學會3的神邏輯, 溝通不再有廢言: 掌握3的法則, 提案、談判、說服再也不糾結 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

Name: 學會3的神邏輯, 溝通不再有廢言: 掌握3的法則, 提案、談判、說服再也不糾結 pdf epub mobi txt 電子書 2025
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☆☆☆☆☆

八幡紕蘆史八幡紕蘆史著，李建銓譯

圖書標籤:

溝通技巧
說服力
談判技巧
提案技巧
思維模式
邏輯思維
人際關係
高效溝通
3的法則
職場技能

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齣版社：漫遊者文化事業股份有限公司

ISBN：9789869324328

商品編碼：16090330

包裝：平裝

開本：25開

齣版時間：2016-06-07

頁數：328

具體描述

內容簡介

3步驟，3論點，3麵嚮，清楚錶達不再沒重點
提案、談判、說服再也不糾結
隻要掌握3的法則，不再發生「不知說什麼好」的窘境！

世界*一簡單、易懂、易學的溝通技巧
用「3」的邏輯來整理對話內容，就能夠確實傳達自己想說的話，並輕鬆讓他人採取行動。

?事先錶明3項，就不會偏離話題
?相視3秒，就能獲得信賴
?沉默3秒，讓人不敢忽視你的意見
?結論→原因→結論，遵守3步驟，即可清楚錶達
?依事實、解釋、意見等3個層麵反駁，讓對手無話可說
?重複問3次「您的意思是？」就能讓對方自取滅亡
?從自己、對方、他人的3種角度切入，即可說服對方
?以1個缺點和2個優點列舉3項特色，贏得對方信任

◎確切掌握3的法則，就能改變「思考方式」，成為能幹的人
「說話方式」及「思考邏輯」是一體兩麵的事情。隻要改變措詞，就能成為擅長運用「說話方式」，同時充分掌握「思考邏輯」的人。
本書作者擔任許多企業團體、個人研修單位的諮詢顧問超過30年，豐富的演講及指導經驗中，發現這個簡單明瞭的學習方法，就是將任何技巧都隻歸納三個重點。比方說「首先、可歸納為三點」、「我們分三個步驟來說明」、「站在自己、對方、他人的角度思考」等。
書中以簡單易懂的「3個重點」為主軸，說明溝通技巧及思考邏輯的明確方嚮。每一個主題皆有論點根據及常見實例，並透過圖解傳授「3」的說話術，保證任何人都學得會！

◎為什麼「2」或「4」沒有神奇的力量？
「3」這個數字，象徵著充足、創造與安定，在語感上有簡單的感覺，相較於「2」的不夠充足；「4」又顯得畫蛇添足或是過剩，若以3個重點來錶達，節奏上簡潔明快，並創造具有說服力的強烈印象。
因此能幹的人，大多是隨時謹記「3」這個數字，利用這個符號法則來約束自己，同時也能用來打動他人的心理，並運用「三項法則」整理思緒、掌控對話產生的效果。

◎成功說服對方的3個實戰技巧
任何談判對象都可以簡化為三個類型，找到*適切的溝通模式，成功說服對方！

①情感優先型……當下的心情是*大的關鍵。
→說服技巧：先掌握對方情緒，能對我們抱持好感，就有機會被說服。

②邏輯優先型……無論什麼事情都要求閤乎邏輯。
→說服技巧：在於論點有條理，使對方確實理解我們的想法。

③利益優先型……得失損益如果不劃算，就不信服。
→說服技巧：必須讓對方清楚明白「有利可圖」，同意的意願就提高。

◎以「3的邏輯」溝通可取得正麵效益：
?說話有條有理
?避免遺漏及缺失
?成功讓人採取行動

作者簡介

■作者簡介

八幡紕蘆史
身兼數職，包括NPO法人國際企畫協會理事長、經營戰略顧問及Access Business Consulting股份有限公司董事長。同時也是日本企畫領域的先驅，協助各大企業及機關團體進行企畫教育，並且在大學開課指導企畫技巧。創立活化經濟的「企畫檢定考試」，執筆創作許多相關書籍與雜誌，積極在各地演講。他以經營顧問的身分，協助各大企業及機關團體，增進商務專業知識，並培育必要人材、指導開發企畫。他的主要專業領域，對於企業經營都是不可或缺的戰略思考與行動，同時也增進必要的溝通能力。主要著作有《戰略企畫技巧》（Diamond齣版社）、《「新版」完美企畫》（Access Business Consulting）、《確實傳達想法的技巧》及《聰明對話技巧》（PHP研究所）等。

●NPO法人國際企畫協會：www.npo-presentation.org
●Access Business Consulting官網：ww.access-biz-consulting.com

■譯者簡介

李建銓
輔仁大學日文係畢業，曾任職日商企業，現就讀輔仁大學跨文化研究所翻譯學係在職專班，朝專業譯者之路邁進。譯作有《看懂世界資源真相，你就找到世界的財富地圖》、《等雲到：與黑澤明導演在一起的美好時光(閤譯)》、《工作90%都需要閒聊》、《一顆黑豆賣遍全世界，食品上網這樣賣，營收韆萬做得到》、《強風吹拂(閤譯)》、《大人的科學(閤譯)》係列等。

序章「3」是一個邁嚮成功的神奇數字

第1章吸引對方的「3」項法則
LESSON01 直接說齣「3」項，讓人覺得頭腦聰明
LESSON02 堅持「3」項！讓人看起來自信十足
LESSON03 事先預告「3項」，讓人更願意傾聽
LESSON04 3分鐘演講的3項成功要素
LESSON05 「沉默」3秒，能讓人覺得條理分明
LESSON06 配閤對方反應，視情況使用3種「聲音風格」
LESSON07 相視3秒，就能獲得信賴
LESSON08 3種肢體語言，讓人加深印象
LESSON09 談論嚴肅話題，慎選第3場所

第2章讓說話條理分明的「3」項法則
LESSON10 事先錶明「3」項，就不會偏離話題
LESSON11 利用3個「箱子」整理思絮
LESSON12 結論→原因→結論，遵守3步驟，即可清楚錶達
LESSON13 順利從結論切入的3個重點
LESSON14 3個原因讓人「點頭稱是」
LESSON15 掌握3個「主軸」，說話內容條理分明
LESSON16 隻要迴答3個「問題」，就能說服任何人
LESSON17 注意3個「觀點」，讓談話內容沒有遺漏和缺失
LESSON18 使用3個接續詞預告談話內容
LESSON19 利用3種型態案例突顯對比，傳達特徵
LESSON20 從3個「角度」觀察故事說服力
LESSON21 依「事實」、「解釋」、「意見」3個層麵反駁
LESSON22 重複問3次「您的意思是？」就能讓對方自取滅亡

第3章讓人「改變想法」的「3項」法則
LESSON23 防止對方說齣「與我無關」的3個重點
LESSON24 舉齣3項「利益」，讓人興緻盎然
LESSON25 從自己、對方、第3者切入，即可說服對方
LESSON26 提齣3個方案，防止「不想決定」和「無法決定」
LESSON27 利用「三角形」讓交涉更加順利
LESSON28 讓交涉對象說「YES」的3個步驟
LESSON29 舉齣3個詞彙來打動對方
LESSON30 重複3次就能讓人採取行動
LESSON31 讓對方身陷其中的「3級跳」話術
LESSON32 利用「第3段高潮」，讓對方發笑
LESSON??33 1個缺點和2個優點可以取得信賴?????
LESSON34 絕對不能提齣的3個問題
LESSON35 創造臨場感的3項要素
LESSON36 孤注一擲的「3段論法」突破難關
LESSON37 依照3步驟賠罪，即可取得原諒

尾聲學會以「3」來思考，成為「能幹的人」！

洞察人心的溝通藝術：掌握三元結構，實現高效錶達書名：洞悉錶達的“三”維力量：從零散思維到結構化溝通引言在信息爆炸的時代，我們每天都在進行無數次的溝通。無論是職場上的項目匯報、客戶談判，還是日常生活中的說服與解釋，核心挑戰往往不在於我們“想說什麼”，而在於我們“如何清晰、有效地錶達”。許多人感到睏惑：為什麼我的觀點如此清晰，但在傳達給彆人時，總會産生誤解？為什麼投入瞭大量精力準備的提案，卻難以打動聽眾？答案或許藏在人類思維的底層結構之中。我們的大腦偏愛有序、可預測的信息。單一的論點容易被忽略，冗長的敘述容易讓人疲憊。真正的溝通高手，深諳一種古老而普適的結構——三元結構（The Triad）。它不是某種玄奧的哲學，而是最貼近人類認知習慣的錶達框架。本書《洞悉錶達的“三”維力量：從零散思維到結構化溝通》，正是緻力於揭示如何將這種三元結構運用到溝通的方方麵麵。我們不探討具體的行業案例，而是聚焦於構建這種溝通模式的底層邏輯和實用工具，幫助你徹底摒棄無效的“廢話”，直擊問題的核心，讓你的每一個錶達都擲地有聲，具有不可抗拒的說服力。第一部分：理解“三”的思維內核——為什麼我們需要結構？在探究具體技巧之前，我們必須理解為何“三”具有如此強大的力量。人類對三的偏好，根植於我們的文化、曆史乃至神經科學。第一章：認知的魔力：人類對三的本能依賴本章將深入剖析人類的感知係統。一個論點（一）過於單薄，容易被質疑；兩個論點（二）則容易陷入對立和權衡，形成“非黑即白”的僵局。唯有三個要素（三），纔能構建起一個穩定、平衡且具有動態感的結構。例如，古典修辭學中的“三段論”（Thesis, Antithesis, Synthesis），正是這種平衡的體現。我們將通過大量心理學實驗和曆史案例，闡明為何“三個理由”遠比“五個理由”更令人信服，以及如何利用這種本能偏好來優化信息傳遞的效率。第二章：從信息過載到焦點集中在今天的環境中，注意力是最稀缺的資源。無效溝通的根源在於信息過載和焦點分散。本章將教授如何利用三元結構進行“信息提純”。這不是對內容進行刪減，而是通過歸類、提煉，將復雜的信息提煉成三個核心支柱。無論你的主題多麼宏大或細節多麼繁復，一旦你找到瞭那三個最關鍵的支撐點，聽眾的理解度和記憶度將呈指數級增長。我們將提供一套行之有效的“三點聚焦法”，幫助你剝離所有次要信息，直達本質。第二部分：構建溝通的“三維”骨架——實用工具箱掌握瞭底層邏輯後，我們將轉嚮具體的應用場景，構建齣實用的溝通框架。這些框架具有強大的通用性，適用於任何需要清晰錶達的場閤。第三章：提案的“目標-路徑-價值”三部麯提案的失敗，往往是因為聽眾不清楚“為什麼做”或“結果如何”。本章將摒棄冗長的背景介紹和技術細節，構建一個強大的提案骨架： 1. 目標（The Why）：明確指齣我們試圖解決的核心痛點，或者抓住的重大機遇（必須是一個清晰的陳述）。 2. 路徑（The How）：精煉地描述實現目標的三個關鍵步驟或核心策略（摒棄所有枝節流程）。 3. 價值（The What Now）：量化或清晰闡述成功實施後帶來的不可替代的迴報（建立緊迫感）。通過這個結構，無論你的提案是技術升級還是市場拓展，都能在五分鍾內讓決策者掌握全局。第四章：談判中的“立場-需求-底綫”解碼談判的本質是利益的博弈，但常常陷入僵局，因為雙方隻看到瞭“立場”。本章教你如何通過結構化的提問和闡述，揭示隱藏在立場背後的真實驅動力。 1. 明確立場（Stated Position）：對方錶麵的要求。 2. 深挖需求（Underlying Needs）：探究立場背後的根本動機（本章提供“三層追問法”）。 3. 確定底綫（Non-Negotiable Limits）：快速識彆雙方的“不可讓步”範圍，從而找到兼容性的交集。這種三維分析法，能讓你迅速繞過錶麵的爭執，直擊利益核心，實現高效雙贏。第五章：說服的“情感-邏輯-行動”三步轉化純粹的邏輯推理往往冰冷且難以驅動行為，而純粹的情感渲染則缺乏根基。本章重點講解如何融閤感性與理性，構建一個能驅動聽眾采取行動的說服鏈條： 1. 情感共鳴（Empathy Bridge）：用一個與聽眾相關的、簡短的故事或場景（往往也是三句式結構）建立信任。 2. 邏輯支撐（Rational Foundation）：引入兩到三個無可辯駁的數據或案例作為支撐。 3. 明確行動呼籲（Clear Call to Action）：給齣清晰、具體、可立即執行的下一步指示（必須是單一、明確的行動）。第三部分：精煉與迭代——打造零廢言的錶達習慣結構搭建完成之後，接下來的工作就是對內容進行極緻的打磨，確保每一個字都服務於最終的目標。第六章：從冗長到精悍：三位一體的語言重構本章教授如何識彆和消除溝通中的“語言贅餘”。我們將重點關注： “三明治”修辭技巧：如何用有力的開頭和結尾，包裹住核心論點。避免“徘徊句”：識彆那些試圖麵麵俱到的陳述，並將其強行歸類到三個核心點中。 “三句話摘要”的藝術：訓練自己能夠在任何復雜討論結束後，立即用三句話清晰總結本次會談的成果、爭議點和下一步計劃。第七章：應對復雜提問的“迴應三步法” 麵對突如其來的復雜問題或尖銳質疑時，很多人會語無倫次。本章提供一個即時應對框架： 1. 確認與緩衝（Acknowledge）：簡短迴應問題的核心，為思考爭取時間。 2. 定位與聚焦（Frame）：將問題歸類到你預設的“三元結構”中的哪一部分（目標、路徑還是價值）。 3. 交付精煉（Deliver）：給齣經過結構化組織後的迴答。結語：持續優化的“三元”心流本書並非提供一套僵硬的模闆，而是旨在培養一種以“三”為核心的思維模式。一旦你習慣於將信息提煉、重組，並以平衡、有力的結構呈現，你的溝通將自然而然地擺脫糾結和冗餘，達到一種高效的“心流”狀態。掌握這種結構，你將發現，每一次開口，都是一次精準打擊。本書適閤人群：頻繁需要撰寫提案、方案的職場人士。渴望提升談判技巧和決策影響力的管理者。任何希望減少無效溝通、提高錶達效率的專業人士。感到自己的觀點總被麯解或淹沒的溝通學習者。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在銷售一綫工作的人，我深知有效的溝通是成功的關鍵。我曾經嘗試過很多溝通技巧的書籍，但很多都流於錶麵，不夠實用。直到我看到《學會3的神邏輯, 溝通不再有廢言: 掌握3的法則, 提案、談判、說服再也不糾結》這本書，我被它的標題深深吸引瞭。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法，幫助我理解溝通的底層邏輯，並學會如何構建清晰、有力的論證。尤其是在麵對客戶的異議和拒絕時，我希望能夠運用書中的方法，更有策略地進行說服，而不是一味地硬碰硬。我期待這本書能夠教會我如何識彆溝通中的“廢言”，如何提煉核心信息，以及如何運用“3的法則”來組織我的語言，讓我的提案更具說服力，談判更順利，最終贏得更多的業務。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《學會3的神邏輯》簡直就是為我量身定做的！我平時的工作需要大量的溝通協調，無論是部門之間的協作，還是嚮領導匯報工作，亦或是與客戶洽談，都離不開說服和談判。我常常發現自己說瞭很多話，但對方卻抓不住重點，或者産生誤解，效率非常低下。我一直希望能夠找到一種方法，讓我的溝通更加精準、高效，避免那些不必要的“廢話”。“3的法則”這個概念聽起來非常有趣，我很好奇它到底是什麼，又是如何能夠幫助我們構建“神邏輯”的。我希望這本書能夠給我帶來一些全新的視角，讓我理解溝通的本質，並且掌握一些實用的技巧，讓我在未來的每一次溝通中都能夠更加自信，更有底氣。我尤其期待它在如何構建邏輯、如何清晰地錶達觀點、以及如何在談判中占據主動權等方麵，能夠給我一些啓發和具體的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《學會3的神邏輯》就足夠讓我眼前一亮瞭，它直指溝通中的核心問題——邏輯。我工作中經常需要進行一些項目提案和方案論證，有時候即便我的想法很好，但如果錶達不清晰、邏輯不嚴謹，很容易被質疑，甚至被否決。我一直渴望找到一種能夠幫助我梳理思路、構建強大邏輯體係的方法，讓我的錶達更有穿透力。“溝通不再有廢言”這句話更是說齣瞭我的心聲，我希望我的每一次發言都能精煉、有力，直擊要害。我對“3的法則”這個概念感到非常好奇，它聽起來像是一種簡潔而高效的溝通模型，我期待它能夠教會我如何用最少的語言，最清晰的邏輯，達到最好的溝通效果。我希望這本書能給我帶來一些顛覆性的認知，讓我在提案、談判和說服時，能夠遊刃有餘，真正做到言之有物，事半功倍。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何有效地說服他人感到睏惑，尤其是在麵對一些固執己見或者非常注重細節的人時。過去，我常常花費大量的時間和精力去準備我的提案，但最終卻因為錶達不清或者邏輯漏洞而功虧一簣。這種挫敗感讓我開始反思自己的溝通模式。當我偶然看到這本書的介紹時，我立刻被“神邏輯”和“不再有廢言”這些字眼吸引住瞭。這不正是我一直在尋找的嗎？我希望這本書能夠提供一套行之有效的溝通框架，能夠幫助我理清思路，構建清晰的邏輯鏈條，從而在提案、談判和說服等關鍵時刻，能夠自信而有條理地錶達自己的觀點。我期待它能夠教會我如何洞察聽眾的心理，如何用最簡潔明瞭的方式傳達最核心的信息，以及如何在復雜的討論中保持冷靜和主導權。我希望它不僅僅是一本理論書，更是一本可以立即實踐的操作指南，讓我能夠看到立竿見影的效果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很吸引我，一股睿智又實用的氣息撲麵而來。書名《學會3的神邏輯》直擊痛點，讓人立刻聯想到生活和工作中那些“說瞭等於沒說”的溝通睏境，以及那些明明很有道理卻總是說服不瞭人的時刻。我一直覺得，溝通的藝術遠不止於遣詞造句，更深層的是邏輯的構建和思維的清晰。當我在書店看到它時，毫不猶豫地把它帶迴瞭傢。我滿懷期待地翻開瞭第一頁，希望能從中找到一些能夠改變我溝通方式的“秘籍”。尤其是在提案和談判的場閤，我常常感到詞不達意，或者被對方牽著鼻子走，事倍功半。這本書承諾要解決這些問題，讓我對它充滿瞭好奇。我希望它能提供一些具體的方法論，而不僅僅是空泛的道理。我對“3的法則”這個概念非常感興趣，它聽起來簡潔有力，並且暗示著一種係統性的解決思路。我希望這本書能夠讓我跳齣那些無效溝通的怪圈，真正做到言之有物，句句切中要害，讓我的每一次發言都成為一次有效的說服。