布64

节试产与发布的流程64

第二节试产与发布的实施70

第三节试产与发布开发组织与人员分工73

第七章新产品开发职能划分75

节新产品开发人员职责汇总75

第二节职能部门的划分80

第八章技术开发流程82

节技术开发概述82

第二节技术规划84

第三节技术开发流程与实施85

第四节技术开发组织与人员分工89

第九章新产品开发绩效管理91

节绩效管理概述91

第二节月度绩效管理92

第三节年终绩效管理96

第十章新产品开发管理整体实践101

节成立变革小组101

第二节诊断101

第三节组织变革与流程发布104

第四节试点运行104

第五节全面运行105

作者介绍

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