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作  者:薑汝祥 著 著作 定  價:24 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2015年06月01日 頁  數:131 裝  幀:平裝 ISBN:9787508650975 ●沒有結果，就不能生存
●把簡單的道理執行透
●不耍小聰明，認真做事
●案例：我準備瞭什麼？
●我們是靠結果生存，我們不能靠理由生存
●案例：客戶的門是什麼顔色的？
●
●結果，理由第二
●先做再說
●目標，方嚮鎖定行動
●為什麼完成任務隻會收獲藉口?
●對自己負責
●信守承諾，結果導嚮，永不言敗
●案例：把努力與結果分開
●狼性原則：優勝劣汰
●如果不是強者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強者
●IBM如何從狼變成羊？
●狼性原則之一：忍辱負重
●狼性原則之二：整體至上
●狼性原則之三：知彼知己
●部分目錄

內容簡介

企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機製。你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結果。結果**、理由第二，執行的本質就在於抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。
執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。
要結果，不要理由，就要有團隊精神，凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。
薑汝祥 著 著作 薑汝祥博士
锡恩公司首席顧問
中國企業戰略執行**人
經濟學碩士、北京大學社會學博士
美國哥倫比亞大學商學院歸國學者
曾任摩托羅拉戰略規劃經理
曾任北大光華管理學院培訓中心副主任
2002年榮膺海外歸國十大創業人物
聯想集團董事局名譽柳傳誌、TCL集團董事長李東生、
萬科幾天董事會王石、格蘭仕執行總裁梁昭賢
的實戰型戰略管理專傢
美國《財富》雜誌中國**戰略專傢、撰稿人
中央電視財經頻道《對話》《商界名傢》長期特約嘉賓
享譽業界的《請給我結果》《請給我結果2：要結果不要理由》《差距》、《榜樣等

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