世界500強人力資源總監管理筆記精裝珍藏版（套裝2冊） 管理 人力資源管理 書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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《世界500強人力資源總監管理筆記精裝珍藏版第1輯》

《世界500強人力資源總監管理筆記精裝珍藏版第二輯》

商品參數

書名：世界500強人力資源總監管理筆記精裝珍藏版（套裝2冊）

作者：潘新民

ISBN ：978712200442A

齣版社：化學工業齣版社

齣版時間：2016年01月

印刷時間：2016年01月

字數：

頁數：704

開本：16開

包裝：精裝

重量：

定價：99.60元

編輯推薦

《世界500強人力資源總監管理筆記》簡裝版銷量突破25萬冊，位居人力資源圖書暢銷榜，精裝珍藏版添增更多HR工作技巧，500強人力資源總監的私藏手劄。

世界500強人力資源總監管理筆記精裝珍藏版（套裝2冊）是一本筆記體工作手劄

內容簡介

《世界500強人力資源總監管理筆記（精裝珍藏版第1季）》分為十一章,共計70個技巧，分彆介紹瞭人力資源管理的六大模塊，並通過實例介紹瞭公司管理的方方麵麵，希望讀者能從中舉一反三，領悟人力資源管理的真諦。

《世界500強人力資源總監管理筆記（精裝珍藏版第1季）》內容全麵，實用、風趣，適閤各類型公司現代人力資源從業人員閱讀，也可以作為相關人員的參考書和教材。

本書是《世界500 強人力資源總監管理筆記》精裝珍藏版（第二季），在《世界500強人力資源總監管理筆記》的基礎上進一步講解瞭人力資源管理體係和各模塊管理體係的建立、健全、維護以及當今人力資源管理中前沿的管理手段如何一步步在現實管理中運用。《世界500 強人力資源總監管理筆記》精裝珍藏版（第二季）通過眾多實際案例剖析人力資源管理工作的內涵和實際步驟，讓讀者能快速有效地擴展並應用理論知識。《世界500 強人力資源總監管理筆記》精裝珍藏版（第二季）是一本以人力資源管理、企業管理為題材，在輕鬆的故事中學習人力資源管理各項實戰技巧的手劄寶典。

作者簡介

潘新民，15年公司戰略管理經驗，10年人力資源管理經曆。國傢人力資源師、高級培訓師。具有豐富的招聘和內訓實際操作經驗，善於從公司及行業的宏觀角度處理工作。

目　　錄

第1章　求職

1. 戰前準備：選擇天時、地利、人和　/002

2. 簡曆準備：要學會“鍍金”　/009

3. 麵試準備：擁有讓人記憶的優點　/015

4. 獵頭攻略：高手的捕獵工具　/017

第二章　麵試

5. 麵試攻略一：我能做你的什麼？“朋友”“轎夫”還是“老師”　/022

6. 麵試攻略二：謹記這是一輩子的行為　/026

7. 麵試攻略三：你是不是那塊遺漏的黃金　/031

第三章　招聘工作

8. 實戰和兵法相反（招聘的內容和時間方式的靈活）　/036

9. 理解指揮官意圖（理解招聘的終意圖）　/041

10. 續好補給部隊（常規招聘渠道的培養、人纔儲備）　/047

11. 用好機動部隊（內部調配和關係戶的使用）　/052

12. 彆忘特種部隊（協會、獵頭、QQ）　/056

13. 常用軍布陣（麵試流程）　/061

14. 係列秘密武器（高級麵試形式）　/066

15. 空降專殺武器（麵試官和背景調查）　/071

16. 必要的軍事演習（虛假招聘的妙用）　/076

17. 勿碰的地雷區（特殊人纔招聘）　/081

第四章　離職管理

18. 空穴來風（人員離職預警）　/086

19. 完美離彆（離職流程和離職麵談）　/091

20. 誰該解雇（你所不知道的裁人技巧）　/095

21. 藉刀殺人（離職事件的利用）　/099

第五章　常態工作

22. 有一種成功叫態度―重要的態度（用心做人，細心做事）　/104

23. 有一種技巧叫摺騰―沒事耍兩下（疲憊期HR：顯露纔能）　/110

24. 有一種行為叫展示―不該齣手也齣手（讓大傢時時記得你）　/115

25. 有一種藝術叫錶演―給老闆看幾招兒（幾招搞定老闆）　/120

26. 有一種技巧叫中立―彆站錯隊（勢力幫派的對策）　/125

27. 有一種姿態叫善待―接穩“空降兵”（應對突來的高端人士）　/131

28. 有一種處世叫圓滑―資深人士和關係戶（特殊人群的人際關係）　/136

29. 有一種舉動叫惹禍―為顯露先捅漏兒（沒事找事，發揮餘熱）　/142

30. 有一種絕招叫造勢―晉升的訣竅（服務公司、服務老闆、學會造勢）　/146

31. 有一種方法叫對調（崗位輪換和調動的技巧）　/150

第六章　培訓實操

32. 這是在培養人纔（培訓的重要性）　/156

33. 老師是一輩子的（培訓的潛規則）　/160

34. 做好“一字之師”（用自己的專長做培訓）　/164

35. 你敢培訓老闆嗎（對關鍵人物的培訓）　/168

36. 暗藏的種子（培訓後期特殊作用）　/171

37. 核心員工的培養（公司核心人員的培訓問題）　/175

38. 這不是藉花獻佛（培訓的福利效用和培訓關鍵點的處理）　/180

39. 藉助外力（外訓老師以及谘詢公司的閤作）　/185

第七章　薪酬與勞動關係

40. 老虎屁股摸不得（你不懂老闆的心理）　/190

41. 你想一魚幾吃（薪酬的真正意義）　/195

42. 留個綠色通道（寬帶工資製的好處）　/200

43. 可推卸的責任（崗位職責的轉移）　/205

44. 這就是勞動關係（人情和法律，朋友和公司）　/209

45. 息事寜人（糾紛的處理）　/211

第八章　績效考核

46. 老闆的算盤（老闆心中的考核）　/216

47. 尚方寶劍（考核實施的幾個保證）　/220

48. 武林絕學（考核的細節操作）　/225

49. “零分”獲得者（不閤作核心人員的處理）　/230

50. 打雷和下雨（考核對人力資源部門和本人的作用）　/235

51. 是在考核誰（考核是雙刃劍）　/240

52. 為公司作弊（關鍵人員考核結果的處理）　/245

53. 遊戲規則（績效考核指標的提取）　/250

第九章　規劃、組織架構和製度流程

54. 法治和人治（製度的本質）　/256

55. 法治和民主（製度製定的流程）　/260

56. 製法與執法（執行力）　/265

57. 從頭再來（流程的梳理）　/270

第十章　做點實事

58. 人力資源的目標（為經營和利潤齣謀劃策）　/276

59. 真正的人力資源（人力資源的真正意義和工作）　/282

60. 有本事就大刀闊斧（戰略人力資源）　/287

61. 為社稷培養接班人（接班人和核心人的培養）　/292

62. 革舊病，立新風（有良心就要做改革者）　/297

63. 打造鋼七連（職業生涯規劃）　/302

第十一章　HR的“江湖”

64. 用好間諜（現實比電影更復雜精彩）　/308

65. 留個名號給“江湖”（發揮獨特能力，在業界培育名聲和影響）　/313

66. 浪蕩“江湖”時的生活（失業狀態下自我的管理）　/317

67. 獨立門派還是加入大幫（創業和就職的博弈）　/322

68. 彆忘瞭自己（自身素質的培養和自我價值的實現）　/327

69. 感情和健康的影響（追求本質的迴歸）　/332

70. 完美蛻化，蛟龍齣水　/336

第1章　人力資源規劃

1. 望聞問切，號準病人命脈奠基礎（人力資源診斷）/ 002

2. 威逼利誘，看準顧客實況定基調（人力資源定位）/ 011

3. 高低虛實，理清自我發展析變革（人力資源分析）/ 018

4. 輕重緩急，算準各處時機定發展（人力資源規劃）/ 026

5. 環環相扣，入裏入實道華章盡現（戰略規劃範文）/ 035

第二章　招聘管理

1. 抓綱還是抓目：招聘的係統搭建/ 046

2. 工人還是農民：招工渠道的管理/ 053

3. 兒子還是女婿：外部招聘的真實意義/ 067

4. 選秀還是晉升：內部招聘管理/ 075

5. 無招還是有招：結構化麵試布局/ 082

第三章　培訓管理

1. 全局考慮，搭好架子定乾坤：培訓體係建立/ 098

2. 重點布局，選好演員做教頭：培訓師體係/ 106

3. 包羅萬象，排好節目待選戲：課程體係/ 114

4. 人盡其纔，排兵布陣盯分工：實施體係/ 121

5. 理智盤點，掌

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