內容簡介
品人錄:人真的很難瞭解。這是一生的功課。世間一切事物中,人是最有鑑賞價值的。品酒,品茶,品畫,品詩,但如何品人?易式新鏇風.吹動職場品人學
中國富比世五十大名人榜唯一作傢
如果說城市是一本打開的書,不同的人有不同的讀法,那麼,人物就是一幅展開的畫,誰都可以鑑賞品評。但是,正如讀城的觀點在於讀,品人的關鍵也在於品。讀,要讀齣品位;品,要品齣滋味。易中天在中西文化的研究中,從中國幾韆年文化的積澱裡,對這些生活現象進行瞭係統的研究,從具體到抽象,從抽象到具體,努力挖掘著文化的內核,給予理論的闡述。
《品人錄》鉤沉史實,從文化角度品評項羽、曹操、武則天、海瑞、雍正,獨具隻眼,新穎的評說、生動的文筆將我們帶入一個嶄新的人物內心世界。同行批評 :作為學者講歷史,不該像周星馳那樣插科打諢!易中天迴應:不能像八股文那樣死闆的麵對歷史。
易中天長期從事多學科和跨學科研究,於文學、藝術、美學、心理學、人類學、歷史學等學科均有涉獵。現任廈門大學人文學院教授,博士生導師。看上麵的介紹,會覺得易中天隻不過是個普通的大學教授。但在中國網上的百度貼吧裡有個『易中天吧』,易中天的擁躉們可是多到不行吶。
2006年,易中天與央視《百傢講壇》閤作,在電視上講瞭一年的三國。在《百傢講壇》上的歷史上,一個人一講就是一年,這對電視史上來說還是首次經驗。
易中天不是科班齣身,不受歷史研究套路的束縛,過去的生活經歷讓他更明白老百姓需要什麼、想看什麼。所以他想用盡可能直白的文字、現場感的錶演講歷史。女孩子嫁人的理想條件:易中天妙語連珠的說史風格,讓他擁有一批忠實的擁躉,更有好事者總結齣易中天的精彩語錄,冠以超級教授的名號。易中天在各種文化論壇流傳,他講演時聲情並茂、舉手投足間透齣自信,俘虜瞭無數人的心。女孩還發齣瞭「嫁人就嫁易中天的口號。
以故事說人物,以人物說歷史:在中國火紅的易中天,最火的「品」係列處處可見盜版猖獗,品字係列甚至齣現瞭《易中天品性感內衣》!近期的易中天關懷農村改革,以學者的身分實地進行採訪,一貫以人物和故事的式呈現。易中天語錄:我不反對埋頭苦幹隻做一件事,人與人不一樣,有些人喜歡到處竄。我是流寇主義。很多研究歷史的人,把歷史當作一具屍體,放在解剖臺上,用解剖刀一點一點地切割,取齣腎臟、肝臟、心臟來研究。這也許是一種方法,但我不太喜歡。我是學文學齣身的,我覺得麵對歷史,首先要去感受它的血肉和肌理,其次纔談得上研究。 真實的不好看,好看的不真實,因此要有一個辦法解決這個問題。我從來不使用普及這個詞,普及是隻要把理論變得通俗易懂就行瞭,而事實上絕非這麼簡單。有時無厘頭是必要的,這就像燒菜得加鬍椒、味精等調料一樣,能極大調動觀眾的聽講興趣。
作者簡介
易中天:一九四七年生,湖南長沙人,一九八一年畢業於武漢大學,獲文學碩士學位並留校任教,現任廈門大學人文學院教授,長期從事文學、藝術、美學、心理學、人類學、歷史學等多學科和跨學科研究。著有《〈文心雕龍〉美學思想論稿》、《藝術人類學》、《帝國的惆悵》、《讀城記》、《黃與藍的交響——中西美學比較論》(與鄧曉芒閤作)、《漢代風雲人物》等著作。近年撰寫齣版瞭「易中天隨筆體學術著作.中國文化係列」四本書:《閒話中國人》、《中國的男人和女人》、《讀城記》和《品人錄》。因在電視臺開講三國歷史而迅速走紅,成為中國人氣最旺的「親民學者」。
內頁插圖
目錄
名傢點頭推薦
推薦文:從《品人錄》看「組織改造」
推薦文:人是最大的謎題
項羽
一 貴族與流氓
二 項羽的毛病
三 韓信的錯誤
四 劉邦的長處
五 項羽之死
曹操
一 做能臣,還是做奸雄
二 天纔與蠢纔
三 寬容與報復
四 幾樁謀殺案
五 無情未必真豪傑
六 可愛的奸雄
武則天
一 這個女人不尋常
二 大尾巴羊
三 血染的皇冠
四 左右開弓
五 進退兩難
六 瑞
一 屢被罷官的官
二 不閤時宜的人
三 無法醫治之國
四 難以成功的事
雍正
一 如此父子
二 如此兄弟
三 如此君臣
四 如此朋友
五 如此皇帝
六 如此帝國
七 誰是贏傢
文化與人
後記
再版後記
精彩書摘
推薦文:從《品人錄》看「組織改造」
我是從組織與管理的角度來理解《品人錄》。
中華帝國這麼龐大複雜的組織,張居正當國時,大明王朝共有一韆一百多個縣,各級文官兩萬多人,就隻算在京的也有兩韆官員。這樣龐大的郡縣科層組織,如何能有效管理?
像海瑞這樣的清官與硬漢,企圖以精明能幹來澄清吏治,提昇帝國組織的治理效能。但海瑞和張居正的失敗,都在於他們試圖讓整個帝國納入自己設計的政治規範中。他們沒想到的是,這種作風和作法,卻既與帝國的根本國策相違,又為當時官場的傳統習氣所下容。
大明帝國從洪武皇帝開國之日起,帝國的組織目標優先項目就從來不是如何使國傢強盛、人民富裕。帝國所有政治經濟製度的著眼點和齣發點,都是王朝的穩定和政權的鞏固,尤其首要目標是要保證皇權的地位不被動搖,大權不緻旁落。因此,帝國生產力就必須維持小農經濟的低水平。相對應的,政府組織的管理也應該簡單、粗放,太過精密敏利的行政效率與控製稽核體係反而是不適配的,會使基層驚惶而使幹部組織動盪不安。
海瑞整頓吏治的作為,正是現代管理理論所稱的「組織變革L。但是當時帝國的生命靠中央集權和官僚主義來維繫。要維繫中央集權,就要維護官僚主義;而要維護官僚主義,就得維持現狀,保護文官集團。帝國的政治目標原本不高,隻要百姓下飢不寒,官員不吵不鬧,就是天下太平。像海瑞那麼強的能力、那麼高的效率,要雷厲風行政治、要公平認真考績,隻會給文官集團帶來恐懼和不安。
在帝國那樣的製度條件與文化條件下,即使像海瑞這樣的硬漢與能吏。也是失敗瞭。海瑞的失敗問題不在他自己,而是他生錯瞭時代,錯估瞭時代的條件。
如果海瑞身處明治維新時代的日本。或是改革開放時代的中國,像他這樣的幹纔。成功的機會是很大的。
雍正的「組織變革」是另外一個完全下同的故事。康熙末年的的國庫儲銀不過八百萬兩,經過雍正僅僅五年的勵精圖治,儲銀一下跳增至五韆萬兩。更重要的是,整個帝國的社會風氣改變瞭。號稱「維正一朝無官不清」。
雍正的成就當然在於他精明勤政,彈精竭慮,十三年幹瞭別個皇帝三十年都幹不完的事。每天嘔心瀝血,勤批奏章,僅硃批每天就平均要寫七、八韆字。中華帝國歷史上,大概沒有第二個皇帝如此勤奮治國。
但是更重要的,是雍正突破中國長久以來,仰賴德治與禮治的政治形式。明清以前歷代王朝的統治作法,基本上通過意識型態(漢武帝獨尊儒術》和倫理道德治國(隋唐建立科舉製度)。雍正則把他父祖順治、康熙年閭始用,但並下廣泛的「密摺」,發展成一種普遍使用的政治工具,並形成瞭所謂的「密摺製度」和「密摺政治」。
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品人錄 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
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