被賞識的技術: 找到職涯贊助人, 掌握改寫人生機遇的關鍵 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

席薇雅·安·惠勒（Sylvia Ann Hewlett） 著，廖容英 译

图书标签:

• 职场发展
• 人脉拓展
• 职业规划
• 导师制
• 职涯成功
• 个人品牌
• 影响力
• 机遇
• 职场人脉
• 自我提升

出版社： 天下雜誌股份有限公司

ISBN：9789863980988

商品编码：16078175

包装：平裝

开本：25开

出版时间：2015-09-25

页数：224

内容简介

◎《華盛頓郵報》領導人必讀選書
◎《富比士》雜誌、《Fast Company》雜誌、《赫芬頓郵報》專文推薦
Thinkers 50最有影響力的商業思想家-席薇雅．惠勒（Sylvia Ann Hewlett）真誠著作！

總是績效表現突出的你，為何永遠是最值得信賴的第二名？
如果你是千里馬？怎麼至今沒人發掘？
在決策圈，誰認識你？機會浮現時，誰推薦你參與競爭？

如果你回答不出上述問題，就別再抱怨工作總是卡在原地打轉，
因為你正犯下職涯最經典的錯誤──忽略贊助人的重要性。

成功從來不能只靠一己之力。
如果你是有能力的明日之星， 必須知道誰相信你的潛能，願意投資你的夢想；
如果你是自品牌，必須學習贏得贊助的技巧，在職場激流中脫穎而出！

名列Thinkers 50最有影響力的商業思想家、美國哥倫比亞大學商學院女性領導力計畫共同負責人席薇雅．安．惠勒（Sylvia Ann Hewlett）長期研究職涯發展，發現許多能力強的工作者職涯不如理想，深陷「第二名症候群」，總是超標交出110%的績效，但永遠都是值得信賴的第二名，關鍵就在他們都沒有贊助人（sponsor）！

不論你是想在職場競爭的激流脫穎而出，還是計畫創業，贏得贊助人的支持，都至關重要！不同於只是給予關心、建議的導師，贊助人本身就是高層有力人士，會用他的權勢公開支持你升遷、在你身上投資。

贊助人不會從天而降。如同活動、球星獲取企業贊助一樣，你必須交出高績效、展現忠誠，與贊助人培養互利共贏的策略關係。

惠勒訪問研究瑞士信貸銀行（Credit Suisse）、英特爾（Intel）、美國運通（American Express）、AT&T;等數十位財星五百大企業高階經理人與上萬名職員，歸納出成功建立贊助關係的七個關鍵：

1. 規劃未來藍圖，縮小贊助人所在範圍；
2. 從範圍中篩選，有影響力和決策權的人就是好選擇；
3. 較好能在公司內找2位，組織外找1位贊助人，分散風險；
4. 定期聯繫贊助人，主動回饋成績、進度、困難；
5. 以工作表現和忠誠加深信任；
6. 發揮自己的優勢，讓更多人看見你；
7. 機會來了，積極正面回應，挺身而進！

不論你是要在組織中向上爬、要自己創業，學習培養贊助人，都是打通更上一層樓的關鍵人際策略！

作者简介

■作者簡介

席薇雅．安．惠勒 Sylvia Ann Hewlett
經濟學家，也是「人才創新中心」的創辦人兼執行長和惠勒奇費合夥公司（Hewlett Chivee Partners）的創辦人之一。惠勒相當關注職場議題，尤其是女性與少數族群的權益，並致力為企業提供諮詢服務，協助他們任用不同文化、性別、地理區域與世代的人才。

曾任教於劍橋、哥倫比亞與普林斯頓大學，也是倫敦公共政策研究所（Institute for Public Policy Research）與哈佛公眾事務價值研究中心（Center for the Study of Values in Pubic Life）的成員。她是經濟政策諮議會第一位女性主席，同時也是美國外交關係協會與世紀協會（Century Association）成員之一。

惠勒在全球50大思想家（Thinkers 50）中排名第 11 位，著作散見於《紐約時報》、《金融時報》、《哈佛商業評論》、《外交事務》與《國際先鋒論壇報》。也曾出版多部著名書籍，包括獲得羅伯特．F．甘迺迪紀念書獎（Robert F. Kennedy Memorial Book Award）的《危巢》（When the Bough Breaks）、名列 2007 年書店商業類書籍的《優秀女性的成功之路》（Off-Ramps and On-Ramps）以及《新興市場人才爭奪戰》（Winning the War for Talent in Emerging Markets）等。2011 年，惠勒獲得女性債券俱樂部（Women's Bond Club）的伊莎貝．本納姆獎（Isabel Benham）及金融業女性協會（Financial Women's Association）的年度風雲女性獎。

■譯者簡介

廖容英
畢業於臺大外文系，目前從事翻譯與編輯工作，熱愛閱讀與寫作。
部落格網址：http://vickyeditstranslatesandreads.blogspot.tw/

精彩书评

◎聯合推薦

「這本書為領袖培育提供了全新的視野，席薇雅．安．惠勒點出了贊助關係的關鍵力量，提供了優良的職場建議，同時也提供了一幅藍圖，協助公司維持高層的多元發展。」
－－AT&T;董事長暨營運長／藍道．史蒂芬森（Randall Stephenson）

「我們都知道，導師對於努力升遷的年輕專業人士來說很重要。不過，席薇雅．安．惠勒明確指出，贊助關係對於進入高層的影響力極為重大，這是非常重要的成就。」
－－安永會計師事務所（Ernst & Young）董事長暨營運長／詹姆士．圖爾利（James S. Turley）

「追求事業成就的女性與男性必讀的好書。席薇雅．安．惠勒提供輕鬆上手的具體指示，扎實的資料與商界領導者的豐富故事，能在現今的職場指引方向。遵照這些指示，就能輕鬆進入核心高層。」
－－《美麗佳人》（Marie Claire）總編輯／安．富倫威德（Anne Fulenwider）

「席薇雅．安．惠勒見解精闢、高瞻遠矚。讀了這本書你會發現，導師不是最重要的關鍵，贊助人才是。我會把這本書推薦給有志擔任主管的人，也會推薦給想要鼓舞新一代女性人才的人。」
－－牛頓投資管理公司（Newton Investment Management Limited）執行長／
赫蓮娜．莫里西（Helena Morrissey）

「這是一本劃時代的書。席薇雅．安．惠勒挑戰了職場沉痾已久的傳統，協助女性與非白人族群邁向高峰。她認為升遷是合作的成果，而不是一個人的成就，她的論點令 人信服，也指引讀者如何達成目標。這份研究集結了堅實的證據、動人的故事與可信的分析，為有意突破的人提供寶貴的指示，盡情發揮各種才能。」
－－英國平等與人權委員會（UK Equality and Human Rights Commission）前任主席／特瑞弗．菲利浦（Trevor Philips）

「對於想要攀上職涯高峰的女性，席薇雅．安．惠勒指出了最關鍵的一塊拼圖。光是努力工作、表現優秀是不夠的具有高度潛力的女性需要贊助人，贊助人不只給予建議，還會為愛將創造機會、助他發揮才能，在職場更進一步。」
－－美國國務院政策規劃主任／安瑪莉．史洛特（Ann-Marie Slaughter）

「導師給你建議、讓你取得先機；贊助人則運用影響力，讓你獲得工作。女性從導師獲得的太多，從贊助人獲得的太少。席薇雅．安．惠勒的這本書詳述了贊助關係的知識，以及如何讓這種關係發揮力量，同時造福你與公司。」
－－歐洲工商管理學院（INSEAD）講座教授／赫米妮雅．伊巴拉（Herminia Ibarra）

「本書力量強大，立意懇切。席薇雅．安．惠勒展示了贊助人的巨大影響力，指引女性與非白人族群與贊助人建立關係，進入決策圈。高層多元化發展不只公平，也能釋放創造力與獨特性的力量。」
－－協和神學院（Union Theological Seminary）哲學與神學實踐教授／康乃爾．魏思特（Cornel West）

目录

各界推薦

引言：我的故事

第一部　為什麼需要贊助人？

第一章　什麼是贊助人

第二章　如何開啟贊助關係

第二部　成功發展職涯贊助關係

第三章　畫出夢想職涯

第四章　鎖定潛在贊助人

第五章　善用2+1定律

第六章　保持回饋與聯繫

第七章　展示成績與忠誠

第八章　找到個人特色做表現王牌

第九章　把握機會挺身而進

第三部　陷阱與阻礙

第十章　性別間的安全距離

第十一章　被偏見限制

第十二章　欠缺領導架勢

後記　再畫一個夢想計劃

致謝

作者簡介

好的，这是一本关于职业发展和个人成长的图书简介： 《破局者：重塑你的职业轨迹与人生蓝图》 在这个快速变迁的时代，传统的职业发展路径已不再是唯一的选择。技术迭代、行业重组以及全球化带来的挑战与机遇并存，要求我们必须具备更强的适应能力、前瞻性的视野以及主动塑造自身未来的勇气。《破局者：重塑你的职业轨迹与人生蓝图》并非一本空洞的理论说教，而是一份实用的行动指南，旨在帮助那些渴望突破现状、实现职业生涯质的飞跃的专业人士，构建一套全面而富有洞察力的个人发展体系。 本书的核心理念在于“主动设计”而非“被动接受”。我们每个人都拥有定义自己职业生涯长度和宽度的权力。然而，许多人常常陷入“惯性陷阱”——在舒适区内重复低效的劳动，直到外部环境的剧变迫使他们不得不面对转型时的措手不及。本书将带领读者从根本上审视自己的职业定位、技能组合以及影响力半径，旨在提供一套系统性的框架，帮助你识别并抓住那些能够产生指数级影响的关键转折点。 第一部分：重估你的职业资产——看清你“真正”的价值所在 成功的职业转型始于清晰的自我认知。本书首先引导读者进行一次彻底的“职业资产盘点”。这不仅仅是罗列过去的职位和完成的项目，而是深入挖掘你的核心竞争力、隐形技能（Tacit Knowledge）以及那些在日常工作中不易察觉的个人优势。 解构“经验陷阱”： 许多人错误地认为“工作年限”等于“专业价值”。我们将探讨如何区分“重复性劳动”和“积累性增长”，并教授如何将过去的经历转化为未来可迁移、高价值的资产。 识别你的“稀缺性因子”： 在同质化竞争日益激烈的职场中，你的独特组合才是你的护城河。本书提供了工具来帮助你发现那些使你区别于他人的技能、经验和思维模式的交集点。 绘制你的“价值地图”： 我们将引导你绘制一张清晰的价值地图，明确你在组织中、行业内以及更广阔生态系统中所能贡献的独特价值，从而跳出“薪资/职位”的单一衡量体系。 第二部分：战略性定位——在不确定性中锚定你的航向 职业发展不是一场短跑，而是一场需要精密导航的长途航行。本部分重点关注如何从被动的“找工作”转变为主动的“创造机会”。 洞察宏观趋势与微观机会： 成功人士总是能够看到别人看不到的行业拐点。本书将教授如何运用趋势分析工具，识别那些即将爆发的领域和技术，并将这些洞察转化为个人的职业发展方向。我们深入探讨了未来十年内哪些关键能力将成为职场硬通货。 构建“弹性职业路径”： 线性晋升模型已经过时。本书强调构建具有交叉性和延展性的“弹性路径”，让你能够在不同职能、不同行业之间平稳切换，最大化你的职业寿命和影响力。 主动设定“里程碑目标”： 目标设定不应是五年计划的僵硬模板。我们将介绍如何设定具有前瞻性和适应性的“里程碑”，确保每一步积累都能有效导向最终愿景，而非仅仅是完成手头的任务。 第三部分：执行力与影响力构建——将愿景转化为现实的引擎 拥有清晰的战略是第一步，但将战略付诸实践并获得广泛认可，是决定成败的关键。本书的第三部分专注于高效执行和建立强大的职业生态系统。 高效学习的“杠杆原理”： 在知识半衰期极短的今天，持续学习是常态。我们将拆解如何运用“费曼技巧”、“刻意练习”以及“跨领域借鉴”等方法，将学习效率提升数倍，快速掌握新技能。 项目化思维下的职业管理： 将你的职业发展视为一系列关键“项目”来管理。本书提供了项目管理框架，用于规划、执行和评估那些能够带来最大职业回报的关键任务和自我提升计划。 打造高绩效的专业网络： 真正的职业突破往往发生在你的社交网络深处。本书探讨的不是如何“广撒网”，而是如何识别、培养和维护那些能够提供战略性反馈、资源对接和相互支持的深度连接。我们将详细阐述如何从“索取者”转变为“价值提供者”，构建一个互惠共赢的职业共同体。 第四部分：应对职业的“黑天鹅”与“灰犀牛” 职场中充满了不确定性：组织架构调整、关键领导层的更迭、乃至突发的全球危机。本书提供了应对这些冲击的心理韧性和实操策略。 培养“反脆弱性”的心态： 区别于仅仅能从冲击中恢复的“复原力”，我们将教授如何构建“反脆弱性”，使你在压力和不确定性面前非但不会受损，反而能从中获得成长和优势。 危机中的沟通与能见度： 在组织动荡时期，保持清晰的沟通和可见度至关重要。本书提供了如何在复杂情境下维护个人品牌、清晰阐述自己价值的沟通策略。 重塑“失败”的定义： 失败是学习过程中不可避免的一部分。我们提供了一套成熟的“故障分析”流程，确保每一次挫折都能转化为下一阶段加速的燃料，而非成为职业生涯的绊脚石。 《破局者》是一本为那些不甘平庸、渴望掌控自己命运的奋斗者准备的“行动手册”。它将指引你跳出日复一日的琐碎，站在更高维度审视自己的职业生涯，并以战略家的眼光和执行者的决心，开辟出一条属于你自己的、充满意义和成就感的职业发展之路。阅读本书，你将获得的不仅是方法论，更是一种强大的心智模型，帮助你成为自己职业旅程中无可替代的“破局者”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书后，第一感觉是它的行文风格非常直接、毫不拖泥带水。它不像一些职场书籍那样热衷于引用大量晦涩的学术理论，而是更倾向于用贴近现实的案例来阐述观点。我特别欣赏作者那种“解剖式”的分析，把“被赏识”这个听起来很玄乎的概念，拆解成了一系列可以操作的步骤。比如，它对“有效沟通中的信息密度控制”那一部分的论述，简直是醍醐灌顶。我以前总以为把所有细节都报告一遍就是尽职，但这本书让我意识到，高层管理者需要的是高度提炼的、直击痛点的“电梯演讲式”汇报。这让我开始反思自己过去几年里，是不是因为信息倾倒，反而淹没了自己真正的贡献。这种实战指导的力度，远超我之前读过的任何一本关于沟通技巧的书籍，它更像是一份针对职场“资源分配”的底层逻辑操作手册，让人读完后立马想去实践，去测试新的策略效果。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，这本书的语言风格有一种近乎冷峻的现实主义色彩，这点我非常欣赏。它没有试图美化职场竞争，也没有宣扬“只要努力就一定成功”的幼稚论调。相反，它非常坦诚地揭示了“可见性”在职业生涯中的决定性作用。在我看来，最精彩的部分是对“打造高价值的可见性”和“避免无效的自我推销”之间的界限的阐述。作者强调的不是夸夸其谈，而是通过高质量的、不可替代的成果来建立权威，然后通过精准的展示来确保这些成果被正确的人看到。这种对平衡感的强调，非常适合那些性格内敛但能力极强的技术人员，它告诉你，你不需要变成一个外向的推销员，你只需要成为一个懂得如何让自己的“硬实力”被“软环境”所接受的聪明人。读完之后，我感觉自己对未来几年的职业规划有了一个更清晰、也更脚踏实地的路线图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度远超出了我最初对一本“职场指南”的想象。它不仅仅停留在教你如何写一份漂亮的绩效报告，而是深入探讨了“赞助人”背后的心理机制。我感觉作者对组织行为学的理解非常到位，他指出了很多职场人士容易忽略的盲点——比如，那些真正能提携你的人，他们自身的压力和需求是什么？如何让你的成功，能够间接地帮助他们实现他们的目标？这是一种非常高阶的“价值交换”艺术。阅读过程中，我感觉自己仿佛站在一个制高点，俯瞰整个公司的权力网络，不再是迷茫地在其中穿梭。对于那些在大型、层级分明的企业中感到自己像一颗螺丝钉的专业人士来说，这本书提供的视角转变是革命性的。它教你如何从一个被动的执行者，转变为一个能主动影响资源流向的策略制定者，这种认知上的提升，是无价的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计初看之下，其实挺吸引我的，那种深沉的蓝色调配上简洁有力的字体，给人一种专业又不失深度的感觉。我当时在职业发展上正处于一个平台期，感觉自己做的不错，但就是缺少一个能真正“推我一把”的关键人物。所以，当我看到“被賞識的技術”这个标题时，立刻就被勾住了。我期待它能提供一套系统化的方法论，而不是空泛的励志口号。希望它能教会我如何在高压的工作环境中，将自己的价值以最有效的方式“包装”并呈现给那些有决策权的人。尤其是在当今这个快速变化的职场生态里，光靠埋头苦干似乎越来越行不通了，我们需要的是策略，是懂得如何引导他人的目光聚焦到我们身上。这本书如果能深入探讨那种微妙的、人际互动中的权力动态，以及如何建立长期互信的导师关系，那它就绝对值回票价了。我对它在处理职场政治和个人品牌塑造之间的平衡性抱有很高的期望，毕竟，一个不谙世事的技术人才，即便能力超群，也可能因为缺乏“赞助人”而在原地踏步。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我个人职业习惯的冲击是潜移默化的，但影响却是深远的。它让我重新审视了“人脉”这个词的含义。作者并没有把它等同于收集名片或者频繁社交，而是将其定义为一种基于深度信任和共同愿景的战略伙伴关系。我印象特别深的是关于“赞助人退出机制”的讨论，这在其他同类书籍中是极少被提及的。它提醒我们，关系是动态的，需要持续维护和再确认价值。这让我的思维从短期的项目成功，转向了长达十年的职业轨道建设。现在，我不再仅仅关注眼前的KPI，而是会花更多时间去思考，哪些长期的、跨部门的合作能为我建立起更稳固的“关系资本”。这本书的价值在于，它不仅仅提供了一张地图，更重要的是，它教会了你如何解读地图上的地形和气候，让你知道什么时候该加速，什么时候该等待时机，真正做到了赋能于人，而不是单纯的说教。